Голова правління怡亚通 Чень Вейминь: розгортання "запам'ятовуючих мікросхем + AI обчислювальної потужності", трансформація на науково-технологічну компанію

Alternatively, if you need a more natural Ukrainian translation:

Голова董事會怡亚通 Чень Вейминь: стратегія "мікросхеми пам'яті + AI обчислювальні ресурси", перехід до науково-технічної парадигми

“2026 рік стане не лише роком початку «П’ятнадцятої п’ятирічки», а й ключовим етапом трансформації Yiyatong (002183) з «глобальної платформи обслуговування ланцюгів постачання» у «технологічно орієнтовану компанію». Нещодавно голова ради директорів Yiyatong Чень Веймін у ексклюзивному інтерв’ю для Securities Times зазначив.

Як глобальний гігант у сфері ланцюгів постачання, що належить до списку Fortune 500 і підпорядкований Deep投控, Yiyatong прискорює перехід до технологічної орієнтації. Компанія визначила стратегію «зосередженість, прагматизм, розвиток підприємства» та твердо йде шляхом «заміщення імпортних продуктів» і «технологічного підсилення». Завдяки глибокому розгортанню у передових сферах, таких як AI-обчислювальні потужності, напівпровідникове зберігання та робототехніка з фізичним втіленням, Yiyatong прагне змінити уявлення про себе як «традиційного логістичного оператора» та поставити ціль — до кінця «П’ятнадцятої п’ятирічки» забезпечити, щоб технологічна індустрія займала понад 50% від загального масштабу компанії.

Головний офіс Yiyatong (ліворуч), голова ради директорів Чень Веймін (праворуч). Фото Кань Інь/надано

Від багатогранної експансії до високої фокусованості

На початку цього року в головному офісі в Шеньчжені відбулася щорічна стратегічна нарада Yiyatong. Вона вважається важливим етапом у трансформації стратегії компанії. Чень Веймін у виступі систематизував загальний стратегічний каркас роботи до 2026 року, окресливши новий напрямок розвитку для підприємства, яке існує вже 30 років.

«Yiyatong вже опинилася на перехресті, де потрібно зробити вибір», — зазначив Чень Веймін у інтерв’ю. «Раніше ми реалізовували концепцію безмежного ланцюга постачання, охоплюючи понад десять секторів, таких як швидкопсувні товари, алкоголь, материнство і дитинство. Але на етапі високоякісного розвитку компанія має зосередитися на ключових компетенціях і створити справжню захисну стіну.»

Ця стратегічна перебудова базується на глибокому аналізі тенденцій галузі. Чень Веймін аналізує, що з 1990-х років індустрія ланцюгів постачання пройшла майже 30 років розвитку, і ера простого масштабного розширення вже завершилася. «Зараз індустрія та держава висувають вимоги до високоякісного розвитку, що передбачає спеціалізацію. Ми повинні йти в ногу з часом і не залишатися в минулому.»

У рамках трьох стратегічних орієнтирів «зосередженість, прагматизм, розвиток підприємства» пріоритетною є «зосередженість». Чень Веймін пояснив: «Зосередженість — це передумова, що означає концентрацію ресурсів на сферах, здатних створити довгострокові бар’єри, таких як напівпровідникове зберігання, AI-обчислювальні апарати та вихід на міжнародний ринок, а також стратегічне скорочення неосновних або малоефективних напрямків.»

Щодо неосновних напрямків, Yiyatong планує рішуче їх відокремлювати. Чень Веймін чітко заявив: «Хоча деякі проекти виконуються добре, вони не пов’язані з основною діяльністю. Ми розглядаємо можливість їх відчуження через продаж частки, і якщо інша публічна компанія зацікавиться цим сектором, ми розглянемо можливість капіталовкладень або продажу. Мета — зробити бізнес більш сфокусованим на технологічних послугах.»

Щодо капіталовкладень, Yiyatong планує застосовувати більш прагматичний підхід. Чень Веймін повідомив: «Інвестиції поділяються на дві частини: перша — у ланцюги постачання наших клієнтів, з можливістю стратегічних розподілів або капіталовкладень; друга — у цінні цілі через злиття та поглинання. Ми більше схиляємося до співпраці з контролюючим акціонером Deep投控 для досягнення синергії.»

Конкретно, майбутні капітальні операції Yiyatong будуть поділятися на дві частини: «запрошення» та «вихід». «Запрошення» — інвестиції та злиття у високоякісних гравців ланцюга, зосереджені на заміщенні імпортних продуктів, напівпровідниках, зберіганні, чіпах, AI-обчислювальних потужностях. «Вихід» — інвестиції у власні бізнеси або дочірні компанії через фінансування або злиття, щоб забезпечити прибутковість для акціонерів.

Стратегія «зберігання чіпів + AI-обчислювальні потужності»

У рамках технологічної трансформації Yiyatong обрала два головних напрямки — зберігання чіпів і AI-обчислювальні потужності, і вже сформувала повну індустріальну розгортку. Чень Веймін у інтерв’ю детально виклав стратегію технологічної трансформації.

«У сфері зберігання чіпів ми вже створили повний ланцюг — від проектування до контролерів, модулів і дистрибуції», — розповів він. «Ця стратегія базується на концепції «зміцнення стійкості» та «захоплення цінності». У контексті зростаючої невизначеності глобальних ланцюгів постачання та прагнення до технологічної незалежності, наша мета — посилити контроль над ланцюгом і запропонувати клієнтам комплексні рішення від вибору чіпів до доставки продукту.»

Як проявляється цінність у ланцюзі зберігання? Чень Веймін зазначив: «Ключовими конкурентними перевагами є «обслуговування + масштабна дистрибуція», а інвестиції — це засіб підсилення. Він пояснив баланс між «співпрацею» та «самостійністю»: «У стратегічних сегментах, таких як контролери та автомобільне зберігання, ми прагнемо до автономного впливу; у масових продуктах і каналах збуту — до широкої співпраці з партнерами всередині країни та за кордоном, формуючи екосистему «ти — у мене, я — у тебе». Зараз Yiyatong здійснює стратегічні інвестиції у Starfire Semiconductor, а також у компанію Lianyun Technology, яка є лідером у зберіганні контролерів, і через інвестиції у Shanghai Jingjing Shuo доповнює розгортку зберігаючих модулів.

Що стосується AI-обчислювальних потужностей, ця сфера є ще одним важливим опорним пунктом трансформації Yiyatong. За останні роки компанія інвестувала у Zhuoyi Hengtong (обчислювальне обладнання для AI), контролює Zhuoyou Yunzhi (інтеграція обчислювальних ресурсів), і вже освоїла ключові вузли ланцюга. «AI-обчислювальні потужності забезпечують підтримку для вихідних компаній у глобальній експансії — від внутрішніх AI-обчислювальних машин до створення центрів обчислень і хмарних сервісів, підвищуючи рівень інтелектуалізації продуктів і ефективність R&D», — зазначив він.

Важливо, що Yiyatong будує замкнуту систему «підсилення — зворотне годування» між AI-обчислювальними потужностями та вихідним бізнесом. Чень Веймін описав цю концепцію: «У процесі підтримки виходу на ринок нових енергетичних автомобілів та інших клієнтів ми накопичили цінний досвід глобальної реалізації, знання щодо локальної відповідності та мережу кінцевих клієнтів. Ці перші дані та контакти безпосередньо збагачують наші AI-обчислювальні можливості, дозволяючи розробляти продукти та рішення, що краще відповідають потребам міжнародних ринків.»

Щодо питання прибутковості, Чень Веймін висловив упевненість: «До кінця «П’ятнадцятої п’ятирічки» ми сподіваємося, що технологічна індустрія займатиме понад 50% від загального масштабу Yiyatong або й більше. Окрім базових послуг, ми пропонуємо професійні рішення для заміщення імпорту, що дозволяє отримувати вищу валову маржу, ніж раніше.»

Переформатування цінності застосунків

На відміну від традиційних технологічних компаній, Yiyatong у процесі технологічної трансформації активно використовує свої унікальні переваги у сферах застосування, реалізуючи цінність через екосистемне підсилення. Чень Веймін у глибокому інтерв’ю розкрив цю стратегію.

«Головна перевага Yiyatong — це багатство ресурсів у сферах застосування», — аналізує він. «Наприклад, логістичні сценарії та обслуговування державних підприємств у Шеньчжені. Це дуже цінні ресурси для сучасних технологічних інновацій, особливо в епоху AI, і багато хто їх ігнорує.»

Ця перевага особливо помітна у робототехніці. Чень Веймін зазначив: «Зараз багато AI-компаній і робототехнічних підприємств вкладають у R&D і виробництво, але їм бракує застосовних сценаріїв. Ми використовуємо свої ресурси, щоб допомогти місцевим AI- та робототехнічним компаніям виходити на ринок — це основа індустріального сервісу.»

Якщо технологічна трансформація — це «ядро» Yiyatong, то вихід на міжнародний ринок і індустріальні інвестиції — це «дві крила» її зовнішнього розвитку. Чень Веймін чітко заявив: «Вихід на глобальні ринки — це тенденція, а не просто бізнес-модель. Виробництво в Китаї та технологічні продукти йдуть за кордон, охоплюючи ланцюги постачання. Зі створенням заводів за кордоном, наші послуги також розширюються. Від Південно-Східної Азії до ключових світових ринків, Yiyatong формує стійку та ефективну мережу ланцюгів постачання, допомагаючи місцевим AI- та робототехнічним компаніям виходити на глобальний рівень.»

Yiyatong через участь у компаніях Wistron, Junzhi Group створює модель «індустріального маршрутизатора». Wistron — один із провідних ICT-дистриб’юторів і сервісних провайдерів у Азіатсько-Тихоокеанському регіоні, має понад 10 тисяч продуктів і розвинуту локальну мережу; Junzhi Group — провідний постачальник рішень для мобільних комунікацій у Китаї, має прориви у 5G і 6G, бере участь у розробці стандартів і має понад 200 патентів.

«Коли китайський виробник AI-серверів виходить на ринок Південно-Східної Азії через Yiyatong, ми можемо швидко підключити його до локальної мережі Wistron, забезпечуючи прямий зв’язок від китайської фабрики до міжнародних дата-центрів клієнтів», — зазначив він. «Ця модель «платформа (Yiyatong) + екосистема (партнерська мережа)» — це як «індустріальний маршрутизатор», що точно відповідає потребам китайського ланцюга постачання та світового ринку.»

Шлях трансформації Yiyatong — це ілюстрація перетворення традиційної китайської компанії у технологічно орієнтовану. Зі здійсненням «П’ятнадцятої п’ятирічки» компанія через технологічний перехід і екосистемне підсилення формує нові конкурентні переваги. Чень Веймін зазначив: «Yiyatong має базу і можливості для успішної реалізації цієї задачі. Якщо ми залишимося лише у традиційних сферах, то можемо втратити можливості нового часу.»

Заглядаючи у майбутнє, Чень Веймін впевнений у переоцінці капітальної вартості Yiyatong. Він вважає, що коли компанія отримає новий статус «технологічно орієнтованої», капітальні ринки переоцінять її цінність. «Ми йдемо у ногу з державними стратегічними потребами, розвиваючи екосистему всього ланцюга. Це стане ключем до успіху Yiyatong у наступні п’ять років», — підсумував він.