Чжу Кесі: Новий шлях економічного «Великого ходу» китайського стратегічного вченого

Чому AI · Жу Кліті вже двадцять років фокусує свою увагу на новій економіці?

Жу Кліті: шлях нової економіки китайських стратегічних учених

“Він ніколи не прагне просто гарної доповіді чи привабливого імені, а шукає рішення, яке дійсно реалізується, приносить цінність і допомагає регіонам та підприємствам вирішувати проблеми.”

Стаття/редакційний репортер Лінь Шень

Від наукової спільноти до економічної — не бракує макроекспертів і політичних радників, але мало хто може зосередитися і присвятити двадцять років одній справі: впроваджувати передові теорії у промислове середовище, втілювати верховне проектування у міській реальності. Від початку XXI століття, коли нова економіка ще була на стадії зародження, до теперішнього часу, коли нові виробничі сили, економіка низької висоти та перша економіка стають ключовими напрямками держави, Жу Кліті стоїть на передовій хвилі, але водночас залишається позаду неї — не шукає слави, не ганяється за трендами, а зберігає довгострокову відданість.

Він — вчений, але не зачинений у кабінеті; аналітик-експерт, але не лише радник; стратегічний науковець, але завжди на землі. За останнє десятиліття, від створення нової економіки у місті Ченду до прориву у низьковисотній економіці в Золотому трикутнику Гуандун — Гонконг — Макао, і до впровадження екосистем нової економіки у різних регіонах, він із наполегливістю та рішучістю проходить по всіх індустріальних парках, туристичних зонах і на рівні громад. Перетворює складні теоретичні концепції у практичні сценарії, а нечітке майбутнє — у видимі індустрії.

(Жу Кліті)

Ранньовесняний офіс: одна лампа, двадцять років, один шлях

Ранок у Пекіні, початок весни, ще світло не зовсім, а настільна лампа біля вікна вже освітлює кімнату понад півгодини.

Місце Жу Кліті акуратно прибране, на столі немає нагромаджень нагород і дипломів, лише товста стопка рукописів, згорнутих краями і прикрашених кольоровими наклейками, а також дослідження індустрій у вигляді щільних нотаток. На кутку столу — пожовкла стара фотографія, зроблена двадцять років тому, коли він вперше увійшов у сферу досліджень нової економіки. Тоді він ще був юнаком, у простій сорочці, але вже мав тверду впевненість у правильності обраного шляху.

“Багато хто питає мене, чому ще двадцять років тому я зосередився на новій економіці, тоді як навіть цифрова економіка ще була на початкових етапах, не кажучи вже про низьковисотну та інтелектуальну економіку.”

Жу Кліті піднімає чашку чаю, робить глибокий ковток і м’яко, але з силою говорить: “Тоді я вже розумів, що традиційна економіка не може пояснити майбутнє, і щоб китайська економіка прорвалася, потрібно йти новим шляхом. Можна йти повільніше, але твердо і з розумінням, не поспішати.”

Двадцять років тому більшість економістів у країні зосереджувалися на макроекономічному регулюванні, реформі державних підприємств і фінансовій системі. Нову економіку тоді вважали маргінальним напрямком — без зрілих теорій, без промислової підтримки, без уваги з боку політики, навіть визначення було не єдине. Навіть існувала хвиля сліпого слідування американській концепції, ототожнюючи нову економіку з інтернетом.

Але Жу Кліті так не вважає. Для нього, нова економіка — це не просто модний тренд, а якісний стрибок у моделях зростання. Його стаття «Зелена казка кота» у виданні Національного дослідницького центру стала проривом, ця доповідь про зелену економіку отримала високу оцінку на центральному телебаченні. Наступного року він став головним редактором цього журналу і понад десять років працював у цій національній платформі. Потім заснував Інститут досліджень нової економіки при Національному дослідницькому центрі.

Спочатку багато колег радили йому не займатися цим напрямком, мовляв, у публікаціях не буде вагомих результатів, і в науковій спільноті не буде визнання. Краще зосередитися на традиційних галузях і зробити кар’єру. Але Жу Кліті був наполегливий: щомісяця він зустрічався з економістами, у вихідні носив зношену сумку, їздив у метро і автобусах, відвідував технічні стартапи у Цзяньдуні та Хайдіні, спілкувався з засновниками, сидів на узбіччі дороги або біля простих робочих місць, обговорюючи проблеми підприємців і технічні виклики. Постепенно він розкривав глибоку логіку нової економіки.

Ці роки, наповнені мовчазною працею і нерозумінням, стали для нього джерелом внутрішньої сили і духовної опори, що підтримували його у прагненні йти вперед.

Як провідний економіст, професор Цай Фань глибоко досліджував розвиток економіки і добробут населення, дотримуючись принципу «заснувати на національних умовах, робити корисне і служити країні». Він ніколи не прагнув слави чи вигоди, а займався цінними і теплими дослідженнями. Жу Кліті, навчаючись у нього на докторському, під впливом його підходу і патріотизму, з самого початку дотримувався цієї ідеї — не йти за течією, не бути надмірно амбіційним, а глибоко занурюватися у дослідження. Його головна цінність — «заснувати на землі, відповідати потребам держави». Це глибоко закарбувалося у його науковій і практичній діяльності і стало його духовним стержнем.

Без зайвих слів і наставлень, ця духовна спадщина стала для нього джерелом сили і натхнення, підтримуючи його у важкі часи. Він самостійно створював теорії, збирав дані, досліджуючи на місцях, не чекаючи визнання — працював наполегливо, не пояснюючи і не виправдовуючись.

Ті роки він часто працював допізна, лампа у його офісі — остання у всій будівлі, що гасне.

Якщо голодний — їв сухий хліб, запиваючи холодною водою; втомлений — засинав за столом, потім прокидався і знову писав. Його рукописи, що з’являлися одна за одною, були зношені і зім’яті, багато ідей здавалися надто передовими і викликали сумніви у колег. Але він не здавався: вірив, що нова економіка — це не порожня ідея, а рушійна сила високоякісного розвитку країни, і для цього потрібно час і терпіння.

Це — його девіз двадцять років.

Від формулювання ключової логіки нової економіки до створення концепцій «Три руйнування і три створення», «Інтеграція чотирьох сил», «П’ять нових драйверів» і до розробки цілісної теорії «Стратегічна материнська галузь» — він ніколи не відходив від цієї траєкторії.

Крахи інтернет-буму, популярність P2P-кредитування, хвилі метавсесвіту — він залишався непохитним, відмовлявся від комерційних пропозицій і потокових схем, зосереджуючись на одній справі: розібратися у структурі нової економіки і зрозуміти шлях її розвитку в Китаї. Це не було пасивним очікуванням, а активним стратегічним плануванням — унікальною рисою науковця-стратега: він не прагне швидкої слави, а прагне стати довгостроковим провідником і будівельником.

Після багатьох років його поважають і визнають авторитетні експерти.

Колишній заступник директора Центру розвитку при Державній раді, голова Фонду досліджень розвитку Китаю, — пан Чжан Цзюньцюань — писав у передмові до двох книг Жу Кліті «Стратегічна материнська галузь» і «Низьковисотна економіка»: «Коли я відкриваю ці книги, я відчуваю радість від його гострого і наполегливого аналізу, а також захоплююся його глибокими ідеями. У цей швидкоплинний час кожна нова галузь нової економіки несе безмежний потенціал. Як унікальний експерт у цій сфері, Жу Кліті — від молодого дослідника і редактора журналу до провідного фахівця у дослідженнях і просуванні низьковисотної і цифрової економіки. Його кожен крок і досягнення залишають глибокий слід у моїй пам’яті.»

Книга «Низьковисотна економіка» вважається «першою роботою, що відкрила цю галузь у Китаї, заповнивши прогалину у дослідженнях нової економіки». У передмові Чжан Цзюньцюань підкреслює її наукову цінність: «Жу Кліті системно аналізує розвиток низьковисотної економіки, її сучасний стан і майбутні тенденції, використовуючи глибоке і яскраве викладення.»

А книга «Стратегічна материнська галузь» вводить у теорію новий ключовий концепт — «стратегічна материнська галузь», визначаючи її як базову індустрію, що здатна стимулювати інші галузі, — «інкубатор», «каталізатор», «прискорювач» і «охоронна сила» цифрової економіки. Вона описує логіку і шляхи формування цифрової конкурентоспроможності та розвитку нових виробничих сил відповідно до обставин і місцевих особливостей.

Цей визнаний авторитетом у провідних аналітичних центрах відгук — без зайвих слів і лестощів — є об’єктивним підсумком двадцятирічної праці, оригінальності теорій і практичної цінності.

Міська мрія та реальність: перетворення “міста нової економіки” з паперу у життя

Десять років тому у Ченду вже існувала міцна база електронної інформаційної промисловості, але концепція «нової економіки» залишалася розмитою.

Без чіткої індустріальної ідентичності, без визначеного шляху розвитку і досвіду, що можна копіювати, місцева влада прагнула створити новий економічний центр, але не знала, з чого почати. Випадково Жу Кліті отримав запрошення приїхати до Ченду і розпочати перший етап практичної реалізації нової економіки у регіоні.

Замість того, щоб одразу виступати у конференц-залі з теоретичними доповідями і планами, він пішов у вулички міста, щоб дослідити його індустріальний колорит.

Більше ніж півмісяця щодня він встав о 7 ранку, разом із місцевими чиновниками обходив індустріальні парки, відвідував кожну будівлю і кожну команду стартапів. У вільний час прогулювався по Куанцзайцзи і Цзінлі, спілкувався з підприємцями, молодими фахівцями і навіть студентами, що починали бізнес. Записував у нотатки все: від доходів і кількості працівників у технологічних компаніях до проблем з інфраструктурою і політикою. Його записи були акуратними, з виділеними червоним кольором ключовими моментами.

Він не любив слухати звіти, натомість цінував реальні спостереження.

Чорне взуття часто забруднювалося пилом з індустріальних зон, штани — брудом з дороги, він говорив м’яко і без пафосу. Місцеві чиновники і підприємці охоче говорили з ним правду і відкрито ділилися проблемами. «Багато хто вважає, що ми просто сидимо зверху і керуємо, малюємо великі плани і ставимо рамки. Але я вважаю, що без роботи на місцях будь-які плани — порожні слова, а безгрунтовні проекти — порожня балаканина.»

Пам’ятаючи ті дні, він каже з теплотою: «У Ченду є життя, є інноваційна атмосфера, молодь і підприємництво. Але потрібно знайти головний механізм, який з’єднає розрізнені ресурси і створить єдину лінію розвитку. Не можна знову йти старим шляхом — будувати парки і залучати інвестиції.»

Після численних польових досліджень і обговорень він запропонував новий підхід — «зосередитися на сценаріях».

Для нього, нова економіка — це не лише технології, а сценарії, що перетворюють технології у потреби міста і громадян. Він узагальнив індустріальні переваги Ченду, зосередився на цифровій, інтелектуальній і зеленій економіках, і ініціював перше у країні формування «списку можливостей міста», щоб перетворити державні запити і потреби міста у сценарії для інноваційних підприємств. Це давало можливість залучати інвестиції, впроваджувати нові технології і створювати робочі місця.

(Жу Кліті на форумі з інновацій у Ченду)

Зміни — це завжди важко.

Новий підхід руйнує старі моделі і логіку планування. Спочатку багато чиновників і підприємців не розуміли і не приймали його ідеї, вважали, що сценарії — це порожні слова, і краще просто залучати інвестиції і будувати парки. Багато хто був обережним і не хотів ризикувати.

Жу Кліті не поспішав із нав’язуванням своїх ідей. Він організовував численні зустрічі, приносив дані і приклади з інших регіонів, терпляче пояснював і переконував. Разом із командою він працював цілодобово, допомагаючи малим і середнім підприємствам налагоджувати контакти з урядом, розробляти сценарії і проекти. Навіть маленький пілотний проект — наприклад, цифровізація туристичного об’єкта — він супроводжував від початку до кінця.

Іноді для узгодження сценарію потрібно було обходити кілька департаментів, працювати з ранку до ночі.

Весна у Ченду — волога і прохолодна, повітря наповнене вологістю. Він часто одягав старий темний піджак, тримав у руці блокнот і папки, швидко йшов, але залишався спокійним. Говорив м’яко і терпляче, навіть коли виникали суперечки і сумніви, — спершу вислуховував, потім приводив приклади і дані.

За словами місцевих, він ніколи не ставив себе вище за інших, не хизувався статусом експерта. Працював допізна, разом із місцевими працівниками і підприємцями, обговорював роботу і життя. «Він — людина з внутрішньою силою, яка, якщо щось вирішив, — зробить. Не скаржиться і не здається. Це надихає всіх навколо, і всі хочуть йти за ним.»

Так, слідуючи за наставником Цай Фанєм, він поставив за пріоритет «заснувати на реальності і досягати результату», уникаючи порожніх планів і пустих слів.

Від ідеї сценарної інновації до публікації «Міста можливостей» і формування індустріальних кластерів — він був присутній і працював на кожному етапі. Його прагнення до практичності і реальності перетворилося у конкретні дії, і ця спадщина — від кабінету до реального життя — зробила нову економіку Ченду не просто концепцією, а реальною частиною міського життя і добробуту.

Десятиліття наполегливої роботи дали свої плоди.

Кількість підприємств нової економіки у Ченду зросла з кількох тисяч до понад 600 тисяч, їхній внесок у ВВП перевищує 30%. Місто перетворилося з звичайного центру Західного Китаю у всенародно відомий «місто нової економіки», а його досвід став зразком для інших регіонів. Багато урядів приїжджають у Ченду, щоб вивчати сценарну інновацію.

Жу Кліті не вважає себе головним автором успіху. На його думку, все зробили люди. Зі входженням у нову економіку, він прагне йти далі і відкривати нові горизонти.

Затока і маленьке світло у окрузі: десять років роботи — реальнісна нова економіка

Останні роки Жу Кліті став радником з питань стратегічного планування для провінційного уряду Сичуань і все більше співпрацює з Ченду. Одночасно він почав працювати у ще одній важливій зоні — Золотому трикутнику Гуандун — Гонконг — Макао.

Ця частина країни — найактивніша економічна зона, з провідними виробниками безпілотників і технологічними ланцюгами. Але у сфері низьковисотної економіки вона стикається з відсутністю зрілих теорій, стандартів і систем. Ще у 2016 році, коли ця галузь була майже непоміченою, Жу Кліті передбачив її потенціал і почав глибоку дослідницьку роботу.

За останні роки він відвідав усі ключові міста регіону.

У тестовому центрі у Шеньчжені він під палючим сонцем спостерігав за запуском безпілотників, спілкувався з інженерами про технічні проблеми і труднощі з погодженням польотів, потіючи і не звертаючи уваги на спеку.

У Хонконзі він досліджував туристичні сценарії, узгоджував маршрути і знімав карти, щоб створити безпечний і зручний сценарій польотів.

У Гуанчжоу він спілкувався з малими і середніми підприємствами, обговорював фінансові і коопераційні питання, записуючи кожну проблему і можливе рішення.

Він часто мандрує між Пекіном і регіоном, у валізі — змінний одяг, дослідження, нотатки і парасолька. Не любить витрачати час даремно, тому одразу йде на місце досліджень або у конференц-зал. Родина радить йому менше їздити, але він усміхається і каже: «Моє місце — на передовій, без особистого досвіду і спостережень важко ухвалювати справжні стратегії. Те, що придумано у кабінеті, не працює на місцях.»

У 2024 році вийде його перша книга про низьковисотну економіку — «Низьковисотна економіка: новий революційний підхід і сценарії змін».

Як і раніше, він отримав підтримку від авторитетних експертів, зокрема, від Чжан Цзюньцюаня, який у передмові відзначив його глибоке і системне дослідження галузі, а також відзначив його внесок у формування теорії і практики.

Крім низьковисотної економіки, він активно досліджує і інші нові напрямки — наприклад, «перший магазин» і споживчі новації. Його книга «Перший економічний драйвер: новий поштовх для споживання в Китаї», з передмовою від колишнього віце-міністра Вей Цзяньго, отримала схвальні відгуки.

У 2025 році він очолив створення «Інституту низьковисотної економіки Золотого трикутника» і став його директором. Його мета — подолати проблеми управління повітряним простором, недостатню координацію галузей і труднощі з реалізацією сценаріїв.

Планується створити платформу для співпраці трьох регіонів, розробити стандарти і запровадити низьковисотну логістику, туризм і міський повітряний транспорт, перетворюючи регіон у зразок для інших.

Жу Кліті не зосереджується лише на великих містах.

Він також дивиться на розвиток у округах, відвідує місця, як-от Сунфен у Хенані і Цзяньге у Сичуані, досліджує природні умови і ресурси, створює сценарії для поєднання туризму і низьковисотної економіки.

Він разом із місцевими чиновниками і працівниками планує маршрути польотів і розробляє ідеї для нових проектів, враховуючи безпеку і комфорт. Детально опрацьовує кожен аспект — від висоти польоту до цінової політики, щоб кожен проект був корисним і реальним.

Команда, що з ним працює, часто втомлюється, але його серйозність і наполегливість надихають.

Вони кажуть, що він — дуже вимогливий і прагне до досконалості, кожен документ і план він перевіряє багато разів, щоб усе було точно. Іноді він повертається на місце досліджень, щоб уточнити дані, і ніколи не йде на компроміси.

Він прагне зробити так, щоб нова економіка стала реальною і корисною для людей і регіонів, а не просто концепцією.

Образ стратегічного науковця: скромність і відданість

Жу Кліті часто каже команді: «В Китаї не бракує експертів, а бракує справжніх стратегічних учених, які б були на землі і працювали для країни.»

За двадцять років досліджень у сфері нової економіки він став беззаперечним лідером у цій галузі.

Він має багато титулів і авторських теорій, бере участь у розробці державних планів і стратегій, є експертом у кількох міністерствах і відомствах, а також радником урядів. Але він залишається скромним і простим — у його офісі немає яскравих нагородних табличок, одяг — мінімалістичний, мова — м’яка і щира. Він — як двадцять років тому, коли був молодим ученим, — цілеспрямований і чистий у своїх намірах.

Теорії — важливі, але без практичного застосування вони — порожні слова; великі плани — без дії — марні. За двадцять років він відмовився від багатьох комерційних пропозицій і слави, зберігаючи свою цінність і почуття обов’язку. Не прагне швидкої популярності, а прагне зробити щось корисне для країни і людей.

У вільний час він слухає музику і дивиться фільми — це теж продовження його духовної спадщини, адже його наставник Цай Фань був прихильником музики і кіно.

Його філософія — довгостроковий підхід.

Він займається дослідженнями, які нікому не цікаві, виконує важку роботу, відмовляється від безглуздих зустрічей і хайпу, цілковито зосереджений на новій економіці. Від Ченду до Золотого трикутника, від Дунфена до Цзяньге — він не прагне швидких результатів, а дивиться у майбутнє. Навіть якщо спочатку його ігнорують або шлях буде важким, він ніколи не здається і не відступає.

Шлях нової економіки ще довгий.

Він каже, що попереду ще багато напрямків — інтелектуальна економіка, космічна і зелені технології. Багато регіонів і підприємств потребують його підтримки. Впровадження нових виробничих сил — це не швидкий процес, а довгий шлях, що вимагає терпіння і наполегливості. Він продовжить іти цим шляхом, глибше вивчати теорії і практики, не зраджуючи своїм ідеалам і обов’язкам перед країною і часом.

Від ранкової лампи у пекінському офісі до цвітіння нової економіки у Ченду і до морського бризу у затоці — двадцять років наполегливої праці Жу Кліті стали символом відданості і відповідальності вітчизняного стратегічного вченого.

Ця наполегливість — результат його внутрішньої наполегливості, спадщини наставника і визнання колег. Він продовжує слідувати шляхом, закладеним його вчителями і попередниками, і своїми діями доводить, що довгостроковий підхід і твердість — це шлях до майбутнього.