【Високоякісне інтерв'ю】Бути хорошим «фінансовим ланцюговим лідером» та активізувати динаміку промислового ланцюга — інтерв'ю з головою山东省分行китайського будівельного банку Вень Чжицзюнем

Звідси: Сіньхуа Ціньцзяо

Сіньхуа фінансово-економічна новина 18 березня (журналіст Цзя Юньпень) 19 ключових ланцюгів промисловості Шаньдун, таких як електронна інформація, глибокий морський і космічний сектор, інтегральні мікросхеми, зосереджують понад 90% великих промислових підприємств регіону і є важливими точками розвитку нової продуктивності Шаньдун. З минулого року фінансовий офіс ЦК партії Шаньдун і департамент промисловості та інформаційних технологій Шаньдун створили довгостроковий механізм співпраці між фінансами та промисловістю для кожного з 19 ключових ланцюгів, забезпечуючи фінансування на всьому життєвому циклі та різноманітні моделі співпраці через багато каналів.

Голова відділення Банку будівництва Шаньдун Вень Чжицзюнь у інтерв’ю журналісту зазначив, що, будучи «фінансовим лідером» для двох ключових ланцюгів — електронної інформації та сучасних харчових продуктів і біомануфактури, відділення Банку будівництва Шаньдун використовуватиме свої переваги у повному спектрі ліцензій, багатофункціональності та комплексності для сприяння синхронізації фінансових потоків і промислових ланцюгів, точно розподіляючи фінансові ресурси у ключові та слабкі місця ланцюгів, щоб забезпечити потужний фінансовий імпульс для реалізації промислової економіки Шаньдун.

Журналіст: Як відділення Банку будівництва Шаньдун використовує механізм «фінансового лідера» для підтримки ключових ланцюгів?

Вень Чжицзюнь: Створення механізму «фінансового лідера» у Шаньдун — це важливий крок для підвищення якості розвитку промислових ланцюгів через високоякісне фінансове обслуговування, а також для швидкого формування сучасної промислової системи. Це також створює платформу для глибокої участі фінансових інститутів у інтеграції інноваційних, промислових, фінансових та кадрових «чотирьох ланцюгів». Відділення Банку будівництва Шаньдун максимально використовує свої ліцензії, багатофункціональність і комплексність для фокусування на підвищенні якості промислових ланцюгів, прориві в інноваційних ланцюгах, злитті фінансових потоків і активізації кадрових ресурсів, створюючи «1+2+N» систему роботи для фінансового лідерства. Це сприяє переходу від традиційного обслуговування окремих точок до цілісного обслуговування всього ланцюга, від простого кредитування до послуг «фінансування + інтелектуальні рішення», залучаючи ресурси до промислових ланцюгів і забезпечуючи точкове та ефективне живлення кожного оператора фінансовими ресурсами, щоб стати головною силою підтримки реальної економіки.

У процесі обслуговування ключових ланцюгів Вень Чжицзюнь визначив чотири ролі: перша — бути передовим у фінансовому обслуговуванні промислових ланцюгів, забезпечуючи не менше ніж 2000 мільярдів юанів кредитування для двох ключових ланцюгів; друга — бути рушієм інновацій у промислових ланцюгах, створюючи нові моделі фінансування, системи оцінки та спеціальні продукти; третя — бути ресурсним інтегратором, надаючи підтримку підприємствам, галузям і залучаючи інвестиції; четверта — будувати екосистему промислових ланцюгів, пропонуючи комплексні послуги з акцій, кредитів, застав, страхування та лізингу.

Журналіст: Які конкретні інноваційні підходи застосовує відділення Банку будівництва Шаньдун для підтримки ключових ланцюгів?

Вень Чжицзюнь: Зокрема, у Шаньдуні відділення Банку будівництва застосовує інноваційні підходи у трьох сферах: обслуговування, ресурсну інтеграцію та фінансування з інтелектуальним компонентом.

По-перше, у сфері інноваційного обслуговування — вирішує проблеми термінових потреб підприємств. Створює нові моделі фінансування, що дозволяють кредитам «перетікати» через довіру. Завдяки інтеграції інформаційних, фінансових і логістичних потоків у промислових ланцюгах, перетворює транзакційні дані у кредитні активи, що дозволяє малим і середнім підприємствам отримувати фінансування лише за рахунком. Зараз баланс фінансування ланцюга постачання у Шаньдуні перевищує 580 мільярдів юанів. Створює нову систему оцінки, де технології стають «ліквідними» — впроваджує систему оцінки «технологічний потік + інвестиційний потік», де патенти та інноваційні можливості підприємств стають «кредитною візиткою». Більше 80% технологічних компаній регіону отримали підвищення кредитного рейтингу, а баланс технологічних кредитів становить 3000 мільярдів юанів. Створює спеціальні продукти для більш глибокого обслуговування, наприклад, «кредит на зберігання зерна», що підтримує підприємства у періоди збору врожаю, допомагаючи вирішити проблему фінансування під час збирання врожаю, перетворюючи зерно у «життєздатний актив».

По-друге, у ресурсній інтеграції — активізує клієнтські ресурси та налагоджує точкову підтримку для підприємств у промислових ланцюгах, залучаючи замовлення та ресурси. Створено три фонди акційного інвестування AIC у співпраці з державними та муніципальними інвестиційними компаніями та ключовими підприємствами, що керують ресурсами для підтримки розвитку галузей. Використовує платформу «Глобальний посередник Банку будівництва», організовуючи понад 30 заходів з міжнародного співробітництва; через платформу злиття та поглинання — залучає 8 цільових ресурсів для підтримки інвестиційних угод.

По-третє, у фінансуванні та інтелектуальній підтримці — створює нову екосистему фінансових послуг. Вийшовши за межі традиційного банківського підходу, використовує переваги комплексних фінансових послуг групи Банку будівництва, об’єднуючи інвестиційні, цінні папери, страхування та гарантійні компанії для створення альянсу інвесторів і формування системи комплексних послуг «акції + кредити + застави + страхування + лізинг». Створює екосистему «кругової ланцюг» для обслуговування, укладає стратегічні угоди з промисловими парками. Наприклад, для одного з ключових підприємств ми надали перший у регіоні кредит на технологічні інновації, допомогли випустити перший у регіоні облігацій для технологічних інновацій, створили фонд інвестицій у акції, впровадили нові моделі онлайн-фінансування для ланцюгів постачання — все це сприяє високоякісному розвитку лідерів промислових ланцюгів.

Журналіст: Які плани відділення Банку будівництва Шаньдун щодо подальшого поглиблення послуг «фінансового лідера» для підтримки високоякісного розвитку Шаньдун?

Вень Чжицзюнь: Ми зосереджені на трьох напрямках: перше — розширення та підвищення якості, продовжуючи підтримку двох ключових ланцюгів і розширюючи фінансову підтримку для інших важливих ланцюгів, щоб забезпечити «повне покриття»; друге — інновації та удосконалення продуктів і послуг відповідно до потреб ринку, створюючи комплексний сервіс «Добре будувати та створювати» для галузей; третє — екосистемне оновлення, використовуючи переваги групи Банку будівництва для залучення різноманітних інвестиційних ресурсів у промислові ланцюги, щоб за допомогою фінансів сприяти створенню сучасної промислової системи з глобальною конкурентоспроможністю, допомагаючи економіці регіону «йти попереду та бути провідною силою».

Редактор: Сінглі Ша