Particle засновник: мої найглибші висновки про підприємництво за останній рік

ZkProver · 2026-03-21T12:23:23+00:00

Автор поділився досвідом у підприємництві, наголошуючи на тому, що не слід занадто рано випускати продукт. Він цитує думку засновника Google Бріна, зазначаючи, що ранній запуск може призвести до неправильного напрямку ітерацій та збільшення потопаючих витрат. В епоху штучного інтелекту автор підкреслює необхідність чітко визначати бажання щодо продукту, а не сліпо прагнути швидких ітерацій і зворотного зв’язку від користувачів. Це щира порада для підприємців.

ZkProver

2026-03-21 12:23:23

Генерація анотацій у процесі

Автор: Pengyu Wang, засновник Particle

Як засновник, за останній рік я бачив найщирішу та найпрактичнішу історію про підприємництво: не потрібно займатися lean-стартапами.

Останнім часом я зосереджений на двох речах:

Практично досліджую та використовую багато AI-продуктів, розумію, яку реальну додану вартість AI дає підприємцям без навичок кодування, а також межі можливостей сучасних AI-інструментів. Я створив повний робочий процес з AI, самостійно запустив SaaS-продукт, який навіть почав приносити дохід, і наразі він використовується в обмеженому колі. Планую за кілька днів поділитися цим з вами.
Повністю підсумував досвід та уроки підприємництва за минулий рік. Визначив правила, яких хочу дотримуватися, і пастки, яких слід уникати у майбутньому.

Найбільш глибоке враження справила одна з правил підприємництва, яку я хочу дотримуватися завжди, — це слова відомого підприємця, що він сказав нещодавно у відкритій презентації:

“Не варто занадто рано запускати свій продукт”

Це відповідь засновника Google Сергія Брін на одній із подій у Стенфорді у грудні 2025 року.

Контекст: у грудні 2025 року відзначали століття Стенфордської інженерної школи, і на цьому заході Sergey Brin, співзасновник Google, був запрошений на діалог із президентом Стенфорда Джонатаном Левіном та деканом інженерної школи Дженніфер Відом.

Один студент запитав, як уникнути пасток у підприємництві:

Ключова відповідь Бріна: не робіть великих запусків, поки продукт не готовий — він навів у приклад Google Glass, пояснюючи, що коли у вас є крута ідея для нового обладнання, спершу потрібно довести її до досконалості, а вже потім влаштовувати яскраві презентації, наприклад, у стилі парашутів або дирижаблів.

Ця історія була дуже щирою. Більшість підприємців на таких заходах зазвичай діляться політкоректними думками або натяками на натхнення, але без конкретних дій. Брін дав дуже практичну пораду.

Ми витратили багато часу, зробили багато помилок і понесли чималі витрати, щоб зрозуміти цю важливість.

Бо традиційний підхід до підприємництва — це lean-стартапи, швидкі ітерації, орієнтація на користувача, швидке вдосконалення.

Чому це може бути неправильно? Спершу поясню основну ідею Бріна: якщо ви занадто рано запускаєте продукт, важко зрозуміти, чи йдете ви правильним шляхом ітерацій, чи просто намагаєтеся закрити бажання користувачів, що з’являються. Як тільки ви починаєте публічно давати сигнали, це нагадує біг на біговій доріжці — ви прив’язані до певного графіка поставки, але можливо, у вас немає достатньо часу зробити все належним чином. А очікування ззовні зростають, наче снігова куля, і ви не маєте часу на їх обробку, аналіз і реагування.

З мого особистого досвіду підприємництва є ще одна причина: якщо ви занадто рано випускаєте продукт, можливо, ви ще не обдумали два важливі питання:

Що саме зараз рухає переможців у цій галузі: чи є ще можливість створити продукт, що дійсно драйвить ринок.
Якщо так, то що саме має бути у цьому продукті — функціонал, продуктивність, дизайн?

На прикладі нашого UniversalX ми “зробили” обидві помилки:

Ми не зрозуміли, що ринок ще має можливості для продуктового драйву (і навіть не оцінили цю можливість). Ми надто зосереджені на так званому часовому вікні, але по суті — ми занадто орієнтовані на можливості та системну лінь, де переважає конкуренція, а стратегія — ні.
Оскільки ми не оцінили можливість продуктового драйву, не змогли прийняти оптимальні рішення щодо ключових функцій і характеристик продукту. Нашою відмінністю стала ідея “багатозв’язковості” (multi-chain), яка згодом була спростована. Але ринок показав, що для базового продукту торгового терміналу драйв можна створити лише через інформаційну перевагу (альфу, щоб хоча б користувачі відчували її) або через часову перевагу (продуктивність).

Цю помилку ми зрозуміли лише з появою Axiom: швидкий вихід на ринок із високопродуктивним продуктом у конкурентному середовищі, щоб швидко здобути найбільшу частку ринку. Тоді ми зрозуміли — 80%. Чому не 100%? Тому що ми й досі робимо помилки, не вкладаючись у альфу та продуктивність, а просто доповнюємо функціонал. І цю помилку ми досі платимо — зараз знову витрачаємо час на покращення продуктивності, хоча з моменту запуску минув рік, і 90% людей вже вважають, що галузь торгових терміналів втратила сенс.

Коротко кажучи: у підприємництві ми занадто легко сприймаємо швидкість і ітерації як незмінну істину, забуваючи про ключові фактори перемоги на ринку. І дуже легко сприймаємо будь-який ранній фідбек користувачів як позитивний сигнал, що може призвести до неправильного напрямку розвитку і додаткових витрат часу та емоцій на корекцію або закриття проекту.

У епоху AI це особливо актуально: інструменти зменшують різницю у продуктивності та сприяють рівності доступу до інформації. Це знижує вартість створення ідеального продукту та продуктів без важелів у дизайні, а слово “конкуренція” втрачає сенс.

Якщо сказати коротко: коли навколо багато чарівних ламп, важливо загадати правильне бажання.

Зупиніть lean-стартапи, зупиніть швидкі запускі, добре подумайте, яким має бути ваше бажання щодо продукту.

Переглянути оригінал

Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.

2 лайків