Нанкін Медикал понесла "велику переливку крові", віцепрезидент тричі проголосував утримуватися від голосування

Запит AI · Чи може злиття Гуандунської фармацевтичної групи та Нанкінської медичної компанії сприяти створенню мільярдного гіганта у сфері обігу?

Одне оголошення розкриває не зовсім гідну людську пертурбацію.

16 березня Нанкінська медична компанія терміново провела десяту позачергову раду директорів на два дні. Найважливішим питанням було масштабна зміна керівництва. Всі шість пропозицій були схвалені. Цікаво, що директор Ло Хунцзе проголосував проти трьох з них, зокрема щодо звільнення з посади директора та заступника генерального директора.

Після змін у керівництві разом з Ло звільнився і іноземний директор Марко Кершен, який не був присутній на засіданні. Їхні терміни закінчувалися у 2028 році, але через суттєві зміни у структурі акціонерного капіталу Нанкінської медичної компанії, з приходом Гуандунської групи, представник, що вже вийшов з інвестиційної сторони, Ло Хунцзе, напевно, був змушений раніше «знятися з посади». Але його голос «проти» має глибокий підтекст, ніби він робить останнє мовчазне заявлення.

Останнім часом злиття у фармацевтичному секторі відбувається часто, і переважно керівництво змінюється досить гідно, наприклад, коли China Resources Sanjiu увійшли до компанії Tianshi Li, родина Ян добровільно залишила свої посади, щоб зберегти обличчя. Подібна ситуація з Нанкінською медичною компанією зустрічається рідко.

Вхід Гуандунської групи — «Велика зміна»

За Ло Хунцзе стоїть колишній важливий акціонер Нанкінської медичної компанії — дочірня компанія міжнародного фармацевтичного гіганта Wobbling, Alliance Healthcare.

26 лютого 2026 року Alliance Healthcare передала всі свої 11,04% акцій Нанкінської медичної компанії Гуандунській групі, оголосивши про вихід із іноземних інвестицій, і Гуандунська група стала другим за величиною акціонером компанії. За логікою, стратегічне партнерство з іноземним інвестором скасовується, і Ло Хунцзе разом з іншим директором з Люксембургу Марко Кершеном, що представляють іноземний капітал, повинні були спокійно прийняти свою долю.

Однак Ло Хунцзе не зовсім задоволений. Його досвід і компетенції — на високому рівні: він працював у компаніях Emerson, Eaton та інших світових гігантах, є єдиним директором із досвідом роботи у транснаціональних корпораціях у Нанкінській медичній компанії, працює там майже 10 років і керував кількома злиттями та поглинаннями, що сприяли розвитку компанії.

У 2014 році, коли Нанкінська медична компанія вирішила залучити іноземний капітал, вона прагнула вивчити передовий міжнародний досвід і підняти рівень місцевої традиційної галузі. Згодом, після запровадження системи «двох квитків» у китайській фармацевтичній логістиці, ситуація суттєво змінилася: державні компанії China National Pharmaceutical Group, China Resources та місцеві гіганти, такі як Yao Pharmaceutical, сформували «три сильні» гравці. Місцеві компанії або переходили до трійки лідерів, або залишалися на своїх позиціях, що ускладнювало їхній розвиток.

Злиття Гуандунської групи з Нанкінською медичною — рідкісний випадок об’єднання регіональних компаній, що прагнуть масштабування. Це означає, що досвід Ло Хунцзе у транснаціональному управлінні став менш актуальним. Головне — зміна влади: старий урядник має поступитися місцем новому.

На його місце прийшов цілковитий ветеран Гуандунської групи — Чень Гуанянь, який ще у 1988 році починав у тодішньому Гуанчжоуському фармацевтичному заводі, пройшов шлях від майстра цеху до керівника відділу контролю якості та менеджера відділу якості. За тридцять років він займав ключові посади у структурі Гуандунської групи. У липні 2025 року він став головою правління Guangzhou Pharmaceutical Co.

Гуандунська група поставила його на посаду незалежного директора Нанкінської медичної компанії, що свідчить: Гуандунська група прагне не лише інвестувати фінансово, а й глибоко брати участь у управлінні компанією, щоб закласти основу для майбутньої стратегічної співпраці.

Гуандунська група не бажає обмежуватися лише «Южно-Китайською тигрицею»

Співпраця Гуандунської групи з Нанкінською медичною — один із останніх трендів у фармацевтичній логістиці. Упродовж останніх років Гуандунська група, зокрема її підрозділ Baiyunshan, довго була обмежена регіоном Південної Китаю. У першій половині 2025 року доходи цієї області склали 31,19 млрд юанів, що у понад дев’ять разів більше за доходи регіону Східного Китаю. Нанкінська медична компанія може заповнити цю прогалину: як провідний гравець у медичній логістиці в Jiangsu, Anhui, Fujian та Hubei, вона охоплює майже 70 міст.

У 2024 році у списку оптових компаній фармацевтичної логістики Baiyunshan і Нанкінська медична посіли відповідно шосте та сьоме місця, їхній обсяг приблизно однаковий, регіональна доповнюваність створює потенціал для боротьби за перше місце у галузі, яке наразі займає Jiuzhoutong. Зараз Гуандунська група вже почала змінювати кадровий склад, щоб швидше закріпитися на ринку Східного Китаю.

Наприкінці 2024 року Лі Сяоцюн став головою Гуандунської групи і оголосив про «створення нового Гуандуну». За рік ця компанія значно активізувала свої дії: у грудні минулого року вона інвестувала 500 мільйонів юанів у придбання Zhejiang Pharmaceutical Industry Company, щоб закріпитися на ринку Zhejiang.

Раніше, під час дослідження, Baiyunshan прямо заявила, що у регіоні Великого ряду річок у Guangzhou Pharmaceutical немає дочірніх компаній, і шляхом купівлі акцій Нанкінської медичної компанії та Zhejiang Medical Industry Company вона планує оптимізувати свою присутність у Східному Китаї та посилити конкурентоспроможність у фармацевтичній логістиці.

Baiyunshan дійсно потрібно швидко розширювати свою діяльність. За підсумками першої половини 2025 року доходи Гуандунської групи склали 41,835 млрд юанів, зростання — 1,93%, що є досить повільним. У розрізі сегментів — у структурі компанії є чотири основні підрозділи: великі фармацевтичні компанії, велике здоров’я, велика торгівля та велика медицина. З них найбільший — торгівельний підрозділ, що займається логістикою, — у першій половині 2025 року приніс понад 27,2 млрд юанів доходу, але з маржею лише 6,13%.

Десять років тому Нанкінська медична компанія залучила капітал іноземних гігантів у логістиці, щоб вивчити закордонний досвід і створити високорентабельний бізнес. Але минуло десять років, і китайська фармацевтична логістика повернулася до базової конкуренції за масштаб. Лише збільшення обсягів дозволяє зменшити витрати, тому останні роки у цій галузі йдуть «велика риба — їсть малу», і всі бояться, що якщо запізнюються, то самі стануть здобиччю.

У процесі консолідації фармацевтичної логістики, чи зможе серія кроків Guangzhou Pharmaceutical у майбутньому сприяти створенню трансрегіонального гіганта з обігу у мільярди юанів? Очікуємо подальших подій.

Автор: Фан Тао-чжи

Редактор: Цзян Юнь, Цзя Тінь

Операційний менеджер: Лі Муцзи

Ілюстрація: Visual China

Заява: Оригінальний контент Kanjishi Ju. Не поширювати без дозволу.