Вибір "антиконсенсусу" восьмилітньої старої біржі: чому відмовитися від пасивного заробітку і не вважати торгівлю кінцевою метою?

Автор: momo, ChainCatcher

Багато крипто-білдерів після кількох циклів здається сформували «консенсус»: незалежно від початкових намірів, у кінцевому підсумку все зводиться до торгівлі.

Візьмемо колишнього лідера NFT — OpenSea. Його шлях трансформації дуже типовий. Коли популярність ринку NFT знизилася, доходи зменшилися до приблизно 3 мільйонів доларів на місяць, у жовтні 2025 року OpenSea різко змінив напрямок і став універсальною платформою для торгівлі всім — підтримуючи токени та мемкоїни на 22 ланцюгах.

Результат — у перший місяць після трансформації обсяг торгів склав 2,6 мільярда доларів, з яких майже 90% припадало на торгівлю токенами. Генеральний директор Devin Finzer сказав: «Ти не можеш протистояти тренду», — звучить як природний хід, але водночас — з нотками безвихідності та необхідності йти на компроміс.

OpenSea — не виняток. У цій циклійній «гонитві за мемкоїнами» багато проектів використовують торгівлю як «рятівний круг». У січні цього року в «2 notes for crypto builders in 2026» партнер Arianna Simpson прямо зазначила, що ця тенденція прискорюється: майже кожна успішна криптокомпанія вже або переходить, або планує перейти до торгівлі.

Хоча орієнтація на торгівлю для отримання доходу цілком зрозуміла, але — і що далі? Це перетворюється на своєрідний «експеримент з цукерками»: шлях короткострокового задоволення, але ціною втрати глибини продукту.

Як зазначив засновник Ethereum Віталік Бутерін у недавній дискусії про децентралізовані соцмережі: якщо вся індустрія просто вставляє спекулятивний токен у продукт і називає це «інновацією», — це лише створення «сміття» у бізнесі.

Якщо всяке нововведення зводиться до підвищення обертів обігу, що тоді залишається для особистостей, проектів і галузі в цілому?

На щастя, коли колектив починає переосмислювати ситуацію, з’являються розбіжності. У тренді «усі йдуть у торгівлю» починають з’являтися старі гравці, наприклад CoinW, які шукають довгострокові, більш ефективні шляхи.

Розбіжності у галузі під час кризи

Чому вважається, що рано входити у торгівлю або зосереджуватися лише на ній — неправильно? Можливо, відповіді дають колишні зірки — Friend.tech і Pump.fun.

Friend.tech — колись топовий SocialFi-проект, і тут, і там — торгівля. Вони зробили ставку на соцмережі, але зосередилися на торгівлі: кожен KOL став активом, ціна — попитом і пропозицією, а платформа отримує комісію. Така модель швидко дала прорив, зростання комісій, і за місяць показала доходи, що перевищили Ethereum. Але коли спекуляція зійшла нанівець, соцзв’язки втратили цінність, і користувачі зникли — проект закінчився провалом.

Pump.fun — довела до максимуму модель, орієнтовану на торгівлю мемкоїнами. Виникнення мемкоїнів дозволило платформам типу Pump.fun заробляти мільйони. Але більшість торгів — нульова сума, і при падінні ринку обсяг може зменшитися на 90%.

Поки що не видно, як знайти довгострокові сценарії або другий шлях зростання.

Для галузі ця «торгівельна ідеологія» — лише посилює залежність від короткострокових спекуляцій, сприяє однорідній конкуренції і заважає формуванню справжньої довгострокової цінності. Це — одна з головних причин, чому ця циклічність критикується за відсутність інновацій.

Але якщо не обмежуватися лише торгівлею, то які ще є шляхи?

У галузі починають з’являтися альтернативні підходи. Вони не заперечують торгівлю, а переосмислюють її роль: зробити торгівлю не кінцевою метою, а входом до більш багатогранної системи участі. Іншими словами, користувачі мають не лише спекулювати, а й отримувати цінність у різних сферах «споживання» та участі.

Цей підхід цілком зрозумілий, якщо поглянути на традиційний бізнес: будь-яка стійка модель базується на тому, що користувачі отримують цінність у процесі щоденного використання, участі або споживання. Тоді платформа здатна закріпити довгострокові відносини і ресурси.

Але цей шлях — важкий. Він вимагає від платформи достатніх ресурсів і терпіння: спершу вижити, а потім вкладатися у довгострокові, повільні проєкти — розвиток спільнот, залучення розробників, зв’язки з реальним світом.

Зараз цю ідею реалізують переважно старі, стабільні проєкти з міцною базою. Наприклад, CoinW — один із найстарших бірж, з мільйонною аудиторією і стабільним обсягом торгів, що має достатньо ресурсів для побудови довгострокової цінності, яка не дає швидких результатів.

Що стоїть за «антиконсенсусним вибором»?

Для деяких криптопроектів орієнтація лише на торгівлю — довгострокова проблема виживання. А для CoinW, яка може «заробляти просто так», чому потрібно вкладатися у повільніші проєкти? Відповідь можна знайти у їхніх публічних дискусіях і стратегії.

Це пов’язано з командою CoinW. Член ради директорів Omar Al Yousif має глибокий досвід у традиційних фінансах і інвестиціях. Він — заступник голови 7-E Emirates Holding і партнер 10X Capital.

У внутрішніх і публічних обговореннях він наголошує, що гонитва за торгівлею і однорідна конкуренція — це старий шлях фінансів: коли всі змагаються за один і той самий показник, у підсумку залишаються лише «порожні обіцянки». Це виглядає як бурхливий розвиток, але насправді — виснажує довгострокову цінність.

Для CoinW, з огляду на їхній стабільний базовий рівень, розвиток екосистеми — не лише питання стабільності, а стратегічний хід. У наступному циклі конкуренції, орієнтація лише на торгівлю вже не дасть переваги. Чим раніше вони почнуть вкладатися у інші цінності, тим більше шансів зайняти провідну позицію у галузі.

Як саме реалізувати цінності поза межами торгівлі? На 8-у річницю CoinW оголосила про повне оновлення платформи, яке можна умовно поділити на два напрямки: «внутрішній» і «зовнішній» цикл.

1. Внутрішній цикл — залучити користувачів

Внутрішній цикл — це переосмислення шляхів утримання користувачів у платформі: не лише повторна торгівля одних і тих самих активів, а подовження їхнього залучення.

Зазвичай, трейдери починають з ф’ючерсів і спот-торгівлі. Але багато хто хоче не просто «більше торгів», а й можливість брати участь у інших ланцюгах поза ринком. На CoinW цю потребу врахували.

З єдиним обліковим записом користувачі можуть швидко досліджувати активи, не створюючи додаткових гаманців і не платячи Gas:

• На GemW — легко досліджувати активи в блокчейні, з низьким порогом входу;
• На DeriW — торгівля perpetual, прозора структура, без Gas, що стимулює різноманітні стратегії;
• На PropW — торгівля вже не лише про прибутки і збитки, а й про розвиток навичок, з підтримкою платформи.

Це не дасть миттєвого зростання обсягів, але змінює психологію користувачів: вони не залишають платформу при зниженні активності, а шукають інші способи залучення. Нові активи і функції легко інтегруються у вже існуючий шлях.

Результат — знижується бар’єр для дослідження нових можливостей, час перебування на платформі зростає, а залученість — підвищується. Внутрішній цикл — не про «більше торгів», а про створення умов для довгострокового утримання.

2. Зовнішній цикл — вихід за межі чистої торгівлі і крипто-сценаріїв

Зовнішній цикл — це активне розширення платформи у ширший екосистемний контекст. CoinW створює зв’язки з проектами і ресурсами, щоб залучити користувачів і підтримати їхній розвиток, а не лише змагатися у торгівлі.

Замість просто додавати проєкти або залучати трафік, платформа укладає глибші партнерства з перспективними проектами: відкриває реальні користувацькі входи, підтримує ліквідність і інфраструктуру. Проєкти стають частиною довгострокової екосистеми, а не одноразовими торговими активами.

Приклади — flagship-івент WConnect, де CoinW налагоджує діалог між біржею, розробниками і проектами; участь у регіональних конференціях, таких як Coinfest Asia, — платформа стає частиною глобальної криптоекосистеми.

Для користувачів це означає зміну логіки: вони не лише торгують активами, а й залучаються до проектів на ранніх стадіях, використовують продукти, беруть участь у механізмах, формують більш тривалі відносини.

Крім того, CoinW намагається вивести криптоактиви за межі фінансового контексту: співпраця з LaLiga, футбольними турнірами, спонсорство культурних заходів — все це робить крипту більш пізнаваною у публічних сферах.

Ці дії не дають швидкого приросту торгівельних обсягів, але змінюють роль платформи — від простої «збігачки» ордерів до вузла, що з’єднує проєкти, користувачів і реальні сценарії. У довгостроковій перспективі це створює міцний фундамент для конкурентних переваг.

Висновки

Ця розбіжність у підходах важко оцінити кількісно, але вона відображає різне розуміння довгострокової моделі галузі.

Коли торгівля стає стандартом, справжня різниця — не у швидкості з’єднань, а у готовності залишати простір для цінностей поза межами короткострокової вигоди. Вибір CoinW — саме у цьому.

Їхній слоган «Trot On To Infinity» — не просто гасло, а позиція: вони не дають визначеного кінця, а сприймають цей шлях як довгий марафон, що вимагає терпіння і постійної корекції напрямку.

У високоефективному, прагматичному ринку цей шлях не найпростіший, але він відкриває можливість: коли припиняється приплив, платформу можуть підтримувати не лише «збільшення зборів», а й глибше закорінення у цінностях з довгостроковою перспективою.

Застереження:

Цей матеріал є суто інформаційним і не слугує інвестиційною або юридичною порадою. Послуги або продукти, згадані у тексті, можуть бути недоступні у деяких регіонах. Торгівля криптоактивами високоризикована, перед участю слід ретельно ознайомитися з ризиками.