DFI посилює зобов'язання перед людьми, продуктами та планетою у звіті про стійкість 2025

(MENAFN- Media OutReach Newswire) ГОНКОНГ SAR - Media OutReach Newswire - 23 березня 2026 року - Група DFI Retail Group (DFI або Група) з радістю оголошує про свою звітність з питань сталого розвитку за 2025 рік, яка підкреслює постійний прогрес і зобов’язання Групи щодо просування сталого розвитку в Азії.

У 2025 році DFI досягла значних успіхів у виконанні ключових зобов’язань щодо сталого розвитку:

Зменшення викидів парникових газів у межах Scope 1 і 2 на 22% порівняно з базовим рівнем 2021 року, з ціллю знизити їх на 50% до 2030 року.

Показник утилізації відходів покращився до 66%, порівняно з 61% у 2024 році, з метою досягти 80% до 2030 року.

Інвестовано 3,9 мільйонів доларів США у громадські ініціативи в різних ринках.

Група також просунулася у зниженні викидів Scope 3 у ланцюгу постачання чотирьох ключових товарів — рису, кави, молочних продуктів і м’яса. Ініціативи включали запуск 380 тонн низьковуглецевого рису з мінімальним зменшенням викидів на фермі на 30%, закупівлю 100% сертифікованої кави без вирубки лісів для 7CAFÉ у Гонконгу, Макао та Сінгапурі, а також IKEA, і співпрацю з The Mills Fabrica для запуску конкурсу DFI Sustainability Innovation Challenge з метою пошуку глобальних рішень для зменшення викидів у м’ясі та молочних продуктах.

** Скотт Прайс**, Головний виконавчий директор групи DFI Retail Group, поділився: “Ми залишаємося відданими нашій меті — обслуговувати Азію сталим чином для майбутніх поколінь у повсякденних моментах. У 2025 році ми зробили чіткий прогрес у нашому шляху до зменшення викидів Scope 1 і 2 на 50% до 2030 року, інвестуючи в управління холодильним обладнанням, енергоефективність і зміни поведінки у наших операціях. Одночасно ми продовжували пропонувати доступні, сталий продукти, що відповідають очікуванням клієнтів, включаючи впровадження низьковуглецевого рису у Гонконгу та розширення програми ‘Grounds to Green’ у 7Eleven. Ці зусилля, разом із дисциплінованим управлінням відходами та пакуванням, дозволяють нам залишатися на правильному шляху до досягнення цілей сталого розвитку до 2030 року.”

** Еріка Чан**, Головний юрист, директор з питань сталого розвитку та корпоративних справ, додала: “Сильне управління та прозорість залишаються ключовими аспектами нашої реалізації цілей сталого розвитку. Спрощуючи нашу звітність і покращуючи оцінку важливих аспектів, аналіз сценаріїв клімату та план переходу, ми відповідатимемо глобальним стандартам, таким як IFRS S1 і S2. Це забезпечує нашим зацікавленим сторонам чітке, цілісне уявлення про наш прогрес і пріоритети, а також підсилює нашу відданість створенню довгострокової цінності для Людей, Продуктів і Планети.”

У 2025 році DFI продовжувала керуватися своєю Стратегією сталого розвитку, яка зосереджена на трьох стовпах — Людях, Продуктах і Планеті, з управлінням як основою. Ця стратегія залишається невід’ємною частиною підходу Групи, забезпечуючи міцне керівництво і контроль, одночасно сприяючи ініціативам, що дають можливість людям, розширюють асортимент сталих продуктів і зменшують вплив на навколишнє середовище у всіх операціях і ланцюгах постачання.

** Основні моменти 2025 року:**

** Люди:** Група DFI та її формати бізнесу продовжували підтримувати громади через ініціативи Our Community Giveback, інвестуючи 3,9 мільйонів доларів США і охоплюючи 1,25 мільйонів отримувачів у 12 ринках. Сегмент здоров’я та краси запустив професійні медичні послуги в Mannings і Guardian, розширюючи доступ у понад 450 аптеках у всіх ринках. Для співробітників було посилено розвиток компетенцій через такі ключові ініціативи, як запуск DFILEARN, покращені програми лідерства та структуровані кар’єрні рамки, що сприяють зростанню на всіх рівнях бізнесу. Одночасно DFI підтримувала високі стандарти для постачальників, забезпечуючи 100% етичних аудитів фабрик власних брендів у країнах з високим ризиком і зміцнюючи відповідальні практики у ланцюгах постачання через всебічні оцінки, аудити та залучення.

** Продукти:** У 2025 році 48% товарів власного бренду, що входять до сфери дії, мали сертифікати сталого розвитку від сторонніх організацій, порівняно з 28% у 2024 році. Одночасно 83% пластикової упаковки власного бренду були перероблюваними, багаторазовими або компостованими, що дозволяє нам рухатися до цілі не менше 85% до 2030 року. Розширення програми “Grounds to Green” у 7Eleven, яка переробляє використані кавові grounds у натуральне добриво для вирощування свіжих продуктів, що потім використовуються у соках 7-SELECT і готових стравах, ще більше підкреслює наші зусилля щодо впровадження принципів циркулярної економіки.

** Планета:** DFI зафіксувала зменшення викидів Scope 1 і 2 на 22% у 2025 році порівняно з базовим рівнем 2021 року, що відповідає нашій цілі знизити їх на 50% до 2030 року. Оскільки витоки холодильних агентів залишаються однією з основних причин цих викидів, Група продовжила модернізацію холодильних систем і в квітні 2025 року запустила першу в Гонконгу систему природного холодильного агента на основі CO2 у магазині Cloudview Market Place у North Point. У вересні 2025 року було встановлено холодильну систему з підкритичним CO2 у Oliver’s The Delicatessen у Центрі Гонконгу, що стало важливим кроком у просуванні низьковуглецевих операцій у портфелі. Відсоток утилізації відходів покращився з 61% до 66% у 2025 році, що є частиною нашої мети до 2030 року досягти 80% утилізації.

Завдяки інтеграції сталого розвитку у нашу стратегію, операції та ланцюги постачання, ми не лише вирішуємо сучасні виклики, а й створюємо стійкий, відповідальний бізнес, що приносить довгострокову цінність нашим клієнтам, громадам і навколишньому середовищу.

Для детальної інформації про різноманітні ініціативи з питань сталого розвитку, здійснені DFI, будь ласка, ознайомтеся з Звітністю з питань сталого розвитку у Інтегрованому щорічному звіті 2025. Щоб дізнатися більше про зусилля DFI, відвідайте сайт DFI.