Кодак занепадає, а Фуджифільм здійснює дивовижний приклад "воскресіння з мертвих" через революційні зміни

**Вступ: **Фуджі витратив двадцять років, щоб перетворитися з компанії, що продавала плівку, на технологічний гігант, що охоплює медицину, напівпровідники, косметику.

Ван Цзянь / автор Ліскій бізнес-коментар / видання

У січні 2012 року, під натиском хвилі цифрових камер, традиційний гігант плівки Kodak подав заяву про банкрутство, його ринкова вартість з піку у 310 мільярдів доларів впала до 1,75 мільярда, зникнувши понад 99%.

Досить іронічно, що перша у світі цифрова камера була винайдена саме інженерами Kodak у 1975 році.

Інакше кажучи, Kodak сам створив зброю, здатну повалити його імперію, але через нездатність вирватися з тяжіння успіху та брак рішучості у революції, він у підсумку залишив сцену з жалем.

Проте, у той самий час, коли індустрія переживала апокаліпсис, інший гігант плівки — Фуджі — не лише вижив, а й успішно трансформувався у компанію з оборотом близько 20 мільярдів доларів на рік, що входить до списку Fortune 500.

Зараз його бізнес охоплює медицину, косметику, високопродуктивні матеріали та навіть напівпровідники, і він став лідером у багатьох галузях.

Те саме час, той самий шок — чому одна компанія зникає, а інша перероджується?

Відповідь прихована у тій плівці, яку майже забула епоха.

1

Захід імперії

Щоб зрозуміти трансформацію Фуджі, потрібно зрозуміти, наскільки глибокою була тоді її безвихідь.

У 2000 році, коли плівкова галузь становила 60% від загального продажу Фуджі і приносила дві третини прибутку компанії, цей сектор був майже монополізований Kodak і Фуджі.

Саме у цей рік продажі компанії сягнули 12,59 мільярда доларів і вона увійшла до Fortune 500.

З погляду вниз — краєвид був гарний.

Але тоді президент Фуджі, Госен Шигеґуне, був насторожі, відчувши інший ризик.

Насправді, його пильність була набагато раніше.

Ще у 1980-х, коли він був звичайним начальником відділу, він вже відчув небезпеку. Спостерігаючи за поступовим розвитком цифрових технологій, він почав регулярно подавати вищому керівництву попереджувальні звіти: кінець плівки неминучий.

На жаль, ніхто не слухав.

Адже компанії у розквіті важко прийняти думку, що все це зникне.

У 2000 році, коли Госен став президентом, криза стала очевидною.

Тоді він ухвалив рішення, яке здавалося тоді досить «відступом від традицій», — таємно створити внутрішній проект «Друга лабораторія розробки» (第二開発室).

Задача цього проекту — систематично розібрати все, що належить Фуджі.

Головна мета — не думати, «як ще продавати плівку», а розкрити технології, що ховаються за цим продуктом.

Результати розбору вразили інженерів.

Вони виявили, що за десятиліття у галузі плівки Фуджі накопичила величезну технологічну систему: точна хімічна синтез, наноматеріали, оптичні алгоритми, обробка колагену…

Ці технології були незалежними, але водночас взаємопов’язаними, кожна мала високу промислову цінність.

Інакше кажучи, «плівка» — це лише носій, справжня цінність — у глибоких технологіях, що ховаються за нею.

Госен назвав це відкриття «технічним LEGO»: кожен блок здається незначним сам по собі, але зібраний разом, вони створюють щось зовсім інше.

Звісно, відкриття — це одне, а трансформація — зовсім інше. Вона вимагає реальних зусиль.

З 2000 по 2010 рік продажі плівки Фуджі зменшилися з 1560 мільярдів ієн до 330 мільярдів ієн, а бізнес обробки фотографій — з 890 мільярдів до 330 мільярдів ієн.

Це був не просто «гаряча вода», що повільно закипає, а швидкий лавинний обвал.

Коли лавина починається, перша дія — зупинити кровотечу.

У 2006 році Госен наказав глобально скоротити плівковий бізнес: закрити виробничі лінії, скоротити персонал, вивести збиткових дистриб’юторів.

Ця реорганізація призвела до звільнення 5000 співробітників — третини всіх у плівковому секторі.

Госен сказав їм: «Компанія кровоточить, якщо не видалити мертву тканину, всі помруть».

Без зупинки кровотечі не було б і подальшої трансформації — цей порядок був незмінним.

У той час Kodak у цій же катастрофі чекала, сподіваючись, що ринок покращиться, і що їхній бренд витримає.

Але коли вони зрозуміли, що потрібно змінюватися, було вже пізно.

Kodak звільнив 47 тисяч співробітників, закрив 13 заводів і витратив 3,8 мільярда доларів на вихід із кризи — у десять разів більше, ніж Фуджі.

У 2004 році Госен офіційно запустив середньостроковий план «VISION75» на 2000–2009 роки, що передбачав три напрямки: структурна реформа, створення нових стратегій зростання, зміцнення злиття та поглинань.

Це був перший офіційний сигнал світу: ми більше не лише плівкова компанія.

А ким же тоді стати?

2

Плівка у шкірі

Задайте собі питання: чому фотографія з часом вицвітає?

Відповідь — найпростіше фізичне явище: ультрафіолетове випромінювання руйнує хімічну структуру зображення, і плівка поступово окислюється та розпадається.

Тому у плівкову епоху Фуджі десятиліттями досліджувала, як зберегти яскравість кольорів і запобігти їх вицвітанню.

Вони розробили понад 4000 антиоксидантних сполук і створили складну хімічну систему захисту.

Аж раптом, у процесі роботи «Другої лабораторії», інженери зрозуміли: людська шкіра теж «вицвітає».

З біологічної точки зору, старіння шкіри — це окислювальний процес.

Вільні радикали руйнують колаген, клітини втрачають активність, з’являються зморшки та пігментація. Це дуже схоже на процес вицвітання плівки.

Ще важливіше, що желатин, який використовується для плівки, — це гідролізований колаген. І що цікаво, 70% людської шкіри теж складається з колагену.

Інакше кажучи, дослідження Фуджі у галузі плівки і людської шкіри мають глибоку хімічну спорідненість. Це не просто аналогія, а справжній технічний резонанс.

Звісно, виявлення подібності — це лише перший крок.

Наступне — як активні компоненти у косметиці проникнуть крізь шкірний бар’єр і досягнуть потрібних глибоких шарів?

Тут знову на допомогу приходить ще одна технологія Фуджі — нанопокриття.

Ця здатність виникла з вимог до виробництва плівки: на дуже тонкій основі рівномірно наносити до двадцяти шарів різних хімічних речовин із нанометровою точністю.

Перенесення цієї технології у косметику дозволяє створити «таргетовану проникність» — активні компоненти проникають у шкіру саме там, де потрібно.

Антиоксиданти, колаген, нанопроникність — ці три технології натхненили Фуджі на новий напрямок: косметику.

У 2007 році Фуджі офіційно запустила бренд Astalift (у китайській версії — «Айшиті»), орієнтований на високий сегмент антивікової косметики.

Це здавалося дивним — компанія, що продає плівку, раптом починає продавати косметику?

Спочатку споживачі були здивовані, ЗМІ з іронією висміювали цей крок.

Але проблема була не лише у поглядах інших.

Глибша — у тому, що раніше всі клієнти Фуджі були B2B: дистриб’ютори плівки, фотостудії, промислові підприємства.

Компанія ніколи не працювала напряму з кінцевими споживачами, не знала, як будувати канали збуту, як розповідати бренд-історії, як переконати звичайну жінку, що «компанія, яка продає плівку, робить хорошу косметику».

Крім того, технічний успіх і комерційний — це різні речі.

У 2007 році «Айшиті» вийшов на японський ринок, а в 2012 — у Китай. Це зайняло цілих п’ять років.

Швидкість розширення — не рекордна для споживчого сектору.

Але вони вистояли.

Завдяки реальним технологіям, «Айшиті» не лише закріпився на конкурентному японському ринку, а й став вагомим брендом у глобальній боротьбі з віковими змінами.

Ще важливіше — Фуджі не зупинився лише на косметиці.

Він перетворив свої технології у цілій ланцюжок виробництва косметичних інгредієнтів.

Зараз Фуджі — найбільший виробник косметичних інгредієнтів у Японії, а багато популярних у світі засобів містять саме його компоненти.

Цей перехід — важливий урок.

Фуджі не йде шляхом «інфлюенсерів» і швидких трендів, щоб залучити увагу, а створює «технологічну ланцюг» — перетворює свої ключові технології у базу для інших і потім будує бренд.

Перший — короткостроковий хайп, другий — довгострокова конкурентна перевага.

Але це лише перша частина «технічного LEGO» Фуджі.

Є ще дві, більш глибокі і несподівані.

3

Більше, ніж фармацевт — розуміє нанотехнології

Косметична лінія — цілком зрозуміла.

Адже, і плівка, і косметика борються з «окисленням», і принципи їх схожі.

Але далі починається дивне.

Компанія починає виходити у фармацевтику і напівпровідники.

Спершу — фармацевтика.

У 2008 році Фуджі купила за близько 1,2 мільярда доларів компанію Тояма Хімікал, офіційно увійшовши у біомедицину.

Реакція була схожою на реакцію на косметику: «Що це за відхилення?»

Але для Фуджі це не був перехід у нову галузь, а перенесення технологій — результат багаторічної роботи.

Процес проявлення плівки — це нанотехнологічна хімічна реакція: на дуже тонкій основі точно контролювати проникнення і реакцію різних речовин.

Ця здатність — нанорівнева точність — відкрила безліч можливостей.

Перенесення цієї технології у фармацевтику створило «наноносії» — системи доставки ліків, що дозволяють цілеспрямовано доставляти активні речовини до клітин, мінімізуючи побічні ефекти.

Інакше кажучи, здатність Фуджі до нанотехнологій — це не просто виробництво плівки, а універсальний інструмент для точних біотехнологій.

Для компанії купівля Тояма Хімікал — лише початок.

За наступні десять років Фуджі інвестував понад 4,5 мільярда доларів у медицину і фармацевтику, і зараз посідає 20-те місце у світовому рейтингу виробників медичних матеріалів.

У 2024 році її медичний бізнес приносить близько 71 мільярда доларів — майже у два рази більше, ніж її цифрові технології.

Компанія, що колись продавала плівку, тепер створює один із найбільших у світі медичних бізнесів.

Ще й не закінчено.

Що стосується напівпровідників, то це один із найпряміших шляхів трансформації.

Технологія фотолітографії — основа виробництва мікросхем.

Застосування світла для створення схем — це і є фотолітографія.

А у цій технології — ключовий компонент — світлочутливий матеріал.

Саме він і є спільним геном із плівкою.

Завдяки глибокій експертизі у фотохімії, Фуджі має у своєму арсеналі одні з найкращих у світі формул для фотолітографічних матеріалів.

Зараз компанія займає 15–20% світового ринку високоякісних фотолітографічних матеріалів і домінує у виробництві ключових компонентів для дисплеїв LCD.

Загалом, японські компанії контролюють понад 80% світового ринку фотолітографічних матеріалів, і Фуджі — один із головних гравців.

Саме тому, коли говорять про «ланцюг поставок напівпровідників», японські компанії — незамінна частина.

Це не випадковість: ці технології — результат десятиліть досвіду і глибокої спеціалізації.

Якщо подивитися на три напрямки разом, стає очевидним:

Трансформація Фуджі — це не гра на «вітрі» і не сліпе диверсифікування. Кожен крок — це місце, де вже є міцна основа.

4

Майстер ключових компетенцій

У менеджменті існує термін «ключова конкурентна перевага».

Цей термін вже зжили себе, майже всі компанії його використовують у стратегіях.

Але мало хто справді розуміє його глибину.

Історія Фуджі — найкращий приклад пояснення цього поняття.

Поглянемо назад.

Kodak не позбавлений технологій. Вона винайшла першу у світі цифрову камеру, має багато патентів у цій галузі і навіть внутрішній звіт, що передбачає, що цифрові камери замінять плівку до 2006 року — з похибкою у три роки.

Проблема Kodak — у тому, що вона передбачила майбутнє, але застрягла у своєму блискучому минулому.

Її головне «кліткове» обмеження — у прибутковості плівки, яка колись давала понад 70% доходу — це була «золота корова».

У той час, коли у 2001 році кожна продаж цифрової камери приносила збитки близько 60 доларів, керівництву було важко відмовитися від просування цифрових технологій, адже це означало вбити свою «золоту корову».

Тому стратегія і виконання були наповнені опором.

Це символічно — інженери Kodak, які створили першу цифрову камеру, отримали внутрішній фідбек: «Це мило, але нікому не кажіть».

У 1999 році генеральний директор Kodak відкрито заявив: «Kodak вважає цифрову фотографію ворогом».

Це не аналіз — це їхній вибір.

Ще гірше — у 2007 році Kodak продавала свою прибуткову медичну знімальну техніку за 2,35 мільярда доларів, щоб підтримати збитковий сегмент цифрових камер.

Медична зйомка — це високотехнологічне застосування хімічної візуалізації, і вона є природним продовженням їхньої основної компетенції.

Процес проявлення плівки — це нанотехнологічна хімічна реакція: точний контроль проникнення і реакції речовин на нанорівні.

Ця здатність — нанорівнева точність — відкрила безліч можливостей.

Перенесення цієї технології у фармацевтику створило «наноносії» — системи доставки ліків, що дозволяють цілеспрямовано доставляти активні речовини до клітин, зменшуючи побічні ефекти.

Інакше кажучи, здатність Фуджі до нанотехнологій — це не просто виробництво плівки, а універсальний інструмент для точних біотехнологій.

Купівля Тояма Хімікал — лише початок.

За наступні десять років Фуджі інвестував понад 4,5 мільярда доларів у медицину і фармацевтику, і зараз посідає 20-те місце у світовому рейтингу виробників медичних матеріалів.

У 2024 році її медичний бізнес приносить близько 71 мільярда доларів — майже у два рази більше, ніж її цифрові технології.

Компанія, що колись продавала плівку, тепер створює один із найбільших у світі медичних бізнесів.

Ще й не закінчено.

Що стосується напівпровідників, то це один із найпряміших шляхів трансформації.

Технологія фотолітографії — основа виробництва мікросхем.

Застосування світла для створення схем — це і є фотолітографія.

А у цій технології — ключовий компонент — світлочутливий матеріал.

Саме він і є спільним геном із плівкою.

Завдяки глибокій експертизі у фотохімії, Фуджі має у своєму арсеналі одні з найкращих у світі формул для фотолітографічних матеріалів.

Зараз компанія займає 15–20% світового ринку високоякісних фотолітографічних матеріалів і домінує у виробництві ключових компонентів для дисплеїв LCD.

Загалом, японські компанії контролюють понад 80% світового ринку фотолітографічних матеріалів, і Фуджі — один із головних гравців.

Саме тому, коли говорять про «ланцюг поставок напівпровідників», японські компанії — незамінна частина.

Це не випадковість: ці технології — результат десятиліть досвіду і глибокої спеціалізації.

Якщо подивитися на три напрямки разом, стає очевидним:

Трансформація Фуджі — це не гра на «вітрі» і не сліпе диверсифікування. Кожен крок — це місце, де вже є міцна основа.

4

Майстер ключових компетенцій

У менеджменті існує термін «ключова конкурентна перевага».

Цей термін вже зжили себе, майже всі компанії його використовують у стратегіях.

Але мало хто справді розуміє його глибину.

Історія Фуджі — найкращий приклад пояснення цього поняття.

Поглянемо назад.

Kodak не позбавлений технологій. Вона винайшла першу у світі цифрову камеру, має багато патентів у цій галузі і навіть внутрішній звіт, що передбачає, що цифрові камери замінять плівку до 2006 року — з похибкою у три роки.

Проблема Kodak — у тому, що вона передбачила майбутнє, але застрягла у своєму блискучому минулому.

Її головне «кліткове» обмеження — у прибутковості плівки, яка колись давала понад 70% доходу — це була «золота корова».

У той час, коли у 2001 році кожна продаж цифрової камери приносила збитки близько 60 доларів, керівництву було важко відмовитися від просування цифрових технологій, адже це означало вбити свою «золоту корову».

Тому стратегія і виконання були наповнені опором.

Це символічно — інженери Kodak, які створили першу цифрову камеру, отримали внутрішній фідбек: «Це мило, але нікому не кажіть».

У 1999 році генеральний директор Kodak відкрито заявив: «Kodak вважає цифрову фотографію ворогом».

Це не аналіз — це їхній вибір.

Ще гірше — у 2007 році Kodak продавала свою прибуткову медичну знімальну техніку за 2,35 мільярда доларів, щоб підтримати збитковий сегмент цифрових камер.

Медична зйомка — це високотехнологічне застосування хімічної візуалізації, і вона є природним продовженням їхньої основної компетенції.

Процес проявлення плівки — це нанотехнологічна хімічна реакція: точний контроль проникнення і реакції речовин на нанорівні.

Ця здатність — нанорівнева точність — відкрила безліч можливостей.

Перенесення цієї технології у фармацевтику створило «наноносії» — системи доставки ліків, що дозволяють цілеспрямовано доставляти активні речовини до клітин, зменшуючи побічні ефекти.

Інакше кажучи, здатність Фуджі до нанотехнологій — це не просто виробництво плівки, а універсальний інструмент для точних біотехнологій.

Купівля Тояма Хімікал — лише початок.

За наступні десять років Фуджі інвестував понад 4,5 мільярда доларів у медицину і фармацевтику, і зараз посідає 20-те місце у світовому рейтингу виробників медичних матеріалів.

У 2024 році її медичний бізнес приносить близько 71 мільярда доларів — майже у два рази більше, ніж її цифрові технології.

Компанія, що колись продавала плівку, тепер створює один із найбільших у світі медичних бізнесів.

Ще й не закінчено.

Що стосується напівпровідників, то це один із найпряміших шляхів трансформації.

Технологія фотолітографії — основа виробництва мікросхем.

Застосування світла для створення схем — це і є фотолітографія.

А у цій технології — ключовий компонент — світлочутливий матеріал.

Саме він і є спільним геном із плівкою.

Завдяки глибокій експертизі у фотохімії, Фуджі має у своєму арсеналі одні з найкращих у світі формул для фотолітографічних матеріалів.

Зараз компанія займає 15–20% світового ринку високоякісних фотолітографічних матеріалів і домінує у виробництві ключових компонентів для дисплеїв LCD.

Загалом, японські компанії контролюють понад 80% світового ринку фотолітографічних матеріалів, і Фуджі — один із головних гравців.

Саме тому, коли говорять про «ланцюг поставок напівпровідників», японські компанії — незамінна частина.

Це не випадковість: ці технології — результат десятиліть досвіду і глибокої спеціалізації.

Якщо подивитися на три напрямки разом, стає очевидним:

Трансформація Фуджі — це не гра на «вітрі» і не сліпе диверсифікування. Кожен крок — це місце, де вже є міцна основа.

4

Майстер ключових компетенцій

У менеджменті існує термін «ключова конкурентна перевага».

Цей термін вже зжили себе, майже всі компанії його використовують у стратегіях.

Але мало хто справді розуміє його глибину.

Історія Фуджі — найкращий приклад пояснення цього поняття.

Поглянемо назад.

Kodak не позбавлений технологій. Вона винайшла першу у світі цифрову камеру, має багато патентів у цій галузі і навіть внутрішній звіт, що передбачає, що цифрові камери замінять плівку до 2006 року — з похибкою у три роки.

Проблема Kodak — у тому, що вона передбачила майбутнє, але застрягла у своєму блискучому минулому.

Її головне «кліткове» обмеження — у прибутковості плівки, яка колись давала понад 70% доходу — це була «золота корова».

У той час, коли у 2001 році кожна продаж цифрової камери приносила збитки близько 60 доларів, керівництву було важко відмовитися від просування цифрових технологій, адже це означало вбити свою «золоту корову».

Тому стратегія і виконання були наповнені опором.

Це символічно — інженери Kodak, які створили першу цифрову камеру, отримали внутрішній фідбек: «Це мило, але нікому не кажіть».

У 1999 році генеральний директор Kodak відкрито заявив: «Kodak вважає цифрову фотографію ворогом».

Це не аналіз — це їхній вибір.

Ще гірше — у 2007 році Kodak продавала свою прибуткову медичну знімальну техніку за 2,35 мільярда доларів, щоб підтримати збитковий сегмент цифрових камер.

Медична зйомка — це високотехнологічне застосування хімічної візуалізації, і вона є природним продовженням їхньої основної компетенції.

Процес проявлення плівки — це нанотехнологічна хімічна реакція: точний контроль проникнення і реакції речовин на нанорівні.

Ця здатність — нанорівнева точність — відкрила безліч можливостей.

Перенесення цієї технології у фармацевтику створило «наноносії» — системи доставки ліків, що дозволяють цілеспрямовано доставляти активні речовини до клітин, зменшуючи побічні ефекти.

Інакше кажучи, здатність Фуджі до нанотехнологій — це не просто виробництво плівки, а універсальний інструмент для точних біотехнологій.

Купівля Тояма Хімікал — лише початок.

За наступні десять років Фуджі інвестував понад 4,5 мільярда доларів у медицину і фармацевтику, і зараз посідає 20-те місце у світовому рейтингу виробників медичних матеріалів.

У 2024 році її медичний бізнес приносить близько 71 мільярда доларів — майже у два рази більше, ніж її цифрові технології.

Компанія, що колись продавала плівку, тепер створює один із найбільших у світі медичних бізнесів.

Ще й не закінчено.

Що стосується напівпровідників, то це один із найпряміших шляхів трансформації.

Технологія фотолітографії — основа виробництва мікросхем.

Застосування світла для створення схем — це і є фотолітографія.

А у цій технології — ключовий компонент — світлочутливий матеріал.

Саме він і є спільним геном із плівкою.

Завдяки глибокій експертизі у фотохімії, Фуджі має у своєму арсеналі одні з найкращих у світі формул для фотолітографічних матеріалів.

Зараз компанія займає 15–20% світового ринку високоякісних фотолітографічних матеріалів і домінує у виробництві ключових компонентів для дисплеїв LCD.

Загалом, японські компанії контролюють понад 80% світового ринку фотолітографічних матеріалів, і Фуджі — один із головних гравців.

Саме тому, коли говорять про «ланцюг поставок напівпровідників», японські компанії — незамінна частина.

Це не випадковість: ці технології — результат десятиліть досвіду і глибокої спеціалізації.

Якщо подивитися на три напрямки разом, стає очевидним:

Трансформація Фуджі — це не гра на «вітрі» і не сліпе диверсифікування. Кожен крок — це місце, де вже є міцна основа.

4

Майстер ключових компетенцій

У менеджменті існує термін «ключова конкурентна перевага».

Цей термін вже зжили себе, майже всі компанії його використовують у стратегіях.

Але мало хто справді розуміє його глибину.

Історія Фуджі — найкращий приклад пояснення цього поняття.

Поглянемо назад.

Kodak не позбавлений технологій. Вона винайшла першу у світі цифрову камеру, має багато патентів у цій галузі і навіть внутрішній звіт, що передбачає, що цифрові камери замінять плівку до 2006 року — з похибкою у три роки.

Проблема Kodak — у тому, що вона передбачила майбутнє, але застрягла у своєму блискучому минулому.

Її головне «кліткове» обмеження — у прибутковості плівки, яка колись давала понад 70% доходу — це була «золота корова».

У той час, коли у 2001 році кожна продаж цифрової камери приносила збитки близько 60 доларів, керівництву було важко відмовитися від просування цифрових технологій, адже це означало вбити свою «золоту корову».

Тому стратегія і виконання були наповнені опором.

Це символічно — інженери Kodak, які створили першу цифрову камеру, отримали внутрішній фідбек: «Це мило, але нікому не кажіть».

У 1999 році генеральний директор Kodak відкрито заявив: «Kodak вважає цифрову фотографію ворогом».

Це не аналіз — це їхній вибір.

Ще гірше — у 2007 році Kodak продавала свою прибуткову медичну знімальну техніку за 2,35 мільярда доларів, щоб підтримати збитковий сегмент цифрових камер.

Медична зйомка — це високотехнологічне застосування хімічної візуалізації, і вона є природним продовженням їхньої основної компетенції.

Процес проявлення плівки — це нанотехнологічна хімічна реакція: точний контроль проникнення і реакції речовин на нанорівні.

Ця здатність — нанорівнева точність — відкрила безліч можливостей.

Перенесення цієї технології у фармацевтику створило «наноносії» — системи доставки ліків, що дозволяють цілеспрямовано доставляти активні речовини до клітин, зменшуючи побічні ефекти.

Інакше кажучи, здатність Фуджі до нанотехнологій — це не просто виробництво плівки, а універсальний інструмент для точних біотехнологій.

Купівля Тояма Хімікал — лише початок.

За наступні десять років Фуджі інвестував понад 4,5 мільярда доларів у медицину і фармацевтику, і зараз посідає 20-те місце у світовому рейтингу виробників медичних матеріалів.

У 2024 році її медичний бізнес приносить близько 71 мільярда доларів — майже у два рази більше, ніж її цифрові технології.

Компанія, що колись продавала плівку, тепер створює один