ESG допомагає китайським компаніям вийти на міжнародні ринки｜Се Хайся: Остерігайтеся тенденції "наголошення на E при знеціненні S", не недооцінюйте жорсткі обмеження м'яких правил

Чому AI та китайські компанії, що виходять на світовий ринок, часто ігнорують соціальні аспекти ESG-ризиків?

Історія виходу китайських компаній на світовий ринок змінюється на кардинально іншу.

На цьому новому шляху вирішальними для виживання компанії є не лише подолання технічних бар’єрів або боротьба за частку ринку, а й глибоке розуміння та боротьба за глобальні правила управління.

Міжнародний ESG-ревізія — це швидше бар’єр для китайських компаній чи обов’язкова складова для досягнення світового рівня? З цією метою ми взяли інтерв’ю у професора Хе Хайся з Юридичного факультету Торгово-економічного університету столиці. Вона, дивлячись з точки зору міжнародного правового режиму, зазначила: замість пасивного захисту у складних питаннях відповідності краще перетворити кризу на можливість, активно формуючи правила спільно, щоб повернути голос китайським компаніям.

«Порожня формальна відповідність вже не працює»

South China Morning Post: З точки зору міжнародного права, як ви оцінюєте сучасні тенденції глобального регулювання ESG?

Хе Хайся: Зараз глобальне регулювання ESG демонструє дуже яскраву тенденцію — це посилення правового режиму та інтеграція відповідальності. Раніше багато компаній вважали ESG просто PR-інструментом або додатковим плюсом, але тепер вимоги до відповідності вже піднялися з мінімальних «червоних ліній» до більш високих очікувань, що мають міжнародний обов’язковий характер.

Для вихідних компаній це означає, що «порожня формальна відповідність» вже не достатня. Наприклад, минулого року китайська компанія з видобутку кольорових металів у Замбії швидко виконала ремонтні роботи після обвалу хвостосховища, виконала компенсації місцевим фермерам, але згодом отримала вимогу від місцевих органів про компенсацію у розмірі 80 мільярдів доларів — це вже не просто штрафи, а потенційно масштабні міжнародні судові позови.

Це показує, що у разі екологічних аварій компанії ризикують не лише штрафами, а й репутаційними втратами, що можуть призвести до масштабних міжнародних судових процесів і втрати довіри.

Крім того, динаміка ESG-правил зростає. Міжнародні цілі сталого розвитку ООН (SDGs) та інші норми постійно еволюціонують у відповідь на глобальні виклики клімату та прав людини. Тому компанії мають створювати динамічні системи управління ESG, а не разові відповідності.

Недооцінка «м’якого права» та глибокої відповідальності

South China Morning Post: З урахуванням вашого досвіду, які найпоширеніші помилки роблять китайські компанії при виході на світовий ринок щодо ESG? Які ризики вони недооцінюють?

Хе Хайся: Це дуже важливе питання. Під час глобалізації багато китайських компаній мають ідею, що ESG — це переважно технічна або формальна відповідність, і недооцінюють роль соціальних аспектів (S). Вони добре справляються з екологічними показниками, використовуючи інвестиції та технології, але ігнорують людські права та трудову відповідальність у соціальній сфері.

Наприклад, правила ОЕСР щодо транснаціональних корпорацій, хоча й не є обов’язковими для законодавства країни-реципієнта, слугують етичним орієнтиром. Ігнорування місцевих культур праці в Латинській Америці або Африці може призвести до серйозних репутаційних втрат, які коштують набагато дорожче, ніж попереджувальні інвестиції.

Це навичка балансування короткострокових вигод і довгострокового розвитку. Компанії мають перетворювати соціальну відповідальність у конкурентну перевагу та інвестувати у сталий розвиток.

South China Morning Post: Але ж компанії можуть заперечити, що це їхні підконтрольні структури, і вони не можуть контролювати все.

Хе Хайся: Це недооцінка ризиків відповідальності по всій ланцюжку поставок. У традиційній юридичній логіці компанія відповідає лише за своїх безпосередніх підрядників. Але у сучасних глобальних ланцюгах цінностей, особливо під новими регуляціями ЄС, застосовується принцип «прозорої відповідальності» — відповідальність може поширюватися на всю ланцюг, включаючи третіх і четвертих рівнів постачальників.

Якщо у вашому ланцюгу виникає порушення трудових прав або екологічних стандартів, відповідальність може бути притягнута безпосередньо до головної компанії.

South China Morning Post: Як тільки негативна репутація ESG стане публічною, вона може серйозно вплинути на імідж країни.

Хе Хайся: Так, китайські компанії не існують у вакуумі. Один скандал може швидко перерости у кризу для всієї країни, особливо якщо він використовується для дискредитації цілого сектору або навіть держави. Тому вихід на ринок має враховувати не лише короткострокові фінансові вигоди, а й довгострокову цінність репутації та «м’яке» впливання через ESG.

Виборювання голосу у «правовому вакуумі»

South China Morning Post: Які можливості для компаній у сучасних міжнародних ESG-правилах для впливу та підвищення своєї позиції?

Хе Хайся: Щоб зробити китайські стандарти глобальними, потрібно багато працювати. Але зараз у багатьох сферах ще триває «правовий вакуум». Хоча США і Європа задають стандарти у традиційних галузях, таких як виробництво та енергетика, у нових сферах — літій, високовольтна передача, сонячна енергетика, зберігання — ще немає єдиного глобального ESG-режиму.

Крім того, немає єдиного регулювання щодо відповідальності за багаторівневі підрядні ланцюги, різні країни мають різні стандарти.

Ще один аспект — геополітичний. Деякі країни використовують ESG як інструмент політичного тиску, встановлюючи різні вимоги до китайських компаній, але ці норми часто не мають чіткої міжнародної правової бази, що створює «сіру зону» без чітких правил.

Тому важливо активно брати участь у формуванні міжнародних правил: через платформи G20, БРІКС, «Один пояс — один шлях» — впроваджувати досвід і пропонувати свої рішення, щоб здобути вплив і голос.

South China Morning Post: Ви згадали геополітичний контекст. Чи існують різниці у ризиках для державних і приватних компаній?

Хе Хайся: Так, для державних і державних підприємств головні ризики — це політичний та репутаційний тиск, контроль з боку уряду, а також ризик безпосереднього втручання у діяльність через національну безпеку. Вони мають значний фінансовий і політичний ресурс, тому їхні ESG-стратегії часто мотивовані державною політикою і прагненням підтримати національні інтереси.

Приватні компанії, навпаки, мають бути обережнішими щодо дотримання місцевих трудових прав і соціальних стандартів, щоб уникнути локальних скандалів і судових позовів.

Приклад: історія компанії Siemens, яка у 2009 році запровадила жорстку політику боротьби з корупцією після довгих років скандалів, що допомогло їй відновити репутацію і повернути довіру.

Для китайських компаній це може бути хорошим урок: сучасний глобальний регуляторний режим — це не лише виклик, а й можливість для модернізації та підвищення стандартів.

South China Morning Post: Багато китайських компаній починають вихід із ізольованих дій, але це пасивно. Чи можливо використовувати інституції, такі як галузеві асоціації або НУО, для покращення позицій?

Хе Хайся: Так, вихід на ринок — це не лише конкуренція, а й процес узгодження стандартів і правил. За допомогою галузевих асоціацій або НУО компанії можуть формулювати внутрішні стандарти, що визнаються незалежними організаціями, і таким чином зменшити ризик асоціації з «національним» або «недостатньо відповідальним» бізнесом.

Наприклад, компанія CATL активно бере участь у глобальних ініціативах, таких як Глобальний альянс з акумуляторів (GBA), і розробляє інструменти оцінки сталості, що допомагає формувати міжнародний стандарт.

Також співпраця з місцевими НУО у країнах Африки або Латинської Америки сприяє кращій комунікації з місцевими громадами і зменшує ризики конфліктів.

Законодавство, наприклад, «Положення про захист консульської діяльності», підтримує участь соціальних організацій у таких процесах, тому компанії можуть використовувати цю можливість для створення багаторівневої системи управління.

Формування глобальної правилової свідомості китайських компаній

South China Morning Post: Які стратегічні рекомендації щодо розвитку ESG-компетенцій для китайських компаній, що виходять на світовий ринок?

Хе Хайся: Перш за все, потрібно формувати глобальне уявлення про правила та стандарти. Важливо розвивати у компаніях розуміння міжнародного права, етичних стандартів і відповідальності.

Компанії мають виховувати у своїх командах міжнародне правове мислення, створювати спеціальні підрозділи з міжнародного ESG-менеджменту, залучати експертів із міжнародного права та стандартів.

Крім того, потрібно активізувати участь у глобальних ініціативах, таких як Глобальний договір ООН, і сприяти формуванню спільних стандартів у своїх галузях. Це дозволить не лише відповідати вимогам, а й формувати власний голос у міжнародних дискусіях.

Загалом, для успішної глобальної інтеграції китайські компанії мають розвивати стратегічне бачення, що поєднує дотримання законів, етичних норм і довгостроковий розвиток, щоб зайняти гідне місце у світовій системі управління ESG.