Crypto Вперше зворотне утримання гонконгських акцій: експеримент нової моделі капіталу за оцінкою Pharos у 1 мільярд

Автор: DeepChao TechFlow

Затяжна криза криптовалют нарешті дала поштовх до появи ще одного проекту з оцінкою у 1 мільярд доларів, але цього разу головний інтерес не в самій оцінці.

14 березня 2026 року, високопродуктивний паралельний Layer 1 блокчейн Pharos, створений для реальних фінансів, оголосив про повне оновлення капітального партнерства з компанією GCL New Energy Holdings (0451.HK), що є публічною компанією на Гонконгській біржі. Це швидко привернуло увагу ринку.

Найперше увагу привернула оцінка: згідно з останньою угодою, GCL New Energy інвестує у Pharos майже на 1 мільярд доларів. Саме ця цифра вже викликала активні обговорення у спільноті.

Але незабаром з’ясувалося, що більш цікаве — це не лише оцінка:

Згідно з розкритими документами, ця інвестиція не є простою одноразовою угодою «підписав — отримав», а супроводжується низкою передумов і поетапних умов розгортання. Якщо будь-яка ключова умова не виконається, співпраця миттєво стане порожнім папером.

Проще кажучи, підписання угоди не означає, що гроші вже на рахунку — все залежить від цінового показника на біржі при запуску Pharos Token.

Це все робить цю інвестицію більш схожою на традиційний ринок, ніж на криптовалютний — капітальна гра з явним елементом ставок і ризику, де обидві сторони прагнуть до взаємовигідної співпраці, але з попередніми умовами як гарантією.

Коли звикнути до «безумовних» інвестицій у криптофінансування, і коли традиційний капітал починає входити у гру, що нам очікувати далі?

Новий підхід у криптофінансуванні: прив’язка токенів до акцій, поетапне розблокування

Багато порівнюють цю угоду з «крипто-ставкою», оскільки вона добре ілюструє логіку управління ризиками у такій формі.

У традиційних фінансах ставка — це найефективніший інструмент управління ризиками: інвестор дає високу оцінку, а стартапи дають обіцянки. Якщо KPI досягнуто — всі щасливі; якщо ні — засновники повертають частину акцій або викуповують їх.

Традиційні інвестиційні банки зазвичай зосереджені на майбутніх доходах і прибутках, тоді як у крипто — на показниках запуску токенів.

Але якщо зосередитися лише на концепції ставок, можна пропустити інновації у моделі, які ця угода може принести.

Як краще поєднати традиційні акції і крипто-капітал? Pharos і GCL New Energy вперше продемонстрували нову модель — взаємне інвестування, синхронне набуття прав і поетапне розблокування, що створює новий тип зв’язку між капіталом.

Перший крок цієї структури — попереднє інвестування Pharos у GCL New Energy.

Pharos купує акції за ціною 1.05 гонконгських доларів за акцію, максимальною кількістю — 183 480 000 акцій (близько 10% компанії). Це дає приблизно 15% знижки порівняно з ринковою ціною у 1.23 гонконгських долара.

Але на капітальному ринку ніколи немає безкоштовних обідів.

Щоб отримати ці акції за зниженою ціною, Pharos має протягом 18 місяців виконати п’ять ключових умов розгортання, кожна з яких залежить від цінової динаміки Pharos Token на ринку.

Якщо Pharos Token досягне цільових показників, угода щодо акцій і токенів активується одночасно і пропорційно.

За такої системи:

Якщо Pharos Token показує хороші результати — акції і токени передаються одночасно;

Якщо ж токен не виправдає очікувань — процес зупиняється.

Наприклад, якщо перша партія токенів успішно виходить на ринок і відкривається з прибутком, Pharos негайно передасть GCL New Energy 50% своїх акцій, а компанія купить ці токени за оцінкою у 950 мільйонів доларів, що приблизно дорівнює 96,73 мільйонів гонконгських доларів.

За цим договором, а також враховуючи, що раніше Pharos оголосив про співпрацю з Anchorage Digital для забезпечення регульованого створення, розподілу та зберігання токенів, зараз Pharos, ймовірно, вже близький до запуску TGE.

Обопільні вигоди: один договір — два шляхи до успіху

Ця унікальна угода відбувається у дуже делікатний момент.

Досвід показує, що старі моделі криптофінансування — це здебільшого історії про «розповісти хорошу історію і отримати гроші», а потім доводити свою цінність. Але тепер потрібен приклад реального активу, відповідного регулювання і надійної інфраструктури.

У цій угоді Pharos і GCL New Energy демонструють саме таку модель.

За складними умовами стоїть стратегія, що враховує інтереси обох сторін:

Для GCL New Energy — це модель, що дозволяє захищатися і при цьому розвиватися.

Інвестиція у Pharos — це ставка на те, що блокчейн і реальні активи зможуть працювати разом. Якщо Pharos не виправдає очікувань — компанія може швидко вийти з угоди, але якщо все піде добре — вона отримає не лише інвестиції, а й цінний токен з потенціалом зростання.

Для Pharos — це не просто партнерство, а можливість отримати довіру і підтвердження своєї технологічної спроможності:

Перша — це довіра. Відома гонконгська компанія готова поєднати свої акції і токени — це найвищий рівень публічного визнання.

Друга — це впевненість. Згода на жорсткі умови розгортання демонструє віру у майбутнє проекту, що є більш переконливим за будь-який технічний документ.

Третя — історична позиція «інноваційного лідера». За останній рік багато традиційних компаній купували криптоактиви за моделлю DAT. Цього разу ситуація змінюється: Pharos через цю угоду стає першим криптопроектом, що отримав реальну участь у традиційному ринку акцій.

Це означає, що вперше у криптомирі високоякісні проекти отримують реальні переговорні позиції і цінові важелі у традиційних фінансах. А сама угода підтримується офіційним повідомленням Гонконгської біржі, що підкреслює її прогресивний підхід до регулювання і інновацій.

Один договір — два шляхи до успіху.

У цій ситуації цікаво, що саме керівники двох сторін — GCL New Energy і Pharos — мають різні підходи і цілі, але об’єднані спільною метою.

Знаючи, що гонконгські компанії зазвичай дуже обережні і консервативні, дивно, що Pharos наважився закласти майбутню ціну у контракт, а GCL New Energy — поєднати акції з токеном, що ще не довів свою ринкову вартість.

Детальніше вивчення показує, що ця смілива «міжгалузева» стратегія має глибоку логіку і взаємну необхідність.

Зеркальне доповнення: обидві сторони — GCL і Pharos — доповнюють одна одну

У цій інноваційній моделі одна сторона — GCL New Energy — є лідером у сонячній енергетиці, зосереджена на розвитку, будівництві та управлінні сонячних електростанцій, а також на продажу електроенергії і супутніх послугах. Вона має найкращі зелені активи, але стикається з проблемами довгих циклів будівництва, повільного повернення інвестицій і зростаючої конкуренції у фінансуванні.

GCL потребує інструменту, що дозволить перетворити ці активи у новий фінансовий продукт, що можна буде реорганізувати і перепродати.

Інша сторона — Pharos.

Як паралельний L1 для інституційних сценаріїв, Pharos з самого початку був створений не для ще більшої продуктивності, а для підтримки реальних активів: стабільних монет, інституційних DeFi, регулюваних платіжних мереж і RWA — активів у сферах енергетики, товарів і інфраструктури. Мета — стати інфраструктурою, що підтримує реальні фінансові історії.

Її основа — модульна архітектура і глибокий паралельний движок, що забезпечує підтвердження у мілісекундах, високий пропуск і низькі витрати, що дозволяє ефективно працювати з активами на блокчейні.

Щодо регуляторних аспектів, Pharos має вбудовані ZK-KYC / AML, цифрову ідентифікацію, підтримує регулювання і при цьому залишається відкритим.

До співпраці з GCL, Pharos вже залучив інвестиції від відомих венчурних фондів, таких як Hack VC і Lightspeed Faction, а також уклав партнерство з децентралізованою фінансовою платформою Centrifuge для токенізації державних облігацій і структурованих кредитів, що дозволяє масштабувати і управляти цими активами у блокчейні.

Об’єднання цих двох сторін — GCL і Pharos — створює дзеркальне доповнення, що підсилює їхні сильні сторони.

Для GCL — це можливість знайти криптоінструмент для відкриття Web3, RWA і нових ринкових оцінок, перетворити реальні активи у цифрову форму;

Для Pharos — це можливість залучити традиційний капітал з високою оцінкою, регулюванням і реальними активами, щоб реалізувати свої ідеї.

З цієї перспективи ця угода — не просто співпраця, а майбутня зустріч двох світів. Цікаво, що у цій історії фігурує Ant Group, яку багато називають «містком» між цими двома світами.

Ще у грудні 2024 року GCL і Ant Group співпрацювали у створенні першого в Китаї RWA-проекту з вартістю понад 200 мільйонів юанів у сонячній енергетиці. У червні 2025 року вони заснували спільне підприємство «Ant XinNeng» для дослідження енергетичних AI і RWA.

Відомо, що команда Pharos має досвід роботи в Ant Group, а Ant Chain має великий досвід у корпоративних блокчейнах, що додатково зміцнює здатність Pharos реалізовувати інституційні RWA-проекти і залучати ресурси.

Якщо ж сприймати цю угоду лише як капітальне зв’язування, можна недооцінити її потенціал. Адже після підписання угоди відкриваються нові можливості для подальшої співпраці, розвитку активів і інновацій.

За даними, опублікованими Pharos, понад 50% їхніх заблокованих активів — це енергетичні активи, зокрема сонячні станції, а решта — фінансові активи від фондів і кредиторів.

Це свідчить, що активи GCL, зокрема сонячні і енергетичні, у майбутньому з високою ймовірністю будуть переведені у блокчейн через Pharos.

Це відкриває шлях для високоякісних зелених активів у Азії, що зможуть ефективніше виходити на глобальні ринки, а також для залучення західних RWA-активів у регіон, підвищуючи інвестиційний потенціал Азії.

Ця модель — поєднання капіталу, токенів і активів — має потенціал для значного зростання, що перевищує просту суму інвестицій.

Висновки

Звісно, все ще дуже рано.

У сучасних умовах високої невизначеності будь-які сумніви і побоювання цілком природні.

Деякі вважають, що оцінка у 1 мільярд доларів базується на активі в 2.5 мільйони доларів, що є даними від проекту і не має ринкового підтвердження.

Інші побоюються, що поетапне розгортання може створити тиск на вторинний ринок токенів, особливо перед запуском основної мережі. Це — довіра, яку можна вважати ставкою, але не можна бути впевненим, що вона не стане передчасним зняттям обмежень.

Різні думки підтверджують, що спільнота уважно стежить за розвитком подій. Але це не заважає нам бачити інноваційний характер цієї моделі:

Раніше криптофінансування базувалося на хорошій історії і довірі, а тепер — на реальних активах, регулюванні і надійній інфраструктурі.

Співпраця Pharos і GCL New Energy — яскравий приклад такої інновації.

Складні умови угоди — це баланс інтересів обох сторін:

Для GCL — це можливість захиститися і розвиватися, використовуючи інвестиції у блокчейн і реальні активи. Якщо Pharos не виправдає очікувань — вона може швидко вийти, але якщо все піде добре — отримає цінний токен і зростаючий капітал.

Для Pharos — це не просто партнерство, а можливість здобути довіру і підтвердження своїх технологічних можливостей:

Перше — довіра. Відомий гонконгський гравець готовий поєднати свої акції і токени — це найвищий рівень публічного визнання.

Друге — впевненість. Згода на жорсткі умови демонструє віру у майбутнє проекту, що переконує більше, ніж будь-який технічний документ.

Третє — історична позиція «інноваційного лідера». За останній рік багато традиційних компаній купували криптоактиви за моделлю DAT. Цього разу ситуація змінюється: через цю угоду Pharos стає першим криптопроектом, що отримав реальну участь у традиційному ринку акцій.

Це означає, що вперше високоякісні криптопроекти отримують реальні переговорні позиції і цінові важелі у традиційних фінансах. А сама угода підтримується офіційним повідомленням Гонконгської біржі, що підкреслює її прогресивний підхід до регулювання і інновацій.

Один договір — два шляхи до успіху.

У цій ситуації цікаво, що керівники обох сторін — GCL і Pharos — мають різні підходи і цілі, але об’єднані спільною метою.

Знаючи, що гонконгські компанії зазвичай дуже обережні і консервативні, дивно, що Pharos наважився закласти майбутню ціну у контракт, а GCL — поєднати акції з токеном, що ще не довів свою ринкову вартість.

Детальніше вивчення показує, що ця смілива «міжгалузева» стратегія має глибоку логіку і взаємну необхідність.

Зеркальне доповнення: обидві сторони — GCL і Pharos — доповнюють одна одну

У цій інноваційній моделі одна сторона — GCL New Energy — є лідером у сонячній енергетиці, зосереджена на розвитку, будівництві та управлінні сонячних електростанцій, а також на продажу електроенергії і супутніх послугах. Вона має найкращі зелені активи, але стикається з проблемами довгих циклів будівництва, повільного повернення інвестицій і зростаючої конкуренції у фінансуванні.

GCL потребує інструменту, що дозволить перетворити ці активи у новий фінансовий продукт, що можна буде реорганізувати і перепродати.

Інша сторона — Pharos.

Як паралельний L1 для інституційних сценаріїв, Pharos з самого початку був створений не для ще більшої продуктивності, а для підтримки реальних активів: стабільних монет, інституційних DeFi, регулюваних платіжних мереж і RWA — активів у сферах енергетики, товарів і інфраструктури. Мета — стати інфраструктурою, що підтримує реальні фінансові історії.

Її основа — модульна архітектура і глибокий паралельний движок, що забезпечує підтвердження у мілісекундах, високий пропуск і низькі витрати, що дозволяє ефективно працювати з активами на блокчейні.

Щодо регуляторних аспектів, Pharos має вбудовані ZK-KYC / AML, цифрову ідентифікацію, підтримує регулювання і при цьому залишається відкритим.

До співпраці з GCL, Pharos вже залучив інвестиції від відомих венчурних фондів, таких як Hack VC і Lightspeed Faction, а також уклав партнерство з децентралізованою фінансовою платформою Centrifuge для токенізації державних облігацій і структурованих кредитів, що дозволяє масштабувати і управляти цими активами у блокчейні.

Об’єднання цих двох сторін — GCL і Pharos — створює дзеркальне доповнення, що підсилює їхні сильні сторони.

Для GCL — це можливість знайти криптоінструмент для відкриття Web3, RWA і нових ринкових оцінок, перетворити реальні активи у цифрову форму;

Для Pharos — це можливість залучити традиційний капітал з високою оцінкою, регулюванням і реальними активами, щоб реалізовувати свої ідеї.

З цієї перспективи ця угода — не просто співпраця, а майбутня зустріч двох світів. Цікаво, що у цій історії фігурує Ant Group, яку багато називають «містком» між цими двома світами.

Ще у грудні 2024 року GCL і Ant Group співпрацювали у створенні першого в Китаї RWA-проекту з вартістю понад 200 мільйонів юанів у сонячній енергетиці. У червні 2025 року вони заснували спільне підприємство «Ant XinNeng» для дослідження енергетичних AI і RWA.

Відомо, що команда Pharos має досвід роботи в Ant Group, а Ant Chain має великий досвід у корпоративних блокчейнах, що додатково зміцнює здатність Pharos реалізовувати інституційні RWA-проекти і залучати ресурси.

Якщо ж сприймати цю угоду лише як капітальне зв’язування, можна недооцінити її потенціал. Адже після підписання угоди відкриваються нові можливості для подальшої співпраці, розвитку активів і інновацій.

За даними, опублікованими Pharos, понад 50% їхніх заблокованих активів — це енергетичні активи, зокрема сонячні станції, а решта — фінансові активи від фондів і кредиторів.

Це свідчить, що активи GCL, зокрема сонячні і енергетичні, у майбутньому з високою ймовірністю будуть переведені у блокчейн через Pharos.

Це відкриває шлях для високоякісних зелених активів у Азії, що зможуть ефективніше виходити на глобальні ринки, а також для залучення західних RWA-активів у регіон, підвищуючи інвестиційний потенціал Азії.

Ця модель — поєднання капіталу, токенів і активів — має потенціал для значного зростання, що перевищує просту суму інвестицій.

Висновки

Звісно, все ще дуже рано.

У сучасних умовах високої невизначеності будь-які сумніви і побоювання цілком природні.

Деякі вважають, що оцінка у 1 мільярд доларів базується на активі в 2.5 мільйони доларів, що є даними від проекту і не має ринкового підтвердження.

Інші побоюються, що поетапне розгортання може створити тиск на вторинний ринок токенів, особливо перед запуском основної мережі. Це — довіра, яку можна вважати ставкою, але не можна бути впевненим, що вона не стане передчасним зняттям обмежень.

Різні думки підтверджують, що спільнота уважно стежить за розвитком подій. Але це не заважає нам бачити інноваційний характер цієї моделі:

Раніше криптофінансування базувалося на хорошій історії і довірі, а тепер — на реальних активах, регулюванні і надійній інфраструктурі.

Співпраця Pharos і GCL New Energy — яскравий приклад такої інновації.

Складні умови угоди — це баланс інтересів обох сторін:

Для GCL — це можливість захиститися і розвиватися, використовуючи інвестиції у блокчейн і реальні активи. Якщо Pharos не виправдає очікувань — вона може швидко вийти, але якщо все піде добре — отримає не лише інвестиції, а й цінний токен з потенціалом зростання.

Для Pharos — це не просто партнерство, а можливість здобути довіру і підтвердження своїх технологічних можливостей:

Перше — довіра. Відома гонконгська компанія готова поєднати свої акції і токени — це найвищий рівень публічного визнання.

Друге — впевненість. Згода на жорсткі умови демонструє віру у майбутнє проекту, що переконує більше, ніж будь-який технічний документ.

Третя — історична позиція «інноваційного лідера». За останній рік багато традиційних компаній купували криптоактиви за моделлю DAT. Цього разу ситуація змінюється: через цю угоду Pharos стає першим криптопроектом, що отримав реальну участь у традиційному ринку акцій.

Це означає, що вперше високоякісні криптопроекти отримують реальні переговорні позиції і цінові важелі у традиційних фінансах. А сама угода підтримується офіційним повідомленням Гонконгської біржі, що підкреслює її прогресивний підхід до регулювання і інновацій.

Один договір — два шляхи до успіху.

У цій ситуації цікаво, що саме керівники двох сторін — GCL і Pharos — мають різні підходи і цілі, але об’єднані спільною метою.

Знаючи, що гонконгські компанії зазвичай дуже обережні і консервативні, дивно, що Pharos наважився закласти майбутню ціну у контракт, а GCL — поєднати акції з токеном, що ще не довів свою ринкову вартість.

Детальніше вивчення показує, що ця смілива «міжгалузева» стратегія має глибоку логіку і взаємну необхідність.

Зеркальне доповнення: обидві сторони — GCL і Pharos — доповнюють одна одну

У цій інноваційній моделі одна сторона — GCL New Energy — є лідером у сонячній енергетиці, зосереджена на розвитку, будівництві та управлінні сонячних електростанцій, а також на продажу електроенергії і супутніх послуг. Вона має найкращі зелені активи, але стикається з проблемами довгих циклів будівництва, повільного повернення інвестицій і зростаючої конкуренції у фінансуванні.

GCL потребує інструменту, що дозволить перетворити ці активи у новий фінансовий продукт, що можна буде реорганізувати і перепродати.

Інша сторона — Pharos.

Як паралельний L1 для інституційних сценаріїв, Pharos з самого початку був створений не для ще більшої продуктивності, а для підтримки реальних активів: стабільних монет, інституційних DeFi, регулюваних платіжних мереж і RWA — активів у сферах енергетики, товарів і інфраструктури. Мета — стати інфраструктурою, що підтримує реальні фінансові історії.

Її основа — модульна архітектура і глибокий паралельний движок, що забезпечує підтвердження у мілісекундах, високий пропуск і низькі витрати, що дозволяє ефективно працювати з активами на блокчейні.

Щодо регуляторних аспектів, Pharos має вбудовані ZK-KYC / AML, цифрову ідентифікацію, підтримує регулювання і при цьому залишається відкритим.

До співпраці з GCL, Pharos вже залучив інвестиції від відомих венчурних фондів, таких як Hack VC і Lightspeed Faction, а також уклав партнерство з децентралізованою фінансовою платформою Centrifuge для токенізації державних облігацій і структурованих кредитів, що дозволяє масштабувати і управляти цими активами у блокчейні.

Об’єднання цих двох сторін — GCL і Pharos — створює дзеркальне доповнення, що підсилює їхні сильні сторони.

Для GCL — це можливість знайти криптоінструмент для відкриття Web3, RWA і нових ринкових оцінок, перетворити реальні активи у цифрову форму;

Для Pharos — це можливість залучити традиційний капітал з високою оцінкою, регулюванням і реальними активами, щоб реалізовувати свої ідеї.

З цієї перспективи ця угода — не просто співпраця, а майбутня зустріч двох світів. Цікаво, що у цій історії фігурує Ant Group, яку багато називають «містком» між цими двома світами.

Ще у грудні 2024 року GCL і Ant Group співпрацювали у створенні першого в Китаї RWA-проекту з вартістю понад 200 мільйонів юанів у сонячній енергетиці. У червні 2025 року вони заснували спільне підприємство «Ant XinNeng» для дослідження енергетичних AI і RWA.

Відомо, що команда Pharos має досвід роботи в Ant Group, а Ant Chain має великий досвід у корпоративних блокчейнах, що додатково зміцнює здатність Pharos реалізовувати інституційні RWA-проекти і залучати ресурси.

Якщо ж сприймати цю угоду лише як капітальне зв’язування, можна недооцінити її потенціал. Адже після підписання угоди відкриваються нові можливості для подальшої співпраці, розвитку активів і інновацій.

За даними, опублікованими Pharos, понад 50% їхніх заблокованих активів — це енергетичні активи, зокрема сонячні станції, а решта — фінансові активи від фондів і кредиторів.

Це свідчить, що активи GCL, зокрема сонячні і енергетичні, у майбутньому з високою ймовірністю будуть переведені у блокчейн через Pharos.

Це відкриває шлях для високоякісних зелених активів у Азії, що зможуть ефективніше виходити на глобальні ринки, а також для залучення західних RWA-активів у регіон, підвищуючи інвестиційний потенціал Азії.

Ця модель — поєднання капіталу, токенів і активів — має потенціал для значного зростання, що перевищує просту суму інвестицій.

Висновки

Звісно, все ще дуже рано.

У сучасних умовах високої невизначеності будь-які сумніви і побоювання цілком природні.

Деякі вважають, що оцінка у 1 мільярд доларів базується на активі в 2.5 мільйони доларів, що є даними від проекту і не має ринкового підтвердження.

Інші побоюються, що поетапне розгортання може створити тиск на вторинний ринок токенів, особливо перед запуском основної мережі. Це — довіра, яку можна вважати ставкою, але не можна бути впевненим, що вона не стане передчасним зняттям обмежень.

Різні думки підтверджують, що спільнота уважно стежить за розвитком подій. Але це не заважає нам бачити інноваційний характер цієї моделі:

Раніше криптофінансування базувалося на хорошій історії і довірі, а тепер — на реальних активах, регулюванні і надійній інфраструктурі.

Співпраця Pharos і GCL New Energy — яскравий приклад такої інновації.

Складні умови угоди — це баланс інтересів обох сторін:

Для GCL — це можливість захиститися і розвиватися, використовуючи інвестиції у блокчейн і реальні активи. Якщо Pharos не виправдає очікувань — вона може швидко вийти, але якщо все піде добре — отримає не лише інвестиції, а й цінний токен з потенціалом зростання.

Для Pharos — це не просто партнерство, а можливість здобути довіру і підтвердження своїх технологічних можливостей:

Перше — довіра. Відома гонконгська компанія готова поєднати свої акції і токени — це найвищий рівень публічного визнання.

Друге — впевненість. Згода на жорсткі умови демонструє віру у майбутнє проекту, що переконує більше, ніж будь-який технічний документ.

Третя — історична позиція «інноваційного лідера». За останній рік багато традиційних компаній купували криптоактиви за моделлю DAT. Цього разу ситуація змінюється: через цю угоду Pharos стає першим криптопроектом, що отримав реальну участь у традиційному ринку акцій.

Це означає, що вперше високоякісні криптопроекти отримують реальні переговорні позиції і цінові важелі у традиційних фінансах. А сама угода підтримується офіційним повідомленням Гонконгської біржі, що підкреслює її прогресивний підхід до регулювання і інновацій.

Один договір — два шляхи до успіху.

У цій ситуації цікаво, що саме керівники двох сторін — GCL і Pharos — мають різні підходи і цілі, але об’єднані спільною метою.

Знаючи, що гонконгські компанії зазвичай дуже обережні і консервативні, дивно, що Pharos наважився закласти майбутню ціну у контракт, а GCL — поєднати акції з токеном, що ще не довів свою ринкову вартість.

Детальніше вивчення показує, що ця смілива «міжгалузева» стратегія має глибоку логіку і взаємну необхідність.

Зеркальне доповнення: обидві сторони — GCL і Pharos — доповнюють одна одну

У цій інноваційній моделі одна сторона — GCL New Energy — є лідером у сонячній енергетиці, зосереджена на розвитку, будівництві та управлінні сонячних