Стоячи перед змінами у галузі, як Changyin 58 просувається вперед зі стратегією "чотирьох новацій"?

Питання AI · Як стратегія «Чотири нові» допоможе подолати обмеження прибутковості 長銀五八?

Виробництво｜Центральне агентство
Редакція｜Лісяо Ян

13 березня, секретар парткому та голова правління Чанша Банку Чжан Ман провела спеціальне дослідження компанії 湖南長銀五八消費金融股份有限公司 (далі — «長銀五八»), разом із заступником голови правління Лі Цзяньінг, секретарем правління та головним ризик-офіцером Пен Цзіньенем. Відповідальні за відповідні відділи головної компанії, керівний склад 長銀五八 та середній менеджмент одночасно брали участь у обговоренні, зосереджуючись на тенденціях трансформації галузі, позиціонуванні дочірніх компаній та шляхах реалізації стратегії до 2026 року, щоб забезпечити стабільний розвиток 長銀五八.

Підтвердження досягнень та зміцнення основ стабільного розвитку

На зустрічі з дослідженнями, голова правління Чжан Ман високо оцінила результати роботи 長銀五八 до 2025 року. Вона зазначила, що у складних зовнішніх умовах та на ключовому етапі глибокої реконструкції галузі, 長銀五八 активно реагує на зміни, зберігаючи політичну та народну спрямованість фінансової діяльності, наполегливо просуваючи управлінські процеси, забезпечуючи стабільність і порядок у діяльності, що закладає міцну основу для подальшої трансформації.

Як основний носій споживчого фінансування Чанша Банку, 長銀五八 з моменту заснування зосереджена на потребах нових мешканців та працівників, глибоко працює на ринках нижчих рівнів, створюючи унікальні продукти, такі як «工友貸» та «旅友快貸», загальний обсяг кредитування перевищив 2600 мільярдів юанів, обслуговує понад мільйон користувачів, і раніше демонструвала стабільний прибуток, посідаючи провідні позиції в галузі. У 2025 році, стикаючись із уповільненням зростання галузі та тиском на прибутковість, 長銀五八, за підтримки материнської компанії, яка додатково інвестувала 1,55 мільярда юанів, зберігає дотримання нормативів, оптимізує структуру бізнесу та поступово вирішує ризики, демонструючи сильну стратегічну стійкість і відповідальність.

Чжан Ман підкреслила, що зараз галузь споживчого фінансування переживає глибоку трансформацію від масштабного зростання до високоякісного розвитку, у зв’язку з чим змінюється структура ринку, логіка конкуренції та регуляторні вимоги. 長銀五八 має чітко орієнтуватися на «фінанси для народу», виходячи з потреб людей, адаптуватися до змін і використовувати можливості для підвищення цінності у підтримці реальної економіки та підвищенні рівня споживання населення.

Чітке стратегічне напрямлення та визначення ключових вимог «Чотири нові»

З урахуванням тенденцій трансформації галузі та реальних умов розвитку 長銀五八, голова правління Чжан Ман окреслила чотири основні вимоги до роботи до 2026 року, щоб точно визначити курс розвитку компанії.

1. Повністю налаштувати новий орієнтир розвитку, зміцнити основу незалежного управління.
   Чжан Ман наголосила, що незалежне управління — це ключовий фактор стабільного розвитку компанії. 長銀五八 має наполегливо дотримуватися внутрішнього розвитку, підкреслюючи п’ять аспектів «самостійності»: залучення клієнтів, управління ризиками, продукти, операції та обслуговування, щоб позбавитися залежності від зовнішніх партнерів і створити конкурентні переваги. Також потрібно поглиблювати «вгору інтеграцію», тісно співпрацюючи з материнським банком, посилюючи стратегічну синергію між компаніями, формуючи сильний альянс із взаємною підтримкою. Чанша Банк продовжить використовувати свої капітальні, каналізаційні, ризик-менеджмент та технологічні переваги для підтримки високоякісного розвитку 長銀五八 та створення регіонального лідера у споживчому фінансуванні.

2. Створити новий захист розвитку, зміцнити стабільність управління.
   Ризик — життєво важливий аспект фінансової сфери. Чжан Ман підкреслила, що 長銀五八 має зосередитися на точному контролі, постійно вдосконалювати систему управління ризиками, посилювати передкредитний аналіз, динамічний моніторинг під час кредитування та закриття циклу після кредиту, підвищуючи здатність до виявлення, попередження та реагування на ризики. Необхідно враховувати особливості галузевих ризиків, зосереджуючись на кредитних, нормативних та операційних ризиках, оптимізувати моделі оцінки ризиків і контролювати якість активів, щоб забезпечити стабільний і здоровий розвиток бізнесу та створити приклади для галузі.

3. Впровадити нові нормативи та дотримуватися стабільного розвитку.
   2026 рік стане «ключовим роком» для нормативного регулювання у споживчому фінансуванні, оскільки регуляторні вимоги щодо масштабів кредитування, обмежень ставок та правил колекторської діяльності посилюються. Чжан Ман закликала 長銀五八 ретельно відповідати цим вимогам, вдосконалювати системи управління відповідністю, розвивати нормативну культуру, забезпечувати дотримання всіх процедур, захищати права споживачів і підтримувати сталий розвиток.

4. Активізувати організаційний потенціал, стимулювати високоякісний розвиток.
   Організаційна динаміка — ключовий драйвер розвитку. Чжан Ман запропонувала, що 長銀五八 має зосередитися на розвитку команди, формуванні бренду, контролі витрат і цифровій трансформації, щоб максимально активізувати внутрішні ресурси. Підвищувати рівень професійної підготовки та мотивації кадрів, зміцнювати локальні бренди, покращувати клієнтський досвід, знижувати витрати та підвищувати ефективність, а також прискорювати технологічну інтеграцію для підсилення ризик-менеджменту, маркетингу та операцій.

Об’єднання зусиль для старту нової високоякісної ери розвитку

Дослідження проходило у прагматичній та продуктивній атмосфері, учасники активно обговорювали теми та формували спільне бачення. Всі одностайно заявили, що будуть повністю впроваджувати ідеї Чжан Ман, керуючись вимогами «Чотири нові», визначати цілі та наполегливо працювати для досягнення результатів.

Керівництво 長銀五八 заявило, що ця поїздка стане поштовхом для всебічного аналізу слабких місць, визначення напрямків покращення, посилення здатності до незалежного управління, зміцнення управління ризиками та активізації організаційного потенціалу. Вони прагнуть не підвести очікування материнської компанії та створити стабільну, відповідальну, яскраву компанію у сфері споживчого фінансування, яка сприятиме реалізації стратегії Чанша Банку та розвитку регіональної економіки.

Це дослідження є не лише оцінкою минулої роботи 長銀五八, а й точним орієнтиром на майбутнє. За підтримки та всебічної підтримки Чанша Банку, 長銀五八 з більшою впевненістю та прагненням подолає період трансформації галузі, напише нову главу у високоякісному розвитку споживчого фінансування, сприятиме покращенню життя населення та спільному збагаченню, забезпечуючи потужний фінансовий імпульс.

Зараз галузь споживчого фінансування перебуває у фазі глибоких змін, регуляторний тиск зростає, конкуренція посилюється, а прибутковість знижується — це спільні виклики для галузі. Хоча 長銀五八 отримала додаткове капітальне підсилення від материнської компанії, проблеми з різким падінням прибутку у 2025 році та контролем якості активів залишаються актуальними. У контексті трансформації галузі, компанії у сфері споживчого фінансування мають балансувати між незалежним розвитком і колаборацією, масштабом і якістю, ризиками і інноваціями — це не лише виклики 長銀五八, а й загальні питання трансформації галузі.

У майбутньому, 長銀五八 має у процесі реалізації «Чотири нові» подолати обмеження прибутковості, оптимізувати структуру бізнесу, посилити здатність до управління ризиками, а також, використовуючи ресурси материнської компанії, досліджувати диференційовані шляхи розвитку, щоб відповідати очікуванням ринку та сприяти стабільній трансформації галузі споживчого фінансування.