Виходи топ-менеджерів, HomePod з екраном не народжується — чому Apple не може наконечно заволодіти «домом»?

Купівля акцій — дивіться аналітичні звіти Gold Kylin, авторитетні, професійні, своєчасні, всебічні, допоможуть вам виявити потенційні теми для інвестицій!

(Джерело: Lei Technology)

Бізнес Apple у сфері розумного дому, можливо, знову поставлений на паузу.

За повідомленнями ЗМІ, Браян Лінч, відповідальний за апаратне забезпечення розумних пристроїв Apple, вже покинув компанію і перейшов у компанію Oura, що виробляє розумні кільця. Хоча це не перший високопосадовець, який залишив Apple останнім часом, але враховуючи результати компанії у сфері розумного дому за останні роки, відхід Браяна Лінча далеко не такий простий, як здається.

Apple можна вважати однією з найраніше зацікавлених у ринку розумного дому технологічних компаній серед гігантів, від HomePod, Apple TV до HomeKit — вона постійно експериментувала на цьому ринку, але так і не змогла випустити дійсно якісний продукт. Раніше Bloomberg повідомляв, що перший розумний центр управління, запланований на весну 2026 року, був відкладений до осені.

(Джерело зображення: Apple)

Ще важливіше, що цей відхід Браяна Лінча, який з 2022 року відповідав за апаратне забезпечення розумних пристроїв Apple, стався раптово. Це викликає питання: чому Apple, яка успішно просуває смартфони, комп’ютери, навушники, так і не зробила значних кроків у напрямку розумного дому, залишаючись осторонь у цій галузі?

Ще у 2014 році Apple запустила HomeKit, прагнучи перетворити iPhone на головний контрольний пристрій для домашніх гаджетів; згодом вона додала HomePod і Apple TV до системи Home, зробивши їх частиною домашнього розумного центру.

До сьогодні офіційний сайт Apple продовжує вважати HomePod і Apple TV домашнім центром Home, тобто, Apple не ігнорувала ідею створення центра в “домі”. Проблема в тому, що за всі ці роки присутність Apple у сфері розумного дому так і не стала такою ж помітною і сильною, як iPhone, Apple Watch або AirPods, не перетворилася у чітку, самостійну категорію.

За своєю суттю, HomeKit — це лише протокол зв’язку, основна цінність якого — підключити різні бренди розумних пристроїв до екосистеми Apple. Будь-який бренд побутової техніки, що підтримує HomeKit і отримав сертифікацію Apple, може приєднатися до цієї екосистеми. HomePod і Apple TV — це відповідно колонка і телевізор, вони створені для розваг. Хоча вони є частиною екосистеми розумного дому Apple, мало хто вважає їх головним центром управління домашніми розумними пристроями.

(Джерело зображення: Apple)

Саме тому, незважаючи на ранній старт, Apple так і не зробила розумний дім своєю головною лінією розвитку. Більше того, зазвичай вона дозволяє існуючим продуктам просто додаватися до екосистеми. Це логіка цілком зрозуміла: підтримка HomePod і Apple TV з боку споживачів зумовлена перш за все їхніми функціями для розваг, а вже потім — можливістю керувати пристроями, що підтримують HomeKit. Навіть якщо користувачі не цікавляться розумним домом, вони купують ці гаджети заради розваг.

За останні кілька років з’являлися повідомлення, що Apple розробляє пристрої з екранами для центра управління розумним домом, настільних роботів та інших нових продуктів, намагаючись об’єднати розрізнені системи Home. Але до 2026 року ці проєкти так і не були реалізовані. Останні новини Bloomberg повідомляють, що новий дисплей для розумного дому, який готувала Apple, був відкладений через недостатній прогрес у Siri і відповідних AI-технологіях.

(Джерело зображення: TechRadar)

Отже, Apple постійно планує розвиток лінійки продуктів для розумного дому, але досі не визначилася з форматом їхнього представлення. Крім того, розробка базових технологій йде не так гладко, і це спричиняє затримки, через що вона відстає від конкурентів. Тепер навіть керівники цих напрямків залишають компанію, і майбутнє розумного дому Apple виглядає досить складним.

На відміну від обережних ігрових кроків Apple, китайські виробники за останні два роки діяли значно агресивніше і прямолінійніше. Чи то Huawei, Xiaomi, які спочатку заклали репутацію через смартфони, чи то Midea, Haier, Hisense — традиційні гіганти побутової техніки, що глибоко закорінені у домашніх сценаріях — всі прагнуть перетворити “дім” із сукупності окремих пристроїв у цілісну систему.

Перед початком AWE 2026 Huawei оновила свою концепцію HarmonyOS Smart Home 1+3+N. 1 — це головний мозок дому, центральний вузол зв’язку і обчислювальна потужність; 3 — сенсорний, голосовий та безконтактний інтерфейси; N — кілька підсистем. За цією схемою, весь дім переходить від пасивної реакції до активного обслуговування користувачів — наприклад, автоматичне включення світла, захист від вітру, моніторинг здоров’я, попередження про надзвичайні ситуації тощо.

(Джерело зображення: Lei Technology)

Xiaomi робить ставку на “повну екосистему людина-автомобіль-дім”. Їхня мета — не просто зробити окремі побутові пристрої більш розумними, а створити єдину систему, де смартфон, автомобіль і домашні гаджети працюють у гармонії. Смартфон — найрозвиненіший вхідний канал Xiaomi, автомобіль — новий потужний сценарій останніх років, а побутова техніка і IoT-пристрої — для утримання користувачів у цій екосистемі. Тому Xiaomi у сфері розумного дому фактично використовує “дім” для закриття повного ланцюжка “людина-автомобіль-дім”.

Очевидно, що, будучи досить зрілими технологічними брендами, Apple має переваги у швидкості випуску продуктів і охопленні ринку, можливо, трохи випереджає Huawei і Xiaomi у глобальному масштабі. Але у створенні екосистеми і в тому, як закріпити “вхід у дім” саме за своїми продуктами, Apple явно відстає. Аналогічно, не лише технологічні компанії прагнуть захопити цей вхід, а й виробники побутової техніки.

Midea у 2026 році оголосила свою стратегію “Три в одному” для повного будинку, створивши мережу побутової техніки, домашній AI-центр і відкриту платформу для переробки домашньої екосистеми. Вони запланували понад 150 категорій AI-інтеграції, понад 140 мільйонів підключених розумних пристроїв по всьому світу і понад 1,5 мільярда користувачів, що під’єднані до мережі. Haier на AWE 2026 продемонстрував “AI O-vision 2.0”, оновлення розумного центру і домашнього робота, що дозволяє побутовій техніці самостійно допомагати користувачам. Hisense інтегрувала власну модель StarSea у DeepSeek і запустила домашніх AI-агентів для створення всесценарних розумних рішень.

(Джерело зображення: Midea)

Загалом, виробники побутової техніки активно використовують цю тенденцію, оскільки традиційна боротьба за цінову перевагу стала надто жорсткою. Щоб не застрягти у безперервній гонитві за ціною, потрібно шукати нові напрямки. Продати ще один холодильник або кондиціонер у майбутньому вже буде важко для зростання бренду, тому важливо захопити весь “дім” користувача, щоб зберегти позиції на ринку.

(Джерело зображення: Lei Technology / Hisense Savvy Robot Butler)

Загалом, ці китайські бренди у відповідь на надмірну конкуренцію постійно стимулюють нові ринкові потреби. Смартфони, традиційна побутова техніка, автомобілі — це “червоні моря” галузей. У порівнянні з цим, серія iPhone 17 все ще активно продається, лінійка MacBook у 2025 році показала зростання продажів, а AirPods залишаються найпопулярнішими бездротовими навушниками у світі. Apple не стикнулася з “великими проблемами” у цих сферах і не відчуває значного тиску конкуренції, тому й зберігає обережність щодо розумного дому. Але ми всі знаємо, що створення екосистеми розумного дому — це не швидкий процес. Apple вже відстає на старті, і щоб наздогнати, потрібно докласти зусиль.

Повільна і нерішуча Apple втрачає величезний і потенційно дуже перспективний ринок.

За даними дослідницької компанії IDC, у 2025 році обсяг поставок розумних пристроїв у Китаї складе близько 279 мільйонів штук; інша компанія Grand View Research прогнозує, що до 2030 року ринок розумного дому в Китаї досягне приблизно 70,6 мільярдів доларів. Тобто, Apple втрачає не окрему можливість щодо одного продукту, а цілий великий ринок, який постійно зростає і все більше цінує екосистемну інтеграцію.

Що ще важливіше, найцінніше у розумному домі — це не просто продаж колонок, екранів або датчиків, а створення довгострокової системи, яка працює у повсякденному житті користувача. Як тільки освітлення, замки, кондиціонери, мультимедіа, прибирання і кухонне обладнання працюють у єдиній екосистемі, будь-який новий гравець, що захоче їх відірвати, зіткнеться з високими витратами. Apple вдалося закріпити цю екосистему через iPhone, але у сфері розумного дому їй ще далеко до успіху.

Навіть якщо у 2026 році Apple випустить HomePod з дисплеєм як домашній центр управління, багато проблем залишаться невирішеними. Наприклад, Apple майстерно доводить апаратне забезпечення, системи і сервіси до цілком завершеного стану, а потім передає користувачам для зручного використання. Але домашній простір — це не одна мобільна платформа, як iPhone або iPad. Він більш фрагментований, охоплює різні типи побутової техніки, і створення повноцінної екосистеми потребує тривалого часу. Тут виникають питання сумісності протоколів, інтеграції різних брендів, роботи в різних мережах і взаємодії пристроїв з різними ролями.

(Джерело зображення: 9to5Mac)

Протокол Matter, який сподівалися зробити універсальним стандартом для розумних пристроїв, щоб зменшити фрагментацію екосистем, насправді ще не вирішив усіх проблем. Навіть такі масові бренди, як IKEA, стикаються з нестабільністю підключення, налаштування мереж і взаємодії платформ. А що вже казати про інші компанії.

Звісно, ринок не буде чекати, поки Apple доведе свою систему до досконалості. На цьогорічному AWE Lei Technology вже відчули загальну тенденцію — з одного боку, побутова техніка рухається до активного сервісного підходу і розумних просторів, з іншого — у домашні сценарії починають проникати робототехніка і штучний інтелект. Наприклад, Hisense прямо на виставці представив концепцію “Бездомашнього дому”, де керуючий робот, супутній робот і повністю інтегрований розумний дім працюють у єдиній системі. Найскладніше для Apple — те, що галузь вже використовує AI для управління всією побутовою технікою і великими моделями для центрального контролю розумного дому, тоді як вона ще працює над базовими компонентами.

Це не означає, що Apple отримує “вирок” для розумного дому. Навпаки, її сильна сторона — це високий рівень впливу на ринок, наприклад, iPhone Air або Vision Pro, навіть якщо ці продукти не є класичними “успішними”, вони привертають увагу всього світу. Тому, якщо Apple знайде правильний напрямок, швидкість руху цілком може бути достойною. Але наразі важко сказати, якою буде її стратегія щодо розумного дому. З точки зору конкуренції, всі очікують, що Apple швидше представить більш досконалий і функціональний продукт, ніж зараз.