JD знову запускає боротьбу за субсидії! У найближчі три роки інвестиції перевищать 20 мільярдів юанів у «супермаркет на сотню мільярдів»

JD знову робить великі кроки!

26 лютого JD офіційно оголосив про запуск на своєму додатку каналу «Мільярдний супермаркет», що посилює інвестиції у категорію товарів для торговельних мереж із мільярдними субсидіями. У межах каналу «Мільярдний супермаркет» JD планує протягом наступних трьох років інвестувати понад 20 мільярдів юанів у субсидії на товари, щоб допомогти брендам досягти додаткового зростання продажів на 200 мільярдів юанів.

Онлайн-супермаркети, здається, вже давно стали обов’язковою сферою боротьби для гігантів інтернет-індустрії. Крім JD, раніше під брендом Meituan був запущений «Маленький слон-супермаркет», під брендом Alibaba — Tmall Supermarket, а Pinduoduo у рамках секції «Мільярдних субсидій» тихо запустив «Мільярдний супермаркет». Однак «Мільярдний супермаркет» Pinduoduo — це лише тимчасова акція з обмеженою кількістю купонів, і вона суттєво відрізняється від форматів супермаркетів JD, Meituan та Alibaba.

Масштаб субсидій перевищить електроніку

За інформацією, JD Supermarket — провідний у країні за масштабами супермаркет, у 2025 році офіційно оголосив цілі щодо зростання кількості користувачів: з 300 мільйонів до 500 мільйонів. У 2025 році швидкість зростання JD Supermarket залишатиметься лідером у галузі, частка ринку постійно зростатиме, а кількість покупців і кількість замовлень зростатимуть більш ніж на 20%.

Запущений канал «Мільярдний супермаркет» охоплює існуючий асортимент JD Supermarket, включаючи продукти харчування, свіжі продукти, алкоголь, напої, крупи та спеції, засоби для дому, особисту гігієну, товари для мами й дитини, домашніх тварин, квіти, іграшки та музичні інструменти, а також частину товарів, що продаються через JD Xinyu. За допомогою офіційних субсидій, подвоєних знижок і повернення на картки JD Supermarket при досягненні певної суми покупок, покупцям пропонують якісні товари за вигідними цінами.

Варто зазначити, що JD також посилює прямі виплати через платформу, забезпечує прямі поставки від брендів і надає ліцензії брендам, щоб користувачі могли без участі у групових покупках, без порівняння цін і без хитрощів легко купувати якісні товари за доступними цінами, повертаючи активну роль у споживанні та справжню вигоду кожному користувачу. Масштаб субсидій у рамках «Мільярдного супермаркету» перевищить інші категорії товарів із високим рівнем електрифікації, ставши найбільшим за обсягом підтримки товарів у портфелі JD Group.

Постійний розвиток каналу «Мільярдний супермаркет» буде забезпечений за допомогою потужних можливостей «суперланцюжка» JD і довгострокової платформи, що інвестує у якісні бренди, ретельно підбирає товари для масового споживача, сприяє відмові від низької якості та цінової конкуренції, повертаючи у ринок баланс між якістю та співвідношенням ціна-якість.

Крім того, канал «Мільярдний супермаркет» забезпечить стабільні та доступні ціни, надійний і швидкий сервіс, гарантію оригінальності товарів, що знизить витрати споживачів на прийняття рішень, активізує щоденне споживання, стимулює внутрішній попит і сприятиме формуванню здорової, впорядкованої та стійкої роздрібної екосистеми.

Зі слів JD, як довірений канал для покупців, компанія прагне створити найстабільнішу платформу для щоденних продажів у країні, найкращу платформу для розвитку брендів і платформу з найвищим показником повернення інвестицій у життєвий цикл товарів, що довго підтримує довірливе середовище для транзакцій між брендами та користувачами, забезпечуючи швидке та ефективне доставлення високоякісних товарів до споживачів і сприяючи довгостроковому взаємовигідному співробітництву всіх учасників ринку.

Глибокі зміни в екосистемі супермаркетів

Зараз у Китаї розгортається глибока перебудова роздрібної галузі, конкуренція між онлайн і офлайн супермаркетами є дуже жорсткою. З одного боку, якісні мережі, такі як Sam’s Club і Pang Donglai, переповнені покупцями, а з іншого — багато офлайн-супермаркетів стикаються з потужною конкуренцією з боку онлайн-платформ і важко виживають.

На онлайн-ринку спостерігається сильна однорідність товарів і посилення цінових війн, багато брендів змушені постійно проводити акції для підтримки обсягів продажів, а прибутки стають усе меншими. Водночас, із зростанням раціональності споживачів і різноманітністю їхніх потреб, лише низькі ціни вже не здатні тримати увагу покупців.

Проте масштаб роздрібної мережі супермаркетів є величезним і залишається ключовим елементом боротьби гігантів за швидкий роздрібний ринок. У цьому контексті великі інтернет-компанії активно розвивають свої онлайн і офлайн формати супермаркетів.

Наприклад, JD не лише раніше запустив JD Supermarket онлайн, а у вересні 2025 року офіційно завершив придбання гіпермаркету Hong Kong Jiahui Food Supermarket. Meituan створив «Маленький слон-супермаркет», а 19 грудня минулого року відкрив перший офлайн-магазин, а у лютому цього року оголосив про намір за приблизно 717 мільйонів доларів США придбати 100% акцій бізнесу Dingdong Maicai у Китаї.

Деякі офлайн-супермаркети також активно відкривають «шляхи самоврятування». З 2024 року Yonghui Supermarket (601933) почав трансформацію, орієнтовану на конкуренцію з Pang Donglai, але цей шлях був наповнений труднощами. У січні цього року Yonghui оголосив, що очікує чистий збиток за 2025 рік у розмірі 2,14 мільярда юанів, а чистий збиток за вирахуванням виняткових статей — 2,94 мільярда юанів.

Щодо причин збитків, Yonghui зазначив, що у 2025 році компанія здійснила важливу стратегію змін, перейшовши від «масштабного розширення» до «зростання якості», переорієнтувавши стратегію на «новий Yonghui, нову якість». У плані розміщення магазинів компанія за період глибоко реорганізувала 315 магазинів і закрила 381, що не відповідали новій стратегії. Вплив цих змін на прибутки включає втрати від списання активів, доходи від закриття та ремонту магазинів, одноразові витрати на відкриття, що разом склали близько 910 мільйонів юанів. Також очікується, що внаслідок ремонту та закриття магазинів буде втрачено приблизно 300 мільйонів юанів валової прибутковості. Закриття 381 магазину спричинило додаткові втрати, зокрема списання активів, компенсації звільненим працівникам і штрафи за порушення договорів оренди.

Ще більш важливо, що межі між онлайн і офлайн супермаркетами стають все більш розмитими: деякі онлайн-магазини відкривають фізичні магазини, а деякі офлайн — створюють онлайн-платформи, що є цілком логічним для боротьби за більшу кількість клієнтів. Багато офлайн-супермаркетів використовують онлайн-активності для прориву.

За даними Китайської асоціації мережевого бізнесу, до 2025 року темпи зростання онлайн-продажів у китайських мережевих супермаркетах будуть кращими за зростання загальних продажів: 72% компаній збільшують онлайн-продажі у порівнянні з минулим роком, і понад третина з них демонструє зростання понад 20%.