碧桂園запустила програму повторного найму? Цього року поступово перейде до етапу "відновлення операцій" та переформатування

План повторного найму співробітників компанії Country Garden: як він відображає нові сигнали відновлення бізнесу?

Нещодавно з’явилася інформація, що компанія Country Garden опублікувала «Положення про управління повторним наймом звільнених співробітників», яке передбачає «масовий залучення ветеранів». Це положення створене «для забезпечення послідовного просування бізнесу, узгодження з темпами відновлення компанії та потребами у нових проектах», і регулює такі питання, як стаж роботи, час відходу, попередні результати роботи, методи встановлення зарплати тощо.

Зі свого боку, представники Country Garden повідомили журналістам, що ця редакція «Положення про управління повторним наймом звільнених співробітників» є звичайною оновлювальною редакцією існуючих правил, а не новою політикою. Внутрішньо компанія створила механізм регулярного перегляду управлінських правил, і щороку, враховуючи реальні умови та управлінські потреби, проводиться їхній аналіз і оптимізація.

Насправді, повторний найм — це один із поширених способів поповнення кадрового резерву в Country Garden. «Відмінні кадри — це джерело сталого розвитку компанії. Підбір кадрів завжди орієнтований на реальні потреби бізнесу, і компанія використовує різні канали для відбору: внутрішніх висококласних співробітників, повторний найм хороших працівників, зовнішні рекрутингові оголошення тощо», — зазначили у компанії.

Однак за цим повідомленням стоїть очікування ринку, що одна з провідних забудовників колись демонструє ознаки покращення у своїй діяльності.

За словами заступника директора Shanghai E-House Real Estate Research Institute Яня Юйцзина, цей крок з боку Country Garden є сигналом того, що після глибокої реструктуризації компанія суттєво змінила фокус своєї діяльності, починає поповнювати команду для існуючих проектів і поступово входить у фазу «відновлення бізнесу».

З 2021 року, коли індустрія зазнала корекції, великі забудовники провели різноманітні структурні реформи та масштабні скорочення персоналу для зменшення витрат. За даними Wind, у 2018 році кількість працівників Country Garden сягала понад 130 тисяч, але згодом поступово знизилася і на кінець 2024 року залишилася менше ніж 23 тисячі — скорочення понад 80%.

Янь Юйцзин зазначив, що ці дані наочно відображають, що під час глибоких реструктуризаційних процесів компанії були змушені застосовувати радикальні заходи щодо скорочення штату та зниження витрат. Це свідчить про те, що після кризових ситуацій у забудовника порушився порядок управління, і він опинився у складних умовах.

До кінця 2025 року, коли завершаться внутрішні та зовнішні реструктуризації боргів, і основні завдання з гарантування виконання зобов’язань будуть виконані, Country Garden знову вийде на шлях стабільної роботи.

Голова ради директорів Country Garden Янг Хуейян у лютому на щорічній нараді зауважила, що 2026 рік стане «роком завершення процесу забезпечення передачі квартир». Вона заявила, що планує до середини 2026 року завершити більшість здачі об’єктів, щоб звільнити ресурси для відновлення фінансового стану та нормалізації діяльності. Під «нормалізацією діяльності» розуміється повернення операційного грошового потоку до позитивних значень, а кінцева мета — щоб загальний грошовий потік і прибутки компанії були позитивними.

Співголова Country Garden Мобін також підкреслив, що завершення здачі квартир — це головне завдання, а відновлення фінансового стану вимагає часу і ресурсів, тоді як повернення до нормальної роботи — ключовий фактор. Тільки розвиток здатен ефективно вирішити проблеми.

На управлінській нараді у березні Янг Хуейян знову наголосила, що з початку глибокої реструктуризації компанія пройшла через важкий період самовідновлення, активно шукаючи шляхи зменшення боргів, одночасно забезпечуючи збереження зобов’язань щодо здачі квартир. 2026 рік стане «першим роком п’ятирічної стратегії», і саме він є найважливішим етапом переходу від забезпечення здачі квартир до нормалізації роботи. Наступні 3–5 років — це період, коли Country Garden зможе закласти міцний фундамент для подальшого розвитку.

На найближчі 3–5 років стратегічний фокус компанії буде зосереджений на «створенні ключових конкурентних переваг». У цьому процесі важливу роль відіграє людський капітал. Янь Юйцзин зазначив, що поповнення команди через повторний найм сигналізує про стабільність і прагнення до розвитку проектів, особливо враховуючи, що працівники, яких повторно залучають, добре знайомі з процесами і культурою компанії, що дозволяє швидше запускати нові проекти.

«Цей випадок, можливо, також передвіщає, що деякі провідні компанії, які зазнали труднощів через боргову кризу, після успішної реструктуризації починають готувати кадри для подальшого розвитку», — вважає Янь Юйцзин, зазначаючи, що такі компанії демонструють позитивні ознаки відновлення.