Група Anta зросте доходи на 13,3% до 2025 року, а її бренд Descente увійде до «Клубу мільярдів»

Запитання до ШІ · Як Descente підвищує ефективність магазинів і потрапляє до «клубу сотні мільярдів»?

Автор | Бай Сюе

Редактор | Лю Пэн

25 березня лідер китайського ринку спортивного взуття та одягу Anta Sports (котирування в HK: 2020.HK; котирування в CNY: 82020.HK) опублікував звіт про результати за весь 2025 рік.

Згідно з фінзвітністю, дохід групи зріс у річному вимірі на 13,3% — до 802,19 млрд юанів, і вже четвертий рік поспіль стабільно посідає перше місце на ринку Китаю; у глобальному рейтингу позиції залишилися в межах топ-3. Операційний прибуток у річному вимірі виріс на 15,0% — до 190,91 млрд юанів, а маржа операційного прибутку підвищилася на 0,4 в.п. — до 23,8%. Якщо врахувати результати дочірньої компанії Amer Sports, яка вже вийшла на біржу (AS.US), загальний масштаб доходу Anta Group становить близько 1278 млрд юанів.

Ключовою рушійною силою зростання є диференційовані показники багатобрендової матриці. Дохід основного бренду Anta зріс у річному вимірі на 3,7% — до 347,54 млрд юанів; доходи FILA зросли на 6,9% — до 284,69 млрд юанів. «Усі інші бренди», представлені насамперед Descente (DESCENTE), KOLON SPORT (可隆体育) тощо, показали суттєве зростання на 59,2% у річному вимірі — до 169,96 млрд юанів.

Зокрема, річний виторг Descente вперше перевищив 100 млрд юанів, ставши третім «брендом рівня 100 млрд» у групі після Anta та FILA.

Варто зазначити, що зростання в сегменті «Усі інші бренди» значною мірою спирається на підвищення ефективності магазинів, а не на розширення кількості точок. Порівняно з 2020 роком доходи інших брендів зросли майже в 7 разів, тоді як середньорічний чистий приріст магазинів становив лише десятки.

Щодо якості прибутку, в 2025 році вільний грошовий потік (net cash) Anta Group надійшов у розмірі 161,06 млрд юанів; на кінець року компанія тримала чисті грошові кошти приблизно 317,19 млрд юанів, а фінансовий стан є здоровим. За винятком бухгалтерського впливу, пов’язаного з біржовим розміщенням Amer Sports, прибуток, що належить акціонерам, у річному вимірі зріс на 13,9% — до 135,88 млрд юанів.

Глобалізація є стратегічним пріоритетом групи. У 2025 році Anta створила Міжнародний департамент, просуваючи розвиток ринку в багатьох регіонах, зокрема Південно-Східній Азії, Південній Азії, на Близькому Сході, в Африці та Північній Америці й Європі.

Станом на кінець звітного періоду група за межами Китаю має понад 460 одно брендових магазинів і планує до 2028 року збільшити кількість брендованих магазинів Anta в регіоні Південно-Східної Азії до 1000. 13 лютого головний бренд Anta відкрив у Лос-Анджелесі свою першу флагманську крамницю в Північній Америці на Беверлі-Гіллз; це знаменує новий етап проникнення на закордонні ринки.

Джерело зображень — з інтернету

Крім того, у 2025 році група завершила 100% викуп офлайн-бренду JACK WOLFSKIN «вовчий кіготь», а у 2026 році оголосила про придбання близько 29,06% акцій материнської компанії міжнародного спортивного бренду PUMA — PUMA SE, розширивши свою глобальну багатобрендову карту.

На інвестиції в дослідження та технології: у 2025 році витрати групи на R&D становили близько 2,2 млрд юанів, що більш ніж у п’ять разів більше, ніж у 2016 році. У звітному періоді група оприлюднила «AI 365-стратегію», запустивши першу в галузі спеціалізовану AI-модель для дизайну — «Design Linglong design model», і розширила AI-технології на шість ключових бізнес-напрямів: маркетинг, ланцюги постачання, роздріб тощо, із ціллю до найближчих трьох років досягти використання AI всередині компанії понад 50%.

Голова ради директорів Anta Group Дін Шичжун зазначив: «2025 року зовнішнє середовище складне й змінне. За стратегічного керівництва “єдиним фокусом, багатьма брендами та глобалізацією” Anta Group формує перевагу в можливостях “виграти завдяки товару та виграти завдяки управлінню”. Диференціація кожного бренду чітко проявляється й забезпечує стійке зростання. Багатобрендова стратегія зосереджена на довгостроковому розміщенні; “купувати добре, управляти добре, забезпечувати сильну операційну діяльність” — це основа для зміцнення позиціонування бренду, підвищення якості управління та цінності бренду. Унікальна бізнес-модель “бренд + роздріб”, накопичена групою, а також три ключові конкурентні переваги — інтеграція брендів, роздрібу та глобальних ресурсів — дозволяють кожному бренду повною мірою розкрити цінність і потенціал. Anta Group за свої 35 років пройшла через кілька хвиль коливань у галузі та циклів споживання. Ми впевнені, що посилимо технологічні інновації, збережемо стійкість, здоров’я та енергійність, а на основі китайського ринку зробимо Anta брендом усього світу».