Чистий прибуток у четвертому кварталі зросла на 69%! Нова молочна промисловість у 2025 році забезпечить подвійне зростання доходів і прибутку, п’ятирічна стратегічна програма дає свої результати.

Вечором 22 березня 2026 року компанія New Dairy опублікувала річний звіт за 2025 рік. За звітний період компанія досягла операційного доходу в 11,233 мільярдів юанів, що на 5,33% більше порівняно з попереднім роком; чистий прибуток, що належить материнській компанії, склав 731 мільйон юанів, збільшившись на 35,98%; чистий прибуток, що враховує виключення особливих статей, становив 774 мільйони юанів, що на 33,76% більше. Маржа чистого прибутку від продажів зросла на 1,57 відсоткових пункти порівняно з попереднім роком; рівень заборгованості становив 56,51%, що на 8,10 відсоткових пунктів менше за початковий період, що свідчить про постійне покращення якості управління.

У четвертому кварталі 2025 року компанія продемонструвала двозначне зростання операційного доходу та 69% річне зростання чистого прибутку, що належить материнській компанії.

Щодо повернення акціонерам, компанія продовжує зосереджуватися на основній діяльності, постійно підвищуючи рівень управління та корпоративної відповідальності, щоб за допомогою стабільних результатів зміцнювати політику дивідендних виплат, забезпечуючи її сталість і стабільність.

Загалом, у 2025 році, з урахуванням проміжних дивідендів за 2024 рік та річних дивідендів за 2024 рік, загальна сума збільшилася на 90% порівняно з попереднім роком. Планується й надалі збільшувати загальні обсяги дивідендів у 2025 році, щоб ділитися з інвесторами плодами розвитку та сприяти формуванню позитивного циклу «покращення управління — зростання результатів — розподіл цінності».

Це яскравий результат глибоких структурних перетворень у галузі, що демонструє твердість і поступовий розвиток «п’ятирічного стратегічного плану» компанії, а також чітко відображає системний підхід до інновацій, орієнтований на «стратегію свіжості», що базується на продуктових інноваціях, технологічних можливостях, трансформації каналів збуту та оновленні бренду. Це дозволяє компанії відкривати нові шляхи зростання в умовах уповільнення галузевого темпу, постійно вдосконалювати корпоративне управління та підвищувати цінність, досягаючи високоякісного розвитку.

1

Сила «свіжості» перетинає цикли,

залежність від споживчого попиту та політичних сприятливих факторів для зростання

За даними Національного бюро статистики, у 2025 році виробництво молока в країні склало 40,91 мільйонів тонн, що на 0,3% більше за попередній рік. Китайська молочна галузь поступово переходить до глибокої конкуренції, орієнтованої на якість, структуру та ефективність. Споживчий ринок демонструє значну диференціацію: з одного боку, він стає все більш раціональним, зосереджуючись на співвідношенні ціна-якість продуктів; з іншого — попит на здоров’я, харчування та функціональні властивості постійно зростає, відкриваючи широкі можливості для структурних оновлень галузі.

На макроекономічному рівні також продовжують надходити позитивні сигнали. Спільним наказом семи міністерств було оприлюднено «Рекомендації щодо стимулювання зростання споживання молочних продуктів», а дванадцять міністерств ухвалили «Спеціальний план дій щодо заохочення здорового споживання», у яких наголошується на підвищенні рівня здорового харчування, розширенні пропозиції високоякісних здорових продуктів. Нещодавно керівники аграрного сектору додатково запропонували ініціативу «Збільшити споживання молока», заохочуючи збільшення споживання молочних продуктів для підвищення рівня харчування та здоров’я населення.

Ці заходи, що орієнтовані на розвиток, цілком узгоджуються з довгостроковою стратегією New Dairy, яка зосереджена на цінності «свіжості», прагнучи досягти високого рівня розвитку у сферах свіжості, харчовості та здоров’я, створюючи сприятливе політичне середовище для закріплення та підвищення конкурентних переваг «свіжості».

На цьому тлі досягнення компанії у послідовному просуванні стратегії «свіжості» та системного підходу до розвитку є особливо прикладовими. За звітний період ключові підрозділи з виробництва низькотемпературної продукції, зокрема, свіжі молочні напої та кисломолочні продукти, продемонстрували двозначне зростання, що підтверджує їхню стратегічну орієнтацію на високоякісну свіжу продукцію.

Постійне підвищення прибутковості та рівня повернення акціонерам свідчить про високий рівень якості зростання та управлінських можливостей компанії, що відповідає внутрішнім вимогам «П’ятирічного плану» щодо підвищення ефективності управління та стимулювання високоякісного розвитку.

2

Залучення користувача в центрі уваги,

двохдвигунна стратегія інновацій у продуктах і глибока робота з каналами збуту

Двигуном зростання New Dairy є системне формування цінності «свіжості», орієнтоване на користувача. Компанія створила цілісну систему гарантії свіжості, що охоплює весь ланцюг — від «джерела свіжого молока», «світих замовлень», «виробництва», «доставки» до «доставлення клієнту». Водночас сформовано «вісім ключових можливостей» бренду: «свіже сприйняття (досвід клієнта)», «свіже насолода (проникнення у сцени)», «свіжий рух (інтеракція з користувачами)». Це створює цілісну операційну систему, що проходить через усі етапи — від інновацій у продуктах до кінцевого контакту з клієнтом — і дозволяє користувачам бачити, торкатися та відчувати «свіжість» у всьому.

Точковий фокус і постійні інновації у продуктовій матриці безпосередньо пов’язані з користувачами та цінністю «свіжості», що є головним рушієм розвитку компанії.

За звітний період New Dairy активно просувала стратегію «двох сильних — свіжого й кисломолочного», глибоко досліджуючи їхню цінність. Завдяки інноваціям у продуктах і багатогранній роботі з каналами збуту компанія стабільно нарощує свою частку на ринку.

У 2025 році високоякісне свіжі молоко та «Сьогоднішній магазин свіжого молока» продемонстрували двозначне зростання; особливі кисломолочні продукти зросли більш ніж на 30%, зокрема, бренд «Живий зволожуючий» зосереджений на трендах співвідношення ціна-якість, замінників їжі та без цукру, постійно оновлюючись. Водночас, лінійка популярних новинок компанії «Asahi Vipin» сприяє швидкому зростанню.

Особливо важливо відзначити, що частка доходів від нових продуктів у структурі доходів компанії вже п’ять років залишається двозначною, що є важливим рушієм стабільного зростання бізнесу.

Глибока трансформація каналів збуту та всебічне проникнення у різні регіони — ключові фактори, що забезпечують безперервне пряме доставлення «свіжості» споживачам.

За звітний період компанія послідовно просувала багатоканальну трансформацію з DTC (прямий канал до споживача): з одного боку, зростання за рахунок проникнення підписників і інноваційних моделей, що дозволяє гнучко налаштовувати ланцюги постачання та доставку, створюючи комплексну перевагу «продукт — доставка — сервіс — бренд». З іншого — офлайн-магазини «Зроби молоко» через відтворення «свіжого напою з крана» створюють «живий» ритуал, що перетворює покупку у спосіб життя і стає важливим точкою активації офлайн-трафіку.

Щодо онлайн-каналів, компанія швидко створила платформу для трансляцій у прямому ефірі, забезпечуючи ефективну онлайн-видимість; застосування центра обслуговування членів клубу створює міцну основу для точкового управління користувачами та повного аналізу їхнього життєвого циклу.

У нових каналах, таких як OTO (онлайн-до-офлайн) — швидка роздрібна торгівля — компанія скористалася можливістю розвитку, застосовуючи гнучкі моделі, наприклад, «Молочний склад», для підсилення переваг «свіжості + миттєвості», що забезпечує швидке зростання і стає новим драйвером розвитку.

Крім того, точкова робота з каналами, такими як магазини для членів, знижки на закуски, а також поглиблення співпраці з чайними та ресторанними мережами, сприяє лідерству нових каналів у зростанні продажів.

3

Закладаючи міцний фундамент розвитку,

технології та бренд створюють довгострокову цінність

За звітний період компанія продовжує інвестувати у фундаментальні технологічні дослідження та стратегічне формування бренду, що закладає міцну основу для довгострокового розвитку і забезпечує сталість зростання.

У 2025 році команда досліджень і розробок у галузі пробіотиків очолила розробку трьох галузевих стандартів, компанія подала 39 патентів, отримала першу премію Китайської асоціації молочної промисловості за технологічний прогрес і кілька провінційних нагород у галузі науки і техніки.

Зі стратегічним баченням «компанія у сфері технологічних харчових продуктів», New Dairy поглиблює біотехнологічні інновації, зосереджуючись на біоферментації, ензимних технологіях і точному харчуванні. Вже створено банк штамів пробіотиків із понад 2100 унікальних штамів, які стабільно застосовуються у стратегічних продуктах, таких як «Живий зволожуючий» та «Початкова». Це сприяє високим показникам у продуктах, таких як «Легкий напій у пляшці» та «Молочна шкірка».

Крім того, власноруч вирощені штами успішно були запущені у космічну місію «Практика 19», де пройшли експеримент із космічного мутагенезу та повернулися, що символізує перехід від наземного відбору до космічного селекціонування, відкриваючи стратегічні ресурси для створення більш диференційованих функціональних продуктів.

Щоб прискорити цифрову трансформацію нових виробничих сил, компанія дотримується концепції «дані-орієнтоване управління» та «цінність-орієнтоване, сценарій-орієнтоване», створюючи замкнутий цикл «бізнес-дані-фінанси», інтегруючи «цифрову галузь» для підвищення якості та ефективності. Впроваджуючи інтелектуальні інструменти у маркетинг, ланцюги постачання та фінанси, компанія постійно вдосконалює управлінські механізми, покращує клієнтський досвід і підвищує операційну ефективність.

На брендовому рівні компанія демонструє більш молодіжний стиль комунікації, активно інтегрує цінності бренду у спосіб життя споживачів, перетворюючи функціональні повідомлення у натхнення для життя, створюючи емоційний зв’язок і культурне резонансне поле. Внутрішня система MCN виробляє якісний контент із загальним охопленням понад мільярд переглядів, що є ефективною мережею для гнучкого зв’язку з користувачами.

У листопаді 2025 року відомий чемпіон світу та олімпійський медаліст Тан Цяньтинь стала офіційним обличчям бренду New Dairy, поєднавши «свіжий харчовий потенціал» із здоров’ям і спортивним духом боротьби, підвищуючи імідж бренду. Серія коротких відео «Китайська свіжість» зосереджена на повсякденних сценах і стала новим «модним голосом» для широкої аудиторії. Запроваджено «24-годинний фестиваль свіжого молока», спільні проєкти з «Початковим кисломолочним» та «Мостом кохання», ініціативи з нематеріальною культурною спадщиною, колаборації з популярними IP-образами «Сіамський Ліп», а також символічні кампанії, що поєднують «Гора Хелан», «води річки Хуанхе» і «західні династії Сіам», — усе це створює нові форми комунікації та емоційного резонансу. Це перетворює «свіжість» і «додавання молока» з пасивних маркетингових інструментів у свідомий вибір активного і радісного способу здорового життя, що стимулює довгострокову активність ринку.

Результати 2025 року підтверджують ефективність і стійкість «стратегії свіжості» компанії у складних ринкових умовах і глибоко відповідають новим моделям зростання, запропонованим у «П’ятирічному плані» країни, що базуються на споживчому попиті та інноваціях.

Завдяки інноваціям у продуктах, що зосереджені на цінності низькотемпературної продукції, трансформації каналів для глибшого залучення користувачів, технологічним дослідженням для зміцнення якості та брендовій комунікації для формування емоційної ідентичності, New Dairy демонструє зростання високої якості та сталий розвиток. З урахуванням активізації ініціатив щодо здорового харчування, таких як «Додати молоко», ринок молочних продуктів, особливо сегмент високоякісної низькотемпературної продукції, має потенціал для нових можливостей розвитку.

Очікується, що у 2026 році, ключовому році реалізації п’ятирічного стратегічного плану, компанія продовжить дотримуватися принципу «зміцнення ключових цінностей і створення довгострокового зростання», послідовно реалізуючи «стратегію Світлої Куби», зосереджуючись на стратегічних напрямках, активно досліджуючи нові криві зростання, прагнучи до стабільного зростання доходів і підвищення чистої рентабельності. Під впливом політики здорового споживання та постійного розвитку ринкового попиту, завдяки унікальній силі «свіжості», компанія йтиме впевненою ходою високоякісного розвитку, постійно створюючи цінність для споживачів, акціонерів і підвищуючи конкурентоспроможність китайської молочної галузі в цілому.