Це платна прес-реліз. Зв’яжіться безпосередньо з дистриб’ютором прес-релізу для будь-яких запитів.

Новий звіт ANSR окреслює бачення глобальних центрів можливостей на 2026 рік

ANSR Global

Субота, 14 лютого 2026, 02:16 за Києвом 4 хвилини читання

У цій статті:

FDX

+1.28%

DAL

-0.37%

DEO

-0.38%

KVUE

+1.00%

БЕНГАЛЮРУ, KA, 13 лютого 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — БЕНГАЛЮРУ, KA - 13 лютого 2026 - -

ANSR офіційно опублікував “Прогнози HR для GCC 2026”, всеохоплюючий галузевий звіт із ексклюзивними стратегічними поглядами керівників з людських ресурсів деяких із найбільших підприємств світу. Детальне видання окреслює рішучий і фундаментальний зсув у галузі, прогнозуючи, що глобальні центри можливостей швидко перетворяться з традиційних ролей виконавчих центрів у стратегічні штаб-квартири для глобальних талантів, інновацій та керівництва підприємствами. Для організацій, які прагнуть зрозуміти базові операційні моделі, що рухають цю масштабну трансформацію сектору, надає всебічний огляд сучасного ландшафту центрів можливостей.

Новий звіт збирає критичні інсайти та стратегічні підходи від старших керівників великих корпорацій, таких як Delta Air Lines, FedEx, Diageo, Kenvue, Northern Tool + Equipment, Saks і Societe Generale. Центральною темою, що виникає з цих лідерів, є перехід від жорстких ієрархій, заснованих на ролях, до динамічних операційних моделей “зосереджено на навичках”. Аналіз свідчить, що до 2026 року зрілість глобального центру можливостей більше не буде вимірюватися лише зростанням чисельності працівників або економією витрат, а “щільністю можливостей” — здатністю швидко зібрати міжфункціональні команди для розв’язання складних бізнес-проблем.

Логотип ANSR Global Corporation Private Limited

Саїф Ахмед Шаріф, директор з операцій та стратегій в технологічному центрі Delta Air Lines, зазначив у звіті, що хоча технічний талант є у великій кількості, майбутнім конкурентною перевагою стане перетворення цієї здатності у конкретний бізнес-ефект і емпатію до клієнтів. Він підкреслив, що хоча ШІ допомагає скорочувати час доставки в таких сферах, як забезпечення якості, більшість організацій все ще очікує більшої зрілості людських процесів, що вимагає підходу “людина у циклі” для критичних функцій. Аналогічно, Барналі Бхаттачаржі з FedEx Advanced Capability Community наголосила, що сталий талант-екосистеми повинні балансувати зовнішню привабливість із сильною внутрішньою мобільністю. Вона прогнозує, що гнучкість визначатиме майбутні моделі робочої сили, коли організації створюватимуть гнучкі структури, здатні швидко адаптуватися до змін ринкової динаміки та технологічних нововведень.

Звіт також глибоко аналізує змінюючу роль штучного інтелекту у роботі. Мітеш Манубарвала, HR-директор Diageo, зазначив, що майбутній центр буде підтримуватися ШІ, з платформами для повного циклу процесів, що зменшить традиційні піраміди. Він стверджує, що центри працюватимуть з меншим числом працівників, але з вищими витратами на одного співробітника, оскільки ШІ змінює ціннісну пропозицію з арбітражу праці на диференціацію можливостей. Це підтримує доктор Раджеш Пунейані з Kenvue, який прогнозує квантовий зсув, коли робота буде розбита на кластери можливостей, підтримувані платформами підприємства, що поєднують людей із проектами на основі навичок, а не посад. Він уявляє швидке формування міжфункціональних команд для розв’язання конкретних проблем, подібно до “міні-функціональних екосистем”.

Продовження історії  

Еволюція лідерства — ще один важливий аспект прогнозів. Річа Джайн, керівник з управління в Northern Tool & Equipment, описала ефект “другого штабу”, коли лідери в Індії беруть на себе глобальні ролі власності. Вона підкреслила, що довіра тепер визначається кінцевою відповідальністю за результати, а не звітністю про діяльність, що зумовлено дизайном ролей, орієнтованим на результати. Шірл Пінто з Saks додала, що попит на регіональних лідерів, здатних впливати без формальної влади та працювати у глобальному контексті, посилиться, оскільки центри беруть на себе повну відповідальність. Вона зазначила, що швидкість розвитку навичок незабаром перевищить статичні можливості як ключовий показник.

Культура залишається вирішальним фактором у цій новій реальності. Саніл Шах, глобальний керівник Societe Generale Global Solutions Center, наголосив, що архітектуру талантів потрібно переосмислити, щоб залишатися актуальною. Він стверджує, що успішними у 2026 році будуть ті центри, які ставитимуть людську стратегію на рівень бізнес-стратегії, інвестуючи рано в розвиток можливостей у епоху ШІ. Він пропонує підхід “будувати і купувати” для забезпечення потоку лідерів із підтвердженим досвідом реалізації. Повний збірник цих лідерських інсайтів і детальних прогнозів доступний у електронній книзі, яка окреслює курс для наступної фази трансформації робочої сили.

Про ANSR

ANSR — провідний світовий лідер у створенні та управлінні глобальними центрами можливостей. З понад 175 створеними GCC для більш ніж 100 компаній Fortune 500 у ключових інноваційних хабах Індії, Східної Європи та Південно-Східної Азії, ANSR поєднує безпрецедентний стратегічний досвід, перевірені можливості виконання та власні технологічні рішення для допомоги підприємствам у створенні та розвитку глобальних команд. Як піонери моделі GCC як сервісу (GaaS) і творці революційної платформи 1Wrk, ANSR продовжує переосмислювати, як підприємства досягають операційної досконалості та прискорюють свої цифрові трансформації. З понад десятирічним досвідом і командою досвідчених експертів у галузі GCC, ANSR забезпечує передбачувані результати, що дозволяють підприємствам отримати конкурентну перевагу через свої глобальні центри можливостей. Детальніше на ansr.com.

Для отримання додаткової інформації про ANSR Global Corporation Private Limited звертайтеся до компанії тут:

ANSR Global
Клінт Томас
+919739097351
Clint.Thomas@ansr.com
Ground and 3rd Floor, L1, Banyan Block, Manyata Embassy Business Park SEZ, Nagawara Outer Ring Road, Бенгальру 560 045

КОНТАКТ: Клінт Томас

Умови та Політика конфіденційності

Панель конфіденційності

Більше інформації