Dong Peng Beverage: Constructing a New Growth Curve Under the "A+H" Dual Platform

Звідси: Китайська цінна паперова газета · Цінна паперова мережа

Цінна паперова газета та Цінна паперова мережа повідомляють (журналіст Ці Цзіньжао): Нещодавно Шеньчженьська фондова біржа оголосила, що компанія Dongpeng Beverage офіційно включена до списку цінних паперів для Hong Kong Stock Connect під системою Шеньчжень-Гонконг, що ще більше закріплює переваги її двонапрямної платформи капіталу “A+H”. Як провідний виробник функціональних напоїв у країні, Dongpeng Beverage будує чітку стратегію з двома рушіями зростання, спираючись на міцну внутрішню базу та активне міжнародне розширення. З одного боку, компанія зосереджена на внутрішньому ринку з матрицею “1+6” різноманітних продуктів, використовуючи широку мережу каналів для швидкої трансформації у провідну багатопродуктову групу напоїв у Китаї; з іншого — її міжнародна експансія поступово просувається вперед, особливо в Південно-Східній Азії через стратегічні партнерства, що відкривають широкі можливості для майбутнього зростання.

Зміцнення бази за допомогою матриці “1+6”

Представник Dongpeng Beverage повідомив, що останнім часом, одночасно з укріпленням лідерських позицій на ринку енергетичних напоїв, компанія активно реалізує стратегію “1+6” для багатопродуктового розвитку, повністю входячи у сегменти кокосового соку, електролітів, чаю, кави та інших перспективних напрямків, прагнучи перетворитися з одного функціонального лідера у провідну багатопродуктову групу напоїв у Китаї.

За словами Dongpeng Beverage, “1” означає основний сегмент і флагманський продукт — Dongpeng Te飲. Щоб підтримувати цю ключову категорію, компанія не лише сприяє глибшому проникненню основних продуктів на регіональні ринки, але й реалізує інновації у функціональності для диверсифікації своєї присутності у цій галузі.

“6” символізує результати багатогранних досліджень і розробок. Зокрема, у 2025 році буде запущено “果之茶” (Фруктовий чай), який у вже зрілому сегменті солодких чаїв, завдяки міцним каналам, різноманітним смакам і форматам, а також цифровому маркетингу, показав кращі за очікуванням результати. Також варто відзначити бренд кокосового соку “海岛椰” (Морський острів кокос), який під час святкування китайського Нового року 2026 року вже перевищив 10 мільйонів коробок закупівель. Компанія вважає “海岛椰” стратегічним продуктом для входу у сегмент громадського харчування, цінуючи його здатність адаптуватися до двох сценаріїв — “ресторани + подарунки”. Крім того, продукти, такі як електролітна вода “东鹏补水啦”, безцукровий чай “上茶”, кава “东鹏大咖” та інші, формують багатогалузеву екосистему напоїв Dongpeng, щоб задовольнити різні споживчі потреби у сегментах.

Dongpeng Beverage зазначає, що ключем до ефективної роботи цієї великої матриці продуктів є широка мережа каналів і логістична система по всій країні. Компанія має понад 4,5 мільйонів торгових точок, що дозволяє швидко реагувати на попит — “вранці стукати у двері, вдень поповнювати запаси”. Ця зріла мережа каналів швидко застосовується до нових продуктів, таких як “海岛椰”, що є ключем до швидкого зростання новинок. Для підтримки розвитку багатопродуктової лінійки компанія вже запланувала 14 великих виробничих баз, щоб забезпечити виробництво різних категорій, а також постійно оптимізує витрати через цифрові системи.

Активне розширення на ринок Південно-Східної Азії

Після закріплення багатопродуктової бази на внутрішньому ринку, Dongpeng Beverage спрямувала погляд на ширший світовий ринок. 30 січня 2026 року компанія підписала стратегічну угоду з індонезійським гігантом Shanglin Group, що ознаменувало перехід її міжнародної стратегії від експорту продуктів до глибокої локалізації ланцюгів постачання і каналів.

Зокрема, ринок Південно-Східної Азії, особливо Індонезії, є ключовим елементом глобальної стратегії Dongpeng. Теплий клімат регіону сприяє розвитку безалкогольних напоїв, а сектор енергетичних напоїв тут є одним із найшвидше зростаючих. В Індонезії проживає близько 284 мільйонів молодих людей (середній вік 30 років), а рівень урбанізації зростає, що створює великі можливості для споживчого попиту. Водночас, конкуренція на ринку енергетичних напоїв досить розпорошена, більшість продуктів — у вигляді порошків або з низькою ефективністю, що створює ідеальні умови для входу бренду Dongpeng Te飲, який має зрілі продукти і високий співвідношення ціна-якість.

Аналітики вважають, що співпраця з Shanglin Group — це стратегічне партнерство сильних сторін. Shanglin Group надасть Dongpeng Beverage доступ до своєї розгалуженої дистриб’юторської мережі, локальні логістичні ресурси, допоможе з отриманням місцевих сертифікатів і дозволів, а також сприятиме налагодженню зв’язків з урядом. Це значно прискорить створення логістичних і торгових мереж у Індонезії. З іншого боку, Dongpeng Beverage, використовуючи свою успішну модель брендингу — “споживачі- маркетингові сценарії-особливості продукту”, — швидко займе свою нішу на місцевому ринку, ґрунтуючись на глибокому аналізі місцевих умов. Експерти вважають, що індонезійський ринок напоїв розвивається за вже перевіреним шляхом, і Dongpeng має значний “ефект досвіду”.

Зараз продукція Dongpeng вже реалізується у понад 30 країнах і регіонах світу. У В’єтнамі, Малайзії, Індонезії та США компанія вже сформувала локальні команди, а в інших країнах співпрацює з місцевими дистриб’юторами через зовнішню торгівлю. В найближчому майбутньому компанія також розвиває нові ринки на Близькому Сході та в Центральній Азії. У довгостроковій перспективі, завдяки партнерству з Shanglin Group, Dongpeng Beverage має намір прискорити проникнення на ринок Південно-Східної Азії та поступово створити локальні ланцюги постачання.