Національне управління інтелектуальної власності відповідає на запит "Мейжень": активно досліджує реформу окремого управління активами службових технологічних досягнень, впроваджуючи особливий режим управління нематеріальними активами, такими як інтелектуальна власність, відмінний від звичайних матеріальних активів.

Щоденний економічний новинник | Чжоу Іфей
Щоденний редактор | Хуан Бовень

23 березня Державне інформаційне бюро провело прес-конференцію. На ній Державне управління інтелектуальної власності представило хід реалізації спеціальної акції щодо трансформації патентів (2023—2025 роки) (далі — «спеціальна акція»).

Які основні труднощі та перешкоди зараз стоять перед трансформацією патентів у нашій країні? Як ця спеціальна акція допомагає подолати ці проблеми?

Заступник голови Державного управління інтелектуальної власності Ху Веньхуей у відповідь на запитання журналіста «Щоденних економічних новин» зазначив, що труднощі та перешкоди у трансформації патентів дуже багато, і головне — «п’ять не»: «не можна трансформувати», «не бажаю трансформувати», «не смію трансформувати», «не вмію трансформувати», «незручно трансформувати». Наступним кроком, за його словами, Державне управління інтелектуальної власності на основі досягнутих результатів цієї акції продовжить поглиблювати реформу системи та механізмів, оптимізувати екосистему трансформації, ще більше усунути ці ключові перешкоди та підвищити ефективність і результативність трансформації патентів.

Місце проведення прес-конференції. Фото: журналіст Щоденних економічних новин Чжоу Іфей

Дослідження механізму безвідповідальності та пом’якшення відповідальності у трансформації патентів

Ху Веньхуей повідомив журналісту «Щоденних економічних новин», що труднощі та перешкоди у трансформації патентів дуже багато, і головне — «п’ять не»: «не можна трансформувати», «не бажаю трансформувати», «не смію трансформувати», «не вмію трансформувати», «незручно трансформувати».

Конкретно, «не можна трансформувати» через те, що у нашій країні частина заявок на патенти не пов’язана з промисловим застосуванням, відсутній перспективний потенціал трансформації, недостатньо високоякісних патентів для перетворення; «не бажаю трансформувати» через довгий цикл трансформації, високий рівень невизначеності та ризиків, що знижує мотивацію дослідників; «не смію трансформувати» через недосконалість механізмів безвідповідальності та пом’якшення відповідальності, що викликає побоювання щодо втрати державних активів через неправильну оцінку патентів або зловживання; «не вмію трансформувати» через відсутність у вищих навчальних закладах і науково-дослідних установах достатньої кількості фахівців з інтелектуальної власності та слабкі трансформаційні можливості; «незручно трансформувати» через погану взаємодію між університетами, науково-дослідними установами та підприємствами, а також недостатньо розвинену екосистему підтримки трансформації патентів.

Ху Веньхуей зазначив, що з початку реалізації цієї акції, Державне управління інтелектуальної власності спільно з відповідними відомствами застосовують цілеспрямовані заходи для подолання цих п’яти проблем.

Зокрема, щодо «не можна трансформувати» — створюють системи передпроектної оцінки, динамічного обліку, багаторівневої управлінської системи та навігаційних досліджень для підвищення якості трансформації патентів.

Щодо «не бажаю трансформувати» — поглиблюють реформу надання прав на науково-технічні результати, створюють механізми розподілу доходів від інтелектуальної власності, щоб стимулювати внутрішню мотивацію та інноваційну активність у трансформації.

Щодо «не смію трансформувати» — активно досліджують реформу окремого управління активами у сфері науково-технічних результатів, застосовують окремий режим управління для нематеріальних активів, таких як інтелектуальна власність; одночасно розробляють механізм безвідповідальності та пом’якшення відповідальності для тих, хто виконує обов’язки сумлінно та без зловживань, щоб зняти побоювання щодо ризику втрати відповідальності через невдачу трансформації через ринкові ризики.

«Наприклад, у одному університеті на північному заході країни ми запровадили реформу окремого управління науково-технічними результатами, що зняло побоювання дослідників щодо втрати державних активів, і перетворення з «не смію трансформувати» у «активно трансформую». Зараз цей університет має понад 300 патентів, оцінена вартість яких становить 6,3 мільярда юанів, а дохід від трансформації перевищив 32 мільярди юанів». — розповів Ху Веньхуей.

Щодо «не вмію трансформувати» — сприяють створенню у вищих навчальних закладах і науково-дослідних установах спеціалізованих організацій з трансферу технологій, формують команду менеджерів з технологій, щоб забезпечити повний цикл трансформації — від виявлення результатів до їх комерціалізації, оцінки, просування, угод, а також фінансових і юридичних послуг.

Щодо «незручно трансформувати» — популяризують моделі трансформації, такі як «відкриті ліцензії», «спочатку використати — заплатити пізніше», «індустріалізація патентів + опціон на акції», щоб сприяти інтеграції платформ операцій з інтелектуальною власністю і швидкому подоланню бар’єрів.

Ху Веньхуей підкреслив, що наступним кроком Державне управління інтелектуальної власності продовжить поглиблювати реформу системи та механізмів, оптимізувати екосистему трансформації, ще більше усунути ці ключові перешкоди та підвищити ефективність і результативність трансформації патентів.

Подальше підвищення рівня безпаперової онлайн-реєстрації прав на патенти

Фінансова підтримка є важливою гарантією трансформації патентів, і регіони активно досліджують розвиток екосистеми інтелектуальної власності у фінансовій сфері. Які плани має Державне управління фінансового нагляду щодо підтримки інтелектуальної власності у фінансовій сфері?

Директор департаменту нормативно-правового регулювання Державного управління фінансового нагляду Ду Моку повідомив, що наступним кроком вони планують постійно підвищувати якість і ефективність роботи у сфері фінансування інтелектуальної власності.

По-перше, вони сприятимуть постійному вдосконаленню управлінських механізмів фінансових установ. Зокрема, підвищать рівень безпаперової онлайн-реєстрації прав на патенти. За допомогою цифрових технологій фінансові установи зможуть краще аналізувати потреби підприємств, автоматично підбирати продукти та послуги, підвищуючи швидкість і якість фінансування.

По-друге, вони співпрацюватимуть із Державним управлінням інтелектуальної власності та іншими відомствами для організації заходів із співпраці між банками та підприємствами. Створюватимуть «білий список» компаній з інтелектуальною власністю для двостороннього обміну інформацією, проводитимуть заходи з підтримки фінансування інтелектуальної власності, форуми та інші заходи для активізації політики та співпраці.

По-третє, вони поглиблюватимуть пілотні програми у сфері фінансування інтелектуальної власності, оцінюватимуть їх результати, поширюватимуть найкращі практики та досвід, публікуватимуть успішні кейси та розширюватимуть масштаб таких програм.