45 компаній, зареєстрованих на біржі, реалізували плани володіння акціями працівниками протягом року

Цензурна газета Репортер Гуей Сяосун

Дані Tonghuashun показують, що станом на 17 березня цього року 45 публічних компаній оприлюднили повідомлення про завершення реалізації плану співвласності працівників, тоді як у той самий період минулого року таких компаній було лише 19.

«Загострення конкуренції за таланти є ключовою рушійною силою. У сферах нової енергетики, технологічних інновацій та інших галузях, плани співвласності працівників стають важливим засобом утримання ключового персоналу та зміцнення конкурентних переваг компанії», — розповів у інтерв’ю журналісту «Цінзюань Бао» Лю Йохуа, директор з досліджень компанії Shenzhen Qianhai Paimaiwang Fund Sales Co., Ltd. «Економічний цикл і потреби трансформації підприємств є важливими каталізаторами. На етапі поступового відновлення економіки компанії потребують стабільності внутрішніх команд і глибокого зв’язку з довгостроковими інтересами. Крім того, у контексті стратегічної трансформації кількох галузей, плани співвласності працівників із широким охопленням і чітким довгостроковим стимулюючим ефектом краще відповідають реальним потребам компаній у залученні команд до нових напрямків і досягненні стратегічних цілей. Значне зростання кількості компаній, що реалізують плани співвласності працівників до 2026 року, є результатом кількох чинників».

Порівнюючи дати оголошення планів, зборів акціонерів і завершення реалізації у згаданих 45 компаніях, можна побачити, що деякі компанії пройшли шлях від оголошення плану до його реалізації за менше ніж місяць, тоді як інші — кілька років.

З-поміж 45 компаній, що реалізують плани співвласності працівників цього року, джерело акцій вказано як «купівля на вторинному ринку (у тому числі великі угоди)». Лю Йохуа повідомив, що у 2025 році компанії активно викупили значну кількість акцій, що забезпечило їм низьку вартість і відсутність розмивання частки акціонерів для реалізації планів співвласності.

Аналізуючи попередні оголошення компаній, можна побачити, що більшість з них одночасно з планами викупу акцій згадували про те, що майбутні викуплені акції будуть використовуватися для планів співвласності або мотивації працівників. Наприклад, компанія Qingniao Fire Protection Co., Ltd. повідомила, що, базуючись на впевненості у майбутньому розвитку та визнанні довгострокової цінності компанії, з метою підвищення довіри інвесторів і захисту інтересів широкого кола інвесторів, враховуючи фінансовий стан, перспективи розвитку бізнесу, фінансові показники та майбутню прибутковість, компанія планує використовувати власні та залучені кошти для викупу своїх акцій через аукціонні торги, а у зручний час — використовувати ці акції для планів співвласності або мотивації працівників, щоб покращити корпоративне управління, створити довгострокові стимули та механізми обмежень, а також максимально залучити працівників до активної роботи, поєднуючи інтереси акціонерів, компанії та ключової команди.

«Плани співвласності працівників у порівнянні з традиційною системою мотивації через акції мають ширший охоплення. Вони можуть поширюватися від керівників до дослідників, операційного персоналу та інших ключових працівників, забезпечуючи зв’язок інтересів по всьому бізнес-ланцюгу; крім того, зв’язок інтересів глибший, стимулювання більш активне, а період блокування та умови оцінки — більш гнучкі; також працівники повинні самостійно інвестувати, і така участь із реальними грошовими внесками створює сильніше почуття приналежності та відповідальності, що додатково стимулює командний дух», — розповів у інтерв’ю Лю Йохуа.

За даними, кількість учасників у планах співвласності цих 45 компаній коливається від кількох сотень до десятків тисяч.

Генеральний директор Guangdong Huahui Chuangfu Investment Management Co., Ltd. Юань Хуамінг повідомив у інтерв’ю «Цінзюань Бао», що плани співвласності працівників поєднують довгостроковий розвиток працівників і компанії, сприяють формуванню корпоративної культури та зміцненню згуртованості. Оскільки для участі у планах працівники вкладають власні кошти, фінансовий тиск на компанію мінімальний. Крім того, бар’єри для участі низькі, а розподіл — більш рівномірний. «Можливість участі у співвласності доступна всім або більшості працівників; у той час як мотивація через акції зазвичай надається лише керівникам і кільком ключовим працівникам. Якщо бізнес йде добре, звичайні працівники, що беруть участь у плані, можуть отримати частку від зростання компанії».