Розподіл акцій без розподілу прав! Реальний контролер Yixintang постійно передає акції своїй дочці, народженій у 90-х, контроль залишається міцним як скеля

Увійдіть у додаток Sina Finance, щоб дізнатися більше про рівні оцінки .

Виробництво | Zhongfang Wang

Редакція | Лі Сяоян

16 березня, провідна мережа аптек у країні Yixintang опублікувала оголошення: фактичний контролер компанії та голова ради директорів Руан Хунсянь планує через крупну угоду передати своїй двом донькам, Руан Шенсян і Руан Айсян, кожній не більше 1% акцій, загалом не більше 2%, що відповідає приблизно 154 мільйонам юанів. Це вже другий за півроку випадок передачі акцій Руан Хунсяня донькам після першої у листопаді 2025 року, загальна вартість двох угод близько 286 мільйонів юанів. Як гігант у сфері роздрібної торгівлі ліками з понад 10 000 власних аптек і понад 200 мільйонів клієнтів щороку, ця внутрішньосімейна перерозподіл акцій — не просто розподіл багатства, а стратегічне планування, що враховує спадкоємність, корпоративне управління та трансформацію галузі. Це демонструє відповідальність приватного підприємця і служить прикладом для законної та стабільної передачі сімейних бізнесів на А-акціях.

Історія розвитку Yixintang — це мініатюра зростання приватної фармацевтичної роздрібної галузі в Китаї. У 1987 році Руан Хунсянь і Лю Цюнь заснували фармацевтичний магазин “Hongxiang” у Кайюані, починаючи з невеликого магазину, і понад десять років займалися фармацевтикою. У 1997 році заснували Yunnan Hongxiang Traditional Chinese Medicine Co., Ltd., започаткувавши мережу аптек. У 2014 році Yixintang успішно вийшла на ринок через Shenzhen Stock Exchange, ставши першою у країні мережею роздрібних аптек, що публічно торгує. До вересня 2025 року кількість власних магазинів сягнула 11 230, охоплюючи провінції Юньнань, Гуйчжоу, Сичуань, Чунцін та інші 10 регіонів, посідаючи перше місце в галузі. Руан Хунсянь отримав репутацію “лікарського короля” у Юньнані. У 2016 році у списку Hurun богатство подружжя оцінювалося у 6,7 мільярдів юанів, вони посіли друге місце у списку найбагатших у Юньнані, ставши зразком приватного бізнесу на південному заході.

У 2017 році Руан Хунсянь і Лю Цюнь розірвали шлюб. Спочатку ринок висловлював занепокоєння щодо стабільності корпоративної власності та перспектив розвитку компанії. Однак вони розділили акції раціонально: Руан Хунсянь володів 33,75%, Лю Цюнь — 18,37%, і чітко розподілили сфери діяльності: Руан Хунсянь зосереджувався на основному бізнесі — мережі аптек Yixintang, тоді як Лю Цюнь займалася традиційною китайською медициною та оздоровчими проектами, що дозволяло уникнути конкуренції і доповнювати один одного. Руан Хунсянь тоді сказав: “Все роблю для доньок”, і ця відповідальність за сім’ю і бізнес проходить через усі його подальші рішення щодо передачі акцій. Зараз Лю Цюнь володіє 11,53% акцій Yixintang і є членом ради директорів, формуючи позитивний баланс між “розлученням і спільною справою”, що створює стабільну основу для передачі бізнесу наступному поколінню.

Ця передача акцій — це точне і продумане рішення, яке зберігає контроль і не ускладнює управління. За оголошенням, Руан Хунсянь підписав з двома доньками угоду про спільні дії, і після передачі його частка становитиме 29,13%, а разом із дочками — 31,12%. Контроль над компанією залишився незмінним, структура управління і рішення залишаються стабільними. Передача здійснюється через крупну угоду, з дотриманням правил зменшення володіння і вимог щодо розкриття інформації, що є законною внутрішньою стратегією управління активами і не впливає негативно на щоденну діяльність компанії. Такий поетапний, законний і контрольований підхід до спадкоємності дозволяє уникнути ризиків розпорошення контролю і посилає сигнал про стабільність і довгостроковий розвиток, що демонструє зрілість капітального менеджменту і корпоративного управління Руан Хунсяня.

Ще важливіше, що ця передача — системна стратегія міжпоколінної передачі, а не одноразовий дарунок. Обидві доньки вже глибоко інтегровані у сімейний бізнес, мають чіткий розподіл ролей і доповнюють один одного: старша донька Руан Шенсян зосереджена на традиційній китайській медицині, є віце-головою ради Yisheng Traditional Chinese Medicine Group, продовжує справу матері і сприяє інтеграції китайської медицини з галуззю здоров’я; молодша донька Руан Айсян зосереджена на основному бізнесі компанії, у липні 2025 року її призначили віце-президентом Yixintang, раніше вона була помічницею голови ради, має магістерський ступінь і досвід управління. Завдяки передачі акцій, доньки перетворюються з менеджерів у власників, їхні інтереси тісно пов’язані з компанією, що стимулює молодше покоління до активної участі у бізнесі і забезпечує плавний перехід у спадщину, долаючи проблему “багато поколінь — багато проблем” у сімейних компаніях.

З погляду галузі, сучасний сектор роздрібної торгівлі ліками перебуває у періоді підвищення якості та ефективності, трансформаційних змін: витік рецептів, зміни у політиці медичного страхування, цифровізація та змішане онлайн-офлайн обслуговування вимагають більш високих стандартів управління. До 2025 року Yixintang планує оптимізувати мережу магазинів, закриваючи неефективні точки і зосереджуючись на якісних, оновлюючи 386 магазинів, посилюючи управління асортиментом і сервісами здоров’я. Очікується, що прибутки компанії зростуть на 127,79% до 189,12% у порівнянні з попереднім роком. У цей період стабільна структура власності і чітке планування спадкоємності — ключові фактори для зменшення ризиків і довгострокового розвитку. Передача через спадкоємців дозволяє поєднати інноваційний погляд молодого покоління з багаторічним досвідом компанії, що допомагає Yixintang залишатися лідером у галузі.

Звичайно, ця стратегія має і виклики. Конкуренція у фармацевтичному секторі зростає, з’являються нові онлайн-аптеки і мережі, зростають витрати на операції і відповідність нормативам. Молоде покоління має зберегти основний бізнес і водночас впроваджувати цифрові технології, управління хронічними захворюваннями і традиційною медициною, щоб підвищити масштаб і ефективність. Також важливо балансувати інтереси сім’ї і дрібних акціонерів, зберігати професійність управління і стабільність. Зараз, завдяки угоді про спільні дії, контролю за допомогою підписаних договорів і ретельній підготовці спадкоємців, ризики мінімізовані.

З точки зору розвитку приватного сектору, приклад Yixintang ілюструє зрілість процесу міжпоколінної передачі в Китаї. Раніше сімейні компанії часто стикалися з конфліктами через безладну передачу і нестабільність. Руан Хунсянь, застосовуючи “заздалегідь плануючи, законно і чітко розподіляючи обов’язки”, поєднав сімейну спадщину з сучасним управлінням, зберігши бізнес і інтереси співробітників, інвесторів і партнерів. Як компанія, що працює у сфері життєзабезпечення, Yixintang має важливе соціальне значення — її стабільний розвиток і передача мають позитивний вплив на здоров’я і добробут мільйонів людей.

За півроку двічі передаючи акції на суму майже 286 мільйонів юанів, Руан Хунсянь демонструє свою відданість принципу “все для доньок і довгострокового розвитку компанії”. Від заснування з нуля до мережі з тисячами магазинів, від подружжя до поколінь — історія Yixintang є яскравим прикладом зусиль приватних фармацевтичних компаній у Китаї і зразком стабільної і відповідальної передачі бізнесу. У майбутньому, за підтримки ідей двох “лікарських поколінь”, під керівництвом Руан Хунсяня, Yixintang має всі шанси зберегти стабільний розвиток і продовжити нову главу у сфері роздрібної торгівлі ліками та здоров’ї, сприяючи високоякісному розвитку приватної економіки.