З початку цього року кілька небанківських платіжних установ здійснили перестановки в керівництві

Нещодавно Шеньчженьське відділення Народного банку Китаю опублікувало повідомлення про адміністративне дозволення, яке дозволяє компанії Shenzhen Midea Payment Technology Co., Ltd. звільнити Дэн Цзянлі з посади контролера, а на його місце призначити Лі Дань.

За останній час кілька небанківських платіжних організацій провели зміну керівного складу, включаючи посади контролерів, відповідальних за відповідність та технічних керівників. Експерти вважають, що це свідчить про активний вибір організацій щодо оптимізації управління, відповідності нормативам та реагування на конкуренцію.

Зокрема, Шеньчженьське відділення Народного банку Китаю дозволило компанії Zhongfu Payment Technology призначити Лю Жуо-чжень на посаду старшого менеджера (директора з ризик-менеджменту та відповідності). Шанхайське відділення Народного банку погодило зміну Мар Цзюньцзе на посаду заступника генерального директора та Лінь Цзе-чень на посаду відповідального за відповідність і ризик-менеджмент у Shanghai Fuitong Payment Service Co., Ltd.; також погоджено зміну Шень Жуйсі на директорку та Ма Фенга на технічного керівника у Anfubao Payment Co., Ltd. Гуандунське відділення Народного банку погодило зміну технічного керівника Yunhui Payment (Guangzhou) Co., Ltd. з Ци Цао на Сяо Чаоцзе; також погоджено зміну директорів у Zhongjin Payment Co., Ltd. на Дэн Хань та технічного керівника на Чжан Сінь.

«З огляду на тенденцію до змін у ключових позиціях платіжних організацій цього року, головним напрямком у кадрових змінах стали фахівці з відповідності та технологій», — аналізує старший дослідник Інституту досліджень банківського сектору Сучженьського університету Ду Цюань. За її словами, нині платіжні організації швидко переходять від «інструментів платежу» до «фінансових технологічних сервісів», і ця трансформація вимагає підвищених управлінських навичок у всьому ланцюгу. Основними рушіями цих змін є: 1) постійне вдосконалення регуляторних правил, що змушує платіжні організації посилювати відповідність нормативам; 2) посилення вимог щодо боротьби з відмиванням грошей та інших регуляторних стандартів, що вимагає оптимізації управлінського складу для підвищення ризик-менеджменту; 3) швидка еволюція цифрових технологій, яка стимулює інновації у бізнесі та створює нагальну потребу у відповідних фахівцях.

Загалом, активні кадрові зміни у платіжних організаціях зумовлені кількома факторами, серед яких важливу роль відіграє підвищення вимог до відповідності нормативам. 1 лютого 2026 року набрав чинності «Положення про класифікацію та рейтингування небанківських платіжних організацій», яке визначає сім модулів оцінки, включаючи корпоративне управління, дотримання бізнес-процедур, управління резервами та стабільність діяльності. Народний банк Китаю застосовуватиме диференційоване регулювання залежно від рейтингу.

Професор фінансів Нанкейського університету Тянь Ліхуей зазначив, що основна логіка кадрових змін у платіжних організаціях — «відповідність нормативам + трансформація бізнесу». З одного боку, оптимізація управлінського складу допомагає відповідати новим регуляторним вимогам і зміцнює законність діяльності; з іншого — сприяє підготовці фахівців для транснаціональних платежів, фінансування ланцюгів постачання та інших напрямків, що сприяє високоякісному розвитку бізнесу.

Тянь Ліхуей додав, що нині платіжні організації перейшли від етапу масштабного розширення («гонки за територіями») до фази підвищення якості («точкової роботи»). Зміни у керівництві — це не просто кадрові перестановки, а важливий початок системної трансформації галузі. У контексті переходу до нової фази «збалансованості відповідності та інновацій» потреби у кваліфікованих кадрах зростають, і до них висуваються все більш високі вимоги.

«Керівники з досвідом у сфері відповідності, фінтеху та транснаціональних платежів користуються більшою популярністю», — зазначає Ду Цюань. Вона виділяє кілька ключових напрямків: 1) фахівці з внутрішнього контролю та відповідності, що добре орієнтуються у регуляторних політиках; 2) фахівці з розвитку ринку, особливо у сферах інноваційних платіжних ринків, комплексних платіжних рішень, міжнародних та закордонних ринків; 3) фахівці з продуктового інноваційного розвитку, зокрема у сферах AI-платежів, нових апаратних засобів (розумні окуляри, інтелектуальні автомобільні кабіни); 4) фахівці з цифрових технологій, які використовують AI для зниження витрат і підвищення ефективності, а також для надання клієнтам цифрових рішень.

Тянь Ліхуей підкреслив, що керівники платіжних організацій мають поєднувати відповідність нормативам, технологічний досвід і глобальне бачення. У майбутньому професійність і стабільність керівництва стануть важливими показниками загальної конкурентоспроможності організацій. Платіжні організації мають використовувати кадрові зміни для оптимізації управління, посилення відповідності та інноваційного розвитку.