Історія проходження випробувань допоміжними підприємствами білого спирту в Цуньї

Пан Цзяцюань

Після цьогорічного весняного фестивалю відбувся

Зустріч у Цзюньї, присвячена просуванню промислової трансформації та розвитку

Чітко було визначено реалізацію

трирічної програми з прориву у трансформації промисловості

Зосереджуючись на “стабілізації білого спирту, зміцненні нефігових продуктів” як основного напрямку промислової трансформації

Ця стратегічна орієнтація

не лише стосується ключового регіону Цзяняо у місті Маотай,

де виробляється соєвий спирт,

але й глибше впливає на підприємства, що працюють у галузі виробництва білого спирту по всьому Цзюньї.

Коли індустрія білого спирту переходить від “зростання за рахунок додаткових обсягів” до глибокої корекції “змагання за існуючий обсяг”, ті пакувальні та скляні підприємства, що раніше залежали від ланцюга виробництва спирту, опинилися на перехресті долі. Деякі обрали шлях інтелектуалізації, використовуючи автоматизоване обладнання для переосмислення конкурентних переваг; інші — перейшли у нові сфери, перенісши свої технологічні навички на нові ринки.

Зміна ефективності

Зайшовши у цех обробки технологій групи Гуйчжоу Ісенюань (далі — “Ісенюань”), можна побачити автоматизовані та інтелектуальні виробничі сцени.

Цех обробки технологій групи Ісенюань.

Високошвидкісна автоматична різальна машина швидко обробляє картон — до 5000-6000 листів за годину, тоді як у кутку цеху кілька старих ручних різальних машин тихо “розповідають” про минуле. Співробітник Пен Цянфу згадує цю трансформацію: “Раніше виробництво залежало від ручної праці, потрібно було по одному класти картон, за годину виходило близько 1000 штук. Тепер — повністю автоматично, продуктивність зросла в п’ять разів.”

Цей яскравий контраст між старим і новим обладнанням — свідчення десятирічної праці Ісенюань. Від початку у 2016 році до сучасної автоматизації — компанія пройшла через кардинальну трансформацію. Найбільш очевидною є зміна у цеху автоматичного виготовлення коробок, де керівник Чень Шаобо підрахував: раніше одна ручна лінія потребувала 17-18 працівників і виробляла близько 6000 коробок на добу; тепер — одна автоматична лінія, яку контролює лише 8 людей, виробляє понад 12 000 коробок на добу. “Менше людей — більше роботи, і продукція стала кращою,” — каже Чень, показуючи щойно зняту продукцію. Інтелектуальні пристрої забезпечують однакову якість кожної коробки за рівнем рівності та точності.

Ця зміна підвищує конкурентоспроможність компанії. “Зараз наші замовлення у три рази більші, ніж торік, і виробничий план вже заплановано до квітня цього року. Тільки для ланцюга поставок Guotai — 60% продукції,” — розповідає головний диспетчер виробництва Ю Чженься.

Знаходячись перед інтелектуальним дисплеєм у цеху, голова компанії Чжан Юн з глибокими почуттями згадує: “10 років тому 1700 співробітників працювали напружено, щоб забезпечити обсяг виробництва; зараз, завдяки автоматизації, чисельність працівників зменшилася до 400, а продуктивність зросла вдвічі-тричі, рівень якості продукції — до 99,8%.” — Він показує майбутні нові машини: “Цього року ми плануємо ще збільшити потужність на 50%.”

Трансформація Ісенюань — яскравий приклад переходу пакувальної індустрії Цзюньї від “трудомісткої” до “технічно інтенсивної”.

Перехід у новий сектор

Якщо Ісенюань оновив свій “двигун” на існуючій дорозі, то компанія Гуйчжоу Хуафу Тянь Бляшане пакування (далі — “Хуафу Тянь”) обрала більш сміливий шлях — перезапуск на новій дорозі.

Зайшовши на виробничий майданчик Хуафу Тянь, можна побачити, як працівники завершують налаштування нової скляної печі. 10 березня ця нова піч запалена. На відміну від попередніх, вона більше не вироблятиме звичайні пляшки для білого спирту, а прозорі скляні контейнери для косметики.

Цей крок був викликаний глибоким ринковим болем. Як один із головних постачальників упаковки для понад 200 місцевих виноробних компаній Цзюньї, Хуафу Тянь у пікові періоди виробляла до 150 000 пляшок на добу. Але у 2025 році через економічний спад і глибоку корекцію галузі попит різко впав до 30% від рівня 2021 року.

“Коли замовлення зменшилися, всі були напружені,” — зізнається керівник Ван Юцзянь. Щоб уникнути вразливості від домінування одного сегмента, компанія швидко переорієнтувала 70% виробництва з упаковки для спирту на виробництво косметичних скляних контейнерів.

Це рішення стало результатом технологічної трансляції накопиченого досвіду. Багаторічна співпраця з виноробними компаніями Цзюньї дозволила Хуафу Тянь оволодіти високотехнологічними процесами автоматичного розпилення, наклеювання етикеток і обробки скляних виробів. Ці навички, раніше застосовувані для прикраси пляшок, тепер цінуються у косметичній галузі. Спільна розробка з механічними компаніями Гуанчжоу і Шанхай дала компанії доступ до сучасного автоматизованого обладнання, що стало ключем до успіху у новій сфері.

Варто зазначити, що Хуафу Тянь не відмовилася повністю від білого спирту, зберігши 30% виробництва для стабільності. Така стратегія “двох напрямків” відповідає політиці Цзюньї щодо “стабілізації білого спирту, зміцнення нефігових продуктів”. Збереження основного сегмента — для часу та простору для трансформації, а розвиток нових секторів — для більшої гнучкості у майбутніх ринкових коливаннях.

Реформування індустрії

Історії Ісенюань і Хуафу Тянь — не єдині. У Цзюньї багато підприємств, що працюють у галузі пакування, активно шукають свої шляхи трансформації.

У Ренхуай, у вересні 2025 року, запущено цех пакування компанії JunDian, обладнаний двома автоматичними лініями, що виробляють понад 20 000 готових пляшок на день; інвестиції у 220 мільйонів юанів у компанію ZhenCang, що має кілька автоматичних ліній розливу, наклеювання етикеток і пакування, з проектною потужністю 50 000 тонн на рік. Усі ці нові лінії оснащені автоматичним обладнанням, що свідчить про те, що “машини замінюють людей” — стандартна практика у галузі.

Розміщення суміжних галузей також набирає обертів. У новому районі Цзянпінь активно розвивають пакувальну індустрію як важливу складову сфери соєвого спирту. За допомогою зміцнення ланцюгів, доповнення та розширення виробництва залучають ключові компанії з друку, виробництва скляних пляшок, кришок і картонної упаковки, а також співпрацюють з університетами і дизайн-центрами для створення дослідницьких центрів у галузі дизайну упаковки. Такий кластерний підхід має зробити “Новий Пучуан пакування” глибоко інтегрованим у ланцюг поставок “Цзюньї соєвого спирту”.

У Цзюньї також чітко визначили, що потрібно рухатися у напрямку високої якості, екологічності, концентрації та автоматизації, оптимізуючи розміщення виробництва пакувальних матеріалів і швидко формуючи повний ланцюг виробництва, що охоплює дизайн, виробництво і маркетинг, створюючи національну базу для галузі соєвого спирту.

Ці історії трансформації підприємств відбуваються у контексті активної реалізації трирічної програми з прориву у розвитку промислової трансформації у Цзюньї.

Ця історія високоякісного розвитку ще триває.