Deloitte: Multinational Enterprises' Layout in China Undertaking Profound Transformation

AI·Локалізація 2.0: як вона сприяє глобальній стратегічній побудові?

У контексті складних змін у міжнародному економічному та торговельному ландшафті транснаціональні компанії прискорюють коригування своєї глобальної стратегії.

На другій щорічній конференції з перспектив транснаціональних компаній, що відбулася 18 березня, генеральний директор Deloitte China Лю Мінхуа зазначив, що на тлі зростання невизначеності міжнародного середовища, відкритість у рамках системи забезпечує стабільне операційне середовище для транснаціональних компаній у Китаї. Одночасно, інноваційна екосистема, що формується під впливом висококваліфікованих кадрів, повної ланцюжка виробництва, багатих сценаріїв застосування та ефективної системи, швидко розвивається та глибоко інтегрується у глобальні дослідницькі мережі. Все більше транснаціональних компаній перестають розглядати Китай лише як виробничу базу або ринок збуту, а перетворюють його на центр R&D та вузол координації ланцюжка виробництва у глобальній стратегії.

Згідно з довгостроковими спостереженнями та глибокими інтерв’ю, партнер з управління закордонним бізнесом Deloitte China Лі Цзямінь проаналізував, що, незважаючи на недостатню динаміку глобального економічного зростання та невизначеність перспектив, роль китайського ринку у глобальній стратегії транснаціональних компаній стає все більш помітною. Це проявляється у швидкому переході ролі Китаю, практиці локалізації 2.0 та підвищенні ролі китайських команд у глобальній структурі.

На тлі глибокої перебудови глобальних ланцюжків виробництва Китай вже не лише є ключовим центром закупівель та виробництва для транснаціональних компаній, а й швидко зростає як важливе джерело інновацій. За спостереженнями, стратегії транснаціональних компаній у Китаї зазнають глибоких трансформацій — від локалізації «для Китаю» до стратегічного підсилення «для глобального масштабу». У сферах енергетичного переходу, біотехнологій, цифрової економіки та передового виробництва Китай сприяє новій хвилі інновацій.

Крім того, транснаціональні компанії впроваджують практику локалізації 2.0. У відповідь на швидке технологічне оновлення та глибоку перебудову глобальних ланцюжків виробництва, їм потрібно виходити за рамки традиційного мислення про «локалізацію» та створювати нові конкурентні переваги, що дозволять глибоко освоювати китайський ринок і одночасно зміцнювати глобальні позиції. Провідні компанії вже починають зворотне інвестування у глобальні дослідження та розробки, цифрову трансформацію бізнес-моделей, підвищення швидкості прийняття рішень та реагування на ринкові виклики.

Крім того, з урахуванням того, що все більше транснаціональних компаній розглядають Китай як стратегічний майданчик для підвищення конкурентоспроможності, важливим фактором успіху глобальної стратегії стає здатність залучати та утримувати висококваліфікованих кадрів у сфері R&D та управління.

За спостереженнями Deloitte, локалізація кадрів швидко поглиблюється. Все більше компаній зосереджуються на розвитку місцевого лідерства, прагнучи перейти від ролі «виконавця» до «прийняття рішень», від «учасника» до «лідеру», досягаючи стратегічного переходу від «іноземця» до «співжиття з місцевими». Це не лише підвищує гнучкість та швидкість реагування компаній у Китаї, а й сприяє появі нових моделей зворотного підсилення — «з Китаю для глобального масштабу».

(Цей матеріал взято з першого фінансового каналу)