Розкіш керівництва, бідність акціонерів: проблема корпоративної прикриття

Був на швидкій зустрічі в Лагоському поло-клубі з колишнім директором банку, коли його телефон задзвонив.

Він замовив дизель, і коли йому повідомили, скільки його вдалося знайти за цю ціну, він засвистів.

Після цього він підняв погляд і сказав мені: «Едгар, я скучив за корпоративним забезпеченням.»

Більше історій

Що означає бум стабільних монет в Африці для її фінансової системи

19 березня 2026 року

CSCS, T+1 розрахунок — це добре мати, але чи це те, що дійсно потрібно ринку?

18 березня 2026 року

А тепер, що таке корпоративне забезпечення, можливо, запитаєте?

Корпоративне забезпечення — це перевага, яку отримує керівник у установі.

Воно починається від буденних речей і до неймовірних.

Це коли установа покриває весь ваш стиль життя, а в деяких випадках — і вашу сім’ю.

Від житла до електропостачання, прислуги, щорічної заміни автомобілів, великих надбавок на гардероб, розширеного медичного страхування, міжнародних поїздок, квитків на екзотичні світові події, такі як спорт і музика, і навіть поїздок просто подивитися Генеральну Асамблею ООН.

Від стартапів до великих публічно котируваних компаній — ця проблема корпоративного забезпечення пронизує все.

Для стартапів фінансовий тягар корпоративного забезпечення часто стримує швидкий старт і зростання, оскільки засновники накладають на себе додаткові блага, що іноді беруться прямо з оборотних коштів.

Це висмоктує необхідну ліквідність і пригнічує бізнес.

Для великих компаній наслідки, хоча й не відразу помітні, можна прослідкувати більше через психологічний вплив.

Наприклад, корпоративне забезпечення для банку першої категорії може становити менше 5% його величезних прибутків. Але найбільше воно вражає психологічний стан керівної верхівки.

Тому для великого банку з, скажімо, 10 виконавчими директорами, які всі мають корпоративне забезпечення, часто спостерігається втрата голоду до успіху.

Вони втрачають фокус, купаючись у розкоші корпоративного забезпечення.

Ви бачите їх на великих міжнародних заходах, що не мають стосунку до їхнього бізнесу. Ви бачите їх у ексклюзивних глобальних приватних клубах, де вони позують, як павичі, замість налагоджувати контакти. Ви бачите, як вони міняють автомобілі — іноді два нових автомобілі щороку, залежно від установи. Потім ви бачите їх у компанії з топ-знаменитостями.

З часом деякі з них стають лінивими і самозакоханими.

Вони вже не прагнуть наполегливо працювати, оскільки бачать у цьому сенсу. Як тільки вони досягають посади AGM, для деяких це стає автоматичним режимом.

Хто страждає від цього, крім самого бізнесу?

Акціонери.

Акціонер платить за всі ці витрати і розкоші, оскільки ці витрати закладаються наперед і враховуються як частина операційних витрат.

Залишки йдуть у вигляді дивідендів — після покриття всіх інших операційних витрат.

Не забувайте, що деяким з цих керівників дарували частки або дозволяли купувати їх на дуже вигідних умовах.

Тому вони отримують корпоративне забезпечення і все ще отримують дивіденди — і, о Боже, я майже забув — участь у прибутках.

Я не кажу, що це погано або негативно. Адже що ще очікувати після 10–30 років, необхідних для досягнення вершини в більшості установ?

На жаль, коли установа бореться або переживає важкі часи, це стає проблемою.

Інвестор страждає, бо йому нічого не платять, дивіденди не оголошуються, хоча керівники компанії все ще насолоджуються корпоративним забезпеченням і іншими привілеями.

Я працював у середовищі, де топ-менеджери жили, як королі, а акціонери роками нічого не отримували через збитки.

Двоє менеджерів легально отримали у один рік 200 мільйонів на різних видах пільг, прописаних у їхніх контрактах, без оголошення прибутку компанії, не кажучи вже про дивіденди.

Я, наприклад, вважаю, що це корпоративне забезпечення, хоча й мотивує керівництво, має бути прив’язане до індивідуальної та корпоративної ефективності.

Не можна казати, що, будучи виконавчим директором, всі 10 з вас, включно з тим, хто керує центром витрат, повинні літати приватними літаками з Давідо, або що всі виконавчі директори мають приєднуватися до ексклюзивних поло-клубів або літати на Лазурний берег чи Монако, коли всі вони займаються лише HR.

Якщо він хоче зустрічатися з Джулією Робертс на Роуді Драйв, тоді він має перейти на позицію, орієнтовану на ринок. Просто.

В основному, я кажу, що крім базових пільг, житла, медичного страхування та подібного, все інше має бути залежним від функціоналу роботи і результатів.

Крім того, для публічно котируваних компаній регулятори повинні почати досліджувати цю сферу, щоб переконатися, що це не додає зайвої ваги до корпоративної ефективності, особливо в середніх і малих компаніях.

Для приватних компаній все залежить від засновника: він може обрати затримку з задоволенням або почати «їсти» все одразу.

Для мене корпоративне забезпечення — це двосічний меч. Воно може надихати і залучати найкращі уми, але також може бути смертельним, якщо ним неправильно керувати.

Знаю, що зараз деякі почнуть мене критикувати.

Граф Шомолу