Інтерпретація основних положень плану "П'ятнадцятого п'ятиріччя" | Як зрозуміти чотири "точки зростання" та два "надзвичайні" фактори?

Щоденний економічний огляд | Жан Хун    Щоденний редактор | Хуан Бовень

13 березня було оприлюднено «П’ятирічний план розвитку національної економіки та суспільства Китайської Народної Республіки» (далі — «План»).

Журналісти «Щоденних економічних новин» зауважили, що у «Плані» з’явилися чотири «точки зростання» та два «надзвичайні заходи».

Які «точки зростання» очікуються у найближчі п’ять років? Які шляхи їх досягнення? Як розуміти «надзвичайне розміщення»? Якими способами можна активізувати «надзвичайні заходи»? Журналісти провели відповідне інтерв’ю.

Сприяння формуванню нових економічних точок зростання у майбутніх галузях

«Точка зростання» ①

У «Плані» зазначено, що орієнтуючись на ключові сфери майбутнього розвитку, створюється повна ланцюгова система розвитку майбутніх галузей, зокрема квантових технологій, біомануфактури, водню та ядерного синтезу, інтерфейсу мозок-комп’ютер, тілесного штучного інтелекту, шостого покоління мобільного зв’язку тощо, — як нові точки зростання економіки.

Багато з цих галузей наразі перебувають у лабораторних або ранніх демонстраційних стадіях. У найближчі п’ять років, з «технічного прориву» до «промислового вибуху», де саме буде ключовий перехід?

Професор Пекінського педагогічного університету, дослідник Інституту «Один пояс, один шлях» Ван Чжє: Основним перехідним моментом є зрілість технологій, а зниження вартості — ключовий фактор комерціалізації. Конкретно виділяється п’ять аспектів.

По-перше, потрібно досягти прориву у технічній інженерії та перетворенні лабораторних зразків у промислові зразки. Головне — вирішити проблему, коли технології в лабораторії можливі, але виробничі лінії не здатні масштабувати. Шляхи прориву включають створення центрів підтвердження концепцій та публічних платформ для промислових випробувань, подолання вузьких місць у перетворенні зразків у масштабне виробництво, зосереджуючись на стабільності процесів, безпеці та однорідності продукції, що суттєво підвищить рівень готовності продукту. Цей процес — фактично перехід «від 1 до 10».

По-друге, потрібно реалізувати валідацію у реальних сценаріях та закриття циклу бізнес-моделей. Зокрема, слід орієнтуватися на сценарії з реальним попитом, використовуючи державні закупівлі для компенсації витрат, а також створювати умови для тестування та ітерацій нових технологій через відкриття сценаріїв, що дозволить створювати прибуткові та масштабовані бізнес-моделі. Мета — позбавитися залежності від державних субсидій, сформувати позитивний цикл взаємного підтвердження сценаріїв та бізнес-моделей, що сприятиме поширенню застосувань.

По-третє, потрібно забезпечити автономність та контроль у всьому ланцюзі галузі та побудувати екосистему. На верхньому рівні — подолати вузькі місця у ключових компонентах, матеріалах та високотехнологічному обладнанні; на нижньому — знизити загальні витрати, використовуючи лідерські компанії для стимулювання розвитку спеціалізованих та інноваційних підприємств, створити підтримуючу систему та екосистему, що охоплює всі рівні ланцюга, вирішуючи проблему окремих проривів без цілісної системи.

По-четверте, потрібно вдосконалити стандарти та регуляторні механізми. Це включає технічні, продуктові та безпекові стандарти, а також питання етики у сфері обчислювальних систем та штучного інтелекту. Необхідно створити регуляторну модель, що поєднує інклюзивність і обережність. У майбутніх галузях, таких як інтерфейс мозок-комп’ютер, біомануфактура, квантові технології, виникають нові виклики для безпеки та етики суспільства, тому потрібно формувати нові стандарти та регуляторні правила для масштабного впровадження.

По-п’яте, потрібно створити систему фінансової підтримки, залучити довгостроковий капітал, вдосконалити механізми управління ризиками та їх розподілу. Оскільки майбутні галузі мають довгі цикли, високі інвестиції та високий ризик, вони не співпадають із традиційними короткостроковими інвестиціями. Хоча державні фонди вже відіграють роль, потрібно залучати довгостроковий капітал, розширювати фінансування інтелектуальної власності та нових сервісів, оптимізувати структуру акціонерного капіталу, створювати системи управління інвестиціями та ризиками, що враховують особливості майбутніх галузей, формуючи інвестиційну філософію «інвестуй рано, невеликими сумами, у високотехнологічні та м’які технології», а також вдосконалювати механізми розподілу ризиків у дослідженнях і розробках.

Три галузі мають шанс першими прорватися

Які підгалузі найбільш ймовірно сформують масштабний обсяг виробництва раніше за інших?

Ван Чжє: З точки зору зрілості галузей, біомануфактура має найбільший потенціал для швидкого прориву. В Україні понад 70% світового обсягу біоферментних продуктів, багато технологій вже перейшли у стадію комерціалізації. У майбутньому, сфери, що рухаються за синтетичною біологією, — медицина, біологічний корм, білки — можуть швидко сформувати промисловий вибух.

Нові енергетичні схеми вже мають міцну базу для комерціалізації. До кінця 2024 року в Україні вже введено в експлуатацію понад 40% світового обсягу нових енергосхем, що є найвищим показником у світі.

У сферах водню та ядерного синтезу водень швидше досягне масштабного розвитку, зокрема у виробництві «зеленого» водню та промислових застосуваннях, — очікується швидке формування обсягу виробництва щонайменше на сотні мільярдів юанів. Масштабне застосування ядерного синтезу, ймовірно, потребуватиме більше часу.

Щодо тілесного штучного інтелекту, споживчі роботи та гуманоїдні роботи наразі привертають увагу, але перші реальні застосування будуть у промислових сценаріях. За даними досліджень, у промислових сферах вже є основа для комерціалізації тілесного штучного інтелекту. Якщо протягом п’яти років основні компоненти стануть вітчизняними та знизять витрати, а алгоритми покращаться, такі роботи зможуть масштабно застосовуватися у промисловості, логістиці, безпеці — умови для цього вже досить зрілі.

Квантові технології наразі перебувають у пілотних проектах, масштабне застосування потребує часу, але очікується, що у період «П’ятирічки» вони перейдуть від пілотних проектів до широкого впровадження.

Інтерфейс мозок-комп’ютер стикається з технічними, етичними та регуляторними обмеженнями, але має потенціал у медичній реабілітації. За міжнародним досвідом, перші застосування — у реабілітації, зокрема для людей з інвалідністю, — мають перспективи. У цій галузі, ймовірно, будуть просування у окремих сегментах, але для досягнення масштабного комерційного ефекту потрібно ще час.

Технологія шостого покоління мобільного зв’язку (6G) у період «П’ятирічки» здебільшого перебуватиме у стадії закладання основ, включаючи дослідження та стандартизацію, а широке застосування у кінцевих пристроях очікується пізніше.

Створення нових точок зростання у сферах життєвих послуг

«Точка зростання» ②

У «Плані» зазначено, що слід зосередитися на охороні здоров’я, розумному догляді за літніми, культурно-туристичних послугах, домашніх сервісах тощо, — формуючи нові точки зростання у сфері життєвих послуг.

«Точка зростання» ③

У «Плані» наголошується, що для розширення споживчого попиту потрібно послабити обмеження та поєднати різні формати послуг, створюючи нові точки зростання у сфері сервісів.

Що є основою для формування нових точок зростання у життєвих послугах?

Ван Чжє: По-перше, підвищення базових потреб населення — це головна опора. Необхідно враховувати структурні зміни, зокрема старіння населення та зменшення народжуваності, що змінює попит.

По-друге, споживча модернізація. Потреби населення змінюються з «мати» у «якість» — це актуальний тренд. Варто зосередитися на розумному догляді за літніми, культурно-туристичних послугах, охороні здоров’я та домашніх сервісах — саме ці сфери є болючими точками у сфері добробуту. Важливо вирішити проблему перенасиченості низькоякісних послуг та нестачі високоякісних, щоб задовольнити зростаючі запити населення, забезпечити більш різноманітний та зручний спосіб життя, що сприятиме добробуту та розвитку.

По-третє, розширення внутрішнього попиту. Вже майже половина споживчих витрат населення припадає на послуги, що є важливим драйвером зростання. У цьому році у показниках CPI (індекс споживчих цін) частка послуг була скоригована, і очікується її зростання. Життєві послуги мають велике значення для добробуту, економіки та зайнятості, їх підвищення якості здатне розкрити потенціал у трильйони юанів, сприяючи внутрішньому циклу, довгостроковому механізму розширення попиту та новій моделі розвитку.

По-четверте, інтеграція галузей та інновації у форматах. У сучасних умовах цифрової трансформації та нових форм інтелектуальної економіки зростає перетин галузей та індустрій. У майбутньому потрібно активізувати глибоку інтеграцію у сферах культури, туризму, спорту, торгівлі, медицини, догляду за літніми, цифрових сервісів тощо. Це дозволить створити цілісну систему послуг, що охоплює весь життєвий цикл. Зокрема, — розумні сервіси, послуги у громадах, — реалізуючи повний часовий та просторовий спектр, застосовуючи цифрові та інтелектуальні технології, розширюючи цінність сфери послуг, підвищуючи її ефективність та додану вартість, — щоб життєві послуги стали новим драйвером зростання.

Які шляхи формування?

Ван Чжє: Необхідно послабити обмеження на ринок, зруйнувати «скляні стіни» у сфері послуг, заохочувати участь приватного капіталу у сферах догляду за літніми, охорони здоров’я, культури та туризму, дитячих садків тощо, активізувати різноманітність операторів. Важливо вдосконалити механізми державних закупівель, публічно-приватного партнерства, підтримки приватних компаній, розширювати відкритість сфери послуг, залучати міжнародні передові моделі та ресурси. Підтримувати розвиток великих компаній і малих підприємств, формуючи лідерські структури.

Поглиблювати інновації у форматах, застосовуючи цифрові технології для підвищення рівня сервісу та розширення сценаріїв. Розвивати інтернет-медицину, розумний догляд за літніми, цифровий туризм, швидкі роздрібні послуги, сприяти міжгалузевій інтеграції, охоплюючи весь життєвий цикл та різні сегменти ринку.

Оптимізувати структуру пропозиції, усунути прогалини між попитом і пропозицією, зосереджуючись на розширенні доступних послуг, зокрема у сферах «старших» та «менших» груп, у сфері первинної медичної допомоги.

Покращити стандарти та брендинг, вдосконалити систему гарантій якості, сертифікації, створити систему кредитування сфери послуг, підвищити довіру споживачів, їхню безпеку та задоволеність.

Забезпечити підтримку політики, інновації у моделях розвитку сфери послуг, у питаннях землекористування, фінансування, кадрів, податкових пільг, державних субсидій, створюючи рівні та справедливі умови на ринку.

Формування нових точок зростання у середньо- та висококласному споживанні

«Точка зростання» ④

У «Плані» наголошується, що потрібно формувати нові точки зростання у середньо- та висококласному споживанні, зокрема — зробити більш сильними та якісними традиційні бренди, розвивати супутні продукти, активізувати перший випуск товарів.

Що є основою для формування нових точок зростання у цій сфері?

Ван Чжє: По-перше, відповідність тренду споживчого підвищення. Китай має величезний внутрішній ринок, найбільшу кількість середнього класу у світі. Необхідно враховувати цю тенденцію, одночасно задовольняючи потреби у високій якості, брендових товарах, культурних та досвідних послугах. Важливо вирішити проблему дисбалансу між пропозицією та попитом у сегменті високого рівня, сприяти витоку споживання назад у країну, задовольняючи індивідуальні, різноманітні та високоякісні запити населення.

По-друге, підвищення рівня китайських брендів. Важливо оновити пропозицію, орієнтуючись на традиційні бренди та популярні бренди, сприяти перетворенню з «китайського виробництва» у «китайське створення», «китайську інтелектуальну виробництво» та «китайські бренди», — і вийти на рівень глобальних інноваційних центрів і світових брендів. Необхідно підвищити цінність брендів, посилюючи культурний зміст і дизайн, створювати конкурентоспроможні китайські споживчі бренди, що забезпечить основу для зростання висококласного споживання.

По-третє, формування позитивного циклу попиту та пропозиції. Взаємодія між оновленням пропозиції та попиту має бути взаємозалежною. Попит на високий рівень стимулює виробництво та послуги у високотехнологічних сферах, сприяє інноваціям у продуктах, технологіях і бізнес-моделях. Це створить динамічний баланс «від нових потреб — до нових пропозицій — і від нових пропозицій — до нових потреб», що підтримає оновлення всієї галузі та ланцюга цінностей.

По-четверте, створення нових форматів і сценаріїв споживання. Впровадження економіки першого випуску, перших магазинів, нових продуктів, що розширює можливості для молоді, — стимулює зростання споживання. Також важливо розвивати міжнародні міста споживання, підвищуючи глобальний вплив ринку. За допомогою спрощення візових процедур для іноземців у Китаї можна залучити глобальних споживачів, створюючи баланс між «імпортом» і «експортом» споживання.

Які шляхи формування?

Ван Чжє: Реалізувати стратегію підвищення брендів, зміцнювати мережу національних брендів, прискорювати створення відомих китайських товарів, підвищувати якість продукції та цінність брендів.

Інвестувати у нові формати та сценарії споживання, розвивати економіку першого випуску, перших магазинів, підтримувати IP-брендинг, створювати продукти-спадщину, інноваційний досвід, стимулювати «зелене» та цифрове споживання, — щоб активізувати нові можливості для споживання.

Застосовувати технології, зокрема штучний інтелект і великі дані, для підвищення відповідності пропозиції та попиту, розвивати гнучке виробництво, забезпечуючи індивідуальні замовлення з високою ефективністю та низькою вартістю, — щоб краще задовольняти потреби у висококласному споживанні.

Покращувати інфраструктуру та навколишнє середовище для споживання, модернізувати традиційні торгові райони, посилювати захист інтелектуальної власності, оригінального дизайну та торгових марок, вдосконалювати систему післяпродажного обслуговування та захисту прав споживачів, створювати безпечне та комфортне середовище для покупців.

Підвищувати рівень внутрішнього та зовнішнього ринків, інтегрувати їх, підвищуючи глобальний вплив внутрішнього ринку, відповідати міжнародним стандартам, залучати високоякісні ресурси, підтримувати вихід на світовий ринок для китайських брендів, розширювати глобальні маркетингові мережі.