FinTech Weekly x Міжнародний жіночий день: Інтерв’ю з Вірджинією Лесцяускайте

Віргінья Лесцяускайте — головна фінансова директорка та голова ради директорів у ConnectPay, яка керує фінансовою стратегією, управлінням ризиками та корпоративним управлінням.

Дізнайтеся про найважливіші новини та події у фінтеху!

Підписуйтеся на розсилку FinTech Weekly

Читають керівники JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna та інших компаній

У фінтеху роль Головного фінансового директора (CFO) виходить далеко за межі фінансового контролю — вона включає навігацію економічними викликами, балансування регуляторних вимог із інноваціями та забезпечення сталого зростання. Віргінья Лесцяускайте, CFO та голова ради у ConnectPay, побудувала свою кар’єру на стратегічному фінансовому лідерстві, ведучи компанії через розширення та ринкову невизначеність.

У цьому інтерв’ю Віргінья ділиться своїми поглядами на як CFO адаптуються під час фінансових сповільнень, найбільші помилки фінтехів при масштабуванні, і чому витрати на відповідність регуляторним вимогам слід розглядати як інвестицію, а не тягар. Вона також обговорює змінюваний ландшафт талантів у фінтеху, важливість гнучких умов праці та її поради для майбутніх жінок-лідерів у фінансах.

Як частина Міжнародної ініціативи до Міжнародного жіночого дня FinTech Weekly, ми з гордістю представляємо її погляд на як фінтех може балансувати ризики, інновації та інклюзивність для побудови більшого фінансового майбутнього.

Р: Як змінюється роль CFO, коли компанія стикається з зниженням грошового потоку, і які стратегії ви вважаєте найефективнішими для подолання цих викликів?

В: Коли компанія стикається зі сповільненням грошового потоку, роль CFO значно змінюється. У періоди стабільного зростання CFO здебільшого виступає як каталізатор — підтримуючи інші команди, забезпечуючи їх необхідними ресурсами, інструментами та підтримкою для досягнення цілей. Ви втручаєтеся активно лише тоді, коли відчуваєте, що потрібно натиснути на “тормоз”, щоб зупинити відхилення бізнесу від курсу.

Однак, у періоди негативних трендів грошового потоку потрібен більш проактивний і наполегливий підхід. У таких випадках роль CFO розширюється за межі посилення фінансового контролю, дисципліни або скорочення бюджетів. Важливо, щоб CFO відігравав ключову роль у стратегічних та тактичних рішеннях, допомагаючи компанії подолати фінансові труднощі.

Ефективні стратегії в таких ситуаціях часто включають збереження ряду резервних варіантів. Наприклад, деякі CFO тримають у своїй верхній шухляді проєкти кредитних ліній із банківськими партнерами. Такий передбачливий підхід дозволяє швидко і рішуче діяти у разі кризи грошового потоку, забезпечуючи мінімальні перешкоди для навігації крізь турбулентність.

Р: Які найбільші помилки роблять фінтех-компанії при швидкому масштабуванні, і як вони можуть знайти баланс між зростанням і стійкістю?

В: Щоб знайти правильний баланс між зростанням і стійкістю, потрібно глибоко розуміти компанію — не лише її стратегію, місію та бачення, а й головну мету бізнесу та очікування інвесторів і ключових зацікавлених сторін. Глибока узгодженість цих елементів є критичною для прийняття обґрунтованих рішень, що підтримують як короткострокові вигоди, так і довгострокову стійкість.

Одна з поширених помилок — коли CFO або інші лідери приєднуються до компанії з заздалегідь сформованим уявленням про те, яким має бути “правильний” баланс між зростанням і стійкістю. Хоча це може бути добре намірено, такі припущення швидко можуть розходитися з реальним напрямком і пріоритетами компанії. Вкрай важливо постійно переоцінювати і коригувати цей баланс відповідно до реального руху бізнесу, а не сліпо слідувати фіксованим ідеям.

Під час швидкого розширення важливо також усвідомлювати, що зосередженість лише на найшвидшому виході на ринок, коротких термінах або мінімальних витратах може створити суттєві проблеми в майбутньому.

Ризики, такі як надмірна залежність від третіх сторін, обмежена пропускна здатність системи та обмеження у подальшому розвитку продуктів, можуть стати серйозними перешкодами. Можливо, доведеться зараз “зекономити” — і це цілком нормально. Однак, деякі з цих скорочень доведеться вирішувати пізніше, тому не дивуйтеся.

Р: Як нові регуляції постійно формують ландшафт фінтеху, і як компанії адаптують свої пріоритети витрат, щоб залишатися відповідними регуляторним вимогам без обмеження інновацій?

В: Темпи змін у регуляторних вимогах безперечно прискорилися за останнє десятиліття. Хоча навантаження на відповідність зростає, ці зміни також приносять необхідну ясність у секторі фінтех. Непохитно, що цей еволюційний регуляторний ландшафт впливає на пріоритети галузі і, відповідно, на розподіл витрат.

Щоб ефективно орієнтуватися в цій ситуації, необхідно застосовувати підхід, заснований на ризиках. Важливо розрізняти discretionary (за бажанням) та non-discretionary (обов’язкові) витрати, ретельно оцінюючи discretionary витрати перед прийняттям рішень.

Для необов’язкових статей витрат пошук ефективності там, де можливо, допоможе контролювати витрати без шкоди для відповідності. Такий стратегічний підхід дозволяє фінтех-компаніям залишатися відповідними регуляторним вимогам і водночас зберігати гнучкість для інновацій.

Р: Фінтех-компанії часто стикаються з балансуванням регуляторних витрат і інвестицій у зростання та інновації — який підхід ви рекомендуєте для підтримки цього балансу?

В: У сучасних умовах регуляторні витрати і інвестиції в інновації не слід вважати протилежними пріоритетами або взаємовиключними. Навпаки, ці елементи можна і потрібно інтегрувати. Більша частина витрат на відповідність регуляторним вимогам може бути вбудована у процеси інновацій. Наприклад, у багатьох регульованих галузях кожен новий фінансовий продукт або функція автоматично включає певні юридичні або регуляторні витрати.

У багатьох випадках ці витрати функціонують як частина CAPEX, навіть якщо їх не завжди сприймають саме так. Застосування такої перспективи дозволяє фінтех-компаніям ефективно управляти регуляторними вимогами, одночасно просуваючи інновації та зростання.

Р: Дані показують, що жінки все ще заробляють менше за чоловіків, часто через фактори, такі як часткова зайнятість і обмежений доступ до понаднормової оплати або додаткових виплат через сімейні обов’язки. Чи вважаєте ви, що жінки все ще мають обирати між сім’єю та кар’єрою, і як галузь може краще підтримувати баланс між роботою і особистим життям?

В: Особисто я не стикалася з такими викликами протягом своєї кар’єри, хоча балансуючи ролі працюючої матері, керівника рівня C і члена ради. Однак це не означає, що ці проблеми відсутні.

Навпаки, я маю привілей не стикатися з цими труднощами та важкими виборами. Випробування, з якими стикаються багато жінок у балансуванні сім’ї та кар’єри, дуже реальні і їх не можна ігнорувати.

Зі зростанням фінтех-індустрії виникає суттєвий дефіцит кваліфікованих кадрів. У відповідь багато роботодавців у цій галузі все більше відкриваються до пропозицій гнучких умов праці, таких як часткова зайнятість і віддалена робота, щоб залучити ширший пул кваліфікованих фахівців.

Ця адаптивність робить фінтех привабливою галуззю для тих, хто шукає кращий баланс між роботою та особистим життям. Підтримуючи і розвиваючи ці гнучкі можливості, галузь може відігравати важливу роль у підтримці кар’єрного зростання жінок без необхідності обирати між професійним розвитком і сімейними обов’язками.

Р: Які поради ви дали б молодим жінкам, які прагнуть до керівних посад у фінтеху, і які ключові навички або досвід, на вашу думку, є необхідними для успіху в цій галузі?

В: Моя порада — позбавитися уявлення, що кар’єра у цій сфері буде складнішою саме через їхню стать. Ми живемо у сучасному світі, і цей підхід — це справді “минулорічна” ідея.

Не дозволяйте шуму навколо вас відволікати від досягнення цілей. Це схоже на концепцію самореалізуючих очікувань у економіці — якщо ви входите у галузь, переконані, що довести себе буде важче через стать, існує високий ризик, що ця віра сформує ваш досвід. Не дозволяйте цьому статися. Замість цього підходьте до кожної можливості з упевненістю, що ваші навички і наполегливість — це те, що дійсно має значення.