# Реновація магазинів Macy's показує прогрес, але компанія очікує падіння продажів цього року

У цій статті

• M

Слідкуйте за улюбленими акціями. БЕЗКОШТОВНО Створити обліковий запис

Чоловік виходить із флагманського магазину Macy’s у Нью-Йорку 14 січня 2025 року. Macy’s знизилася на 2,4% і склала 4,7 мільярда доларів у третьому кварталі їхніх загальних продажів, що закінчився 2 листопада 2024 року, що призвело до закриття приблизно 66 з близько 150 локацій компанії до 2026 року. Закривати будь-який магазин ніколи не легко, але у рамках нашої стратегії “Сміливий новий розділ” заявляє голова та генеральний директор Macy’s, Inc. Тоні Спрінг. (Фото Едуардо Муньос Альварес - VIEWpress/Getty Images)

Едуардо Муньос Альварес | Corbis News | CNBC Images

Macy’s у середу перевищила квартальні очікування щодо продажів і прибутку за версією Уолл-стріт, оскільки її бренд-ім’я показав ознаки прогресу, але все ж дала обережний прогноз на наступний рік.

За фінансовий рік компанія — яка складається з мережі Macy’s, більш висококласних універмагів Bloomingdale’s і косметичного ритейлера Bluemercury — заявила, що очікує продажів у межах від 21,4 до 21,65 мільярда доларів і скоригованого прибутку на акцію від 1,90 до 2,10 долара.

Обидва показники зменшаться порівняно з минулим фінансовим роком, коли дохід склав 21,8 мільярда доларів, а скоригований прибуток на акцію — 2,15 долара. Прогноз продажів Macy’s приблизно відповідає або перевищує очікування аналітиків у 21,42 мільярда доларів, але її прогноз скоригованого прибутку на акцію виявився нижчим за очікування Уолл-стріт у 2,17 долара, згідно з даними LSEG.

Macy’s заявила, що очікує порівняльних продажів, що враховують короткострокові фактори, такі як відкриття та закриття магазинів, у межах від зниження на 0,5% до зростання на 0,5%.

У інтерв’ю CNBC генеральний директор Тоні Спрінг сказав, що результати Macy’s свідчать про ефективність її стратегії. Всі три бренди компанії зросли у фінансовому році та святковому кварталі. Це був четвертий поспіль квартал, коли Macy’s перевищила прогнози щодо продажів Уолл-стріт. І вперше за три роки Macy’s повернулася до позитивного зростання, порівняльні продажі зросли на 1,5% за весь рік.

Навіть у останні тижні він зазначив, що покупці Macy’s демонструють “подальшу стійкість”, витрачаючи на новий одяг і схиляючись до нових брендів і модних товарів.

Однак він додав, що Macy’s та інші ритейлери мають нові невідомі фактори, які ускладнюють прогнозування наступного року і змусили компанію дотримуватися “обережного” підходу до свого прогнозу.

“З огляду на навколишнє середовище, в якому ми працюємо, має сенс не виставляти тут “хокейну” криву і не натякати, що ми маємо чітке уявлення про те, що відкриється у решті року,” сказав Спрінг.

“Де будуть ціни на газ у решті року? Як довго триватиме конфлікт на Близькому Сході? Чи повернуть тарифи? Чи будуть інші тарифи підвищені або збільшені? Чи збережеться стійкий споживач?” — додав він. “Ми не економісти. Наша команда зосереджена на контролі того, що вони можуть контролювати.”

Повний річний прогноз компанії враховує “макроекономічні та геополітичні фактори, які можуть вплинути на дискреційні витрати,” згідно з прес-релізом. У ньому зазначено, що прогноз передбачає більший вплив тарифів у першій половині року, ніж у другій, причому перший квартал матиме “найбільш значущий вплив.” Також враховано вплив інвестицій, які компанія здійснює у оновлення своїх магазинів, а також менше закриття магазинів.

Спрінг зазначив, що компанія продовжує враховувати рівень тарифів перед рішенням Верховного суду у своєму повному річному прогнозі. Він очікує, що тарифний рахунок Macy’s знизиться пізніше цього року, оскільки він враховує вплив тарифів минулого року.

Якщо компанія отримає повернення або тарифи знизяться, “це буде перевагою” для Macy’s, сказав він.

Ось як компанія-постачальник універмагів виступила у своєму фінансовому четвертому кварталі у порівнянні з очікуваннями Уолл-стріт, згідно з опитуванням аналітиків LSEG:

• Прибуток на акцію: $1.67 скориговано проти очікуваних $1.53
• Дохід: $7.64 мільярда проти очікуваних $7.62 мільярда

Акції Macy’s у середу закрилися на рівні $17.72, що на майже 5% вище.

На закритті у середу акції компанії зросли приблизно на 30% за рік, випереджаючи приблизно на 18% приріст індексу S&P 500 за той самий період. Однак акції Macy’s знизилися приблизно на 20% з початку року.

Чистий дохід Macy’s за три місяці, що закінчилися 31 січня, склав 507 мільйонів доларів, або 1,84 долара на акцію, порівняно з 342 мільйонами доларів, або 1,21 долара на акцію, у минулому році. Враховуючи разові витрати, включаючи знецінення та витрати на реструктуризацію, ритейлер повідомив про прибуток на акцію у розмірі $1.67.

Продажі знизилися з 7.77 мільярда доларів у відповідному кварталі минулого року.

Macy’s приблизно два роки працює над зміцненням свого імені, зосереджуючись на більш прибуткових і люксових брендах Bloomingdale’s і Bluemercury, а також прискорюючи роботу ланцюга постачання та технологічних операцій. Ця стратегія перетворення очолюється Спрінгом, який зайняв керівну посаду близько двох років тому.

У рамках плану Macy’s спочатку заявила, що закриє близько 150 магазинів, або понад четверту частину своїх іменних магазинів, до початку 2027 року.

Поки що, за словами Спрінга, Macy’s закрила трохи більше 80 магазинів імені і все ще планує досягти приблизно 150 закриттів. Він відмовився повідомити, скільки нових магазинів Bloomingdale’s і Bluemercury компанія може відкрити і де саме, але зазначив, що бачить багато можливостей для виходу на нові ринки.

На конференції з прибутками фінансовий директор Том Едвардс повідомив, що компанія тепер продовжує терміни закриття для решти приблизно 65 магазинів до 2028 року. Він зазначив, що довший термін дозволить Macy’s “почекати на найбільш сприятливий ринок нерухомості, щоб отримати найбільшу цінність для наших акціонерів і бізнесу.”

По всій компанії порівняльні продажі за четвертий квартал зросли на 1,8%, враховуючи власний і ліцензований товар та сторонній маркетплейс.

У четвертому кварталі порівняльні продажі бренду Macy’s зросли на 0,4%. Враховуючи лише магазини, які Macy’s планує залишити відкритими, порівняльні продажі зросли на 0,6%. Порівняльні продажі Bloomingdale’s зросли на 9,9%, а Bluemercury — на 1,3%.

Bloomingdale’s зафіксувала найкращий святковий сезон у історії, що пояснює Спрінг, завдяки асортименту, сильному досвіду в магазинах і онлайн, а також здатності залучати покупців різних поколінь.

Bloomingdale’s також виграв від змін у люксовій індустрії, зокрема від банкрутства Saks Global, материнської компанії Saks Fifth Avenue і Neiman Marcus.

Спрінг сказав під час конференції, що “збурення на ринку лише підсилює цю ситуацію.”

Під час святкового сезону Спрінг зазначив, що Macy’s, Bloomingdale’s і Bluemercury залучили клієнтів і менш частих сезонних покупців, які купували дорожчі бренди і товари, включаючи парфуми, сонцезахисні окуляри і взуття, шукаючи подарунки.

І навіть після закінчення сезону подарунків Macy’s не помітила змін у споживчих витратах, сказав Спрінг.

“Середній і верхній сегмент споживачів, який становить більшість нашого бізнесу, є стійким,” — сказав він. “Вони купують нові речі, модні речі, змінюють гардероб, [вони] наразі менш зацікавлені в essentials, а нижчі доходи більш вибагливі.”

Він додав, що підхід компанії до пропонування товарів за різними цінами був “одним із найкращих засобів проти непередбачуваного економічного фону.”

Під керівництвом Спрінга компанія намагалася відповісти на критику щодо застарілого товару в Macy’s, недостатнього штату працівників і безладних полиць і вітрин, що відлякувало покупців.

Поки що, закриваючи частину своїх іменних магазинів, компанія пообіцяла інвестувати у близько 350 магазинів Macy’s, які залишаться відкритими. Вона збільшила кількість працівників, додала нові бренди і покращила візуальні дисплеї у все більшій кількості локацій.

Почала з тестування у 50 магазинах і тепер розширилася до більшої кількості іменних Macy’s. У 125 магазинах, де вона збільшила інвестиції, продажі перевищили середні по мережі, зростаючи на 0,9%.

Спрінг повідомив CNBC, що компанія додала ще 75 магазинів, довівши їхню кількість до 200 “перероблених” магазинів. Це приблизно 60% іменних магазинів Macy’s, які вона планує залишити відкритими, — сказав він.

Деякі з найбільших змін у Macy’s включають наймання більшої кількості працівників для допомоги покупцям і надання місцевому керівництву можливості розміщувати цих працівників у частинах магазину, де вони можуть зробити найбільший внесок, — додав Спрінг.

“Завжди все зводиться до якості асортименту, якості персоналу і якості досвіду. І я вважаю, що ми намагалися покращити всі три,” — сказав він. “Ми додали бренди. Ми редагували асортимент. Ми зробили торговельне середовище більш приємним, менш щільним, з кращим розповіданням історій, і додали людей у магазини.”

Він зазначив, що сильний бізнес у магазинах підняв цифрові продажі, які становлять третину загальних продажів бренду.

Разом із цими змінами, все більше магазинів Macy’s тепер пропонують нові, модні і часто дорожчі бренди, такі як Theory, Reiss, Good American і Rodd & Gunn. Спрінг сказав, що ці бренди добре сприймаються, і Macy’s планує додати їх у більше магазинів.

Обирайте CNBC як улюблене джерело у Google і ніколи не пропустіть жодної новини від найнадійнішого імені у бізнес-новинах.