Новий найм 142 осіб, відходу 79 осіб: великі зміни в управлінні взаємних фондів, нова генерація виходить на передній план

Як нове покоління керівників фондів використовує інструменти штучного інтелекту для підвищення ефективності досліджень і інвестицій?

Журналіст界面新闻 | Ду Мень

З початку цього року у галузі відкритих фондів відбулися кадрові зміни у кількох досвідчених керівниках. Після відставки у січні колишнього керівника Hua An Fund Цзянь Цю, у лютому пішов з посади колишній “опора” Tianhong Fund Гуошоу Лі. 13 березня Guangfa Fund оголосила про офіційне звільнення керівника Фу Юсінга, який також залишив усі свої управлінські посади у відкритих фондах.

Також відбулися зміни у керівництві фондів під керівництвом “старожилів”. 10 березня відомий керівник фондів під керівництвом Yinhua Fund Джжао Вей оголосив про відхід з посади з двох фондів: Yinhua Fuli Select і Yinhua Fuyou Food & Beverage Select. Наразі він продовжує керувати трьома фондами: Yinhua Furuo Select (трирічне утримання), Yinhua Fuxing State-Owned Enterprise Hybrid і Yinhua Fuyou Theme.

За даними Wind, станом на 16 березня цього року у 152 відкритих фондах було найнято 142 нових керівники, 79 керівників залишили свої посади. Загалом у галузі налічується 4165 керівників фондів.

Зокрема, такі компанії, як E Fund, Fullgoal Fund, Guolian Fund і Ping An Fund, найняли відповідно 8, 7, 5 і 5 нових керівників. 华夏基金, 银华基金 і 嘉实基金 звільнили 5, 4 і 4 керівників відповідно.

“Кінець року та початок нового — це зазвичай період активної зміни кадрів у галузі. З одного боку, після завершення річної оцінки результатів компанії зазвичай коригують посади керівників фондів. З іншого — керівники фондів, з огляду на свої кар’єрні плани та особистий розвиток, самі ініціюють зміни.” — повідомив заступник генерального директора однієї з компаній у галузі.

Журналісти界面新闻 дізналися, що у рамках “Плану дій щодо підвищення якості розвитку відкритих фондів” передбачено “посилення розвитку ключових дослідницьких можливостей” та “підтримка командного управління фондами, розширення та зміцнення дослідницьких команд”. Відмовляючись від феномену “зіркових керівників фондів”, у фокусі — створення платформи, командної роботи, інтеграційних та багатостратегічних систем досліджень. Передача досвіду, спільне управління продуктами та командна робота стають новою нормою у системі досліджень і управління фондами.

Guangfa Fund повідомила界面新闻, що за останні роки компанія зосереджена на кадрових резервів, створила “Школу керівників фондів”, запровадила цикли підготовки кадрів та наставництва від досвідчених керівників. До кінця 2025 року кількість фахівців з досліджень у сфері акційних фондів перевищить 130, середній досвід роботи — понад 14 років, а середній стаж у компанії — близько 9 років.

“Компанія прагне створити систему кадрів, що охоплює три покоління: старше, середнє та молодше. Відомі керівники мають стабільний стиль і високий рівень впізнаваності на ринку та серед клієнтів. Молоде покоління інвесторів — більш новаторське та сміливе, але їм бракує довгострокових результатів та досвіду, що підтверджується ринковими циклами.” — зазначив керівник дослідницького відділу однієї з компаній.

За даними Wind, цього року було створено 275 нових фондів із загальним обсягом понад 2604 млрд юанів. З них 42 фонди — під управлінням двох керівників, що становить 15,3%.

Фонд RuYuan Balanced Three-Year Holding, яким керують три керівники — Дон Чунфен, Цін Вей і У Фей, був заснований 9 січня цього року з обсягом випуску 384 мільйони юанів. Fund RuYuan зазначає, що у управлінській моделі застосовуватиметься механізм співпраці, а управління здійснюватиметься спільно трьома керівниками через розподіл активів, кожен з яких керуватиме своїм сегментом, а результати роботи підсумовуватимуться.

Заступник президента Penghua Fund Лян Хао порівнює керівника фонду з “сигнальним маяком”, вважаючи, що кожен керівник має свою спеціалізацію. Якщо керівник бачить можливість стати “маяком”, він збирає інших керівників для спільного дослідження. “Навчити людину ловити рибу краще, ніж давати їй рибу”, — каже він. “Компанія допомагає всім керівникам підвищити їхню компетентність у цій галузі через спільні дослідження, а не просто купувати те, що робить “маяк”.”

Журналісти界面新闻 дізналися, що молоде покоління керівників фондів зазвичай — це “95-плюс” або “00-плюс”, вони — корінні мешканці інтернету, дуже відкриті до нових явищ, віддають перевагу технологічним зростаючим акціям і здатні швидко виявляти ринкові можливості на ранніх стадіях.

Наприклад, у контексті популярного інструменту AI-аналізу “Лобстер” (OpenClaw — відкритий AI-інтелект),界面新闻 дізналися, що кілька керівників фондів вже встановили OpenClaw на своїх комп’ютерах і почали його використовувати. “Обробка аналітики, збір даних — значно швидше. Раніше стажери та аналітики готували глибокі звіти по окремих акціях за кілька днів, а тепер ‘Лобстер’ може створити їх за годину з лишком.” — зазначив один із молодих керівників фондів у Південному Китаї, який досліджує інвестиційні можливості, що відкриваються завдяки цій технології.

“Не лише хмарні провайдери (послуги швидкого розгортання), постачальники API для великих моделей, а й компанії з безпеки та аудиту — пошук інвестиційних можливостей у інфраструктурі AI залишається стабільним напрямком.” — додав він.

Однак у умовах структурованого ринку молоді керівники фондів все ще стикаються з проблемами концентрації активів і агресивного стилю інвестування. Як розширити стратегії та можливості у періоди підйому та спаду ринку — залишається актуальним питання для керівників.