Аналіз і розгортання місячної роботи з економічної діяльності Баоган Групп

（Источник: Baogang股份）

17 березня на 9 поверсі в залі засідань адміністративної будівлі відбулося засідання з аналізу економічної діяльності Baogang股份 за січень—лютий. На засіданні всебічно підсумували економічну діяльність Baogang股份 за січень—лютий, вислухали спеціальні звіти відповідних функціональних підрозділів і системно скоординували та розгорнули роботу щодо ключових завдань на наступний етап. Постійний член партійного комітету Бюро (групи) Baogang, заступник генерального директора, а також партійний секретар і голова правління Baogang股份 Чжан Чжао взяли участь у засіданні та виступили з промовою; заступник партійного секретаря Baogang股份 і генеральний менеджер Лян Чжиган головував на засіданні; у засіданні взяли участь лідери компанії на рівні Baogang та відповідальні керівники всіх функціональних підрозділів, а також головні партійні та адміністративні керівники всіх підпорядкованих організацій.

Засідання зазначило, що потрібно повною мірою виконати виробничі та операційні плани й вимоги компанії, вжити дієвих заходів, щільно зосередившись на ключових напрямах, таких як доходи та прибуток, стягнення дебіторської заборгованості, обіг запасів, розширення виручки тощо; ретельно розібрати конкретні проблеми, відображені фінансовими даними; з’ясувати відхилення фактичної собівартості від стандартної; поглибити інтеграцію виробничих і фінансових процесів; визначити слабкі місця та наполегливо домогтися їх фактичного виконання.

Засідання вимагає посилити, відповідно до суворих і реальних вимог, управління ризиками по всьому ланцюгу, забезпечити тиск на всіх співробітників щодо відповідальності за безпечне виробництво, суворо стандартизувати управління використанням коштів на заходи з безпеки, просувати спеціальну програму підвищення рівня 5S, систематично проводити розслідування та усунення прихованих небезпек, щоб збудувати міцний безпековий бар’єр для стабільної роботи підприємства. Потрібно добре організувати роботу з науково-дослідними інвестиціями, дослідити та правильно визначити частку витрат на НДДКР, прискорити перетворення науково-дослідних результатів на реальну виробничу потужність. Потрібно системно побудувати нову маркетингову модель «приріст, підвищення якості, розширення кола», удосконалити сервісну систему дослідження—розробка—виробництво—продажі, скористатися можливостями державних проєктів, щоб забезпечити надання ефективної науково-дослідної підтримки. Створити інтегровану платформу розумного маркетингу, ґрунтовно просувати підвищення якості та приріст обсягів ключової продукції з рідкоземельної сталі, удосконалити міжнародну сертифікацію експорту, комплексно підвищити здатність підприємства до забезпечення якості продукції та допуску на міжнародні ринки. Потрібно постійно оптимізувати структуру продукції, зосередити зусилля на сегментах продукції з високою доданою вартістю та високим попитом на ринку, виховувати нові точки зростання прибутку й основні конкурентні переваги, прискорити перехід до ролі постачальника передових матеріалів і постачальника комплексних рішень з матеріалів. Потрібно поглибити глибоку координацію між закупівельним і виробничим контуром, точно зіставляти виробничі потреби та закупівельні поставки, суворо контролювати комплексну собівартість закупівель і обґрунтовані масштаби запасів, повністю підвищувати здатність ланцюга постачання забезпечувати поставки та ефективність виробничої діяльності; гарантувати стабільне виробництво на ефективних виробничих лініях без збою у виконанні планів, щоб сприяти тому, що створення вартості глибоко інтегрується в операційні результати.

Засідання підкреслило, що наразі є важливим періодом для навчання й практичного впровадження правильних уявлень про політичні показники (政绩观). Партійні організації на всіх рівнях мають конкретно забезпечити глибоку інтеграцію навчання з ключовими напрямами роботи; щодо кожного з пунктів ключових завдань потрібно поетапно визначити відповідальних суб’єктів, деталізувати робочі показники, кваліфікувати завдання за вимірюваними цілями, повністю посилити тиск відповідальності на всіх рівнях. Одночасно потрібно виконувати роботу з нагляду за просуванням виконання ключових завдань, забезпечувати замикання циклу роботи, гарантувати, що вимоги всіх розгортань будуть реалізовані та дадуть ефект, а також сприяти підвищенню операційної якості та ефективності Baogang股份.

Ілюстрації та текст｜Baogang股份 Служба з питань комплексної роботи

Редактор｜Baogang股份 Служба з питань комплексної роботи

Перевірка｜Baogang股份 Служба з питань комплексної роботи

Огляд основної продукції Baogang股份

Сталь для залізниць: рейки 43, 50, 60, 75; рейка типу жолоба (槽型轨); рейка для кранів (吊车轨); експортні рейки (出口轨); сталь типу Y (乙字钢); атмосферостійка H-профільна сталь (平车)

Енергетична сталь — сталь для відновлюваної енергетики: сталь для вітроенергетики (风电用钢), продукти з цинк-алюмінію-магнію (锌铝镁), кремнисті сталі (硅钢)

Сталь для автомобілів: оцинкована листова сталь (镀锌板), холоднокатана листова сталь (冷轧板), гарячекатана травлена листова сталь (热轧酸洗板)

Сталь для побутової техніки: холоднокатана листова сталь, оцинкована гарячим способом листова сталь (热镀锌板)

Будівельна сталь: арматурний пруток (螺纹钢), профіль типу π (π型钢), сталеві шпунтові палі (钢板桩), H-профільна сталь (H型钢), товстий і широкий лист (宽厚板), труби для ферм і конструкцій ґрат (网架结构管)

Сталь для будівельної та дорожньої техніки: сталь для лонжеронів автомобілів (汽车大梁钢), зносостійка сталь (耐磨钢), високопрочна сталь (高强钢)

Інші типи сталі: рейкові/зубчасті сталі (齿轮钢), леговані конструкційні сталі (合金结构钢), дріт і присадні матеріали для зварювання для холодного висаджування (焊材冷镦), сталевий канат/трос із стальвих ниток (钢绞线), зварювальний дріт (焊丝钢), сталь для холодного висаджування (冷镦钢), стержні/анкери (锚杆钢), підшипникова сталь (轴承钢)

Компанія «Північ» (华北公司): 022-59803731

Компанія «Схід» (华东公司): 021-33797230

Компанія «Централь» (华中公司): 0531-69980598

Компанія «Південь» (华南公司): 133 3285 7049

Компанія «Південний захід» (西南公司): 028-86289243

Компанія «Північно-захід» (西北公司): 029-86182014

Центр наявного товару (现货中心): 0472-6976851

Адреса: індустріальна зона Хесі, місто Баотоу, Автономний район Внутрішня Монголія

Офіційний сайт: www.baoganggf.com

Дуже багато новин і точне тлумачення — усе в застосунку Sina Finance