Дослідження оновлення | Aima Technology прийняла понад сто установ, включаючи Caifutong Securities. Нова стратегія National Standard продукції та міжнародне розширення привертають увагу

Загальна інформація про дослідження

Акціонерне товариство “Айма Технології Груп” (торговельна назва: Айма Технології, код облігацій: 113666) нещодавно активно проводило заходи з обміну інформацією з інвесторами. За даними реєстру заходів з інвесторами компанії (номер: 2026-001), з 24 лютого по 13 березня компанія провела 22 заходи у різних форматах, включаючи зустрічі з аналітиками, екскурсії на місцях, телефонні конференції тощо, та прийняла понад 100 інституційних інвесторів, таких як Цайтун Сек’юрітіз, Кайюань Сек’юрітіз, Шенван Хонгюань Сек’юрітіз, Фугоу Фонд, Іфанда тощо.

У заходах брали участь заступник генерального директора Ло Цінь, директор з інвесторських зв’язків Ма Цюньбо та директор з ESG Тянь Цзянь, які глибоко обговорювали ключові питання, такі як політика галузі, стратегія продуктів, конкурентне середовище, розподіл каналів тощо.

Категорії заходів з інвесторськими зв’язками

Ключові питання та відповіді компанії

Стратегія розробки продуктів відповідно до нових національних стандартів: поєднання покращень старих моделей та нових дизайнів

Щодо стратегії розробки продуктів після впровадження нових національних стандартів компанія заявила, що побудувала повну ланцюг інтегрованої системи розробки продуктів, яка базується на дослідженнях ринку, аналізі великих даних та платформеній розробці для підвищення швидкості реагування. Наразі застосовується двовекторна стратегія “моделі з покращеннями + новий дизайн”, що дозволяє щомісяця оцінювати відгуки ринку на нові продукти, швидко оптимізувати дизайн, матеріали та комплектацію для випуску продуктів, що відповідають потребам споживачів.

Щодо питання прийнятності зовнішнього вигляду моделей відповідно до нових стандартів, компанія зазначила, що на початку 2024 року через недосконалість матеріалів технології зовнішній вигляд деяких моделей був простим, але з часом, з удосконаленням технологій обробки алюмінієво-магнієвих сплавів та інших замінних матеріалів, цей період пройшов. Моделі, такі як Айма Метавсесвіт, Кумай 25S, A35Lite, вже мають сучасний та стильний вигляд, і їх дизайн практично не відрізняється від передвізначеного стандартами, основна зміна — у застосуванні матеріалів.

Конкурентна ситуація в галузі: фокус на комплексних можливостях та зміцнення лідерських позицій

Обговорюючи конкуренцію в галузі, компанія вважає, що з розвитком нормативної бази малий бізнес буде швидко виходити з ринку, а конкуренція зосередиться на провідних компаніях у сферах продуктивності, технологій, каналів збуту та міжнародної експансії. Компанія планує зміцнювати свої позиції за рахунок досліджень і розробок, інтелектуального виробництва, координації ланцюгів постачання, мережі каналів та репутації бренду, застосовуючи диференційовану конкуренцію, інтелектуальні технології та зниження витрат.

Стратегія каналів збуту: реалізація плану “Мільйон магазинів і тисяча пристроїв”, глибока інтеграція онлайн і офлайн

Щодо розподілу каналів компанія створює широку та ефективну систему продажу та обслуговування, реалізуючи план “Мільйон магазинів і тисяча пристроїв”, з метою значного збільшення кількості магазинів, що продають понад 1000 одиниць у 2026–2027 роках. Офлайн-мережі охоплюють усю країну через плоскі канали маркетингу, посилюючи цінність виробника та управління інтелектуальними магазинами; онлайн-інфраструктура посилює взаємодію даних через електронну комерцію та соціальні мережі для підвищення впізнаваності бренду та конверсії у фізичні продажі, підвищуючи ефективність усіх каналів.

Інтелектуальні рішення: орієнтація на сценарії використання, уникнення технологічного нагромадження

Компанія зазначила, що з 2024 року нові стандарти вимагають встановлення модулів зв’язку у електровелосипедах, і інтелектуальні та доступні рішення стали базовим рівнем галузі. Стратегія інтелектуалізації компанії базується на “орієнтації на сценарії”, зосереджуючись на корисних функціях (наприклад, відображення карт, передача даних у реальному часі), уникаючи технологій, що мають маркетинговий ефект. До 2026 року всі електровелосипеди та електромопеди матимуть базові інтелектуальні функції, а високорівневі інтелектуальні компоненти будуть відповідати потребам користувачів та оновлюватися.

Міжнародний та преміум-брендовий напрямок: двоканальна стратегія та незалежні преміум-магазини

Щодо міжнародних ринків, компанія застосовує дві стратегії: перша — локалізація виробництва у В’єтнамі, Індонезії з використанням технологій і брендів із Китаю, створення локалізованої сервісної системи з метою швидкого зростання продажів з 2025 року; друга — вихід на цінові ринки США та інші, розширюючи асортимент, зокрема, електровсюдиходи, а також використовуючи вільну торгівлю у Північній Африці для подолання геополітичних та митних обмежень.

Перший преміум-міський бренд “SCOOX Zero” з моделлю “Земний дирижабль” X7 був запущений у продаж 10 березня і має основні цінності — технології, інтелектуальні рішення та моду. Компанія планує до 2026 року відкривати незалежні магазини під цим брендом і продовжувати розвиток преміум-сегменту.

Фінансові показники та бізнес-план: стабільні дивіденди та високий ріст сегменту трициклів

Щодо дивідендів, з моменту виходу на біржу компанія виплатила у сумі 30,56 млрд юанів, у 2025 році — 5,46 млрд юанів у вигляді проміжних дивідендів, що становить 45,01% від чистого прибутку за перший півріччя, і розглядає механізм частих дивідендів протягом року. Бізнес сегменту електричних трициклів демонструє високий ріст доходів, і у квітні 2024 року компанія оголосила про інвестиції близько 30 млрд юанів у відповідні проєкти, що має сприяти подальшому зростанню попиту.

Ключові конкурентні переваги та перспективи прибутковості

Основні конкурентні переваги компанії — глибоке розуміння потреб користувачів, інноваційні розробки, інтелектуальне виробництво і координація ланцюгів постачання, широка мережа каналів та позитивна репутація бренду. Щодо цін і прибутковості у 2026 році, компанія зазначила, що планує підтримувати рівень прибутковості шляхом оптимізації структури продуктів, збільшення частки високододаної продукції, зниження витрат і підвищення ефективності.

(Записав: Цзяо Ясінь)

Заява: ринок має ризики, інвестиції — з обережністю. Цей текст автоматично створений AI-моделлю на основі сторонніх баз даних і не відображає думки Sina Finance. Вся інформація виключно для ознайомлення і не є інвестиційною рекомендацією. За будь-якими розбіжностями звертайтеся до офіційних оголошень. За питання — biz@staff.sina.com.cn.

Переглянути оригінал оголошення>>