Вибір "антиконсенсусу" восьмилітньої старої біржі: чому відмовитися від пасивного заробітку і не вважати торгівлю кінцевою метою?

Автор: momo, ChainCatcher

Багато крипто-білдерів після кількох циклів здається сформували «консенсус»: незалежно від початкових намірів, у кінцевому підсумку все зводиться до торгівлі.

Візьмемо колишнього лідера NFT — OpenSea. Його шлях трансформації дуже типовий. Коли популярність ринку NFT знизилася, доходи зменшилися до приблизно 3 мільйонів доларів на місяць, у жовтні 2025 року OpenSea різко змінив напрямок і став універсальною платформою для торгівлі всім — підтримуючи токени та мемкоїни на 22 ланцюгах.

Результат — у перший місяць після перетворення обсяг торгів склав 2,6 мільярда доларів, з яких майже 90% припадає на торгівлю токенами. Генеральний директор Devin Finzer сказав: «Ти не можеш протистояти тренду», — звучить як природна реакція, але водночас — як неминучий компроміс.

OpenSea — не виняток. У цій циклі буму багато проектів зробили ставку на мемкоїни як «рятівний круг». У січні цього року в «2 notes for crypto builders in 2026» партнер Arianna Simpson прямо зазначила, що ця тенденція прискорюється: майже кожна успішна криптокомпанія вже або переходить, або планує перейти до торгівлі.

Хоча орієнтація на торгівлю для отримання доходу цілком зрозуміла, але що далі? Це перетворюється на своєрідний «експеримент з цукерками»: шлях короткострокового задоволення, але ціною втрати глибини продукту.

Як зазначив засновник Ethereum Віталік Бутерін у недавній дискусії про децентралізовані соцмережі: якщо вся індустрія просто вставляє спекулятивний токен у продукт і називає це «інновацією», — це лише створення сміття.

Якщо всі інновації зводяться до підвищення обертів обігу, що залишиться для особистостей, проектів і галузі в цілому? Що вони залишать цьому часу?

На щастя, коли колектив починає переосмислювати ситуацію, з’являються розбіжності. У тренді «усі йдуть у торгівлю» починають виникати альтернативні шляхи. Чи існує довгострокова і більш ефективна стратегія?

Розбіжності у галузі під час кризи

Чому ранній перехід до торгівлі та її одностороння орієнтація — не найкращий шлях? Можливо, відповіді дають колишні зірки — Friend.tech і Pump.fun.

Friend.tech — колись топовий SocialFi-проект, і тут, і там — торгівля. Вони зробили ставку на соцмережі, перетворивши кожного KOL у торгівельний актив, ціна якого визначається попитом і пропозицією, а платформа отримує комісію. Така модель швидко викликала бум, зростання комісій і рекордний прибуток — понад Ethereum за добу всього за місяць. Але коли спекуляція зійшла нанівець, соцзв’язки втратили цінність, користувачі зникли — і проект зазнав краху.

Pump.fun ж довів, що торгівля — це крайня точка. Мемкоїни, що з’явилися, принесли платформі шалені прибутки. Але більшість торгів — нульова сума, і при падінні ринку обсяги можуть зменшитися на 90%.

Поки що не видно, як знайти довгострокові сценарії або другий шлях зростання.

Для галузі ця «торгівельна ідеологія» — лише посилює залежність від короткострокових спекуляцій, сприяє однорідності та ускладнює створення справжньої цінності. Це — одна з головних причин, чому ця циклічність критикується за відсутність інновацій.

Але якщо торгівля — не єдиний шлях, то які альтернативи?

У галузі починають з’являтися інші підходи. Їхня ідея — не заперечувати торгівлю, а переосмислити її роль: зробити її не кінцевою метою, а входом до більш багатогранної системи участі. Іншими словами, користувачі мають мати можливість не лише спекулювати, а й отримувати цінність у різних сферах «споживання» та участі.

Це цілком логічно, враховуючи досвід традиційних секторів: будь-яка стійка бізнес-модель базується на тому, що користувачі отримують цінність у процесі щоденного використання, участі або споживання. Тоді платформа здатна закріпити довгострокові відносини та ресурси.

Але цей шлях — не простий. Він вимагає від платформи достатніх ресурсів і терпіння, щоб спершу вижити, а потім вкладатися у довгострокові, повільно окупні проєкти — розвиток спільнот, залучення розробників, зв’язки з реальним світом.

Зараз цю ідею реалізують переважно старі, стабільні проєкти з міцною базою. Наприклад, CoinW — один із найстарших бірж, з мільйонною аудиторією, стабільним обсягом торгів і достатнім капіталом для довгострокового розвитку екосистеми.

Що стоїть за «антиконсенсусним» вибором?

Для деяких криптопроєктів орієнтація лише на торгівлю — довгострокова проблема виживання. А для CoinW, яка може «заробляти на простих операціях», чому потрібно вкладатися у повільніші проєкти? Відповідь криється у їхній стратегії та історії.

Можливо, це пов’язано з командою. Член правління Omar Al Yousif має глибокий досвід у традиційних фінансах та інвестиціях. Він — заступник голови 7-E Emirates Holding і партнер 10X Capital.

У внутрішніх і публічних дискусіях він наголошує, що гонитва за торгівлею та однорідна конкуренція — це старий шлях фінансів: коли всі змагаються за один і той самий показник, залишаються лише «порожні» результати. Це може здаватися успішним, але насправді виснажує довгострокову цінність.

Для CoinW, з огляду на стабільну базу, розвиток екосистеми — не лише гарантія стабільності, а й стратегічний хід. У наступному циклі конкуренції залежати лише від торгівлі вже недостатньо. Чим раніше платформа почне створювати цінність поза межами торгівлі, тим більше шансів зайняти провідну позицію.

Як саме реалізувати цю ідею? На 8-у річницю CoinW оголосила про повне оновлення платформи, яке можна умовно поділити на два напрямки: «внутрішній» та «зовнішній» цикл.

1. Внутрішній цикл — залучення користувачів

Це — переробка «шляху утримання» користувача всередині платформи: не лише повторна торгівля одних і тих самих активів, а подовження часу активної участі.

Зазвичай, трейдери починають із спотової та ф’ючерсної торгівлі. Але багато хто хоче не просто «більше зробити угод», а й мати інші можливості у межах блокчейну. На CoinW ці потреби враховані.

З єдиним обліковим записом користувачі можуть швидко досліджувати активи, не витрачаючи багато на гас, і використовувати різні інструменти:

• На GemW — легко досліджувати активи, з низьким порогом входу;
• На DeriW — торгувати ф’ючерсами з прозорою структурою та без Gas;
• На PropW — торгувати не лише на свій ризик, а й використовувати навички для отримання підтримки, що змінює підхід до участі.

Це не дасть миттєвого зростання обсягів, але дозволить користувачам не залишати платформу при зниженні активності, а навпаки — залишатися і залучатися до нових можливостей.

2. Зовнішній цикл — вихід за межі чистої торгівлі та крипто-сценаріїв

Зовнішній цикл — це активне залучення платформи у ширший екосистемний простір. CoinW створює партнерства з проектами, що мають довгостроковий потенціал, — не просто розміщення токенів або залучення трафіку, а глибока співпраця.

Платформа відкриває реальні канали для проектів, підтримує їх у розвитку, інтегрує у глобальні мережі. Наприклад, через заходи WConnect, CoinW налагоджує діалог між біржею, розробниками і проектами; бере участь у конференціях, таких як Coinfest Asia, — створюючи довгострокову співпрацю, а не просто «торгівельний майданчик».

Для користувачів це означає зміну логіки участі: тепер вони можуть долучатися до проектів на ранніх етапах, використовуючи продукти і механізми, що формують більш тривалі відносини, а не лише торгівлю.

Крім того, CoinW намагається вивести криптоактиви за межі фінансового контексту: співпраця з LaLiga, East Asia Football Championship, спонсорство TAIWAN GQ Style Fest — це створення більш конкретних і публічних сценаріїв застосування.

Ці дії не спрямовані на короткострокове зростання обсягів, але змінюють роль платформи — від простого посередника до вузла, що з’єднує проекти, користувачів і реальні сфери. У довгостроковій перспективі це — стратегія, що може дати перевагу у конкуренції.

Висновки

Ця розбіжність у підходах важко оцінити кількома цифрами, але вона відображає різне розуміння довгострокової моделі галузі.

Коли торгівля стає стандартом, справжній різновид — не у швидкості або обсягах, а у здатності залишити простір для цінності поза межами короткострокової вигоди. Вибір CoinW — саме у цьому.

Їхній слоган «Trot On To Infinity» — не просто гасло, а позиція: платформа не ставить кінцеву точку, а сприймає цей шлях як довгий марафон, що вимагає терпіння і постійної корекції напрямку.

У світі, де переважає прагматизм, цей шлях може бути не найзручнішим, але він відкриває можливість: коли приплив спадає, платформу тримають не «засоби для збору», а глибина її коренів у цінностях довгострокової екосистеми.