Ексклюзивне інтерв’ю з секретарем парткому та генеральним директором компанії «Електронна науково-технічна обладнання» Ван Пінг: створення «третьої сили» у галузі національного інтегрованого обладнання для мікросхем із «національним мисленням»

Як штучний інтелект та державне мислення можуть сприяти автономії та контролю над ланцюгами постачання?

Редакторський вступ: серед вітчизняних компаній з виробництва напівпровідникового обладнання особливе місце займає Китайська електронна техніка та обладнання група (далі — «Електронне обладнання»). Як державне підприємство, вона виконує місію з розв’язання важливих національних проектів; як комерційна компанія, що працює на ринку, — відповідає на питання високоякісного розвитку у відповідності з закономірностями галузі напівпровідників. Група, яка керує трьома національними дослідницькими інститутами та 18 дочірніми компаніями, постійно проводить масштабні реформи.

Голова парткомітету та генеральний директор Електронного обладнання Ван Пінг

Минулого року під час SEMICON China журналісти вперше зустрілися з Ван Пінгом, головою парткомітету та генеральним директором Електронного обладнання. Тоді ще тривав процес системної реформи, основна увага зосереджувалася на переході функцій головного офісу від адміністративного управління до створення цінності, формуванні нових виробничих відносин та побудові інтегрованої моделі співпраці між дочірніми групами, дослідницькими інститутами та промисловими компаніями.

Минув рік, і результати реформ вже помітні. Однак у контексті посилення конкуренції на ринку та постійного впливу нових технологій, таких як ШІ та обчислювальні потужності, Ван Пінг отримав нове розуміння розвитку галузі та прогресу компанії.

Фокус на ресурсах для створення «чемпіонів у окремих напрямках»

До 2025 року, з метою поглиблення реформ, Ван Пінг провів два стратегічних скорочення.

По-перше, він дотримується принципу «знати, що робити, і що не робити», і вирішив вийти з бізнесу у сфері фотонних нових енергетичних джерел. Ван Пінг вважає, що розвиток компанії не повинен прагнути до масштабів, а має зосередитися на тому, що потрібно державі, галузі та обладнанні, щоб уникнути неефективної конкуренції у «червоному морі» ринку.

По-друге, з понад сотні існуючих видів обладнання він відібрав та сформував «дві моделі та вісім типів» продуктів, зосереджуючи ресурси на створенні лідерів у галузі. В образному виразі він каже: «Змінюється чисельник, а знаменник зменшується — і ресурси автоматично концентруються».

Це рішення є стратегічним кроком у відповідь на зростаючу конкуренцію та прагнення підвищити ключову конкурентоспроможність.

До 2025 року компанія досягла значних успіхів у створенні «чемпіонів у окремих напрямках»: перше місце в національному ринку з виробництва іонних імплантерів, зростання нових контрактів на тестувальне обладнання на 130% у порівнянні з попереднім роком, успішне впровадження інтелектуальної демонстраційної лінії для підкладок SiC у провідних компаніях…

Як створити «чемпіона у окремому напрямку»? Ван Пінг пропонує методологію «1+4+4»: «1» — встановлення конкретних цілей, що базуються на трьох принципах «перевершити себе», «перевершити конкурентів у галузі» та «перевершити тенденції розвитку галузі»; «4» — глибока інтеграція інноваційної ланцюжка, виробничої ланцюжка, фінансової та кадрової ланцюжків, формування екосистеми, що веде галузь за інноваціями, залучає капітал, приваблює таланти та підтримує інновації; «4» — створення систем підтримки у сфері ланцюжка постачання, контролю витрат, розвитку можливостей та мотивації й обмежень, що закладають основу для промислового розвитку.

Створення нових парадигм ШІ у рамках «П’ятирічки»

На новому етапі планування «П’ятирічки» штучний інтелект став пріоритетом трансформації та розвитку Електронного обладнання. Як галузь обладнання для напівпровідників може поєднатися з ШІ для досягнення високоякісного розвитку?

SEMICON China2026, стенд Електронного обладнання

Ван Пінг зазначає, що зараз існує два основних міжнародних підходи: перший — «ШІ + обладнання», тобто співпраця з користувачами, починаючи з проектування на джерелі, створення фабрик за допомогою цифрових двійників, де ШІ переосмислює функції, форми та логіку роботи обладнання; другий — «Обладнання + ШІ», тобто підвищення характеристик обладнання за допомогою ШІ. Електронне обладнання вже застосовує цей підхід для трансформації галузі, наприклад, створює моделі на основі потреб клієнтів, навчає їх на даних користувачів, формуючи системи самонавчання та ітерацій, що оптимізують управління рухом, точність контролю та прогнозування процесів. Однак у галузі напівпровідників вимоги до точності дуже високі: навіть найменша похибка може спричинити збитки у мільйони юанів.

Як забезпечити точність та надійність результатів ШІ у цій високоточній галузі?

Ван Пінг підкреслює необхідність управління даними, значно підвищуючи якість та обсяг навчальних даних для підвищення точності професійних моделей; а також створює нормативну систему управління станом на всіх етапах — від моделювання, навчання, оптимізації до використання, щоб забезпечити контрольованість, відстежуваність та передбачуваність результатів.

«Ланцюг постачання» — ключ до незалежності обладнання

На думку Ван Пінга, для досягнення незалежності напівпровідникового обладнання першочерговим є контроль над ланцюгом постачання.

Щоб зміцнити цю систему, у 2025 році він запровадив механізм «Гонки», що полягає у публікації ключових технічних показників для ланцюга постачання у всій галузі, одночасно випускаючи запити та організовуючи централізовані технічні консультації з постачальниками, щоб точно визначити напрямки розвитку. Також створюється багатовимірна система оцінки, що враховує досягнення у технологіях, контроль витрат, ефективність поставок та якість обслуговування, забезпечуючи відкритий, чесний та справедливий процес відбору. У конкуренції між кількома постачальниками встановлюється ринкове правило «кращий — перший», з динамічною оптимізацією.

Цей механізм сприяє перетворенню відносин між компанією та постачальниками з одноразової угоди у довгострокове стратегічне партнерство, що активізує інноваційну діяльність постачальників та їхню участь, одночасно контролюючи витрати та забезпечуючи стабільність постачання ключових компонентів і підвищуючи стійкість ланцюжка.

З галузевого погляду, деякі внутрішні компоненти ще недостатньо застосовуються. Наприклад, у регіоні Янцзи-Річка є багато компаній, що виробляють компоненти, і потенціал для їхньої трансформації у постачальників для напівпровідникового обладнання. Однак рівень якості та надійності ще потребує покращення. Щоб досягти рівня «зручності у використанні», потрібно постійне тестування та ітерації, а також достатній обсяг ринку для стимулювання R&D і виробництва.

SEMICON China2026, стенд Електронного обладнання

Ван Пінг зазначає, що якщо компанії з обладнання об’єднують закупівлі перевірених компонентів, зекономлені ресурси можна спрямувати на розробку нових технологічних вузлів, що підвищить інноваційний потенціал галузі та зменшить «внутрішню конкуренцію». Створюючи механізми співпраці, компанії з обладнання зможуть знизити витрати, а постачальники — отримати можливість для сталого розвитку.

Розвиток нових напрямків та створення «третьої сили» в галузі

Майбутнє для Ван Пінга — створення національної «третьої сили» у сфері обладнання для інтегральних схем.

Він вважає, що нині на внутрішньому ринку напівпровідникового обладнання існує три основні типи компаній: перший — регіональні державні підприємства, зокрема North China Innovation; другий — приватні інноваційні компанії, наприклад XinKai; третій — компанії, що належать до центрального рівня, зокрема Електронне обладнання. Як «національна команда» та «третья сила», Електронне обладнання має три ключові місії: по-перше, зберігати почуття місії та відповідальності, виконуючи важливі державні завдання; по-друге, активно інвестувати у інновації та диференційоване позиціонування, зосереджуючись на таких сферах, як обладнання для складних напівпровідникових матеріалів; по-третє, зміцнювати галузь та підвищувати її цінність, прагнучи до 2030 року досягти ринкової капіталізації понад 50 мільярдів юанів і створити багатомільярдний промисловий холдинг.

Згідно з цим планом, у 2026 році Електронне обладнання зосередиться на трьох ключових напрямках: підтримці входження «двох моделей та восьми типів» у мейнстрім; створенні платформи для капітальних інвестицій; інвестуванні у нові сфери та цінні технології, щоб створити другу криву зростання.

«Ці три стратегічні напрямки — наші головні цілі на 2026 рік, і саме тому ми приділяємо таку увагу ШІ — адже обладнання + ШІ — це наш головний шлях до нових просторів та високої якості розвитку», — каже Ван Пінг.

Зараз швидко зростають сегменти ШІ, 3DIC, зберігання даних. Для Ван Пінга ці перспективні напрямки — ключові стратегічні орієнтири. Він підкреслює, що ШІ сприяє швидкому зростанню обчислювальних чипів, а їхній розвиток відкриває нові можливості для галузі обладнання для напівпровідників — це час для компаній, щоб скористатися цим шансом.

Наприкінці бесіди Ван Пінг знову наголосив на «державному мисленні» — основній ідеї його минулорічної розмови з журналістами. Під керівництвом «державного мислення» він бачить не лише місію та відповідальність, а й усвідомлює терміновість трансформації системи. У відповідь на дві важливі задачі — підтримку державних стратегій і боротьбу за ринок — Ван Пінг заявив: «Ми використаємо можливості епохи, прагнемо досягти успіху щосили, зосереджуючись на якості та самовідданості, щоб сприяти незалежності та силі обладнання».