Розмова з Мацушітою Накаяма Масахаром: Китай - глобальна лабораторія інновацій, три ключові здатності стають основною конкурентною перевагою

Запитання AI · Як терпимість китайського ринку сприяє глобальним інноваціям Panasonic?

Південно-Китайські фінанси, 21-століття Економічна Газета, журналіст Ву Бін, Шанхай

Все більш відкритий Китай стає родючим ґрунтом для іноземних компаній. У доповіді уряду на 2026 рік підкреслюється поглиблення реформ системи сприяння іноземним інвестиціям, забезпечення рівних умов для іноземних компаній, впровадження нових каталогів заохочення іноземних інвестицій у галузі, стимулювання реінвестицій та локалізації виробництва. Посилення сервісного забезпечення для іноземних компаній, підвищення іміджу «Інвестиції в Китай».

Нещодавно на виставці побутової техніки та споживчої електроніки 2026 (AWE) керівник з корпоративної стратегії Panasonic, президент Північно-Східної Азії, Масахару Наканіша, у розмові з журналістом 21-століття Економічної Газети зазначив, що ця енергійна земля є не лише важливим споживчим ринком, а й визначена як найвигідніша для інновацій «польова лабораторія» Panasonic у глобальному масштабі.

З огляду на це, Масахару Наканіша підкреслив, що підрозділ Panasonic у Північно-Східній Азії твердо рухається у напрямку стратегічного оновлення від «В Китаї — для Китаю» до «В Китаї — для світу», прагнучи повернути глобальний бізнес за рахунок ключових конкурентних переваг, здобутих у Китаї.

Китай для іноземних компаній вже давно вийшов за межі простого ринку, перетворившись на складну стратегічну цінність — не просто «глибоке коріння», а глибоке «співжиття». У цій двонапрямній взаємодії ми бачимо не лише нагромадження бізнес-можливостей, а й нову сторінку співпраці та взаємовигідного розвитку між відкритою країною та глобальними компаніями.

Цього року політика стимулювання споживання та розширення внутрішнього попиту продовжує поглиблюватися. Як використовувати можливості ринку, що виникають у результаті програм обміну старої техніки на нову, стає ключовим питанням для іноземних компаній у Китаї.

У доповіді уряду зазначено, що активно впроваджуються заходи для підвищення споживчого попиту. Стимулюються внутрішні мотивації споживачів та політики сприяння споживанню, щоб забезпечити стабільне зростання. Розробляються плани підвищення доходів міських і сільських мешканців, зокрема для малозабезпечених груп, збільшення їхнього доходу від майна, вдосконалення систем оплати праці та соціального забезпечення. Створюються програми для розширення та модернізації товарів, у тому числі виділяється 2500 мільярдів юанів у вигляді довгострокових спеціальних облігацій для підтримки програм обміну старої техніки. Оптимізуються механізми реалізації політики.

Масахару Наканіша зазначив, що уряд Китаю запровадив низку стимулюючих політик, зокрема щодо обміну старої побутової техніки, що викликає високий інтерес у бізнесу. Водночас, з довгострокової перспективи, компанії мають підвищувати свою міжнародну конкурентоспроможність і прибутковість.

Він також сподівається на довгострокові заходи щодо підвищення рівня промислового оновлення, особливо підтримки стратегічних нових галузей, таких як штучний інтелект і напівпровідники. Він пояснив, що таке очікування базується на двох перевагах: по-перше, Panasonic може ширше застосовувати передові технології, такі як штучний інтелект, для підвищення конкурентоспроможності своїх продуктів; по-друге, політика оновлення промисловості сприятиме подальшому розвитку економіки Китаю та створенню нових ринкових можливостей, що утворює взаємодоповнюючий позитивний цикл.

Хвиля «золотої економіки» для літніх людей також відкриває безліч можливостей. У доповіді уряду наголошується на активному впровадженні стратегії боротьби зі старінням населення, розширенні доступних послуг для пенсіонерів, створенні мережі міських та сільських служб догляду за літніми, а також підтримці програм для людей з високим ступенем втрати здатності до самостійного життя. Розвивається медико-реабілітаційний сервіс. Активно залучаються ресурси для старших, розробляються заходи для високоякісного розвитку «золотої економіки», вдосконалюються товари для літніх, фінансові продукти для пенсіонерів, програми для довгострокового проживання та туризму. Реалізуються програми розширення реабілітаційного догляду та впровадження довгострокового страхування. Забезпечується підтримка одиноких, інвалідів та інших вразливих груп.

Масахару Наканіша особливо підкреслив увагу Panasonic до сфери здоров’я, де сфери догляду, здоров’я та пенсійного забезпечення мають величезний потенціал. Очікується, що у майбутньому з’явиться ще більше субсидій та підтримки галузі, а Panasonic прагне використовувати свої продукти та послуги для створення взаємовигідної співпраці з розвитком китайського суспільства.

Обговорюючи стратегію, яка базується на Китаї для стимулювання глобального зростання, Масахару Наканіша зазначив, що з моменту створення у 2019 році компанії у Північно-Східній Азії (CNA), Panasonic керується принципом «справи Китаю вирішуються у Китаї», і постійно просуває локалізацію, досягнувши значних результатів.

З 2019 по 2024 рік CNA накопичила понад 15 мільярдів юанів (3000 мільярдів ієн) операційного грошового потоку. Це досягнення базується на трьох ключових факторах: спеціалізації товарів; контактах із ринком, каналами збуту та клієнтами; людських ресурсах.

«Китайські витрати, китайська модель, китайська швидкість» — цими трьома словами Масахару Наканіша підсумував основні конкурентні переваги Panasonic у Китаї. Він вважає, що ці три здатності вже максимально розвинуті у найжорсткішій та найконкурентнішій китайській ринковій ситуації.

Китайський ринок не лише став «ареною» для вдосконалення навичок, а й завдяки терпимості до нових технологій і неймовірній швидкості розвитку став ідеальним «польовим тестовим майданчиком» для інновацій. Масахару Наканіша зазначив, що глобальна стратегія Panasonic у Північно-Східній Азії зосереджена на двох основних напрямках: перше — поширення на світовий рівень товарів, створених у Китаї з використанням «китайських витрат, моделі та швидкості»; друге — виведення на світовий ринок висококонкурентних продуктів, створених у цьому «польовому тестовому майданчику». Китай визначено як джерело інновацій, що дозволяє оновлювати глобальний бізнес побутової техніки та підвищувати його якість, забезпечуючи високий рівень життя для споживачів у всьому світі.

Зміщення від обслуговування Китаю до обслуговування глобального ринку — це не просто перенесення виробництва, а системна еволюція, заснована на успішному досвіді глибокої роботи на китайському ринку. Масахару Наканіша пояснив: «У Китаї — для глобального» означає, що потрібно використовувати розроблені в Китаї продукти та потужні ланцюги постачання як основу глобальної конкуренції, при цьому враховуючи потреби клієнтів у різних країнах і регіонах, адаптуючи продукти під місцеві особливості.

Це означає, що базові функції та платформи продуктів будуть створені за принципом «китайських витрат, моделі та швидкості», а конкретні застосування та інтерфейси — адаптовані під місцеві потреби. За допомогою такої «базової платформи + локальної адаптації» можна максимально підвищити конкурентоспроможність.

Для досягнення цієї мети важливим є глобалізація кадрів. Масахару Наканіша повідомив, що Panasonic краще використовуватиме таланти з Китаю, не обмежуючись Азією: за потреби, китайських фахівців можна буде направляти у відрядження або на постійну роботу за кордон, щоб безпосередньо залучати їх до глобальних проектів.

Група Panasonic планує офіційно запустити нову організаційну структуру у квітні 2026 року. Масахару Наканіша пояснив, що ця реорганізація — не лише зміна структури в Китаї, а й стратегічне переформатування всього концерну, з новим фокусом на три ключові сфери: рішення на основі управління ланцюгами постачання, базові компоненти та інтелектуальне життя. У центрі уваги — побутова техніка, яка має стати рушієм розвитку та підвищення бренду Panasonic.

За новою структурою, підрозділ у Північно-Східній Азії стане єдиним регіональним підрозділом під керівництвом Panasonic, що підкреслює його важливість. Тут не лише зосереджуються на продажах, а й на створенні цінності «житлового простору».

Масахару Наканіша підкреслив, що головна мета цієї реорганізації — зламати старі організаційні та бізнес-бар’єри, забезпечити міжнаціональну співпрацю, щоб Panasonic максимально використала потужності китайської ланцюга постачання та створила міцну основу для глобального розвитку. Це дозволить системно забезпечити «китайські можливості» для ефективного та швидкого розвитку у всьому світі.

Як один із ключових напрямків, що безпосередньо впливає на повсякденне життя споживачів, кухонна техніка Panasonic вважається важливою для підвищення іміджу бренду. Масахару Наканіша прямо заявив, що побутова техніка, яку щоденно використовують споживачі, — це кухонна техніка, і її частка на ринку безпосередньо впливає на сприйняття та довіру до бренду Panasonic.

З цією метою з січня цього року Panasonic здійснює повну реформу кухонної техніки, основною ініціативою якої є делегування значної частини рішень, досліджень і операцій команді, що складається з китайських і японських фахівців. Мета — значно скоротити процес ухвалення рішень, швидко реагувати на ринкові потреби, підвищити ефективність і якість, щоб запропонувати споживачам продукти більш високої цінності.

Одним із символічних кроків цієї реформи стало призначення з квітня цього року головного керівника глобального напрямку кухонної техніки Panasonic, Каваку Босі, у Китай. Масахару Наканіша підкреслив, що інновації в Китаї — це ядро стратегії Panasonic у сфері кухонної техніки та очікує, що цей підрозділ стане лідером у реалізації стратегії «В Китаї — для глобалу».