# Реновація магазинів Macy's показує прогрес, але компанія очікує падіння продажів цього року

У цій статті

• M

Слідкуйте за улюбленими акціями. БЕЗКОШТОВНО Створити акаунт

Людина виходить із флагманського магазину Macy’s у Нью-Йорку 14 січня 2025 року. Macy’s знизилася на 2,4% і склала 4,7 мільярда доларів у третьому кварталі їхніх загальних продажів, що закінчився 2 листопада 2024 року, що призвело до закриття приблизно 66 з близько 150 локацій компанії до 2026 року. Закривати будь-який магазин ніколи не легко, але у рамках нашої стратегії “Сміливий новий розділ” заявляє голова правління та генеральний директор Macy’s, Inc. Тоні Спрінг. (Фото Едуардо Муньос Альварес - VIEWpress/Getty Images)

Едуардо Муньос Альварес | Corbis News | CNBC Images

Macy’s у середу перевищила квартальні очікування щодо продажів і прибутку за версією Уолл-стріт, оскільки її бренд-ім’я показало ознаки прогресу, але водночас дала обережний прогноз на наступний рік.

За фінансовий рік компанія — яка складається з мережі Macy’s, більш висококласних універмагів Bloomingdale’s та косметичного ритейлера Bluemercury — очікує продажів у діапазоні від 21,4 до 21,65 мільярда доларів і скоригованого прибутку на акцію від 1,90 до 2,10 долара.

Обидва показники зменшаться порівняно з минулим фінансовим роком, коли доходи склали 21,8 мільярда доларів, а скоригований прибуток на акцію — 2,15 долара. Прогноз продажів Macy’s приблизно відповідає або перевищує очікування аналітиків у 21,42 мільярда доларів, але її прогноз скоригованого прибутку на акцію був нижчим за очікування Уолл-стріт у 2,17 долара, згідно з даними LSEG.

Macy’s заявила, що очікує порівняльних продажів, що враховують короткострокові фактори, такі як відкриття та закриття магазинів, у діапазоні від зниження на 0,5% до зростання на 0,5%.

У інтерв’ю CNBC генеральний директор Тоні Спрінг сказав, що результати Macy’s свідчать про ефективність її стратегії. Всі три бренди компанії зросли у фінансовому році та святковому кварталі. Це був четвертий поспіль квартал, коли Macy’s перевищила очікування щодо продажів Уолл-стріт. І вперше за три роки Macy’s повернулася до позитивного зростання, з порівняльними продажами, що зросли на 1,5% за весь рік.

Навіть у останні тижні, за словами Спрінга, покупці Macy’s демонстрували “подальшу стійкість”, витрачаючи на новий одяг і схиляючись до нових брендів та модних товарів.

Однак він зазначив, що Macy’s та інші ритейлери мають нові невідомі фактори, які ускладнюють прогнозування наступного року і змусили компанію дотримуватися “обережного” підходу до своїх прогнозів.

“З огляду на навколишнє середовище, в якому ми працюємо, має сенс не виставляти тут “хокейну” криву і не натякати, що ми маємо чітке уявлення про те, яким буде решта року,” сказав Спрінг.

“Де будуть ціни на газ у решті року? Як довго триватиме конфлікт на Близькому Сході? Чи повернуть тарифи? Чи будуть інші тарифи підвищені або збільшені? Чи збережеться стійкий споживач?” — додав він. “Ми не економісти. Наша команда зосереджена на контролі того, що вони можуть контролювати.”

Повний річний прогноз компанії враховує “макроекономічні та геополітичні фактори, які можуть вплинути на розважливі витрати,” згідно з прес-релізом. У ньому зазначено, що прогноз передбачає більший вплив тарифів у першій половині року, ніж у другій, причому перший квартал матиме “найбільш значущий вплив.” Також враховано вплив інвестицій, які компанія здійснює у оновлення своїх магазинів, а також менше закриття магазинів.

Спрінг зазначив, що компанія продовжує враховувати рівень тарифів, що був до рішення Верховного суду, у своєму річному прогнозі. Він очікує, що тарифи Macy’s знизяться пізніше цього року, оскільки компанія враховує вплив тарифів минулого року.

Якщо компанія отримає повернення або тарифи знизяться, “це буде перевагою” для Macy’s, додав він.

Ось як компанія показала себе у четвертому фінансовому кварталі у порівнянні з очікуваннями Уолл-стріт, згідно з опитуванням аналітиків LSEG:

• Прибуток на акцію: $1,67 скориговано проти очікуваних $1,53
• Дохід: $7,64 мільярда проти очікуваних $7,62 мільярда

Акції Macy’s у середу закрилися на рівні $17,72, що на майже 5% вище.

На закриття у середу акції компанії зросли приблизно на 30% за останній рік, випереджаючи приблизно на 18% приріст індексу S&P 500 за той самий період. Однак, з початку року акції Macy’s знизилися приблизно на 20%.

Чистий дохід Macy’s за три місяці, що закінчилися 31 січня, склав $507 мільйонів, або $1,84 на акцію, порівняно з $342 мільйонами, або $1,21 на акцію, у минулому році. Враховуючи разові витрати, включаючи знецінення та реструктуризаційні витрати, компанія повідомила про прибуток на акцію у $1,67.

Продажі знизилися з $7,77 мільярда у відповідному кварталі минулого року.

Macy’s приблизно два роки веде трирічну програму зміцнення свого іменитого бренду, орієнтації на більш висококласні та люксові мережі Bloomingdale’s і Bluemercury, а також прискорення роботи ланцюга постачання та технологічних процесів. Ця стратегія перетворення очолюється Спрінгом, який зайняв керівну посаду близько двох років тому.

У рамках плану Macy’s спочатку заявила, що закриє близько 150 магазинів, або понад четверту частину своїх іменитих магазинів, до початку 2027 року.

Поки що, за словами Спрінга, Macy’s закрила трохи більше 80 своїх магазинів і все ще планує досягти приблизно 150 закриттів. Він відмовився повідомити, скільки нових магазинів Bloomingdale’s і Bluemercury компанія може відкрити і де саме, але зазначив, що бачить багато можливостей для виходу на нові ринки.

На конференції з прибутками фінансовий директор Том Едвардс повідомив, що компанія тепер продовжує терміни закриття для решти приблизно 65 магазинів до 2028 року. Він зазначив, що більш тривалий час дозволить Macy’s “очікувати на найвигідніший ринок нерухомості, щоб отримати найбільшу цінність для наших акціонерів і бізнесу.”

По всій компанії порівняльні продажі за четвертий квартал зросли на 1,8%, враховуючи власний і ліцензований товар та сторонній маркетплейс.

У четвертому кварталі порівняльні продажі бренду Macy’s зросли на 0,4%. Враховуючи лише магазини, які Macy’s планує залишити відкритими, порівняльні продажі зросли на 0,6%. Порівняльні продажі Bloomingdale’s зросли на 9,9%, а Bluemercury — на 1,3%.

Bloomingdale’s зафіксувала найкращий святковий сезон у історії, що пояснює Спрінг, — завдяки асортименту, сильному досвіду в магазинах і онлайн, а також здатності залучати покупців різних поколінь.

Bloomingdale’s також виграв від змін у люксовій індустрії, зокрема від банкрутства Saks Global, материнської компанії Saks Fifth Avenue і Neiman Marcus.

Спрінг сказав під час конференції, що “збурення на ринку лише підсилює цю ситуацію.”

Під час святкового сезону Спрінг зазначив, що Macy’s, Bloomingdale’s і Bluemercury залучили клієнтів і менш частих сезонних покупців, які купували дорожчі бренди та товари, включаючи парфуми, сонцезахисні окуляри та взуття, шукаючи подарунки.

І навіть після закінчення сезону подарунків, за словами Спрінга, споживчі витрати не зменшилися.

“Середній і верхній сегмент споживачів, який становить більшість нашого бізнесу, є стійким,” сказав він. “Вони купують нові, модні речі, змінюють гардероб, [їх] не так цікавлять необхідні речі у цей момент, а нижчі доходи більш вибагливі.”

Він додав, що підхід компанії до пропонування товарів за різними цінами був “одним із найкращих засобів проти непередбачуваного економічного фону.”

Під керівництвом Спрінга компанія намагалася виправити критику щодо застарілого товару в магазинах Macy’s, недостатнього персоналу та безладних полиць і вітрин, що відлякувало покупців.

Поки що, закриваючи частину своїх іменитих магазинів, компанія пообіцяла інвестувати в близько 350 магазинів Macy’s, які залишаться відкритими. Вона збільшила кількість персоналу, додала нові бренди та покращила візуальні дисплеї у все більшій кількості локацій.

Починаючи з тесту у 50 магазинах, компанія розширила цю ініціативу до більшої кількості магазинів Macy’s. У 125 локаціях, де вона збільшила інвестиції, продажі перевищили середні по мережі, зростаючи на 0,9%.

Спрінг повідомив CNBC, що компанія додала ще 75 магазинів, довівши загальну кількість до 200 “перероблених” магазинів. Це приблизно 60% від усіх іменитих магазинів Macy’s, які планується залишити відкритими, зазначив він.

Деякі з найбільших змін у магазинах Macy’s включають наймання більшої кількості працівників, які допомагають клієнтам, і надання місцевому керівництву можливості розміщувати цих працівників у тих частинах магазину, де вони можуть зробити найбільший внесок, сказав Спрінг.

“Завжди все зводиться до якості асортименту, якості персоналу і якості досвіду. І я вважаю, що ми намагалися покращити всі три,” сказав він. “Ми додали бренди. Ми редагували асортимент. Ми зробили торговельне середовище більш приємним, менш щільним, з кращим розповідним контентом, і додали людей у магазини.”

Він зазначив, що сильний бізнес у магазинах підняв цифрові продажі, які становлять третину загальних продажів бренду.

Разом із цими змінами, все більше магазинів Macy’s тепер пропонують нові, модні та часто дорожчі бренди, такі як Theory, Reiss, Good American і Rodd & Gunn. Спрінг сказав, що ці бренди добре сприймаються, і Macy’s планує додати їх у більше магазинів.

Обирайте CNBC як улюблене джерело у Google і ніколи не пропустіть жодної новини від найнадійнішого імені у бізнес-новинах.