Масове повернення звільнених працівників? Відповідь Бiгуйюань

Щоденний журналіст｜Чень Лі    Щоденне редагування｜Бі Лу Мін

Нещодавно ринок обговорив новину про «масовий виклик колишніх співробітників», що поставила компанію Country Garden (HK02007, ціна акції 0,31 гонконгських доларів, загальна ринкова вартість 13,198 мільярдів гонконгських доларів) у центр уваги.

18 березня, у відповідь на поширені чутки, компанія Country Garden заявила, що відповідний «Порядок повернення колишніх співробітників на роботу» був завершений у січні цього року як частина регулярної редакції внутрішніх правил, а не новою політикою.

Раніше, голова ради директорів Ян Хуейян визначила 2026 рік як «рік завершення передачі квартир» і ключовий для повернення до нормальної діяльності, вперше окреслила рамки розвитку на наступні 3–5 років, зосереджуючись на оновленні продуктів і формуванні ключової конкурентоспроможності, активно сприяючи відновленню бізнесу.

Не є новою політикою

Ця поширена новина походить із внутрішнього документа компанії Country Garden — «Порядку управління повернення колишніх співробітників».

За даними мережевих файлів, у ньому зазначено: «З метою забезпечення послідовного просування бізнесу відповідно до етапу відновлення компанії та потреб у нових проектах, а також для стабільного забезпечення ключових посад людськими ресурсами, а також для подальшої регламентації процесу повернення колишніх співробітників, розроблено цей порядок».

Однак, за інформацією журналіста «Щоденних економічних новин» (далі — «Щоденний журналіст»), найновіша редакція цього документа була опублікована ще в січні цього року.

Зі свого боку, представники Country Garden підтвердили існування документа, зазначивши, що зміни до «Порядку управління повернення колишніх співробітників» — це звичайне оновлення існуючих правил, а не нова політика.

Крім того, компанія запровадила регулярний механізм внутрішнього перегляду управлінських процедур, що щороку враховує реальні операційні та управлінські потреби для їх оптимізації.

У відповідях компанія також підкреслила, що талановиті кадри — це джерело сталого розвитку. Відбір кадрів здійснюється відповідно до реальних потреб бізнесу через різні канали: внутрішній «три доброти» підбір, повернення висококваліфікованих співробітників, зовнішній рекрутинг тощо.

Як колишній гігант нерухомості, кількість працівників у Country Garden зменшується разом із масштабами компанії. У 2018 році, коли обсяг продажів компанії склав понад 7000 мільярдів юанів, а обсяг продажів за права власності — понад 5000 мільярдів юанів, згідно з річним звітом, кількість працівників досягла піку — 131 387 осіб.

«Найважливіший рік»

Варто зазначити, що на робочій нараді 2026 року, яка відбулася у лютому цього року, голова ради директорів Ян Хуейян чітко визначила 2026 рік як «рік завершення передачі квартир», окреслила чіткий графік і поставила за мету завершити більшу частину передач у середині 2026 року, щоб звільнити ресурси для відновлення балансу активів і знову запустити нормальну діяльність.

Згідно з попередніми даними, у 2022–2025 роках компанія передала близько 1,85 мільйонів квартир, що стабільно тримало перше місце у галузі за обсягом продажів третім сторонам. На внутрішньому засіданні 6 березня Ян Хуейян ще раз підкреслила, що 2026 рік стане найважливішим для перехідного етапу від «забезпечення передачі квартир» до нормальної роботи, а наступні 3–5 років — періодом накопичення сил.

Для цього періоду Ян Хуейян має чіткий план: зосередитися на «формуванні ключової конкурентоспроможності». На рівні продуктів і сервісів компанія прагне орієнтуватися на клієнта, оновлювати четверте покоління житлових комплексів, впроваджувати продукти для літніх людей і домашніх тварин, що відповідають різним потребам, а також використовувати переваги повної ланцюгової системи Country Garden для інтеграції дизайну продуктів і обслуговування нерухомості, забезпечуючи другий етап зростання.

Це перший раз, коли компанія окреслює рамки і напрямки розвитку на 3–5 років.

Насправді, Country Garden вже активно готується до «другого зростання».

З одного боку, 30 грудня 2025 року було офіційно завершено реструктуризацію зовнішнього боргу компанії на суму близько 17,7 мільярдів доларів США, а також схвалено схему реструктуризації внутрішнього боргу на суму близько 13,77 мільярдів юанів. Загальний обсяг зниження боргу становитиме майже 90 мільярдів юанів, а вартість нового боргу після реструктуризації знизилася до 1–2,5%.

У перший тиждень після завершення реструктуризації зовнішнього боргу компанія Country Garden виплатила кредиторам близько 398 мільйонів доларів США готівкою, що становить приблизно 2% від загальної суми боргу, що перевищує очікування ринку; одночасно компанія вже здійснила кілька перетворень конвертованих облігацій у акції. За даними «Щоденного журналіста», станом на 16 березня загальна кількість нових випущених акцій перевищила 15 мільярдів, що становить понад 51% від випущеного до реструктуризації капіталу.

З іншого боку, наприкінці 2025 року керівництво і структура компанії зазнали значних змін: виконавчий директор і президент Мо Бін був призначений співголовою ради, зберігши посаду виконавчого директора; виконавчий директор, виконавчий віце-президент і генеральний директор компанії Country Garden Real Estate Чен Гуангюй був призначений головою компанії. Структура організації була скорочена з 13 до 10 регіональних підрозділів, що покращило відповідність організаційної структури та бізнесу.

Згідно з даними операційного звіту компанії за лютий 2026 року, її та її дочірніх компаній, а також спільних і асоційованих компаній, у перші два місяці 2026 року було укладено договорів на суму близько 2,23 мільярдів юанів, що відповідає приблизно 290 тисячам квадратних метрів житлової площі. За даними Клер Рей, у рейтингу продажів житлових прав і площі операційних компаній у Китаї за січень–лютий 2026 року, Country Garden посіла перше десяткове місце.

На щомісячному засіданні з управління у березні керівник компанії Чен Гуангюй зазначив, що березень–квітень цього року стануть важливими періодами для спостереження, і закликав усіх співробітників активно готуватися до ключового етапу «Spring Thunder Action», систематично просуваючи продажі.