Глобальний найбільший сталевий концерн встановив 5 нових цілей, це не тільки входження до списку світових лідерів

Найбільша сталеливарна компанія світу має нові цілі.

Китайська група сталеливарної промисловості Баошань (далі — «Китайська Баошань» або «Баошань») на початку року під час засідання з питань роботи на 2026 рік висунула п’ять ключових цілей у період «П’ятнадцять-п’ятнадцять»: увійти до перших у світі переліків провідних компаній; досягти лідерства у галузі ESG та впливу; стати відмінною компанією у сфері технологічних інновацій державних підприємств; частка доходів від стратегічних нових галузей перевищить 35%; стабільно утримувати перше місце у галузі за конкурентоспроможністю та фінансовими показниками.

З цих п’яти цілей видно, що технологічні інновації, зелена трансформація та глобальна діяльність стануть основними напрямками розвитку Баошань на найближчі п’ять років.

Незважаючи на те, що зараз сталеливарна галузь перебуває у перехідному періоді від зростаючого ринку до ринку з обмеженим обсягом, Баошань демонструє чіткі сигнали зовнішньому світу через серію стабільних кроків і проривів: китайські сталеливарні підприємства мають формувати конкурентоспроможність у процесі змін і шукати нові можливості у викликах.

Інновації — на першому місці

Наприкінці листопада 2025 року Міністерство промисловості та інформаційних технологій та ще п’ять міністерств офіційно оприлюднили список перших 15 провідних інтелектуальних фабрик, які проходять етап розвитку. Підрозділ Баошань — Baosteel — увійшов до цього списку з проектом «Передбачувальна інтелектуальна фабрика високоякісної зеленої силіконової сталі».

Назва «передбачувальна» зумовлена використанням AI-технологій. Ще у 2024 році, коли великі моделі тільки починали набирати обертів, Baosteel розробила стратегію цифрової трансформації «AI+», почала впроваджувати інтелектуальні перетворення у виробництві силіконової сталі, ставши першою сталеливарною компанією, яка активно застосовує AI.

Однак застосувати AI у промислових умовах — непроста задача. Представник Baosteel зазначив, що під час зовнішнього співробітництва існує природна різниця у розумінні даних між виробничими та ІТ-компаніями. Спочатку Baosteel прагнула, щоб партнери глибше зрозуміли складність виробничих процесів, але з часом зрозуміло, що це нереально. Компанія усвідомила, що потрібно самостійно опанувати ключові навички інтеграції та трансформації даних, щоб AI міг реалізувати свій потенціал у складних промислових сценаріях.

Процес дослідження невідомого є важким, але вартий зусиль. Після майже двох років роботи виробничий потенціал передбачувальної інтелектуальної фабрики Baosteel значно зріс: у дослідницькому відділі зменшилася кількість експериментів з високоякісною силіконовою сталлю — у два рази, точність передбачень перевищує 95%; на виробництві застосовуються AI-моделі для прогнозування температури печі та візуального контролю якості, а інтеграція планування по всіх процесах підвищила ефективність планування на день на 70%. Зараз високоякісна зелена силіконова сталь, вироблена на цій фабриці, широко використовується у трансформаторах високої напруги, робототехніці та інших ключових галузях високого технологічного розвитку.

Baosteel — передбачувальна інтелектуальна фабрика високоякісної зеленої силіконової сталі. Фото Baosteel

Продукти та технології — основа стабільності компанії. За останні роки у системі Баошань з’явилися численні приклади інновацій, що сприяють розвитку галузі: команда Ma Steel подолала довготривалу монополію закордонних компаній і вирішила проблему високоточного оброблення коліс для високошвидкісних поїздів — 0,03 мм, що дозволило запустити найшвидший у світі поїзд із «китайськими кросівками»; команда Steel Innovation провела понад сімсот випробувань і створила широку смугу «рукава-сталі» товщиною всього 0,02 мм, яка широко застосовується у космічній та енергетичній галузях.

З огляду на «П’ятнадцять-п’ятнадцять» Баошань ставить за мету «зміцнювати інновації» як головну стратегію створення світової провідної компанії. Коли ринок переходить від масштабного зростання до структурної модернізації, ключовим стає питання «хто сильніший і кращий», а прориви у високоякісних матеріалах і цифровій трансформації допомагають створити цю ключову «заставу» — вона не лише відкриває двері до високого ринку, а й допомагає компанії пройти крізь цикли та протистояти ризикам.

Зелена низьковуглецева стратегія

Ще наприкінці 2025 року з’явилася хороша новина з Чжаньцзян — перша в Китаї лінія виробництва майже нульового вуглецю сталі, побудована Baosteel, успішно запущена.

Лінія виробництва майже нульового вуглецю сталі в Чжаньцзян. Фото Baosteel

Ця лінія символізує перехід зеленої металургії від лабораторних досліджень до комерційного застосування. Перед цим у Китаї не було жодної лінії виробництва з обсягом понад мільйон тонн на рік, де використовувався б водень у процесі відновлення заліза. В основі — складність комерціалізації зеленої металургії.

Лінія Baosteel у Чжаньцзян використовує технологію «воднева металургія», яка передбачає заміну коксу воднем у процесі відновлення заліза. Щоб реалізувати цю технологію, компанія має подолати багато викликів — виробництво та транспортування водню, реконструкцію технологічних процесів, оновлення інфраструктури, що робить її вартість високою. Хоча ця технологія була запропонована ще у 20 столітті, мало хто з компаній її застосовує на практиці.

Водневий інженер Baosteel у Чжаньцзян Ван Сюй розповів, що, керуючись десятилітнім досвідом і стратегічним планом «двох вуглеців», компанія за три роки побудувала цю лінію. Вона має річну потужність 1,8 мільйона тонн і, порівняно з традиційною технологією «високий піч + конвертер», здатна зменшити викиди вуглецю на 50–80%, а щорічно — понад 3,14 мільйона тонн CO₂.

Ще на початку будівництва цієї лінії ринок вже реагував. Ван Сюй зазначив, що під час будівництва багато автомобільних, електронних, побутових та будівельних компаній цікавилися замовленнями. Це надихнуло його та колег: «Це показує, що високоякісні низьковуглецеві продукти здатні задовольнити потреби клієнтів у сталому розвитку, подолати бар’єри в зниженні викидів і відкривають нові ринки».

Практика Баошань показує, що зелена стратегія тісно пов’язана з високою якістю та ефективністю. Вона стимулює компанії до технологічного оновлення, бережливого управління та галузевої кооперації — це ключовий крок у перехід від «масового виробництва» до «зеленої доданої вартості».

Новий етап глобалізації

«Увійти до перших у світі переліків провідних компаній» — один із п’яти головних цілей Баошань у рамках «П’ятнадцять-п’ятнадцять». Щоб досягти статусу «світової першості», потрібно розвивати міжнародну діяльність.

Баошань вже почала цю роботу. 17 січня, з довгим сигналом парового локомотива, прибув перший корабель із рудою з шахти Сіманду в Західній Африці до порту Маджишань у Чжецзяні, що ознаменувало завершення повної логістичної ланцюжка постачання цієї найбільшої у світі залізорудної шахти, у якій бере участь Баошань.

Перший корабель із рудою з Сіманду. Фото Baosteel

Шахта Сіманду розташована у країні Гвінея, Західна Африка, з підтвердженими запасами 4,4 мільярда тонн. Планується запустити її до кінця 2025 року, з річним обсягом виробництва 120 мільйонів тонн залізної руди. Це має велике значення для Баошань і китайської сталеливарної галузі: джерела імпорту залізної руди в Китаї стануть більш різноманітними, а безпека ресурсів — більш надійною.

Стратегія глобалізації Баошань ще не завершена. Генеральний директор відділу міжнародного розвитку Баошань Ван Цзянь розповів, що «експансія» компанії проходить у три етапи:

Спочатку, у 1980-х роках, щоб продавати продукцію за кордон, Баошань почала створювати міжнародну маркетингову систему та розвивати глобальну мережу збуту. За майже 40 років компанія сформувала міжнародну мережу з чотирьох регіональних штаб-квартир і 28 платформ збуту, що підтримує її глобальні маркетингові операції.

Завдяки автономії виробничого обладнання, дочірні компанії, такі як China Steel International, почали експортувати інженерні послуги у галузі сталеливарного будівництва. У 2023 році завершено запуск проекту з будівництва 1800-мм гарячекатаної лінії в Туреччині — Tosyali, що є найсучаснішою та найконкурентоспроможнішою лінією у світі, що свідчить про здатність китайських сталеливарних компаній до самостійних інновацій.

Зараз Баошань орієнтується на три основні напрямки глобальної діяльності: перше — міжнародне постачання сировини, включаючи розробку шахт, таких як Сіманду, Сіспо та Ашбертон; друге — реалізація проектів із створення виробничих баз за кордоном; третє — вихід на ринки кінцевої продукції, зокрема через розгортання п’яти виробничих майданчиків і семи ліній у трьох країнах.

Виведення бізнесу за межі країни — це не лише пошук нових ринків, а й участь у глобальному ресурсному розподілі, технологічній інтеграції та галузевій співпраці, що дозволяє зміцнити глобальні операційні можливості. «Створення світової першості вимагає, щоб ми дивилися на управління з міжнародної перспективи», — зазначив Ван Цзянь.

На початку «П’ятнадцять-п’ятнадцять» China Baosteel чітко окреслила своє бачення — стати світовою провідною компанією у галузі сталі та легких металів. Генеральний секретар партії та голова правління China Baosteel Ху Ванмінг заявив, що компанія прагне створити ще більш інноваційну, розумну, зелену, ефективну та міжнародну Baosteel, яка буде задовольняти потреби клієнтів, працівників і акціонерів, а також користуватися повагою у суспільстві, сприяючи модернізації за китайським стилем.