Farcaster відмовляється від соціальної мережі Web3: від ідеалу до реальності

Після п’яти років зусиль, залучивши близько 180 мільйонів доларів США і колись оцінювавшись майже в 1,1 мільярда доларів, Farcaster офіційно оголосила про стратегічний поворот: відмову від орієнтації на “соціальну мережу з центром у ній” і зосередження на гаманці (Wallet). Це повідомлення не лише є коригуванням продукту, а й відображає загальну істину галузі: децентралізовані соціальні мережі — одна з найбільших амбіцій Web3 — не змогли знайти сталий шлях розвитку.

П’ять років амбіцій: чому децентралізовані соцмережі ніколи не “злітають”

Farcaster з’явилася у 2020 році, якраз коли історія Web3 набирала обертів. Проєкт стартував із трьома чіткими цілями: вирішити проблему монополії у контролі платформи, гарантувати право користувачів на свої дані та дозволити творцям контенту заробляти безпосередньо. Архітектура Farcaster була глибоко заснована на ідеї децентралізації на рівні протоколу, що давало можливість користувачам вільно створювати та записувати соціальні зв’язки у ланцюг, щоб мати можливість переносити їх.

Серед проєктів, що будували “децентралізовану соціальну мережу”, Farcaster раніше вважалася найближчою до Product-Market Fit (PMF). Особливо після появи Warpcast у 2023 році, багато KOL у Crypto Twitter приєдналися до платформи, і вона стала схожою на майбутнє покоління соцмереж. Однак дані про активних користувачів (MAU) на Dune Analytics швидко показали реальність.

Більшу частину 2023 року кількість активних користувачів на місяць у Farcaster була майже незначною. Поворотний момент настав на початку 2024 року, коли MAU різко зросла з кількох тисяч до 40-50 тисяч, а в середині 2024 року досягла майже 80 тисяч. Це був єдиний період з моменту заснування, коли Farcaster демонструвала справжній масштабний ріст. Варто зазначити, що цей приріст співпав із дуже активною фазою екосистеми Base та з появою історій SocialFi на ринку.

Проте цей шанс не тривав довго. З другої половини 2024 року MAU почала різко знижуватися. До другої половини 2025 року кількість активних користувачів зменшилася до менше ніж 20 тисяч, із тенденцією до коливань: кожен відновлювальний підйом був нижчим за попередній.

Головна проблема — структура користувачів Farcaster. Платформа здебільшого приваблювала персонажів із криптоіндустрії — розробників, венчурних інвесторів (VC), будівельників і тих, хто є нативним користувачем крипто. Для звичайних користувачів існували значні бар’єри: високий поріг реєстрації, закритий соціальний контент і досвід користування, що не перевищує X або Instagram. В результаті Farcaster ніколи не сформувала справжнього ефекту мережі.

Аналитик DeFi Ignas (@DeFiIgnas) у X прямо заявив, що: Farcaster “лише визнає те, що спільнота відчувала давно”. Ефект мережі X (раніше Twitter) був настільки сильним, що його не можна було зламати напряму. Це не проблема криптовалютних історій, а структурний бар’єр будь-якого продукту соціальної мережі. Іншими словами, децентралізація не є конкурентною перевагою у цій сфері.

Дані MAU викривають правду: ринок занадто малий для поширення

Якщо дані користувачів відповідають на питання “Що досягла Farcaster”, то наступне питання — наскільки великий цей ринок? Аналіз від контент-мейкера у крипто-індустрії Wiimee дає гострий погляд.

Після випадкового виходу з крипто-контентного кола Wiimee створює контент для широкої аудиторії протягом чотирьох днів поспіль. Результат: за 100 годин він отримав 2,7 мільйона показів — удвічі більше, ніж усі його перегляди крипто-контенту за рік. Він зробив висновок: “Crypto Twitter — це бульбашка, і вона дуже мала. Говорити з людьми у галузі чотири роки — не так ефективно, як говорити з масовою аудиторією чотири дні.”

Це відкриває глибоку проблему: крипто-соціальні мережі — це високорозвинена екосистема, що обертається сама навколо себе, але здатність впливати зовні дуже обмежена. Коли контент, соціальні зв’язки і увага обмежені однією групою користувачів, навіть найскладніша архітектура протоколу не здатна подолати розмір ринку. Для Farcaster проблема не у “недосконалості продукту”, а у “недостатній кількості користувачів у екосистемі” для підтримки соціальної платформи.

Гаманець: несподіване відкриття, що змінює напрямок

Що справді змінило курс Farcaster — це не роздуми про соцмережі, а несподіване відкриття: інтегрований у додаток гаманець. На початку 2024 року Farcaster запустила функцію гаманця, спочатку лише для доповнення соціального досвіду. Але швидкий аналіз даних показав зовсім іншу картину: швидкість зростання, частота використання і утримання гаманця суттєво відрізнялися від модулю соцмережі.

Дан Ромеро — співзасновник Farcaster — підкреслив: “Кожен новий користувач гаманця, якого утримано, — це новий користувач протоколу.” Це розкриває логіку коригування курсу. Гаманець не служить “самовираженню”, а відповідає реальним, жорстким потребам on-chain: переказам, транзакціям, підписам, взаємодії з новими додатками.

У жовтні 2024 року Farcaster придбала Clanker — інструмент для випуску токенів на базі AI-агента — і почала інтегрувати його у систему гаманця. Цей крок явно демонструє прихильність команди до орієнтації на “фокус на гаманці”. З комерційної точки зору ця стратегія має очевидні переваги: вищий рівень використання, чіткіший шлях до монетизації, міцніша зв’язок із on-chain екосистемою. Навпаки, соцмережа — це “квіти на гобелені” — гарно, але не є головним драйвером зростання.

Між ідеалом і реальністю: суперечка у спільноті

Незважаючи на міцну базу даних для стратегії гаманця, у спільноті виникли суперечки. Багато довготривалих користувачів не заперечують проти гаманця, але турбуються про культурний зсув: з “користувачів” його почали визначати як “трейдерів”, а “спільноту” — як “стару гвардію”. Це відкриває суттєву проблему: коли змінюється продуктова стратегія, емоції спільноти зазвичай реагують із запізненням.

Графік протоколу залишився децентралізованим, але рішення щодо продукту приймає команда засновників. Це напруження стає ще очевиднішим при зміні курсу. Дан Ромеро згодом визнав, що у спілкуванні з громадою були проблеми, але запевнив, що команда прийняла рішення. Це не зухвалість, а реалістичне рішення, характерне для пізніх етапів стартапів, коли доводиться обирати між ідеалами і виживанням.

З цієї точки зору, Farcaster не цілком відмовилася від Web3 соцмережі, а скоріше від ілюзії масштабування. Прониклива заувага спільноти: “Залишайте користувачів через інструменти, і тоді соцмережа зможе існувати.”

Обраний шлях Farcaster може бути не найяскравішим, але — найреальнішим: глибока інтеграція базових фінансових інструментів (гаманці, транзакції, випуск токенів) — це практичний шлях перетворення платформи у стабільну комерційну цінність. Це також урок для галузі: не кожна ідея у сфері децентралізації здатна перетворитися на успішну комерційну історію.