Лі Ка-Шін — олія, здатна конкурувати з державою

robot
Генерація анотацій у процесі

Питання AI · Як ситуація в Ірані підкреслює далекоглядність нафтової стратегії Лі Цзяшінга?

Феррарі старіє, але залишаються Феррарі.

19 березня керівник групи Cheung Kong Лі Чжєцюй на зустрічі з акціонерами Longfor та CK Asset у 2025 році несподівано повідомив: після придбання MEG компанією Cenovus, щоденний видобуток нафти вже близько 1 мільйона барелів, і він додав особливу фразу —

цей обсяг перевищує багато країн-експортерів нафти.

Протягом багатьох років, кожного разу, коли здавалося, що Лі Цзяшінг «вийшов з гри», його компанія CK Asset демонструвала приголомшливі результати, щоб жорстко відповісти всім скептикам.

На початку інтернет-буму та розвитку 3G, CK Asset створила шість міжнародних консорціумів, плануючи витратити 45 мільярдів доларів на участь у торгах за ліцензію 3G у Німеччині, але в останній момент Лі Цзяшінг відмовився.

Міжнародні ЗМІ одностайно вважали, що він недалекоглядий і пропустив 3G, але незабаром після цього, коли інтернет-бум у США закінчився, Лі Цзяшінг не лише уникнув великої кризи, а й знову купив 3G за дуже низькою ціною, ставши одним із важливих операторів на європейському ринку.

Останні два роки, родина Лі Цзяшінга та CK Asset також переживали труднощі: панамський уряд примусово взяв під контроль два його порти, сотні мільярдів активів опинилися під загрозою; бізнес з британської електромережі, який він ретельно розвивав, продається за мільярди, отримуючи значний прибуток, але його також називають «примусовою продажем»…

Одразу ж з’явилися голоси, що Лі Цзяшінг втратив свою силу, він старіє.

Його концепція економічних циклів і бізнес-цінностей вже не має місця у нестабільному світі, його управління ризиками може і контролює його самого, але у світі бізнесу, люди не завжди можуть керувати ситуацією, обставини завжди сильніші за людину. Навіть маючи чудовий план, що тоді?

Загалом, той супергерой, який вірив, що знання змінюють долю, що герої народжуються з обставин, але й герої можуть формувати обставини, — вже старий; той, хто постійно говорив «завжди потрібно враховувати ризики і максимально використовувати можливості», «завжди тримати карту в рукаві, навіть якщо небо падає», — справді вже старий.

Саме в цей момент пролунали постріли з Ірану, ціна на нафту стрімко зросла, і створила нафтову імперію, яка щодня видобуває мільйон тонн нафти. У цьому гучному шумі, що свідчить світу, що Феррарі вже старіє, але залишається Феррарі, — ілюструється та бізнес-філософія, яку Лі Цзяшінг прагнув, будував, захищав і вірив:

Коли звучить стрілянина, стає зрозуміло, хто носить бронежилет.

Він каже, що завжди має бути козир у рукаві, і він — завжди має його. Каже, що навіть коли небо падає, можна заробляти гроші, і він — саме так.

Справжній король — це не той, хто постійно ловить вітер або летить на хвилі успіху, а той, хто:

Незалежно від напрямку вітру, має нафтову свердловину.

Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
  • Нагородити
  • Прокоментувати
  • Репост
  • Поділіться
Прокоментувати
Додати коментар
Додати коментар
Немає коментарів
  • Закріпити