Шантану Наїду: від інженера до наймолодшого генерального директора Tata Trust

Шантану Наїду втілює нове покоління керівників компаній в Індії. Народжений у Пуне, штат Махараштра, мілленіал закінчив інженерну освіту в університеті Савітрібай Фулє Пуне, а згодом здобув ступінь MBA в Корнелльському університеті. Однак його підйом у корпоративному світі Tata базується не лише на формальній освіті, а й на винятковому особистому зв’язку з покійним керівником компанії Ратан Тата.

Відносини, що виникли через соціальну активність

Історія Шантану Наїду і Ратана Тата починається з інноваційної ініціативи. Мотивований потребами безпритульних собак в Індії, Шантану Наїду створив рефлексуючий нашийник для собак як засіб порятунку. Лист до тодішнього керівника Tata з проханням про підтримку привів до особистої зустрічі, яка кардинально змінила його кар’єру. Тата не лише побачив соціальну місію, а й потенціал молодого інноватора, ставши його наставником і інвестором.

Від асистента до довіреної особи

З 2018 року Шантану Наїду виконує обов’язки керівника та близького довіреної особи Ратана Тата, беручи на себе різні управлінські завдання у його особистих і бізнесових справах. Ця роль виходила за межі традиційних професійних рамок і перетворилася на симбіотичне наставництво між двома поколіннями. Одночасно Шантану Наїду заснував стартап Goodfellows — компанію, яка надає компанію літнім людям і покращує їхній рівень життя. Проект отримав оцінку близько 5 крор рупій і демонструє як підприємницький хист, так і соціальну відповідальність.

Спадщина, що продовжує діяти

Зі смертю Ратана Тата 9 жовтня 2024 року у віці 86 років індійська економіка втратила одного з своїх титанов. Шантану Наїду, який тоді поділив зворушливу данину пам’яті на LinkedIn, тепер сам втілює цінності, які Тата пропагував усе життя: інновації, наставництво і громадську активність. Його підйом від стажиста до наймолодшого керівника Tata Trust ілюструє трансформативну силу справжнього наставництва і показує, що стійкий професійний успіх виникає не лише з кваліфікацій, а й із цілеспрямованої довіри та взаємної підтримки між лідерами різних поколінь.