Національне управління інтелектуальної власності відповідає на запит "Мейжень": активно досліджує реформу окремого управління активами службових технологічних досягнень, впроваджуючи особливий режим управління нематеріальними активами, такими як інтелектуальна власність, відмінний від звичайних матеріальних активів.

Кожен день журналіст｜Чжоу Іфей    Кожен день редактор｜Хуан Бовень

23 березня Державний інформаційний офіс провів прес-конференцію. На конференції Державне управління інтелектуальної власності представило ситуацію реалізації спеціальної акції з трансформації та використання патентів (2023—2025 роки) (далі - “спеціальна акція”).

Які основні труднощі та проблеми стоять перед трансформацією та використанням патентів у нашій країні? Як ця спеціальна акція з трансформації та використання патентів вирішує ці труднощі?

Заступник директора Державного управління інтелектуальної власності Ху Веньхui відповідаючи на запитання журналіста “Кожен день економіки” під час прес-конференції, зазначив, що труднощі та проблеми трансформації та використання патентів численні, головним чином це "п’ять “не”: “не можна трансформувати”, “не хочеться трансформувати”, “не боюсь трансформувати”, “не вмію трансформувати”, “не зручно трансформувати”. Наступним кроком Державне управління інтелектуальної власності на основі досягнень цієї спеціальної акції продовжить поглиблювати реформу системи та механізму, оптимізувати екосистему трансформації та використання, і далі вирішувати ці ключові труднощі та проблеми, підвищуючи ефективність та вигоду від трансформації патентів.

Фотографія з місця проведення прес-конференції. Джерело: журналіст “Кожен день економіки” Чжоу Іфей.

Дослідження механізму звільнення від відповідальності за трансформацію патентів

Ху Веньхui повідомив журналісту “Кожен день економіки”, що труднощі та проблеми трансформації та використання патентів численні, головним чином це "п’ять “не”: “не можна трансформувати”, “не хочеться трансформувати”, “не боюсь трансформувати”, “не вмію трансформувати”, “не зручно трансформувати”.

Конкретно, “не можна трансформувати” через те, що деякі заявки на патенти в нашій країні не пов’язані з промисловим застосуванням, бракує перспективи трансформації, недостатньо патентів з високою вартістю для трансформації; “не хочеться трансформувати” через тривалість циклу трансформації, високий рівень невизначеності та ризиків, недостатня мотивація науковців займатися трансформацією; “не боюсь трансформувати” через те, що в нашій країні механізм звільнення від відповідальності та механізм помилок ще не досить розвинені, учасники трансформації бояться, що під час оцінки патентів неправильне ціноутворення призведе до втрат державних активів тощо; “не вмію трансформувати”, через те, що в цілому в наших університетах та науково-дослідних установах бракує професійних установ та фахівців з інтелектуальної власності, недостатня здатність до трансформації; “не зручно трансформувати”, через те, що наразі взаємодія між університетами, науково-дослідними установами та підприємствами не є достатньо ефективною, екосистема для обслуговування трансформації та використання патентів ще не досить розвинена.

Ху Веньхui зазначив, що з моменту реалізації спеціальної акції Державне управління інтелектуальної власності спільно з відповідними відомствами активно працює над вирішенням проблеми "п’яти “не”.

Конкретно, навколо “не можна трансформувати”, основна увага приділяється вдосконаленню систем та механізмів, таких як попередня оцінка патентних заявок, динамічний моніторинг, градаційне управління, навігаційні дослідження тощо, щоб закласти якісну основу для трансформації та використання патентів.

Навколо “не хочеться трансформувати”, основна увага приділяється глибшому просуванню реформ у сфері прав на наукові результати роботи, створенню та вдосконаленню механізму розподілу доходів від інтелектуальної власності, що ефективно стимулює внутрішню мотивацію до трансформації патентів та інноваційної активності.

Навколо “не боюсь трансформувати”, активно досліджується реформа окремого управління активами наукових результатів, таких як інтелектуальна власність, впроваджується управлінська модель, відмінна від звичайних матеріальних активів; одночасно досліджується механізм звільнення від відповідальності за трансформацію патентів, для тих, хто вже виконав свої зобов’язання з дотримання добросовісності та не отримав неправомірної вигоди, якщо через ринкові ризики та інші фактори трансформація зазнала невдачі або не досягла очікувань, відповідальність цих осіб буде скасована, що ефективно усуне побоювання щодо “не боюсь трансформувати”.

“Наприклад, ми в одному з університетів у північно-західному регіоні провели реформу окремого управління науковими результатами, що зняло побоювання науковців щодо втрати державних активів, перетворивши “не боюсь трансформувати” на “активно трансформувати”. Наразі цей університет вже оцінив понад 300 патентів на 6,3 мільярда юанів, а доходи від трансформації перевищили 32 мільярди юанів”, - повідомив Ху Веньхui.

Навколо “не вмію трансформувати”, основна увага приділяється сприянню університетам та науково-дослідним установам у створенні професійних установ з передачі технологій, формуванню команди технологічних менеджерів, щоб забезпечити повний процес трансформації та використання, включаючи виявлення, інкубацію, оцінку, просування, торгівлю, а також фінансові, юридичні та інші супутні послуги.

Навколо “не зручно трансформувати”, впроваджуються моделі трансформації патентів, такі як “відкриті ліцензії”, “спочатку використай, потім плати”, “промислова реалізація патентів + опціон”, щоб сприяти взаємодії платформ для управління інтелектуальною власністю, прискорюючи подолання бар’єрів “не зручно трансформувати”.

Ху Веньхui підкреслив, що наступним кроком Державне управління інтелектуальної власності на основі вже досягнутих результатів цієї спеціальної акції продовжить поглиблювати реформи системи та механізму, оптимізувати екосистему трансформації та використання, і далі вирішувати ці ключові труднощі та проблеми, підвищуючи ефективність та вигоду від трансформації патентів.

Додаткове підвищення охоплення безпаперового онлайн-оброблення реєстрації застави патентних прав

Фінансова підтримка є важливим забезпеченням трансформації патентів, і в різних регіонах було проведено багато досліджень у сфері фінансової екосистеми інтелектуальної власності. Які наступні плани роботи Державної адміністрації фінансового нагляду щодо сприяння багатогранній фінансовій підтримці інтелектуальної власності?

Керівник юридичного відділу Державної адміністрації фінансового нагляду Ду Мо зазначив, що наступним кроком Державна адміністрація фінансового нагляду постійно підвищуватиме якість і ефективність роботи з інтелектуальною власністю.

По-перше, сприяти фінансовим установам у постійному вдосконаленні механізму управління. Подальше підвищення охоплення безпаперового онлайн-оброблення реєстрації застави патентних прав. Сприяти фінансовим установам у використанні цифрових технологій для повного виявлення фінансових потреб підприємств, на основі профілю підприємства інтелектуально підбирати продукти та послуги, підвищуючи ефективність фінансування.

По-друге, спільно з Державним управлінням інтелектуальної власності та іншими відомствами керувати місцевими органами у постійному проведенні заходів з взаємодії між банками та підприємствами. Через встановлення механізму двосторонньої подачі “білого списку” підприємств інтелектуальної власності, реалізацію фінансових послуг з інтелектуальної власності “входження до парку для підтримки підприємств”, а також проведення форумів з інтелектуальної власності та інші різні способи, збільшити пропаганду політики та зусилля з взаємодії між банками та підприємствами.

По-третє, поглибити комплексні експерименти в сфері фінансової екосистеми інтелектуальної власності. Своєчасно оцінювати результати експериментів, систематизувати інноваційні заходи та добрий досвід, публікувати типові випадки для популяризації, просувати моделі розвитку, які можна відтворити. Одночасно, відповідно до прогресу роботи, досліджувати розширення області експериментів.