Кінотеатри скорочуються, екрани мікроскопічно зростають, вітчизняні кінотеатральні мережі входять у фазу "оптимізації існуючих ресурсів"

“Пілотний проект отримав позитивний відгук, ми вже досліджуємо можливість подовження його дії,” — сказав менеджер Hangzhou Xitian City Times United Cinema (далі — “Times United Cinema”) Чжоу Мінхуей журналісту Securities Times. У лютому цього року, Times United Cinema запустив інноваційну послугу: глядачі, які залишилися незадоволені досвідом перегляду, можуть подати заявку на повернення 40% вартості квитка протягом 20 хвилин.

Ця послуга викликала несподіваний відгук. Чжоу Мінхуей зізнався, що запуск цієї послуги зумовлений, з одного боку, посиленням конкуренції на ринку, і кінозали прагнуть досліджувати диференційовані стратегії ведення бізнесу; з іншого — прагненням реально покращити досвід глядачів.

За останні роки внутрішній ринок кінопрокату стабільно коливається навколо 500 мільярдів юанів на рік, а рівень заповнюваності залів коливається і знижується. У жорсткій конкуренції деякі кінотеатри виходять з ринку, кількість внутрішніх кінотеатрів зменшується; багато з них оновлюють обладнання та покращують сервіс, щоб утримати глядачів.

Зменшення загальної кількості кінотеатрів

Після кожного святкового сезону весняних канікул спостерігається пік закриття кінотеатрів. З лютого цього року багато закладів по всій країні оголосили про закриття. За даними Top Consulting, станом на сьогодні кількість закритих кінотеатрів перевищила 300, а загальна кількість працюючих у країні — 13 341, що на 280 менше порівняно з кінцем 2025 року, коли їх було 13 621.

Наприклад, у місті Ухань з березня цього року закрилися такі кінотеатри, як Wuhan Lainer Wanlong Cinema, China Film Starry Sky Cinema Wangjiawan, Huarui Brothers Cinema Wuhan Huangpi. Зокрема, Huarui Brothers Cinema Wuhan Huangpi працює вже 15 років і планує закритися 6 квітня.

Раніше внутрішній ринок кінотеатру швидко зростав. У 2018 році кількість кінотеатрів у країні вперше перевищила 10 000, досягнувши 10517. До кінця 2019 та 2020 років вона зросла до 11470 і 12000 відповідно. Однак за останні два роки зростання значно сповільнилося, і цього року кількість почала знижуватися.

Джерело даних: Top Consulting

“Зниження кількості кінотеатрів у 2026 році — неминучий результат переходу галузі від зростання до оптимізації існуючих об’єктів,” — сказав генеральний директор Top Consulting Чен Фей.

Чен Фей додав, що з одного боку, кількість екранів у країні все ще помірно зростає, і у нових кінотеатрах у третій, четвертій і п’ятій лініях міста частка становить 51%, що свідчить про зосередженість на нижчих ринках; з іншого — у 2025 році закрили 740 кінотеатрів, а у 2026 році кількість зменшиться, що разом із припиненням франчайзингу легких активів провідними мережами та фокусом на прямі операції свідчить про перехід галузі від бездумного розширення до раціональної корекції зменшення кількості, але з підвищенням якості.

Чен Фей вважає, що у країні існує структурне перенасичення. Хоча загальна кількість кінотеатрів велика, їх розподіл нерівномірний. У містах першої та другої лінії кінотеатри розташовані щільно, у деяких регіонах спостерігається надмірна конкуренція, тоді як у третій, четвертій лініях і сільській місцевості залишається значний ринковий вакуум. Зміни у кількості та структурі цього року є своєрідною “саморегуляцією” ринку через дисбаланс між попитом і пропозицією.

Кінопродюсер, продюсер і стратег Тан Фей у коментарі журналісту зазначив: “Загалом кількість кінотеатрів у країні вже досить висока, і ринок навряд чи зможе підтримувати таку кількість закладів, тому зниження їх кількості є цілком природним і відповідає галузевим закономірностям.”

Низька заповнюваність залів

Кінотеатри — це типові проекти з високими капітальними затратами. Лідер галузі — Wanda Cinema — раніше оприлюднив інвестиційний план з будівництва 162 нових кінотеатрів із 1258 залами, при цьому вартість одного залу становить до 2,5 мільйонів юанів, а будівництво восьми залів коштує понад 20 мільйонів юанів.

Операційні витрати кінотеатру також досить високі. За словами фахівців, фіксовані витрати включають оренду приміщення, оплату праці, амортизацію обладнання та витрати на ремонт і обслуговування, які важко зменшити.

Джерелом доходу залишається здебільшого розподіл прибутку від продажу квитків. За даними, у країні при ціні квитка 50 юанів, після вирахування податків і частки виробників і мереж, кінозал отримує близько 20 юанів. При низькому рівні касових зборів операційні витрати стають нездоланними.

Реальність така, що з ростом кількості кінотеатрів рівень заповнюваності залів знижується. За даними Lantern Professional Edition, у 2019 році середній показник заповнюваності залів у країні становив 10,9%, у 2020 — менше 10%, а у 2025 — 7,1%. З 2026 року цей показник знизився до 6,6%.

11 березня цього року у Шанхаї закрився кінотеатр Fei Wang, що має 7 залів і 839 місць. У 2019 році, у піковий період, його річний касовий збір перевищував 7 мільйонів юанів, а заповнюваність становила 14,5%. У 2025 році касові збори знизилися до 3,39 мільйонів юанів, а заповнюваність — до 5%.

“Зазвичай, коли ми йдемо у кіно, якщо це не важливий період, у залі зазвичай сидить один-два глядачі. У святкові періоди, наприклад, на Новий рік, ситуація трохи краща, але й тоді не можна цілком покладатися на ці періоди для “заповнення” залів,” — сказав Тан Фей. — “Поточна заповнюваність залів недостатня для стабільного розвитку галузі.”

У відповідь на цю ситуацію деякі мережі вже почали контролювати операційні витрати, зокрема, зменшувати орендну плату. Деякі компанії ведуть переговори з орендодавцями щодо зниження орендної плати, щоб зменшити фіксовані витрати і підвищити прибутковість кожного закладу.

У 2025 році компанія Hengdian Film у звіті за рік зазначила, що вона зосереджує зусилля на зниженні орендних витрат у регіонах, застосовуючи енергозберігаючі технології, централізовані закупівлі, посилюючи профілактичне обслуговування обладнання та оптимізуючи організаційну структуру для підвищення ефективності витрат.

Зробити щось “інше”

“Кіно як форма культурно-розважального споживання досі має незамінне значення, ринок потребує кіно. І для надання аудіовізуальних вражень, і для створення соціальних просторів, кінозали залишаються незамінними,” — зазначив Тан Фей.

Крім зниження витрат, багато фахівців прагнуть застосовувати інші підходи, щоб залучити більше глядачів. Наприклад, у березні-квітні цього року у Hangzhou Times United Cinema запровадили сервіс гарантії досвіду перегляду: упродовж 20 хвилин після початку показу, якщо глядач незадоволений, він може отримати повернення 40% вартості квитка.

“Ми, у нашому кінотеатрі, і ще шість закладів у окрузі, — це досить старі заклади, конкуренція дуже сильна. Після великих інвестицій у обладнання та ремонт минулого року ми почали працювати над покращенням сервісу,” — пояснила Чжоу Мінхуей. — “Кінозал — це кінцевий пункт показу, ми не можемо контролювати якість фільмів, але можемо покращувати сервіс, щоб підвищити досвід клієнтів і зберегти їх.”

У жорсткій конкуренції провідні мережі починають активніше вкладати ресурси у розвиток різноманітних форматів.

Wanda Cinema останні роки зосереджена на створенні “суперрозважальних просторів”. За останні два роки компанія поступово додала у свої зали бренди нових споживчих послуг, такі як Haoyun Ye, 52TOYS, Paili Cube, прагнучи за допомогою сценічних можливостей перетворити кінозали у “офлайн-центри” для інтересів і спілкування покоління Z.

Минулого року Shanghai Film запустила перший у країні аніме-тематичний кінотеатр і створила “Yingyuan Society”, що пропонує розважальні сценарії у стилі парку. Представники Shanghai Film у коментарі зазначили, що ці заходи допоможуть подовжити час перебування глядачів до і після перегляду, підвищити їхню залученість і соціальну приналежність, що є частиною стратегії перетворення кінотеатру з місця показу у культурний центр.

Чен Фей вважає, що у сучасних умовах кінозали мають перейти від конкуренції за масштабами до конкуренції за цінність. Можливі шляхи — технологічне оновлення та створення унікального досвіду, розвиток мультиформатних послуг, збільшення доходів від інших джерел.

З технічної точки зору, він навів приклад, що у 2025 році касові збори у спеціалізованих ефектних залах зросли на 48,5% у порівнянні з попереднім роком, а середній дохід з залу у форматі IMAX досяг 999,5 юанів, що значно перевищує 489,6 юанів у звичайних залах. У Цзяї IMAX-GT у рік отримують касові збори у 28,53 мільйони юанів, що доводить, що високоформатні зали — ключ до прориву.

Щодо інтеграції різних форматів, Чен Фей рекомендує, щоб кінозали відмовилися від застарілої структури “вестибюль — зал”, і у періоди низьких касових зборів вводили “кіно+” моделі, наприклад, організовували виставки, тематичні ярмарки, трансляції кіберспортивних змагань, щоб розширити культурний досвід від 2-3 годин до 4-5 годин і перетворити їх у культурні центри.