Найдорожча вечеря в Кремнієвій долині: він вважав, що Цукерберг не розуміє ШІ, і повернувся до Google, прямо спровокувавши OpenAI

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（來源：网易智能）

出品 | 网易智能

作者 | 小小

編輯 | 王鳳枝

僅僅因為一場飯局，哈薩比斯就徹底否定了出價更高的扎克伯格：他並不懂AI。

2013年，深陷融資泥潭的DeepMind同時收到了谷歌和Facebook的競購邀約。為了搶下這支天才團隊，馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）毫不吝嗇地給出了更高的溢價。但在與扎克伯格共進晚餐後，德米斯·哈薩比斯（Demis Hassabis）卻敏銳地察覺到，對方對3D打印和虛擬現實的狂熱與對AI的興趣毫無二致。這種缺乏焦點的追風態度，讓哈薩比斯認定扎克伯格並未真正理解AI的獨特潛力。

他果斷拒絕了巨額支票，轉身向谷歌抛出了一个近乎極限施壓的收購方案。

在談判桌上，哈薩比斯不僅要求將谷歌按人才收購模式給出的每位科學家1000萬美元估值直接翻倍，還硬生生塞進了三條鐵律：公司駐扎倫敦、技術去軍事化、設立獨立倫理委員會。雖然這些條款極大削弱了谷歌對買來資產的控制權，但由於深信哈薩比斯代表著AI戰略的未來，谷歌最終咬牙接受了所有條件，于2014年1月豪擲6.5億美元完成了收購。

這筆充滿戲劇性的妥協，不僅為谷歌保留了在AI競賽中翻盤的火種，更在無意間扇動了一場科技史上的巨大“蝴蝶效應”。就在交易落槌的那一刻，深感壟斷危機的埃隆·馬斯克（Elon Musk）決定聯手山姆·奧特曼（Sam Altman）創立OpenAI來對抗谷歌。十年後的AI爭霸格局，就此孕育。

01一場生日派對上的散步，改變了哈薩比斯的想法

故事要從一場生日派對說起。

2013年6月，紐約州塔里敦的一座城堡裡，女演員塔露拉·萊利（Talulah Riley）正在給她丈夫馬斯克辦生日派對，哈薩比斯是受邀客人之一。

馬斯克是DeepMind的早期投資人。這家公司當時成立僅三年，一直在埋頭搞AGI。哈薩比斯想做一個智能領域的“曼哈頓計劃”，即把最聰明的頭腦聚在一起，先做出一個能玩雅達利（Atari）多個遊戲的智能體。這在當時聽上去像天方夜譚。

谷歌聯合創始人拉里·佩奇（Larry Page）也出現在了派對上，他拉著哈薩比斯在城堡院子裡散步，用一種因為聲帶疾病而變得緊張的低語，說了句讓哈薩比斯印象深刻的話。

“為什麼不利用我已經創造的東西呢？”

佩奇的邏輯很直接。哈薩比斯是科學家，目標是實現AGI，那何必非要守著DeepMind這個獨立的公司不放？就算投入職業生涯最好的時光，也未必能再造一個谷歌。但如果真正的使命是構建AGI，佩奇手裡所有的資源都可以為他所用。

這次談話擊中了哈薩比斯的痛點。作為這家成立三年的公司的負責人，他已經厭倦了四處奔波籌款。“我要去谷歌。我要拿到一大堆計算機，然後我要解決智能問題。”這次城堡漫步，開啟了科技史上最關鍵的一場收購案。

02在谷歌談判桌上的撲克遊戲與虛張聲勢

2013年秋天，哈薩比斯和聯合創始人穆斯塔法·蘇萊曼（Mustafa Suleyman）飛到谷歌總部。為了保密，他們被安排在主樓對面的一間商務辦公室。谷歌的併購團隊召集了一批內部AI專家，要評估DeepMind的實力。哈薩比斯展示了他們最近在雅達利智能體上的進展。

但有一個細節讓谷歌的人有點意外，哈薩比斯和蘇萊曼對價格談判完全沒有興趣。蘇萊曼後來解釋說，他們怕一開口提錢，對方就會覺得他們想趕緊拿錢跑路。“這會顯得我們好像要拿了錢就走人。”

相反，他們只問了兩個問題：谷歌能給多少研究預算？安全怎麼保障？

蘇萊曼對安全這件事特別較真。他提出，如果DeepMind被谷歌收購，必須有一個獨立的監督委員會來保護。委員會裡要包括科學家、哲學家這些有分量的人，對AI怎麼用到社會上擁有最終發言權。“在成功的場景下，我們不能讓谷歌的創始人只為了自己的目的使用AGI，”他說。

為了在這個問題上給谷歌施壓，蘇萊曼用上了他玩撲克的經驗。

“我們告訴他們，我們是歐洲資金最充足、只是目前還沒有營收的初創公司。我們有彼得·蒂爾（Peter Thiel）、周凱旋、馬斯克等億萬富翁的支持，”蘇萊曼回憶。“當然，那些人並不是真的在我們背後撐腰，這讓你在作為談判者時心裡發虛。但在撲克裡，你學的是玩牌桌，而不是玩牌，你打量其他玩家，然後根據你對他們心理的解讀下注。”

哈薩比斯倒是不太習慣這套。他後來說，自己覺得自己是棋手，不是打撲克的。下棋的時候沒有隱藏的牌，遊戲是公開的，沒有虛張聲勢的餘地。結果證明，蘇萊曼這招可能白費了。因為谷歌在山景城的最高團隊自己也在擔心安全問題。

時任谷歌CFO的帕特里克·皮切特（Patrick Pichette）後來說，他們覺得AI就像原子能，能造炸彈，但如果足夠聰明，也能解決氣候變化。所以從一開始就在討論各種大問題：它要是失控了、橫衝直撞怎麼辦？怎麼控制？

看起來雙方在安全問題上能聊到一塊去。但哈薩比斯和蘇萊曼並沒有想當然。為了促使谷歌拍板，他們與另一位追求者進行了接觸：Facebook的馬克·扎克伯格。

03扎克伯格請吃飯，哈薩比斯用一個問題試出了他的斤兩

在與谷歌拉鋸的同時，DeepMind並沒有把雞蛋放在一個籃子裡。蘇萊曼甚至飛去見了Facebook高層。

公司CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）當時感到非常焦慮。眼看著其他科技巨頭都在建AI團隊，他開始亡羊補牢般地努力追趕，親自出馬挖人。雖然手裡管著6000名員工和10億用戶，他還是騰出時間來跟個別的AI研究人員吃飯。

為了展示誠意，Facebook企業發展負責人阿明·祖福農（Amin Zoufonoun）在家裡招待了蘇萊曼，給他倒了一杯烈性威士忌，甚至開出了一份比谷歌更豐厚的報價：雖然會在DeepMind股份的收購價上壓低價格（lowball），但會給創始人和核心員工發放巨額的簽約獎金。算下來，比賣給谷歌賺得多。

蘇萊曼回去跟哈薩比斯匯報。錢的事確實有吸引力，但不是他們的主要目標。更重要的是，祖福農對蘇萊曼提出的AI治理問題毫無興趣。Facebook後來對AI安全的態度，外界都看得清楚，哈薩比斯和蘇萊曼當時就已經隱約察覺到了。

祖福農回去向匯報扎克伯格，DeepMind擁有一支強大的AI科學家隊伍，如果Facebook不買下這家公司，他們最終會投入谷歌的懷抱。

哈薩比斯來到西海岸，與當時仍是最強追求者的拉里·佩奇共進午餐。扎克伯格聽到了他來訪的風聲，便邀請他共進晚餐。

在扎克伯格帕洛阿爾托的家裡，哈薩比斯對他進行了一次微妙的測試。兩人聊了AI的潛力，扎克伯格表現得相當興奮。但接著，當哈薩比斯聊到虛擬現實、3D打印等其他熱門技術時，扎克伯格表現出了同樣的激動。

“那告訴我了我想知道的一切，”哈薩比斯後來說，“Facebook給了更多的錢，但我想要一個真正理解為什麼AI會比所有這些其他東西都更重要的人。”

最終，哈薩比斯給佩奇發了回覆：“我們繼續推進吧！”

遭到拒絕後，扎克伯格極具競爭力的直覺被猛烈地激發了。他加倍努力去招攬個別研究員，並邀請當時在紐約大學的深度學習先驅楊立昆（Yann LeCun）來吃另一頓招聘晚餐。

扎克伯格問，要怎樣才能讓楊立昆加入Facebook？楊立昆當時說，自己不會離開紐約，也不會辭掉教職。他以為這些條件會讓扎克伯格放棄。

但第二天，扎克伯格選擇了全盤接受。楊立昆的回覆則是：“在哪簽字？”

04聖誕節前的挖人，差點把DeepMind搞散架

2013年12月初，DeepMind的幾個人去參加全球最大的機器學習會議。跟谷歌的談判已經進入審合同階段，他們在會議間隙翻著文件。另一邊，扎克伯格和楊立昆在酒店租了個宴會廳，宣布在曼哈頓成立新的AI實驗室。

在會上，哈薩比斯碰到了楊立昆。“你不會把我的手下都挖走吧？”哈薩比斯問。

“我剛剛簽了字，基本上就是要幹這個的，”楊立昆回憶道。

不久後，楊立昆果然開出高薪，試圖挖角DeepMind的關鍵研究員、他以前的學生科拉伊·卡武克庫奧魯（Koray Kavukcuoglu）。

蘇萊曼後來說，那一刻他覺得DeepMind可能真的要完蛋。哈薩比斯趕緊穩住局面，並私下告知核心員工公司即將被谷歌收購，原本在心裡被劃掉的股票期權可能很快就價值不菲。他隨即催促谷歌盡快完成交易。

12月底，谷歌團隊乘坐灣流噴氣式飛機飛抵倫敦的DeepMind辦公室。谷歌傳奇的工程領導者杰夫·迪恩（Jeff Dean）要求審閱雅達利系統的代碼，以確認DeepMind的技術貨真價實。

“那是一個破釜沉舟（crossing of the Rubicon）的時刻，”哈薩比斯回憶道。“世界上最大、最好的公司要看你所有的研究，如果那之後你沒有達成交易，你就會被摧毀。”

迪恩對代碼豎起了大拇指。接下來只剩一個問題：價格。

DeepMind當時沒有收入，唯一的資產就是人。谷歌的併購團隊有一套成熟的方法，對這種人才收購進行估值。首席談判代表唐·哈里森（Don Harrison）估算，DeepMind大概有三四十個技術核心。他們不是工程師，是科學家。按每人1000萬美元計，總價大致就出來了。哈里森是幫谷歌做過上市的加拿大律師，經手過幾十筆交易，很少遇到阻力。

但這次是例外。哈薩比斯和蘇萊曼進行了激烈的回擊，提出的報價幾乎翻了一倍。哈里森後來說，會議室裡每個人都覺得胃不舒服，連杰夫·迪恩也覺得要價可能過高了。

除了價格，哈薩比斯還提出三項條件：他決心留在倫敦、DeepMind的技術不得用於軍事用途、成立倫理與安全審查委員會（由創始人和外部專家組成）以限制谷歌對技術的控制權。

“對我來說這是個大問題，”哈里森回憶。“我要向董事會推銷這筆交易，不只是價格，還有這個結構。我們花大價錢買來的資產，控制權卻被削弱了。”

不過，谷歌最終還是咽下了這些憂慮，因為哈薩比斯。“如果不是絕對确信德米斯代表著我們AI戰略的未來，我們絕不可能同意這種結構，”哈里森事後說。

2014年1月底，谷歌以6.5億美元收購了DeepMind。按今天的標準看，這個價格低得離譜。但對哈薩比斯而言，真正的回報在隨後的十年裡，谷歌向DeepMind的研究砸了上百億美元。他從少年時期就懷揣的AGI夢想，終於進入了快車道。

05一場收購催生了最強勁的對手

收購完成之後，DeepMind成了谷歌在AI領域的發動機，但最有意思的是這筆交易的副產品。

當年馬斯克是DeepMind的早期投資人。他眼看著谷歌把DeepMind買走，心裡其實很不踏實。他擔心谷歌會在AI領域形成壟斷，于是找到奧特曼，兩人聯手創辦了現在的OpenAI。

2022年11月，OpenAI推出ChatGPT，打了谷歌一個措手不及。整個2023年和2024年，外界都在質疑谷歌能不能跟上這波浪潮。哈薩比斯承認，問題不在技術發明，支撐大語言模型的Transformer架構，本來就是谷歌研究人員創造的。真正的問題是在商業化和規模化方面有點慢。

“這正是OpenAI和其他公司做得非常好的地方，”他說。

2023年，谷歌做出關鍵調整，把谷歌大腦（Google Brain）和DeepMind合併，全部交給哈薩比斯統管。哈薩比斯說，他們不得不回歸到初創企業的根源，變得更靈活，更快，快速推出產品。

2025年3月，Gemini 2.5發布。11月，Gemini 3.0推出，速度讓業界刮目相看。Alphabet的股價創下2009年以來最佳表現。有媒體說，谷歌終於找回了自己的AI魔力。

2025年底，哈薩比斯接受《財富》採訪時說，目前的競爭環境非常激烈。很多在科技行業干了二三十年的資深人士告訴他，這是他們見過的最激烈的環境，“也許是科技行業有史以來最激烈的”。

哈薩比斯現在和谷歌CEO桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）幾乎每天都會聊戰略問題，聊技術該往哪走，聊更廣泛的谷歌需要什麼。他把DeepMind比作谷歌的引擎室，像一個核電站，為搜索、YouTube、Chrome這些產品供電。

他說，過去幾年他們一直在構建這個骨幹架構，“不僅僅是模型，還有整個谷歌的基礎設施，讓這些東西能夠極其快速地交付”。

在哈薩比斯的管理邏輯裡，他將自己的一天拆成了兩部分。白天在辦公室開一個接一個的會，晚上回家陪家人，到了晚上10點，他開啟第二階段工作，直到凌晨4點。他認為，那是他進行創造性和研究性思考的黃金時間。

正是這種高強度的跨學科協作，讓DeepMind並沒有被大公司的官僚氣息淹沒。收購後的十年裡，谷歌投入了數十億美元，換來了一系列改變科學界的研究成果。其中最輝煌的莫過於AlphaFold，它解決了生物學界長達50年的蛋白質結構難題，不僅為哈薩比斯贏得了諾貝爾獎，還衍生出了初創公司Isomorphic，目標是用AI解決人類所有疾病。

目前的Isomorphic已經與禮來、諾華等製藥巨頭達成合作，啟動了約17個藥物項目，並計劃在2026年底前讓首批抗癌藥物進入臨床試驗階段。

06 AI泡沫、眼鏡和通用助手

哈薩比斯怎麼看現在的AI泡沫？

他說有些部分“可能是在泡沫裡”，有些不是。他把這比作上世紀90年代末的互聯網泡沫。“最後互聯網成了關鍵，期間也誕生了一些劃時代的公司。這幾乎是必然的。一旦大家都意識到一項技術有多大的變革性，就會過度興奮。然後會有一次清算，真正的東西會活下來。”

他對私募市場上那些產品還沒開發出來、估值卻已經幾百億美元的種子輪融資，評價是“長期來看不可持續”。

對未來的判斷，哈薩比斯說得很具體。2026年底之前，AI可能就能構建自主智能體，把整個任務委派給它。他對AI智能眼鏡很興奮，覺得技術剛剛到了能讓它真正可行的程度，AI可能會成為眼鏡的殺手級應用。

他腦子裡還有一個概念叫通用助手，一個存在於電腦、手機、瀏覽器上的助手，將來還會有眼鏡。它了解人們在不同場景下的背景，在車裡、在辦公室裡，對話都能連起來。幫用戶處理瑣事，推薦東西，豐富生活。

問他對未來最大膽的預測是什麼，哈薩比斯說，如果一切順利，10到15年後會進入一個新的發現黃金時代。“人類健康會有革命性變化，醫學不再是今天的樣子。我們能用AI解決科學裡很多大問題，比如新材料、核聚變、太陽能、電池優化，用某種方式解決能源危機。然後我們會進入一個物質極大豐富的世界，用那些能源去探索銀河系。”

“我覺得這就是我們的命運。”

回顧十多年前那筆6.5億美元的交易，當時的昂貴在今天看來卻超級划算。它不僅為谷歌保留了在AI競賽中翻盤的火種，更重要的是，它將一群專注於解決智能的人才從籌款的瑣事中解放出來，推向了通往AGI的超速發展階段。