Розростання потребує вирішення! Новий генеральний директор Disney (DIS.US) посідає свою посаду - "безлімітне" бачення стоїть перед випробуванням

Згідно з даними додатку Цзітон Ціньцзяо, щорічна загальні збори акціонерів Disney (DIS.US) у середу ознаменували офіційний перехід влади — Джош Д’Амаро (Josh D’Amaro) посів посаду генерального директора (CEO), отримавши її від Боба Ігера (Bob Iger), який залишив йому довгий список справ для виконання. Після 20 років керівництва однією з найбільших у світі розважальних компаній, Ігер передав Д’Амаро такі сфери бізнесу: масштабне та швидко зростаюче кіностудійне виробництво, стабільно зростаючий і успішний глобальний парк розваг, а також вже прибутковий стрімінговий сервіс. Д’Амаро має зміцнити позиції Disney у традиційних медіа — це сфера з меншою досвідченістю для нього, і вона наразі зазнає удару через спад традиційного телебачення та уповільнення зростання підписки на стрімінгові сервіси після кількох підвищень цін.

З цією метою він тісно співпрацюватиме з колишнім головним конкурентом на посаді CEO — Даною Вольден (Dana Walden), яка тепер обіймає посаду першого президента та головного креативного директора Disney. Її обов’язки були розширені: вона відповідає за керівництво компанійськими кіно-, стрімінговими та телевізійними підрозділами, а також за швидко зростаючі інвестиції у ігрову індустрію. Вольден, яка під керівництвом Ігера відігравала важливу роль у функціонуванні стрімінгових платформ Disney, має широкі зв’язки у Голлівуді і продовжить спільно з керівником кінонапрямку — Аланом Бергманом (Alan Bergman) — контролювати цей бізнес.

Д’Амаро, який працює у Disney вже 28 років і останні п’ять років відповідав за операції парків та розваг, що вже перевищили розважальний підрозділ і стали головним джерелом прибутку компанії, став новим CEO. Це свідчить про те, що Disney бачить у цьому напрямку своє майбутнє. Однак компанія нещодавно оприлюднила слабкі прогнози зростання, пояснюючи це труднощами залучення міжнародних туристів до своїх парків у США та зростанням витрат на спортивні трансляції.

Цей щорічний з’їзд також ознаменував офіційний перехід влади і вперше Д’Амаро виступив публічно як CEO. З моменту оголошення його наступником 3 лютого він рідко давав інтерв’ю ЗМІ, хоча провів телефонну конференцію з відомим блогером, що зосереджений на парках Disney. У цьому інтерв’ю, яке згодом транслювалося, Лу Монжелло (Lou Mongello) повідомив, що Д’Амаро говорив про «єдину візію великої компанії», «згадував про Fortnite, тематичні парки, ESPN і Disney+ — все це у майбутньому буде взаємопов’язано у якийсь спосіб».

Монжелло зазначив, що Д’Амаро багато разів використовував слово «безмежний» (boundless) для опису своєї концепції. Новий керівник не надав конкретних деталей, але заявив, що досліджуватиме штучний інтелект, доповнену та віртуальну реальність для створення «більш захоплюючого досвіду — не лише у тематичних парках, а й на всіх платформах і у кожному контакті».

Виклик для Д’Амаро — перетворити цю візію у конкретні результати. З моменту повернення Ігера у 2022 році на посаду другого CEO, акції Disney показують слабший результат порівняно з ринком і конкурентами. За даними, за цей період ціна акцій зросла лише на 9%. За той самий час індекс S&P 500 піднявся на 70%, акції Netflix (NFLX.US) подвоїлися, а акції Fox (FOX.US) майже подвоїлися. Це свідчить про тривогу інвесторів щодо змін у медіа-ландшафті, яке раніше домінувало під керівництвом Disney.

Після оголошення про призначення Д’Амаро минулого місяця, аналітик медіа-компаній з MoffettNathanson — Роберт Фішман (Robert Fishman) у дослідженні під назвою «Лист до Д’Амаро» зазначив, що для підвищення цінних паперів Disney потрібно «зміцнити довіру інвесторів, переконати їх у тому, що стрімінг здатен забезпечити двозначне зростання доходів», а також підвищити прибутковість.

Варто зазначити, що після завершення потенційної купівлі Warner Bros. Discovery (WBD.US) компанією Paramount Global (PSKY.US), Disney отримає нового потужного конкурента у стрімінговому сегменті. Після злиття Paramount+ і HBO Max, вони об’єднають серіали всесвіту «Жовтий камінь» із великим фондом фільмів Warner Bros., включаючи «Гаррі Поттер» та адаптації супергероїв DC, і матимуть близько 200 мільйонів підписників у всьому світі — приблизно стільки ж, як і у сервісів Disney (без ESPN).

Аналітик LightShed Partners Річ Грінфілд (Rich Greenfield) вважає, що Disney може створити додану вартість, розділивши ESPN і часом одночасно транслюючи спортивні програми через телеканал ABC. Після входу у гру таких гігантів, як Amazon (AMZN.US), Apple (AAPL.US) і Netflix, конкуренція за спортивні права стала надзвичайно жорсткою. Грінфілд зазначив, що враховуючи фокус Disney на розвагах, парках і круїзах, «ESPN і ABC дедалі більше виглядають як перешкоди».

Д’Амаро вже почав формувати свою команду управління. Він підвищив Тома Мазлума (Thomas Mazloum), президента парків Disney у Каліфорнії, відповідального за парк у рамках масштабної програми розширення вартістю до 60 мільярдів доларів, що передбачає подвоєння флоту круїзних кораблів.

Павло Роедер (Paul Roeder) призначений на посаду головного комунікаційного директора, змінивши Крістіну Шейк (Kristina Schake). Роедер раніше відповідав за зв’язки з громадськістю у легендарному кіно підрозділі Disney і допоможе Д’Амаро налагодити тісніші зв’язки з Голлівудом. Джо Ерлі (Joe Earley) і Адам Сміт (Adam Smith) відповідатимуть за стрімінговий бізнес під керівництвом Вольден і Бергмана. За керівництва Дебри О’Коннелл (Debra O’Connell), яка відповідає за новини ABC і місцеві телеканали, також буде відповідати за телевізійне виробництво для ABC, Hulu та National Geographic.

Новий CEO також має виконати обіцянку щодо інвестицій у Epic Games — розробника Fortnite — у розмірі 1,5 мільярда доларів, що було узгоджено у 2024 році. Обидві компанії планують запустити пізніше цього року розважальну всесвітню зону, засновану на бренді та персонажах Disney.

У інтерв’ю минулого місяця Д’Амаро зазначив, що він має деякі спільні риси з попереднім керівником. Він сказав: «Ігер — людина, яка не боїться ризикувати, і я теж, і все життя я так живу — у особистому зростанні і в бізнесі». Він навів приклад: компанія вирішила побудувати курорт у Абу-Дабі — це перший новий проект Disney з моменту відкриття парку в Шанхаї у 2016 році. Він додав: «Коли ти розумієш спадщину цього місця і розумієш, що потрібно постійно рухатися вперед і постійно оновлюватися — тоді я відчуваю, що готовий до цього виклику».