П'ятнадцять років керування: заключна глава - що Цуй Вей залишив Східному фонду, крім масштабу в 120 мільярдів

Як AI · Як跨секторний досвід Цуей Вея формує культуру управління Фонду Сходу?

Автор: Цібай

Це зображення створене AI

20 березня компанія «Фонд Сходу» повідомила про важливі кадрові зміни. Голову правління Цуей Вея, який керував фондом протягом 15 років, офіційно звільнили, а на його місце призначили генерального директора Лю Хунпена, який тимчасово виконує обов’язки голови правління.

Як досвідчений фахівець із глибоким бекграундом у системах Центрального банку та Комітету з цінних паперів, Цуей Вей з 2011 року, коли його призначили у кризовий момент, керував фондом у важливий період реформування структури управління та переходу до високоякісного розвитку.

У повідомленні Фонду Сходу зазначено, що під час перебування Цуей Вея на посаді голови правління він був сумлінним і відданим, зробив значний внесок у стратегічний розвиток, підвищення рівня управління та стабільну роботу компанії, заклавши міцний фундамент для довгострокового здорового розвитку. Компанія щиро дякує йому за це!

Зміна керівництва у клубі трильйонників: «старий» керівник йде у відставку, «старий» менеджер приходить

За інформацією, після звільнення з посади голови правління Цуей Вей залишиться членом ради директорів «Фонду Сходу» і продовжить вносити свій внесок у майбутній розвиток компанії.

За даними Financial Associated, серед усіх публічних фондів на ринку середня тривалість перебування на посаді голови правління становить близько 5,8 років. З-поміж нині діючих голів правління лише п’ять мають досвід роботи понад 10 років: це Шяо Фен з Zhejiang Merchant Fund, Ван Чулін з Silver Fund, Жень Кайюй з Golden Yuan Shun An Fund, Ці Лу з Guojin Fund і Доу Юймін з China Europe Fund.

У контексті швидкого розвитку галузі управління активами в Китаї, часті кадрові зміни у керівництві фондів відображають стабільність корпоративного управління.

Одночасно «Фонд Сходу» оголосив про кандидатуру наступника — Лю Хунпена, який вже майже 10 років обіймає посаду генерального директора. Відомо, що він має багатий досвід у сфері цінних паперів і управління фондами, а також працює у «Фонді Сходу» вже 15 років.

Ці кадрові зміни можна назвати плавним передаванням «старого» керівника та «старого» менеджера.

З біографії видно, що обидва майже одночасно прийшли у «Фонд Сходу», і протягом десяти років вони співпрацювали на посадах голови правління та генерального директора.

Такий довгостроковий і стабільний «партнерський» формат у галузі публічних фондів є досить рідкісним і створює міцну основу для подальшого розвитку компанії. За час спільного керівництва фонд збільшив свій обсяг з 8,225 мільярдів юанів у 2011 році до 126,819 мільярдів у 2025 році, піднявшись у рейтингу до 46-го місця.

Як «старий партнер», що працює з Цуей Веєм понад десять років, Лю Хунпень глибоко розуміє структуру управління, інвестиційні концепції та корпоративну культуру «Фонду Сходу». Його призначення означає збереження максимальної стабільності та безперервності стратегічного курсу компанії.

Кризовий виклик, 15 років наполегливої роботи — «зірка» на горизонті

У 2011 році, коли Цуей Вей взяв на себе керівництво «Фондом Сходу», він опинився перед справжнім «гарячим» завданням. Тоді компанія пережила внутрішню кризу, структура управління була хаотичною.

Щодо показників, станом на кінець 2011 року активи фонду зменшилися до 8,225 мільярдів юанів, чистий прибуток з 30,08 мільйонів юанів у попередньому році перейшов у збиток у 11,84 мільйона. Це стало прикладом для галузі, що «фонд із приблизно 10 мільярдами юанів — це малий фонд, що погано виживає».

Біографія Цуей Вея унікальна. Спершу він працював у Народному банку Китаю, потім перейшов до Комітету з цінних паперів, маючи багатий досвід у регулюванні. Також він викладав у Бізнес-школі університету Цзилінь, поєднуючи академічну діяльність із практикою. Такий досвід, що охоплює регулювання та теорію, дозволив йому дивитися на управління фондами з більш багатогранної перспективи.

Ще важливіше, що він завжди поважав закони розвитку галузі та принципи ринкової економіки, не прагнув короткострокового адміністративного втручання, а сприяв створенню системи, здатної до саморегуляції та позитивного циклу.

Зіткнувшись із внутрішніми та зовнішніми викликами, першим кроком Цуей Вея стало внутрішнє реформування компанії. Він ініціював заміну керівного складу, включно з топ-менеджерами, та переробив основні внутрішні регламенти, зокрема системи управління ризиками і мотиваційні механізми.

Одночасно він почав формувати стабільну та компетентну команду аналітиків і дослідників. Тоді в «Фонді Сходу» працювало близько 30 фахівців, але Цуей Вей наголошував на внутрішньому розвитку та створенні командної атмосфери, підкреслюючи «єдину інвестиційну концепцію та різноманітність стилів». Це дозволило зберегти стабільність у команді, більшість ключових співробітників мають понад десять років досвіду, а рівень утримання кадрів був високим.

За кілька років асортимент продуктів фонду розширився з 8 до понад 60, а активи з 8 мільярдів зросли до понад 1200 мільярдів юанів, піднявшись у рейтингу. До моменту відходу Цуей Вея «Фонд Сходу» вже був у клубі трильйонників, тоді як у 2011 році компанія боролася за виживання.

Крім того, він приділяв увагу плавному переходу. У 2016 році Лю Хунпень став генеральним директором, поступово беручи на себе щоденне управління. Згодом команда керівників під його керівництвом сформувалася, забезпечуючи безперервність стратегії.

Після Цуей Вея: куди рухається «Фонд Сходу»

Зараз, коли Цуей Вей залишив посаду, а Лю Хунпень його замінив, компанія вступає у новий етап розвитку.

На відміну від хаосу 15 років тому, нині «Фонд Сходу» має стабільну структуру акціонерів і управління. Основний акціонер — «Нордік Секьюритіс» — володіє понад 57%, що забезпечує стабільність довгострокової стратегії. Лю Хунпень, який працює у компанії вже 15 років, глибоко розуміє її культуру та систему управління, і його призначення мінімізує витрати на адаптацію.

Стратегічно компанія дотримується принципу «інвестицій у стабільність для створення тривалих цінностей», розвиваючи професійні та унікальні продукти у рамках відповідності державним стратегічним напрямкам. Інвестиційна та дослідницька здатність залишається пріоритетом, зосереджуючись на створенні цінності через дослідження та їхній перехід у результати інвестицій.

Щодо продуктового портфеля, кількість продуктів зросла з 8 у 2011 році до понад 70, охоплюючи акції, облігації, індекси, FOF та інше.

У сфері обслуговування інвесторів «Фонд Сходу» продовжує розвивати сервісні системи. У 2025 році проведено понад 1100 навчальних заходів у регіонах, організовано освітні кампанії у кількох містах, а також популяризовано інвестиційні знання через трансляції та короткі відео, з понад 240 онлайн-заходами.

Лю Хунпень у новорічному привітанні заявив, що компанія продовжить дотримуватися концепції «довгостроковості», розвиваючи активи у сферах активного управління, індексних фондів та портфельних стратегій.

Міцна структура та глибока культура — це основи довготривалого успіху в індустрії управління активами, де важливі не лише ключові особистості, а й усталені системи та цінності.

З відходом Цуей Вея «Фонд Сходу» опиняється у новому розділі, і майбутнє компанії викликає інтерес у ринку.

Чи зазнає команда змін? Чи збережуться стратегія та стиль управління, сформовані за 15 років? Чи збережуться інвестиційна система, ризик-менеджмент і культура орієнтації на прибутки для клієнтів? Це питання, що визначатимуть подальший шлях «Фонду Сходу» і стануть випробуванням для його майбутнього.