FinTech Weekly x Міжнародний жіночий день: Інтерв'ю з Лісселе Претт

Ліссель Претт — цілеспрямована підприємниця з понад десятьма роками досвіду у фінансових послугах, спеціалізується на фінтеху та платежах. Як співзасновниця швидкозростаючої фінтех-консалтингової компанії Capitalixe, вона допомагає середнім і високоризиковим галузям отримати провідні фінтех, платіжні та банківські рішення.

Дізнайтеся про найновіші новини та події у фінтеху!

Підписуйтеся на розсилку FinTech Weekly

Читають керівники JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna та інші

Індустрія фінтеху побудована на руйнуванні старих структур, але багато з них досі відображають застарілі упередження традиційних фінансів. Хоча прогрес вже зроблено, жінки у фінтеху досі стикаються з викликами у лідерстві, фінансуванні та рівних можливостях.

У цьому ексклюзивному інтерв’ю Ліссель Претт, засновниця Capitalixe, ділиться своєю історією входу у фінтех, перешкодами, які вона подолала, та своєю місією зробити фінансові послуги більш інклюзивними — не лише для бізнесу, а й для жінок, які рухають галузь вперед.

Від боротьби з гендерною платою до викликів застарілим нормам у робочому середовищі — вона пропонує гострі погляди на те, як фінтех може вести за собою зміну у фінансових послугах для всіх.

На Міжнародний жіночий день її послання чітке: справжні зміни трапляються, коли ми припиняємо чекати дозволу і починаємо створювати щось краще.

Р: Що надихнуло вас обрати кар’єру у фінтеху, і з якими найбільшими викликами ви стикалися як жінка, що входить у цю галузь?

Л: Я помітила величезний розрив на ринку. Високоризикові галузі були відкинуті від фінансових послуг не через щось погане, що вони робили, а тому, що традиційні банки не розуміли їхні бізнес-моделі або не хотіли мати справу з їхньою складністю. Ці компанії мали величезний потенціал, але не могли отримати доступ до банківських і платіжних рішень, необхідних для зростання. Це мене дуже обурювало.

Звісно, запуск фінтех-бізнесу у молодому віці як жінки був не з легких. Ця галузь досі багато в чому залишається “чоловічим клубом”.** Мене неодноразово вважали не засновницею**. Я входила на зустрічі, де ще до мови було очевидно, що довіри до мене немає. Але замість того, щоб це мене відлякало, я зробила це частиною своєї місії. Capitalixe — це також про створення простору, де жінки у фінтеху не повинні боротися вдвічі сильніше, щоб їх серйозно сприймали. Більше половини нашої керівної команди — жінки.

Талант, амбіції та лідерство не мають статі, але можливості часто — так. Я хотіла побудувати компанію, де жінки не повинні доводити свою цінність у десять разів більше, щоб отримати місце за столом. Також я наставляю жінок, що входять у галузь, і відкрито говорю про нерівності, які ще існують. Я хочу бачити більше жінок у керівництві, більше засновниць, що отримують фінансування, і фінтех-світ, який справді відображає тих, кого він обслуговує. Якщо система не створена для нас, ми створимо щось краще.

Р: Гендерна різниця у оплаті праці залишається серйозною проблемою у багатьох галузях, зокрема у фінансах і технологіях. З вашої точки зору, як фінтех може сприяти зменшенню цієї різниці та створенню більше можливостей для жінок?

Л: Різниця у оплаті праці між статтю досі є великою проблемою, і чесно кажучи, фінтех-індустрія не є виключенням або імунною до цього. Але якщо будь-яка галузь може щось змінити, то це — ця.

Фінтех був створений для того, щоб руйнувати старі системи, впроваджувати інновації та діяти по-іншому. Традиційна фінансова сфера була створена чоловіками для чоловіків. Цей застарілий підхід тут не має місця. Це шанс побудувати компанії, де оплата базується на таланті, а не на статі, і де жінки мають рівний шанс на керівництво, фінансування та великі можливості.

Але все це не трапляється випадково. Потрібно більше фінансування для жіночих стартапів. Потрібно, щоб компанії перестали лише говорити про прозорість зарплат і почали робити її стандартом. Потрібно більше жінок у ради директорів, які приймають рішення.

Фінтех має силу змінювати ситуацію. Штучний інтелект вже зменшує упередження у наймі та оплаті. Децентралізовані фінанси відкривають доступ до капіталу без звичних “воротарів”. А віддалена робота? Вона вже змінює правила гри, полегшуючи жінкам будувати серйозну кар’єру без обмежень застарілими корпоративними нормами.

Це про створення розумніших, сильніших бізнесів. Компанії, які зрозуміють це, будуть лідерами майбутнього фінтеху. Ті, що ні — швидше за все, залишаться позаду.

Р: Як підприємниця, які найцінніші уроки ви засвоїли на своєму шляху, і яку пораду дали б жінкам, що прагнуть створити власний бізнес?

Л: Найбільший урок, який я отримала як підприємниця, — це те, що масштабуватися до мільйонів можна не лише важкою працею. Це — системами, командою та позиціонуванням. Культура “хаслінгу” виснажує. Розумна стратегія і правильна команда допоможуть досягти більшого, ніж просто наполегливість.

Довіряйте своїй інтуїції. Вона знає те, чого не знає ваш розум. Деякі з моїх найкращих бізнес-рішень прийшли з внутрішнього відчуття ще до того, як у мене з’явилася логіка їх обґрунтувати.

І найголовніше — обирайте людей мудро. Правильні люди піднімуть вас, підштовхнуть і розширять ваше бачення. Неправильні — виснажать і зменшать вас. Створюйте свою імперію з тими, хто хоче її зростання, а не з тими, хто прагне її контролювати.

Жінкам, що прагнуть започаткувати свій бізнес: Ви здатні більше, ніж думаєте, і світ потребує того, що ви пропонуєте. Мрійте масштабно, рухайтеся сміливо і ніколи не приглушуйте свій світло, щоб зробити іншим комфортніше.

Р: Багато жінок у фінансах і технологіях стикаються з підсвідомими упередженнями та бар’єрами у лідерстві. Чи зустрічали ви такі виклики, і які зміни, на вашу думку, потрібно впровадити для створення більш інклюзивної галузі?

Л: Так, я це пережила. Кожна жінка у цій сфері це відчувала. Перебивання у розмові. Сумніви у словах. Щось сказане на зустрічі, а через п’ять хвилин чоловік повторює те саме — і раптом це вже геніальна ідея. Постійна необхідність доводити свою компетентність у способах, яких чоловіки ніколи не мають робити, виснажує, але й є передбачуваною.

Щоб змінити це, потрібно більше жінок у реальних ролях прийняття рішень. Жінки заслуговують не лише на місце за столом, а й на голос, який почують. Це означає ставити їх на керівні посади, а не лише в середній менеджмент. Це означає припинити цикл найму та просування одних і тих самих типів людей під виглядом заслуг.

Також чоловікам у галузі потрібно діяти краще. Підтримуйте, коли ігнорують або перебивають жінку. Підсилюйте її ідеї. Створюйте місце за столом, а не лише говоріть про рівність. Упередження не зникне за ніч, але це не означає, що потрібно мовчки це приймати.

Р: Дані показують, що одна з причин, чому жінки заробляють менше, — це те, що вони частіше беруть перерви у кар’єрі або працюють неповний робочий день через догляд за дітьми. Якщо ми прагнемо до справжньої рівності у професіях, чи все ж жінкам доведеться обирати між сім’єю та кар’єрою?

Л: Я не вірю, що жінки заробляють менше через перерви у кар’єрі. Вони заробляють менше, бо робочі місця спочатку не були створені для них. Система вважає, що коли з’являються діти, це — справа матері, яка відступає. І її за це карають. Тим часом чоловіки стають батьками, і все йде як зазвичай.

Це не обов’язково так має бути. Я керую цілком віддаленою фінтех-консалтинговою компанією і бачу на власному досвіді, наскільки корисною є гнучкість. Найкращі люди не завжди в одному місті. Найкращі ідеї не виникають лише тому, що хтось сидить за столом з дев’ятої до п’ятої.

Коли довіряєш людям керувати своїм часом, вони дають результат. Батьки не повинні обирати між вихованням дітей і кар’єрою. Ніхто не повинен ставити свої амбіції на паузу.

Ми також маємо ставити питання, чому жінки мають виходити з роботи спочатку. Відпустки по догляду за дитиною мають бути рівними для всіх, щоб догляд за дітьми не вважався лише “жіночою відповідальністю”. Поки це не станеться, жінки будуть платити ціну за щось, що має бути спільним. Перерви у кар’єрі — це не жіноча проблема. Це частина життя.

Р: Фінтех швидко розвивається, і нововведення змінюють фінансові послуги. Як ви бачите роль жінок у галузі у наступному десятилітті і що вас найбільше захоплює у майбутньому?

Л: Фінтех рухається швидко, і жінки формують майбутнє. Технології — це великий рівноправний інструмент. Жінки, які опанують AI, блокчейн і цифрові платежі, будуть керувати змінами.

Наступне десятиліття належить тим, хто інновує, співпрацює і відмовляється грати за застарілими правилами. Жінки у фінтеху запускають бізнеси, керують інвестиціями і створюють продукти, яких галузь чекала багато років.

І саме це мене найбільше захоплює — фінанси нарешті працюють для жінок. Більше платформ для інвестицій, створених з урахуванням потреб жінок, кращий доступ до кредитів, розумніша фінансова освіта. Чим більше жінок у керівництві, тим більше фінтеху справді служитиме половині населення.

Р: На Міжнародний жіночий день, яке послання ви хотіли б передати жінкам, що прагнуть руйнувати бар’єри у своїй кар’єрі та створювати значущі зміни?

Л: Перестаньте чекати дозволу. Займайте простір. Ламайте правила, які ніколи не були створені для вас. Розбити бар’єри — нелегко. Вас недооцінюватимуть, сумніватимуться у вас і іноді ігноруватимуть. Проте йдіть вперед.

Кожного разу, коли хтось із нас відмовляється зменшуватися, відмовляється погоджуватися — це відкриває двері для інших. Говоріть. Вимагаєте більше. Ніколи не будьте тією жінкою, що піднімає драбину і потім її тягне за собою. Справжні зміни трапляються, коли ми разом тягнемо всю систему вперед.

А чоловікам — піднімайтеся. Бо коли жінки перемагають, перемагає вся країна. А якщо ви не активно берете участь у вирішенні проблеми, ви — її частина.