Група Атоур у 2025 році очікує дохід у 97,90 мільярдів юанів, оголосила нову трирічну стратегію глибшого залучення користувачів

Китайський стандартний час 17 березня, група Аято (NASDAQ:ATAT) опублікувала фінансовий звіт за четвертий квартал та весь 2025 рік. Звіт показує, що за весь рік Аято досягла операційного доходу 9,79 мільярдів юанів (китайських юанів, далі — юанів), що на 35,1% більше порівняно з попереднім роком; скоригований чистий прибуток склав 1,753 мільярдів юанів, зростання на 34,2%; скоригований EBITDA — 2,481 мільярдів юанів, зростання на 40,0%. У тому числі, у четвертому кварталі показники залишилися стабільними: операційний дохід склав 2,788 мільярдів юанів, зростання на 33,8%; скоригований чистий прибуток — 493 мільйони юанів, зростання на 48,0%; скоригований EBITDA — 712 мільйонів юанів, зростання на 60,9%. У 2025 році загальні виплати акціонерам Аято перевищили 150 мільйонів доларів США.

У 2025 році стратегічна мета Аято «Китайський досвід, 2000 хороших готелів» була успішно досягнута. Наприкінці року кількість працюючих готелів групи склала 2015, що на 24,5% більше порівняно з попереднім роком. Роздрібний напрямок продовжує демонструвати сильний ріст: річний дохід склав 3,67 мільярдів юанів, зростання на 67%. Також Аято опублікувала прогноз доходів на 2026 рік, очікуючи зростання на 20-24% у порівнянні з попереднім роком.

Масштаб та якість готельного бізнесу у рівновазі, багатобрендова матриця для створення конкурентних переваг

У 2025 році готельний бізнес Аято не лише досяг масштабного прориву, але й зберіг стабільну якість операцій. За весь рік було відкрито 488 нових готелів. Наприкінці четвертого кварталу кількість проектів у портфелі становила 779, що закладає основу для подальшого стабільного та здорового розширення. Основні операційні показники демонструють стійкість: середньорічний дохід з номеру (RevPAR) у четвертому кварталі склав 335,7 юанів, що становить 99,6% від рівня 2024 року, з тенденцією покращення кожного кварталу. Основні канали продажу залишаються стабільними: у четвертому кварталі частка продажів через центральну систему бронювання (CRS) становила 62,9%, з них корпоративні угоди — 20,8%.

На ринку середнього та високого класу, новий продукт Аято 3.6 отримує визнання за якість та сервіс. У четвертому кварталі RevPAR для готелів Аято 3.6 перевищив 380 юанів. На початку 2026 року оновлений продукт Аято 4.0 був перетворений у незалежний бренд «Аято Jiany», що поєднує діловий та курортний сегменти, отримав високу оцінку ринку. За 2025 рік RevPAR у працюючих готелях перевищив 430 юанів. На сьогодні у роботі 55 готелів бренду Аято Jiany, у портфелі понад 50 проектів. Разом бренди Аято та Аято Jiany формують більш конкурентоспроможну матрицю брендів середнього та високого класу.

У сегменті преміум та середнього рівня Аято також досягла важливих успіхів. Преміум-бренд «Saho Hotels» вже відкрив три готелі у Шанхаї, Шеньчжені та Гуанчжоу. Завдяки унікальному дизайну та сценічним рішенням, у четвертому кварталі RevPAR перевищив 950 юанів. У цей період «Saho» уклала партнерство з EHL Hospitality Business School для створення висококласної системи готельних послуг, що поєднує глобальні стандарти та східні цінності, сприяючи довгостроковому розвитку бренду.

Бренд середнього рівня «Qingju Hotels» зосереджений на великих містах, активно удосконалює продукти та розвиває бренд. Наприкінці 2025 року кількість готелів серії «Qingju 3» перевищила 160. Вони демонструють сильну операційну стійкість: у четвертому кварталі RevPAR цієї серії зріс більш ніж на 110% у порівнянні з минулим роком, а за весь рік — понад 100%.

Розвиток роздрібного бізнесу та зміцнення екосистемної співпраці для глибшого залучення користувачів

Роздрібний бізнес Аято у 2025 році продовжував демонструвати високий ріст: річний дохід склав 3,67 мільярдів юанів, зростання на 67%, що майже становить 40% від загального доходу групи.

У звітному періоді Аято активно впроваджувала інновації у продукти та розширювала асортимент. Було запроваджено стандарт глибокого сну для закріплення якості продукту та підвищення можливостей ланцюга постачання. Завдяки міцним продуктам та впливу бренду, Аято Planet закріпилася у топових категоріях постільної білизни на основних платформах, поступово закріплюючи лідерські позиції на ринку сну в Китаї та ставши улюбленим брендом для споживачів.

За категоріями, подушки продовжують зміцнювати свої позиції: у рейтингах основних платформ вони стабільно лідирують, а серія подушок Deep Sleep Pro з моменту запуску вже продала понад 10 мільйонів штук. Пуховики та піжами також демонструють високий ріст, з GMV понад 90% у річному обчисленні. Нові категорії, такі як ковдри та піжами, отримують позитивний відгук ринку, сприяючи розвитку екосистеми сну Аято.

Мільярдна програма членства — основа екосистемної співпраці Аято. Наприкінці 2025 року кількість зареєстрованих членів склала 112 мільйонів, зростання понад 25%. На початку 2026 року Аято спільно з Starbucks China запустила спільну програму лояльності, створюючи екосистему сервісів для різних сценаріїв життя. Аято заявила, що у майбутньому зосередиться на управлінні членською базою, формуючи екосистему, яка супроводжує користувачів у всьому життєвому циклі, та розширює сценарії для залучення більш широкої аудиторії, поглиблюючи емоційний зв’язок із користувачами.

Аято презентувала «Стратегію на три роки», що відкриває нові можливості для розвитку бренду

На новій стартовій точці 2026 року Аято офіційно оголосила нову трирічну стратегію — «Китайський досвід, лідерство бренду». Аято вважає досвід основою свого розвитку і прагне постійно зміцнювати переваги у цій сфері, одночасно вдосконалюючи його. Бренд розглядається як опора розвитку, орієнтуючись на групу брендів стилю життя, що поєднує сценарії та аудиторії, поглиблює співпрацю між готелями та роздрібним напрямком, створює більш глибокий емоційний зв’язок із користувачами та відкриває нові можливості для розвитку.

Під впливом довгострокової концепції «Сто років Аято, тепло поруч», компанія заявила про намір посилювати організаційні можливості та цифрову систему, закладаючи міцний фундамент для сталого розвитку і прагнучи пройти через часи змін, забезпечуючи високоякісний ріст.