Огляд діяльності SOCAR у 2025 році: Пріоритети розвитку

(MENAFN- Trend News Agency) ** БАКУ, Азербайджан, 4 січня.** Trend представляє огляд діяльності Державної нафтової компанії Азербайджану (SOCAR) у 2025 році, що висвітлює ключові напрямки розвитку, основні проекти та найважливіші події звітного періоду.

За останніми даними, у третьому кварталі 2025 року SOCAR провела бурові роботи на загальну глибину 12 000 метрів.

На родовищах, якими компанія керує самостійно або як основний акціонер, було добуто 1,8 мільйонів тонн нафти та 1,94 мільярдів кубічних метрів газу.

По всій країні виробництво газу зросло на 7,4% порівняно з тим самим періодом 2024 року, досягнувши 13 мільярдів кубічних метрів. У третьому кварталі 2025 року в Азербайджані було вироблено загалом 7 мільйонів тонн сирої нафти.

SOCAR експортувала 4,1 мільйонів тонн нафти на закордонні ринки за звітний період. Ця цифра включає як власне виробництво компанії, так і частки прибутку від нафти, добутої міжнародними консорціумами в країні, що належать державі Азербайджан і SOCAR. Експорт природного газу склав 6,3 мільярдів кубічних метрів, з яких спожито 2,4 мільярдів кубометрів. Експорт газу зріс на 8,7%.

У третьому кварталі SOCAR переробила 1,7 мільйонів тонн нафти та 760 мільйонів кубічних метрів газу. Одночасно було експортовано 639 200 тонн нафтопродуктів, вироблених на підприємствах SOCAR в Азербайджані. Експорт цих продуктів зріс на 2,7%.

19 грудня Трест бурових робіт SOCAR (CDWT) повідомив, що від імені виробничого об’єднання Azneft успішно пробурено вісім свердловин на Західному Абшеронському родовищі у 2025 році за допомогою напрямної буріння та передано їх замовнику з високими показниками виробництва.

** Контрактна та партнерська база SOCAR у 2025 році**

15 січня було підписано угоду між дочірньою компанією SOCAR SOCAR Midstream Operations LLC та KazMunayGas (KMG) дочірньою компанією KMG Trading щодо транзиту 240 000 тонн нафти Кашаган на рік.

У тому ж місяці SOCAR розпочала транзит сирої нафти, добутої з казахстанського родовища Кашаган, через нафтопровід Баку-Тбілісі-Джейхан (BTC). Перша партія нафти з родовища Кашаган, завантажена на танкер у порту Актау 25 січня, становила приблизно 6 000 тонн. Вантаж прибув на термінал Сангачал 27 січня та був далі транспортований через BTC до порту Джейхан.

21 січня SOCAR Türkiye Enerji, турецька дочка компанії SOCAR, та Nakkaş Holding підписали довгостроковий протокол співпраці. Документ охоплює розвиток логістики для транспортування продукції SOCAR та створення об’єкта для торгівлі та зберігання авіаційного палива в аеропорту Сабіха Гекчен.

31 січня SOCAR підписала угоду з Union Energy щодо придбання 10% акцій у проекті Тамар, одного з найбільших газових родовищ у Середземноморському басейні Ізраїлю.

1 лютого SOCAR розпочала перше наземне повітряне гравітаційне дослідження у співпраці з відомою британською компанією Metatek. Мета дослідження — отримати високоточні геологічні дані на великих площах у найкоротші терміни.

13 лютого SOCAR вперше запустила програму моніторингу Leucipa у Каспійському регіоні. Це перший у регіоні проект, що є ключовою частиною стратегії цифрової трансформації upstream-сектору SOCAR.

29 березня SOCAR Türkiye завершила передачу газорозподільних компаній Bursagaz і Kayserigaz компанії Aksa Doğalgaz. Aksa Doğalgaz почала надавати послуги в зонах розподілу Бурси та Кайсері, раніше керованих SOCAR Türkiye.

28 квітня SOCAR Green LLC та Universal Energy Co., Ltd. підписали Меморандум про взаєморозуміння (MoU) щодо спільних можливостей у сфері відновлюваної енергетики в Азербайджані. Документ окреслює спільні зусилля у розробці проектів, EPC (інжиніринг, закупівлі та будівництво) і O&M (експлуатація та обслуговування).

2 червня було підписано меморандум між SOCAR та Gran Tierra Energy Inc. щодо спільних досліджень для оцінки технічного та економічного потенціалу в регіоні Гобустан-Каспій. Gran Tierra аналізуватиме існуючі геологічні та технічні дані, логістичний та інфраструктурний потенціал. Після погодження програми досліджень і ключових комерційних умов буде підписано угоду про розподіл продукції.

У той же день SOCAR і ExxonMobil підписали меморандум про взаєморозуміння щодо співпраці у нафтовій та газовій галузі Азербайджану. Деталі угоди не розголошувалися.

3 червня було підписано угоду з MOL Group щодо основних технічних і комерційних умов проекту. За базовою угодою, MOL Group матиме 65%, а SOCAR — 35% у проекті, з оператором — угорською компанією.

10 червня SOCAR і німецька державна енергетична компанія SEFE (Securing Energy for Europe) підписали десятирічний контракт на постачання природного газу. За цим договором SOCAR постачатиме газ до Європи для SEFE. Обсяг постачань поступово зростатиме до 15 ТВт-год (приблизно 1,5 млрд кубометрів газу) на рік. У жовтні SEFE повідомила про реалізацію нового договору, не вказуючи точну дату початку постачань.

21 червня SOCAR створила корпоративні партнерства з однією з провідних міжнародних організацій у сфері управління якістю — Chartered Quality Institute (CQI).

Це співробітництво відкриє для співробітників SOCAR доступ до глобального досвіду, передових методів управління якістю, а також можливості навчання і сертифікації, схвалені CQI та Міжнародним реєстром сертифікованих аудитів (IRCA). Партнерство сприятиме підвищенню рівня діяльності компанії у сферах соціальної відповідальності, промислової безпеки, зменшення впливу на довкілля та внутрішнього розвитку.

12 липня SOCAR і уряд Сирії підписали меморандум про взаєморозуміння.

16 липня спільне підприємство SOCAR-KBR LLC, партнерство SOCAR і компанії KBR, отримало два контракти від BP на проекти в Азербайджані. Один — підтримка проекту електрифікації на терміналі Сангачал (STEL), інший — проект компресорної платформи на родовищі Шах-Деніз (SDC). За цими контрактами SOCAR-KBR надаватиме детальне проектування та закупівельні послуги.

17 липня було підписано угоду між Azerigas Production Union SOCAR та Esyasoft Holding LTD (ОАЕ) щодо проектування, будівництва та експлуатації інтелектуальної газової мережі. Мета — підвищити ефективність газорозподілу, оптимізувати витрати, зменшити втрати газу та підвищити задоволеність споживачів.

Проект триватиме майже 14 років і передбачає встановлення 2,5 мільйонів смарт-лічильників, створення цифрової лабораторії, навчання персоналу, обмін досвідом, впровадження AI, кібербезпеку та сучасний центр управління.

Споживачі отримають точніші розрахунки, моніторинг у реальному часі, швидке вирішення проблем, дистанційне обслуговування та легкий доступ до даних через цифрові платформи.

24 липня 2025 року в Ташкенті було підписано угоду про розподіл продукції між консорціумом SOCAR, Uzbekneftegaz і урядом Узбекистану щодо досліджень, розробки та видобутку в інвестиційних блоках Устюрт (Бойтерек, Теренькудук, Біргори, Харо́й, Каракалпак, Кульбой).

На початковій стадії планується проведення геологічних досліджень для визначення перспективних зон. SOCAR виступить оператором проекту. Угода передбачає завершення геологічних робіт і буріння щонайменше однієї розвідувальної свердловини протягом перших п’яти років.

5 грудня Узбекистан і Азербайджан запустили спільний проект геологічних досліджень і видобутку вуглеводнів у регіоні Устюрт. Мета — зміцнити ресурсну базу, підвищити ефективність геологічних досліджень і забезпечити довгострокову енергетичну стабільність країни.

2 серпня у турецькому місті Кіліс відбулася церемонія початку транспортування азербайджанського газу через Туреччину до Сирії за підписаною угодою SOCAR і Сирії. Планується експортувати 1,2 млрд кубометрів газу на рік у Сирію, через місто Кіліс на турецько-сирійському кордоні, для електропостачання в Алеппо та Хомс, що збільшить загальну потужність виробництва на 1200-1300 МВт.

4 серпня SOCAR Marine, частина SOCAR Türkiye, оголосила про запуск операцій з купівлі-продажу квот на викиди парникових газів у рамках Європейської системи торгівлі викидами (EU ETS).

Ця ініціатива спрямована на підтримку судновласників, операторів і фрахтувальників у виконанні зобов’язань щодо скорочення викидів при вході суден у порти ЄС. Також компанія планує розширити спектр послуг, включаючи торгівлю біопаливом, послуги за ініціативою FuelEU та організацію спільних “pooling” рішень.

18 серпня SOCAR і Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) підписали меморандум про взаєморозуміння щодо розвитку фінансових і управлінських знань, просування корпоративного управління та міжнародних стандартів бухгалтерського обліку, а також зміцнення фінансових функцій SOCAR. Проект передбачає спільні тренінги, сертифікаційні ініціативи та обмін досвідом.

6 вересня SOCAR і Qatar’s UCC Holding підписали меморандуми про довгострокову співпрацю у сфері енергетики, включаючи Сирію.

Меморандуми охоплюють усі ланки енергетичного ланцюга — від розвідки і видобутку нафти і газу до розвитку інфраструктури транспорту і зберігання, переробки і нафтопереробки, а також торгівлі та постачання сирої нафти, продуктів переробки і авіаційного палива. Також передбачено будівництво високоефективних газотурбінних електростанцій.

Мета — прискорити відновлення енергетичного сектору Сирії за підтримки урядів Азербайджану і Катару. Це важливо для загального розвитку країни і передбачає модернізацію ключової енергетичної інфраструктури з використанням сучасних технологій.

Другий документ закріплює співпрацю SOCAR і UCC Holding у інших країнах та їхні спільні проекти на міжнародних енергетичних ринках.

16 вересня SOCAR і найбільша у світі транспортна компанія Mediterranean Shipping Company (MSC) підписали стратегічну угоду про співпрацю.

За цим договором, сторони планують зміцнити позиції Туреччини у глобальній ланцюжку постачань, спільно інвестуючи у найбільший контейнерний порт регіону — SOCAR Terminal. Дочірня компанія MSC, Terminal Investment Limited (TIL), стане акціонером SOCAR Terminal, інтегрувавши його у свою глобальну мережу.

23 вересня SOCAR, Italiana Petroli S.p.A та MIP S.p.A підписали трісторонню угоду про купівлю-продаж акцій.

Згідно з нею, SOCAR придбає 99,82% акцій одного з провідних італійських енергетичних підприємств — Italiana Petroli (IP) у API Holding. Очікується, що угода буде завершена у першому кварталі 2026 року після завершення стандартних процедур і отримання необхідних регуляторних дозволів.

2 жовтня SOCAR і Schlumberger підписали партнерську угоду щодо прискорення реконструкції родовищ Бахар і Гум-Деніз у Каспійському морі.

Угода передбачає визначення перспективних зон видобутку, комплексне моделювання резервуарів, розробку бурових програм і свердловин для підтримки схеми раннього видобутку (EPS). Це ключова частина довгострокової стратегії SOCAR щодо збільшення видобутку нафти і продовження терміну експлуатації зрілих офшорних об’єктів. Проект спрямований не лише на підвищення ефективності та сталості, а й на розробку практичних сценаріїв для прискорення виробництва.

3 жовтня SOCAR і Uniper підписали програму співпраці на 2025–2026 роки.

10 жовтня SOCAR’s Azneft Production Union, Kranji Solution і MySep Pte підписали меморандум про взаєморозуміння.

Документ передбачає модернізацію сепараторів у системах збору і транспортування нафти і газу в структурах Azneft. Також 10 співробітників пройдуть спеціалізоване навчання. Це дозволить місцевим фахівцям самостійно виконувати проектування сепараторів, усунення несправностей, перевірки відповідності та підвищення потужності, мінімізуючи ризики у системах збору і транспорту.

20 жовтня вперше в історії компанії SOCAR запустила електронну версію системи “Робочий дозвіл” (Work Permit).

Система поєднує планування, оцінку ризиків і моніторинг робочих процесів на єдиній цифровій платформі, забезпечуючи повну відповідність вимогам безпеки, ефективне використання ресурсів і швидке прийняття рішень. Впровадження електронної системи “Робочий дозвіл” відбулося вперше в управлінні Азербайджанської нафтової компанії (Azneft) у структурі SOCAR. Проект базується на принципах контролю роботи і забезпечує узгоджене, контрольоване виконання всіх завдань відповідно до встановлених правил.

Разом із запуском системи “Робочий дозвіл” були оновлені механізми ізоляції енергетичних систем (LOTO).

20 жовтня SOCAR, M-Gas і муніципалітет міста Русе (Болгарія) відкрили другий об’єкт у рамках проекту гібридної газифікації. Дитячий садок “Пролет” у селі Червена Вода, муніципалітет Русе, тепер опалюється екологічно чистим природним газом. Це важливий крок у рамках другого етапу довгострокового проекту гібридної газифікації громадських будівель.

Мета проекту — підвищити енергоефективність і зменшити шкідливі викиди на 30% шляхом заміни дизельного опалення на чистіший природний газ. Система опалення дитсадка, яка працювала з 1977 року, була повністю замінена на сучасну високоефективну.

Завдяки модернізації M-Gas і його партнери зменшили витрати на опалення на 50% і підвищили комфорт для 180 дітей і працівників. Інвестиції включають повний цикл проектування і будівництва установки з компримованим природним газом (CNG), нової системи опалення з двома високоефективними конденсаційними газовими котлами. Встановлена система дистанційного керування котлами забезпечить додаткову економію природного газу на 20%.

27 жовтня SOCAR і Uzbekneftegaz (Узбекистан) підписали меморандум про співпрацю щодо застосування штучного інтелекту у нафтовій і газовій галузі.

Угода передбачає впровадження AI-рішень SOCAR, обмін досвідом і фахівцями, консультації з цифрової трансформації, цифровізації виробничих процесів і підвищення ефективності, а також у сфері інформаційних технологій.

Сторони планують реалізувати AI-проекти для підвищення виробництва дизельного палива шляхом оптимізації параметрів змішування, розробки великої мовної моделі (LLM) для підтримки операційних команд і створення рішень “Seismic AI” та ENOM для автоматизації аналізу геологічних і енергетичних даних. Також SOCAR надасть консультації щодо проектів ODLAR і Daily Drilling, що мають на меті створення єдиної інформаційної архітектури, що з’єднує всі бізнес-процеси компанії і повністю цифровізує та візуалізує сейсмічні і бурові дані.

7 листопада SOCAR і китайська компанія Sinopec Engineering підписали рамкову угоду про співпрацю.

12 листопада SOCAR Green LLC, Міністерство енергетики Азербайджану і China Datang Overseas Investment Co. Ltd. підписали угоду щодо оцінки, розробки і впровадження сонячної електростанції потужністю 100 МВт в Азербайджані.

1 грудня розпочалися поставки азербайджанського природного газу приватним і промисловим споживачам у Північній Македонії. Постачання налагоджено завдяки плідній співпраці SOCAR, M-Gaz і CNG Systems. Це пілотний проект, що розширює ініціативу віртуальної газифікації, започатковану в Болгарії у 2024 році.

Проект, реалізований у партнерстві SOCAR, M-Gaz і CNG Systems, почався з постачання стисненого природного газу (CNG) для промислових і приватних споживачів, що не підключені до газопроводу або мережі розподілу. SOCAR через M-Gaz забезпечує необхідний обсяг газу для CNG Systems, які потім постачають його в місті Струмиця. У місті побудовано газорозподільну мережу, що працює на стисненому природному газі. В результаті цього партнерства азербайджанський газ тепер використовується для опалення і гарячого водопостачання шести дитсадків, восьми шкіл, однієї лікарні, кількох адміністративних будівель у Струмиці, а також понад 400 домогосподарств і деяких промислових об’єктів.

5 грудня SOCAR і Qatar’s UCC Holding підписали Меморандум про взаєморозуміння щодо постачання палива до міжнародного аеропорту Дамаска. За угодою, сторони планують створити спільне підприємство для постачання авіаційного палива до аеропорту Дамаска та забезпечення необхідної інфраструктури. SOCAR відповідатиме за технічну підтримку операцій з постачання палива і своєчасну доставку.

10 грудня було підписано угоду про постачання природного газу між SOCAR і MVM ONEnergy, яка набуде чинності з 1 січня 2026 року.

17 грудня SOCAR і угорська MOL Group підписали угоду про розподіл продукції щодо розвідки і видобутку в районі Шамахи-Гобустан. MOL Group виступить оператором з часткою 65%, SOCAR — 35%. Проект розпочнеться з сейсмічних досліджень на початку 2026 року, а потім — буріння.

17 грудня між Трестом бурових робіт SOCAR (CDWT) і Bahar Energy Operating Company (BEOC) підписано меморандум про співпрацю, що охоплює досвід CDWT у складних бурових роботах на родовищах Бахар і Гум-Деніз.

23 грудня SOCAR підписала контракт на придбання італійської електростанції Gama Enerji İç Anadolu (870 МВт) за 225 мільйонів доларів.

** Структурні зміни**

5 серпня Державна податкова служба при Міністерстві економіки зареєструвала дві компанії — SOCAR Zone I і SOCAR BTBK — у структурі SOCAR. Обидві мають юридичну форму ТОВ з статутним капіталом по 1000 манат ($588).

19 серпня президент Азербайджану Ільхам Алієв підписав указ щодо реалізації закону “Ліцензування та дозволи” і регулювання відповідних питань. Згідно з указом, SOCAR має створити до 1 січня 2027 року окремі юридичні особи для транспортування, розподілу, зберігання, оптової та роздрібної торгівлі газом і його імпорту відповідно до закону. Ці юридичні особи мають впровадити прогресивні принципи корпоративного управління, включаючи створення наглядових рад, і повідомити про це голову держави.

** Розширення мережі автозаправних станцій**

6 лютого SOCAR відкрила свою першу автозаправну станцію (АЗС) у місті Шуша. Новий об’єкт, розташований на одній з найзавантаженіших автомагістралей — дорозі Шуша-Ханкенді-Лачин, обладнаний трьома заправками. Тут пропонують бензин RON-92, RON-95, RON-98, а також дизельне паливо.

30 грудня SOCAR відкрила три нові АЗС у Румунії під брендом SOCAR.

Ці нові станції, введені в експлуатацію дочірньою компанією SOCAR у Румунії — SOCAR Petroleum SA, розташовані в регіонах Салаж, Сучава і Сату-Маре. Загалом у країні тепер 91 АЗС SOCAR. Всі станції, включно з новими, пропонують бензин Nano 95 і Nano 98, а також дизельне паливо Nano і Nano Super Diesel.

До 2026 року SOCAR планує збільшити кількість АЗС у Румунії понад 100.

Міжнародні рейтингові агентства: прогнози та оцінки

У липні Moody’s підвищило рейтинг SOCAR до інвестиційного рівня, присвоївши довгостроковий рейтинг емітента Baa3, і скасувало корпоративний рейтинг Ba1 та рейтинг ймовірності дефолту Ba1-PD.

“Підвищення суверенного рейтингу пов’язане з покращенням інституційної ефективності, підтримуваного довгим досвідом підтримки макроекономічної стабільності під час останніх шоків і коливань цін на нафту. Постійні регуляторні реформи зміцнили стабільність банківського сектору, а зобов’язання щодо зменшення залежності бюджету від доходів від гідронафтовидобутку підвищили фіскальну стійкість. Азербайджан зробив прогрес у диверсифікації економіки, зокрема завдяки швидкому зростанню транспортного сектору. Це покращило операційне і макроекономічне середовище SOCAR, а фінансові можливості держави підтримати компанію, якщо потрібно, зросли, що є позитивним для кредитного рейтингу,” — зазначило агентство.

За прогнозами Moody’s, запаси SOCAR залишаться стабільними і становитимуть 1,4 мільярда барелів нафтового еквівалента (BOE) у 2025 і 2026 роках.

Очікується, що середньодобовий видобуток SOCAR у 2025 році становитиме 269 000 барелів нафтового еквівалента (MBOE/d), що на 2,2% менше за 2024. У 2026 році він знизиться ще на 1,9% і становитиме 264 000 барелів на добу. Загалом, порівняно з 2020 роком (380 000 барелів/день), у 2026 році виробництво SOCAR зменшиться приблизно на 30,5%.

13 листопада S&P Global Ratings підвищило довгостроковий кредитний рейтинг SOCAR з BB- до BB, відзначивши суттєве покращення прозорості фінансової політики компанії та рівня розкриття інформації. Прогноз — “Стабільний”.

S&P зазначила, що за останні місяці SOCAR зробила значний прогрес у розкритті даних і спілкуванні з рейтинговими агентствами, що покращило видимість показників діяльності компанії.

Рейтинг SACP (індивідуальний кредитний профіль) SOCAR підвищено з “b” до “bb-”, що спричинило перегляд загального рейтингу компанії та рейтингу її безпозикових боргів. Агентство очікує, що SOCAR збережеться з управлінським рівнем ліквідності, підтримуваним значними грошовими резервами, і забезпечить стабільні операційні результати, а коефіцієнт FFO до боргу залишатиметься вище 12%.

За прогнозами S&P Global Ratings, фінансові показники SOCAR залишатимуться відносно стабільними у найближчі роки, хоча й з обмеженими можливостями для покращення. Очікується, що EBITDA SOCAR у 2025–2027 роках знизиться до 5,5–6 мільярдів манат ($3,24–3,53 млрд), порівняно з 6,7 мільярдами манат ($3,94 млрд) у 2024.

Водночас операційний грошовий потік (FFO) залишатиметься стабільним завдяки зниженню податкового навантаження і незначному зниженню відсоткових витрат. Це дозволить SOCAR підтримувати коефіцієнт FFO до боргу в межах 12–15% за базовим сценарієм агентства. За оцінками S&P, скоригований борг SOCAR за методологією агентства залишатиметься високим — близько 27,5–28 мільярдів манат ($16,18–16,47 млрд), незважаючи на помірно позитивний вільний операційний грошовий потік (FOCF) приблизно у 1 мільярд манат ($588 млн).

Оскільки upstream є основним джерелом EBITDA SOCAR і становить ядро її операцій, S&P очікує зростання інвестицій у розробку нових родовищ або розширення існуючих проектів. Для відображення цих очікуваних інвестицій агентство включає близько 3 мільярдів манат ($1,76 млрд) щороку у свої базові прогнози, що перевищує рівень інвестицій за останні два роки. S&P наголошує, що майже завершені проекти, такі як Shah Deniz-2 і проект компресорної станції Shah Deniz, підписані раніше цього року, демонструють постійні зусилля SOCAR щодо збільшення виробництва і зміцнення виробничих потужностей через подальші інвестиції у upstream-сектор.

24 листопада Fitch Sustainability присвоїло SOCAR ESG-рейтингу (екологічний, соціальний та управлінський аспект) 3 з загальним балом 41.

Цей результат відображає середній рівень ESG-показників компанії, де її сильні сторони — надійне управління ризиками і цілі з зменшення викидів — збалансовані з існуючими викликами у сферах впливу на довкілля, диверсифікації та прозорості корпоративного управління.

25 грудня S&P Global Ratings переглянуло свій прогноз щодо кредитного рейтингу SOCAR з “Стабільного” на “Позитивний”, підтвердивши рейтинг на рівні “BB”.

Це рішення зумовлене дуже високою ймовірністю державної підтримки SOCAR і слідує за аналогічним покращенням суверенного рейтингу Азербайджану.

S&P наголосила, що позитивний прогноз зумовлений кількома факторами. По-перше, значним зниженням напруженості між Азербайджаном і Вірменією, прогресом у мирному врегулюванні та зменшенням оборонних витрат у бюджетах обох країн на 2026 рік. Ці зміни зменшують ризики поновлення конфлікту і, за умови їх збереження, підтримають довіру інвесторів і сприятимуть більш стабільному середньостроковому економічному зростанню через покращення регіональних торговельних і транспортних зв’язків у Південному Кавказі.

** План до 2050 року**

SOCAR готується запустити найбільшу в історії компанії сейсмічну програму у 2026 році для більш точної картографії запасів на зрілих родовищах.

До 2030 року компанія планує повністю ліквідувати рутинне спалювання попутного газу і зменшити інтенсивність викидів у своєму upstream-секторі на 30%.

До 2035 року SOCAR очікує досягти зменшення вуглецевої інтенсивності на 30% і зменшити абсолютні викиди на 20%.

Для реалізації цих цілей SOCAR розробила три ключові стратегії:

• дорожня карта декарбонізації, що охоплює всі операції компанії;

• структурна трансформація і створення окремого сегменту для енергетичного переходу, екології та декарбонізації;

• розширене міжнародне співробітництво, зокрема участь у глобальних ініціативах і систематичне вимірювання викидів метану і вуглецю.

До 2050 року SOCAR прагне досягти нульових чистих викидів.

З 2026 року SOCAR впровадить комплексну систему цифрового моніторингу викидів у всіх операціях. Компанія вже почала співпрацю з ENABLON і придбала систему моніторингу, звітності та верифікації для точного вимірювання та відстеження екологічних показників.