Huabin швидкопостачальні споживчі товари: з професіоналізмом у якості, з інноваціями у майбутнє

Більше тридцяти років наполегливої праці, група Huabin та China Red Bull з дотриманням стійкої стратегії «важких активів, глибокого коріння» перетворили одну пляшку напою на цілу екосистему індустрії, розширюючися від одного продукту до багатогранної матриці брендів.

Більше тридцяти років незмінної прихильності до якості

Кожен бренд, що пережив час, має у своїй основі майже нав’язливу відданість якості. Для China Red Bull ця відданість — основа існування і єдиний шлях здобути довіру споживачів.

У дев’яностих роках минулого століття концепція «функціональних напоїв» у Китаї ще була невідомою. Засновник групи Huabin, пан Янь Бін, з передбачливим бізнес-зіром вирішив ввести Red Bull у Китай. Це було не просто бізнес-інвестування, а справжня смілива експансія.

Китайська виробнича дільниця Red Bull

Тоді в країні ще не існувало поняття «функціональні напої» і відповідних стандартів. В умовах складних перешкод щодо входу на ринок, реєстрації бренду та затвердження формул, China Red Bull проявила підприємницький дух «прорубати шлях через гори, прокласти міст через воду». Команда залучила експертів для досліджень і обґрунтувань, адаптуючи формулу під фізіологію та нормативи китайських споживачів. У вересні 1995 року було отримано дозвіл на виробництво від державних органів; у 1997 році — отримано знак «оздоровчий продукт» від Міністерства охорони здоров’я, що встановило стандарт для всієї галузі. Формула, з вмістом та співвідношенням тауріну, вітамінів групи B і кофеїну, залишалася незмінною понад 30 років — це обіцянка здоров’я мільярдам споживачів.

Одночасно, щоб подолати труднощі з реєстрацією знака «Бика», China Red Bull через переговори викупила право на його використання, що відкрило шлях до майбутнього розвитку. Генеральний директор компанії Hubei Red Bull Vitality Drink, пан Ге Хай, вважає, що саме завдяки науковій формулі та вирішенню питань з торговельною маркою, Huabin Group і China Red Bull змогли без зайвих турбот вкладатися у ринок, здобути довіру і створити новий сегмент у галузі напоїв.

Після вирішення питань з входом на ринок і торговельною маркою, China Red Bull активно займалася маркетингом і формуванням споживачів. З ростом попиту зросла і виробнича потужність. Глава Huabin Group, пан Янь Бін, передбачив величезний потенціал функціональних напоїв у Китаї і наполягав на швидкому виході на ринок, розширенні масштабів і швидкому розгортанні національної мережі. Завдяки цій сміливості, група відкрила заводи у різних регіонах країни, заклавши міцний фундамент для масштабування і лідерства на ринку. У 2005 році Huabin Group за 12 місяців побудувала сучасний завод у Хсяньні, з річною потужністю 1,2 мільярда банок, створивши «швидкість Хсяньня», яка дозволила China Red Bull перейти від великих міст до кожного дому.

Паралельно з розширенням масштабів, Huabin Group і China Red Bull залишалися відданими високій якості. На базі у Хсяньні, яка отримала статус «національної 5G фабрики» і «зеленого підприємства», кожна банка проходить суворі випробування. Лабораторія у Хсяньні має сертифікацію CNAS і стандарти внутрішнього контролю значно вищі за державні. Від обладнання для виявлення дефектів до систем AI для візуального контролю — компанія суворо контролює якість, що формує довіру і репутацію бренду.

Глибока регіональна економіка та розвиток ланцюга виробництва

China Red Bull демонструє силу галузевої синергії. Впровадження у Хубеї та Хсяньні створило помітні зміни у місті. «Починаючи з виробничої вартості 80 мільйонів юанів, за п’ять років вона зросла до 3,721 мільярда юанів, щорічно сплачуючи податки близько 650 мільйонів юанів», — зазначає генеральний директор Hubei Red Bull, пан Ге Хай.

Як ключовий партнер Huabin і China Red Bull, компанія Oerlikon, лідер у металевій упаковці, побудувала свою фабрику безпосередньо на території виробничого парку, створивши унікальну модель «завод у заводі», що забезпечує безшовну інтеграцію виробництва банок і напоїв.

«Ми з Huabin Group і China Red Bull — справжні «співжиття і зростання», — каже стратегічний директор Oerlikon, пан Чен Чжунге. Спочатку високі вимоги до корозійної стійкості банок змусили Oerlikon впровадити і вдосконалити технологію «порошкового покриття», що стала першою в Китаї і підвищила стандарти безпеки металевих упаковок до міжнародного рівня. Висока якість друку на банках, зокрема шестицветна швидка друкарська технологія, створила впізнаваний образ «золотого банку» Red Bull.

Зараз ця синергія переросла у цілісну екосистему. У Хсяньні, навколо виробництва напоїв, зібралося понад 20 компаній, що забезпечують весь ланцюг — від досліджень і розробок до друку, виробництва, пакування і логістики. Щорічний податковий внесок парку перевищує 1 мільярд юанів.

Розвиток галузевої екосистеми залежить від далекоглядності і рішучості місцевої влади. Уряд Хсяньня підтримує підприємства і сприяє розвитку ключових компаній, формуючи лідерів галузі. Влада створює найкращі умови для бізнесу, а підприємства, вкладаючись у реальну справу, зростають у високі дерева і формують яскраву галузеву лісову екосистему.

Мультиінноваційні стратегії для створення нової продуктивної сили

У відповідь на швидкі зміни ринку і споживчих потреб, Huabin Group створила Huabin Fast-Moving Consumer Goods, придбала міжнародні бренди і розробила власні продукти.

Зі зростанням конкуренції у сегменті енергетичних напоїв, група не зупиняється на досягнутому, а активно змінюється. У 2017 році вона запустила власний енергетичний напій «Залізний кінь», який вперше використовував д-рибозу для диференціації. Щоб задовольнити молодих споживачів, у 2025 році з’явилися нові безцукрові газовані енергетичні напої, що демонструє швидку реакцію і гнучкість у інноваціях.

Ця інноваційність проявляється і у цифровій трансформації виробництва і управління. На заводі у Фошані, Гуандун, безпілотні AGV-вантажники рухаються автономно, а система «п’ять у одному» забезпечує повну відстежуваність виробництва, логістики і продажів, що підвищує ефективність і перетворює виробництво у «розумне». Це дозволяє працівникам перейти від ручної роботи до системного управління.

Крім того, стратегія Huabin Group враховує місцеві особливості. У Цзюцзянь, завдяки залученню преміальної води VOSS, створено високоякісний водний економічний кластер. У Хсяньні, компанія Huabin Limei Technology зосередилася на обробці місцевих квіткових ресурсів, створивши найбільший у провінції завод з глибокої переробки османтусу, виробляючи ефірні олії та високоякісні продукти, що сприяє підвищенню доходів фермерів і сталому розвитку регіону. У 2025 році компанія придбала майже 200 тонн свіжого османтусу, отримавши понад 70 мільйонів юанів доходу і сплативши понад 5 мільйонів юанів податків.

Фокус на «справжній енергії» і глибоке коріння для зростання

На відміну від компаній, що орієнтуються на легкі активи і швидкий прибуток, Huabin Group і China Red Bull зосереджені на «важких активах і глибокому корінні». Віце-голова Китайської асоціації харчової промисловості і виконавчий директор Huabin Fast-Moving Consumer Goods, пан Чжан Лігань, підсумовує секрет 31-річної історії China Red Bull трьома словами: твердість у якості, єдність у розвитку і сміливість у нових шляхах.

До кінця 2025 року, загальний обсяг виробництва China Red Bull перевищить 68 мільярдів банок, сплачено понад 50 мільярдів юанів податків. Мережа збуту охоплює понад 4 мільйони точок продажу, а галузевий ланцюг приносить понад трильйон юанів щорічного доходу і створює мільйони робочих місць.

«Одна банка Red Bull має обмежену енергію, але енергія однієї китайської компанії може бути дуже великою — здатною активувати ланцюг, оживляти місто і підтримувати стабільність тисяч сімей. Це і є справжня «енергія», яку ми прагнемо розвивати», — говорить пан Чжан Лігань, підкреслюючи сутність досягнень China Red Bull і партнерів за 31 рік.