Jinhui Wine: Компанія наполягає на концентрації ресурсів, точному маркетингу, лідерстві бренду та одночасному розвитку п'яти напрямків

Цзиньхуїцзю в газеті “Цзєньсюань жибао” 23 березня повідомила, що компанія дотримується фокусування ресурсів, точкового маркетингу, лідерства бренду та п’яти сил для досягнення трансформаційного прориву. За допомогою оптимізації бізнес-моделі, точкового розподілу ресурсів і глибокого розвитку споживачів, компанія просуває маркетингову трансформацію у трьох напрямках: “інженерія користувачів під керівництвом бренду + глибоке контролювання ринку = малий екосистемний рух у великій екосистемі”. Стратегічний шлях — “розгортання по всій країні, глибока робота на Північному Заході, ключові прориви”, — дозволяє стабільно розвивати ринок у великому Північному Заході, посилюючи внутрішню координацію та обмін ресурсами, постійно підвищуючи частку ринку.

На внутрішньому ринку до 2025 року очікується дохід у 2,112 мільярда юанів, що на 5,34% менше порівняно з попереднім роком, при цьому частка доходу становитиме 76,05%. Ринки Східного Китаю та Півночі формують стабільний актив користувачів і каналів, зосереджуючись на розвитку цих ринків як нових двигунів зростання компанії та другої кривої зростання продажів.

За межами провінції до 2025 року очікується дохід у 665 мільйонів юанів, що на 0,81% менше порівняно з попереднім роком, з часткою 23,95%, що зросла на 0,84 процентних пункту. Інтернет-компанії зосереджуються на точковій роботі з продуктами, контентом, трафіком і споживачами для збільшення продажів, створюючи національну онлайн-маркетингову платформу, яка стає третьою кривою зростання — брендовою підтримкою, розвитком споживачів і зростанням продажів. У 2025 році очікується дохід у 118 мільйонів юанів, що на 40,26% більше, ніж у попередньому році, з часткою 1,35%.